Este documento presenta tres casos relacionados con problemas gerenciales en el lugar de trabajo. En el primer caso, los elementos gerenciales que fallaron incluyen la falta de coaching del empleado, objetivos claros y retroalimentación. En el segundo caso, falló la comunicación entre los miembros del equipo y los líderes. En el tercer caso, se propone diseñar objetivos individuales y rotar roles para mejorar el trabajo en equipo y lograr los objetivos del proyecto.