estudio de casos- dinamica gerencial

1. ESTUDIO DE
CASOS
ALUMNO: JUAN RIVERO

2. CASO ICASO I
¿De acuerdo al
caso planteado
diga que
elementos
gerenciales están
fallando?
¿De acuerdo al
caso planteado
diga que
elementos
gerenciales están
fallando?
Claramente se puede observar una falta de todos los
elementos porque no se motiva al personal estrella el cual realiza
las tareas mas importantes y no se les da una gratificación por su
trabajo; una falta de comunicación ya que ninguno de los
empleados colabora con otro, los problemas de comunicación
retrasan la colaboración, favorecen los malos entendidos y
generan conflictos; falta de liderazgo porque como jefe o líder
tiene que tener voz de mando y saber como actuar para la
resolución de conflictos en eso entra la falta de una buena
negociación entre el personal para poder trabajar en armonía y
lograr las metas de la empresa.
Claramente se puede observar una falta de todos los
elementos porque no se motiva al personal estrella el cual realiza
las tareas mas importantes y no se les da una gratificación por su
trabajo; una falta de comunicación ya que ninguno de los
empleados colabora con otro, los problemas de comunicación
retrasan la colaboración, favorecen los malos entendidos y
generan conflictos; falta de liderazgo porque como jefe o líder
tiene que tener voz de mando y saber como actuar para la
resolución de conflictos en eso entra la falta de una buena
negociación entre el personal para poder trabajar en armonía y
lograr las metas de la empresa.
¿Qué razones
pueden llevar a
“arrastrar” un
problema, y no
comentarlo con el
jefe hasta que
éste pregunta?
¿Qué razones
pueden llevar a
“arrastrar” un
problema, y no
comentarlo con el
jefe hasta que
éste pregunta?
Por general para no generar un conflicto o no molestar a su jefe
inmediato actitudes totalmente erróneas ya que al no informarle a su jefe se
generan rumores lo cual terminan en malos entendidos y en problemas
mas grandes a nivel empresarial y hasta personal.
Por general para no generar un conflicto o no molestar a su jefe
inmediato actitudes totalmente erróneas ya que al no informarle a su jefe se
generan rumores lo cual terminan en malos entendidos y en problemas
mas grandes a nivel empresarial y hasta personal.
¿Basados en el
contenido de la
unidad
(elementos
Gerencial), usted
como Director del
centro que
decisión tomaría?
¿Basados en el
contenido de la
unidad
(elementos
Gerencial), usted
como Director del
centro que
decisión tomaría?
El primer paso seria compenetrar mas a los trabajadores,
ponerlos a trabajar en equipo mediante esto estaría motivándolos para
realizar un buen trabajo así ellos sentirían que son piezas fundamentales
de la empresa no solo trabajadores.
El primer paso seria compenetrar mas a los trabajadores,
ponerlos a trabajar en equipo mediante esto estaría motivándolos para
realizar un buen trabajo así ellos sentirían que son piezas fundamentales
de la empresa no solo trabajadores.

3. CASO IICASO II
¿Se llegó a la raíz
del problema con
la conversación
que se mantuvo
con el empleado?
¿Se llegó a la raíz
del problema con
la conversación
que se mantuvo
con el empleado?
Se puede decir que si se llego a la raíz del problema ya que el
cambio la actitud hacia sus compañeras que fue la causa por la
cual el jefe hablo con el. Pero el jefe nunca indago cuales eran
esos aspectos inadecuados el cuales ellas esquivaban trabajar
con el.
Se puede decir que si se llego a la raíz del problema ya que el
cambio la actitud hacia sus compañeras que fue la causa por la
cual el jefe hablo con el. Pero el jefe nunca indago cuales eran
esos aspectos inadecuados el cuales ellas esquivaban trabajar
con el.
¿Hay un
problema de
Liderazgo?
¿Hay un
problema de
Liderazgo?
A mi parecer si, porque el jefe le basto con los comentarios de
las trabajadoras no investigo mas a fondo la problemática presentada y por
no involucrarse mas terminaron robando la empresa.
A mi parecer si, porque el jefe le basto con los comentarios de
las trabajadoras no investigo mas a fondo la problemática presentada y por
no involucrarse mas terminaron robando la empresa.
¿Cuando hay
verdadero trabajo
en equipo,
delegación e
implicación, la
comunicación
fluye en todas
direcciones?
¿Qué fallo?
¿Cuando hay
verdadero trabajo
en equipo,
delegación e
implicación, la
comunicación
fluye en todas
direcciones?
¿Qué fallo?
si cuando se presentan todas esas características el trabajo
en equipo fluye pero en este caso fallo la delegación porque a mi
parecer el jefe delego demasiado poco. Si se delega muy poco, los
empleados raramente sentirán un compromiso hacia la empresa. Para
estos empleados, el trabajo es sólo un trabajo más.
si cuando se presentan todas esas características el trabajo
en equipo fluye pero en este caso fallo la delegación porque a mi
parecer el jefe delego demasiado poco. Si se delega muy poco, los
empleados raramente sentirán un compromiso hacia la empresa. Para
estos empleados, el trabajo es sólo un trabajo más.
¿Qué elementos
gerenciales están
fallando en la
empresa y
porque?
¿Qué elementos
gerenciales están
fallando en la
empresa y
porque?
Liderazgo, porque evidentemente el jefe no tiene iniciativas, no
coordina ni dirige a su equipo, como jefe debió confrontar el problema entre
todos los involucrados en una reunion, si no se comunican no sabrán lo que
de verdad piensan y necesitan sus empleados, y así nunca van a ser
capaces de sacar lo mejor de ellos.
Liderazgo, porque evidentemente el jefe no tiene iniciativas, no
coordina ni dirige a su equipo, como jefe debió confrontar el problema entre
todos los involucrados en una reunion, si no se comunican no sabrán lo que
de verdad piensan y necesitan sus empleados, y así nunca van a ser
capaces de sacar lo mejor de ellos.

4. Caso III
Primero seria organizar a mi equipo cuadrar
entre todos las pautas de como se trabajara en este
proyecto, segundo motivarlos que cada uno presente
sus ideas porque cada uno piensa de manera diferente
y así brindarles confianza y destreza; sabemos que los
sentimientos mueven a la gente cuando se trata al
personal como una familia estos se sienten en su casa
donde el éxito de uno es el éxito de todos.
Primero seria organizar a mi equipo cuadrar
entre todos las pautas de como se trabajara en este
proyecto, segundo motivarlos que cada uno presente
sus ideas porque cada uno piensa de manera diferente
y así brindarles confianza y destreza; sabemos que los
sentimientos mueven a la gente cuando se trata al
personal como una familia estos se sienten en su casa
donde el éxito de uno es el éxito de todos.
Qué hacer
para poder
llevar a
cabo el
proyecto a
feliz
término?