1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Facultad De Ingeniería
Problemas
Planteados
Alumno:
Jencir Franco
C.I 22.320.605
Cabudare,10 de julio Del 2013

2. CASO 1

3. La comunicación y la falta de valorización al empleado es lo que
esta fallando ya que el trabajador al comenzar en la empresa
obtuvo un buen desempeño, y lo menos que podía esperar era un
buen acenso. pero si el jefe no valora su trabajo el se sentirá
disgustado, siempre que va al trabajo pagando las consecuencias
con su equipo de trabajo . Lo que esta situación lleva a una caída
de rendimiento laboral.
La Principal razón seria que el jefe no le importa si su empresa avanza en su
desempeño o no. Porque al no tomar en cuenta la opinión de un trabajador. los
demás no se atreverían a contarle cualquier otro tipo problema. Por eso siempre
la relación entre el jefe y el empleado debe ser buena. Así no habría ningún tipo
de problema.
Si fuera el director de esta empresa lo principal que aria es llamar a todos los
empleados a una reunión, pedirles disculpas por no haberlos escuchados ,y escucharía
sus opiniones detenidamente para hacer cumplir sus derechos como trabajadores y así
hacer que estos se sientan cómodos ala hora de trabajar y sobre todo para el buen
desempeño en mi empresa
1-¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos
gerenciales están fallando?
2-¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no
comentarlo con el jefe hasta que este pregunte?
3-¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial),
usted como director del centro que decisión tomaría?

4. CASO 2

5. No se llego ala raíz del problema porque al final de la conversación el jefe
no supo porque su comportamiento con sus compañeras de trabajo.
Aunque esta conversación hizo que este cambiara. Ocultando así su
verdadera identidad. Quizás si dicha conversación no hubiese surgido el
robo seria hay y no en el otro centro comercial.
No porque el jefe tomo en cuenta las palabras de la trabajadora . Y
hizo su deber al intervenir antes de que dicho problema fuese
mayor.
En mi opinión es que las mujeres se sentían incomodas al trabajar con un hombre.
Las mujeres pudieron comentarle esto al jefe para que este decidiera si el hombre
seguía en ese grupo de trabajo o no.
En lo que a mi respecta esta empresa tiene los elementos.
Pero el grupo de trabajo puede haber comunicado esto
mucho antes y así el jefe pudo haber tomado una mejor
decisión que solo decirle que lo pensara.
1-¿Se llego a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo
con el empleado?
2-¿Hay un problema de Liderazgo?
3-¿Cuándo hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación
fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?
4-Que elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?

6. CASO 3

7. ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a
cabo el proyecto a feliz término?
Principalmente hablaría con el grupo y me pondría de acuerdo para asignar un día que
todos puedan asistir a una charla donde aprendan a llevar acabo el proyecto. Aclararía
sus dudas y siguiera desde cerca cada paso quedan en el proyecto. Dando mi visto
bueno. Y por supuesto exigiendo su responsabilidad. Si no tienen experiencia no
importa para eso tienen un líder que puede ayudarlos a desarrollar sus ideas. Y sobre
todo enseñarles la necesidad de ser unidos como grupo ya que si nos diferenciamos
podemos decaer y no elaborar bien el proyecto.