El documento analiza una situación en una empresa donde un empleado tuvo problemas con sus compañeros de trabajo y su jefe. La falta de comunicación entre el empleado y su jefe, así como la falta de motivación del empleado, llevaron a esta situación problemática. Se discuten las acciones que podrían tomarse para mejorar la comunicación y confianza en el lugar de trabajo a fin de prevenir este tipo de problemas en el futuro.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO.
VICERRECTORADO ACADÉMICO.
DECANATO DE INGENIERÍA.
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES.
ALUMNO: RAEN PADRÓN C.I. 20.320.929.
PROFESORA: MIRTHA PÉREZ.
MATERIA: GESTIÓN EMPRESARIAL.
SECCIÓN: SAIA E.

3. Se podría plantear que una de las fallas principales en
la situación expuesta en este caso es la falta de
comunicación entre el jefe y el empleado, hay
situaciones que pueden solventarse solo con consolidar
una buena relación de trabajo en la que exista la
confianza suficiente para discutir cualquier
inconveniente que se pueda presentar y de esta forma
trabajar en conjunto para arreglarlo, por otra parta
existe la falta de motivación que en este aspecto se ve
una falla notable de parte del empleador, los
empleados necesitan que se sus logros sean reconocidos
y recompensados así de esta manera se sentirán
motivados a realizar bien su trabajo. Como se puedo
observar estas fallas llevaron a una situación nada
favorable para las actividades de la empresa.

4. Lo primordial para que esto ocurra es la falta de
confianza, provocada por un déficit de comunicación con
el jefe, esto ocurre principalmente debido a la actitud de
los jefes ya que aunque deben representar una imagen de
poder, deben mostrarse accesibles para empleados ya que
aunque sean los subordinados trabajan por un fin en
común.

5. En primera instancia me encargaría de discutir las
razones por la cuales la situación llego a ese punto y de
esta manera llegar a una solución que sea beneficiosa
para ambas partes, habría que recalcarle al
subordinado tanto los logros como las fallas que ha
cometido, debido a que fue una situación
problemática seria justo establecer un tiempo de
prueba, en el que sus actividades sean supervisadas
continuamente para evitar que se presente
irregularidades. Otra acción que se debería tomar es
tratar de crear un ambiente de confianza en el
ambiente laboral, y de esta manera evitar problemas
similares en el futuro.

7. Aunque si se hablo del problema con la conversación
no se esclarecieron detalladamente las causas del
problema, el empleado no mostro una actitud lo
sufrientemente responsable para platear
detalladamente los hechos al jefe, sin importarle lo
expuesto por sus compañeros de trabajo. Queda casi
implícito que el trabajador sufre de problemas
personales que le dificultan el trabajo en equipo, y lo
hacen tomar estas actitudes egoístas y poco
responsables.

8. En mi opinión el liderazgo no es el problema principal
en esta situación, aunque si hubo uno falla de este
aspecto en la parte de que el empleado no se sintió lo
sufrientemente presionado para hablar de los detalles
del la situación de forma responsable. En casos
similares a este se observa como problemas
individuales incapacitan la efectividad del trabajo en
conjunto y la única solución es el despido del individuo
problemático.

9. ¿CUANDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E
IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES?
¿QUÉ FALLO?
Esa son las bases del trabajo en equipo, que aunque se
deleguen tareas por separado todas las partes posean
una buena comunicación a fin de que el producto final
sea lo que todos buscan, una de las fallas concluyentes
fue la falta de notificación desde un principio al jefe de
las actitudes negativas del empleado en conflicto, con
esto se pudo evitar los problemas si con anterioridad se
hubiesen aplicado reprimendas.

10. ¿CUANDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E
IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES?
¿QUÉ FALLO?
Esa son las bases del trabajo en equipo, que aunque se
deleguen tareas por separado todas las partes posean
una buena comunicación a fin de que el producto final
sea lo que todos buscan, una de las fallas concluyentes
fue la falta de notificación desde un principio al jefe de
las actitudes negativas del empleado en conflicto, con
esto se pudo evitar los problemas si con anterioridad se
hubiesen aplicado reprimendas.

11. ¿QUÉ ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO
EN LA EMPRESA Y PORQUE?
Básicamente fallo la comunicación y supervisión por
parte del jefe ya que si se hubiesen detectado los
problemas con anterioridad no se tuviesen que tomar
medidas tan drásticas, aunque aquí también entra la
falta de confianza de parte de las empleadas que
decidieron omitir la situación que estaba ocurriendo
hasta que el empleador empezó a formular las
preguntas sobre las irregularidades. Cuando se tienen
empleados con un historial de situaciones engorrosas se
debe tener en constante observación sus movimientos
ya que resulta casi imposible determinar si va a volver
a sus viejas andanzas. El empleado no pudo establecer
una buena relación con sus compañeros de trabajo lo
cual daño de manera notable el ambiente de trabajo
lo que conllevó a problemas de negociación entre las
partes.

13. ¿USTED COMO LÍDER DEL PROYECTO INDIQUE: QUÉ HACER PARA
PODER LLEVAR A CABO EL PROYECTO A FELIZ TÉRMINO?
Principalmente lo que se debe hacer como líder es analizar uno a
uno los problemas que imposibilitan la ejecución del proyecto, de
esta manera se podría tomar decisiones asertivas acerca de que
forma se pueden solucionar dichos problemas, un líder no es solo
la persona que demanda frutos a sus subordinados, si no que
también se toma el tiempo de escucharlos y atender sus
sugerencias y necesidades para que el trabajo a fin tenga el
resultado los que todas las partes desean que sea aprovechando
y destacando las cualidades de cada trabajador, sin embargo
ser un líder implica imponer la reglas y especificaciones para
mantener orden y responsabilidad en el ambiente de trabajo
para que los subordinados cumplan sus tareas de forma efectiva,
si los miembros no pueden llegar a un acuerdo en cuanto al
horario de trabajo se debe buscar la forma de delegar las
responsabilidades de manera que cada miembro pueda trabajar
al máximo en el tiempo que dispone, aunque se debe tener en
cuenta que todos deben trabajar en la constante comunicación
para evitar cualquier tipo de problema.