Este documento presenta dos casos de estudio sobre Xerox y Electrisa. Resume los problemas que enfrentó Xerox como su falta de atención a la competencia, costos de producción altos, dependencia de un solo producto y falta de reinvención. Describe los desafíos futuros de Xerox como adaptarse a los cambios, mejorar procesos administrativos y asegurar una cultura organizacional sólida. Para Electrisa, identifica problemas de calidad vs producción, falta de visión y cultura unificada. Propone como solución establecer una dire
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
Trabajo final- Analisis y Comportamiento Organizacional- Norma GonzalezMiriamTamayoRamos
Trabajo Final - Profesora Norma Gonzales ,
Materia: Análisis y Comportamiento Organizacional.
Universidad Metropolitana de Educación Ciencia y Tecnología.
Durante los últimos años, el proceso creciente de la administración se vio reducido a cambios mínimos y poco trascendentales, y mas bien se mantenían vigentes aquellas teorías del siglo pasado en donde el enfoque hacia la productividad y el poco interés en la relevancia e importancia del hombre como parte fundamental del proceso productivo ha regido las riendas de la administración.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
Trabajo final- Analisis y Comportamiento Organizacional- Norma GonzalezMiriamTamayoRamos
Trabajo Final - Profesora Norma Gonzales ,
Materia: Análisis y Comportamiento Organizacional.
Universidad Metropolitana de Educación Ciencia y Tecnología.
Durante los últimos años, el proceso creciente de la administración se vio reducido a cambios mínimos y poco trascendentales, y mas bien se mantenían vigentes aquellas teorías del siglo pasado en donde el enfoque hacia la productividad y el poco interés en la relevancia e importancia del hombre como parte fundamental del proceso productivo ha regido las riendas de la administración.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLÍVAR
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Ejercicio: Caso Xerox y Electrisa.
MARIA VICTORIA GIRALDO ARMENTA
T00026703
KELLEN PAOLA BONFANTE NUÑEZ
T00026838
JESUS DAVID GONZALEZ VARGAS
T00027091
MELISSA MILENA GONZALEZ DIAZ
T00031945
CASO XEROX:
¿Por qué fracasó Xerox?
No tienen en cuenta la competencia.
Costos de producción elevados.
Dependencia absoluta de un solo producto.
No supieron reinventarse a través del tiempo.
Falta de diversificación.
Disfuncionalidad de la cultura organizacional.
Procesos de reestructuración continuos.
Cambios en la cultura organizacional.
No había influencia de manera directa entre gerente/empleado.
¿Cómo describiría a Xerox?
Toma de decisiones dogmática.
Incapaz.
Cultura disfuncional.
Sistema cerrado- entropía.
2. Obsoleta.
Conformista.
Con una comunicación lenta.
¿Cuáles son los retos futuros que tendría Xerox?
Adaptarse a los cambios del entorno y establecer estrategias para prever
impactos que podrían perjudicar a la empresa en el presente.
Ir a la vanguardia en sus procesos administrativos, estableciendo bases
solidas para la construcción de una organización perdurable en el
tiempo, sin permitirse volver a las prácticas que le llevaron a la crisis.
Asegurarse de manejar una cultura organizacional estable y que
identifiqué a la empresa, para que todos sus empleados tengan claros
las maneras de llevar a cabo sus labores y los objetivos a cumplir.
Tomar su valor competitivo que es la innovación y explotarlo al máximo
para su diferencia e impacto en el mercado sea remarcable.
Crecer al ritmo que evoluciona el mundo, aportando innovación a cada
uno de sus productos, y tratar de ir un pie más adelante que la
competencia.
Implementar estrategias que permitan a la compañía perdurar en la
mente de sus consumidores como una marca confiable y de excelente
calidad.
Crear una cultura ética estable dentro de la organización para evitar
conflictos internos dentro de la empresa y externos, con agentes
fiscales.
3. CASO ELECTRISA:
¿Qué está pasando en Electrisa?
Calidad Vs. Producción (tiempo de entrega).
Competencia más eficiente.
La empresa solo se queja y no propone soluciones.
No es clara la visión - falta de foco.
Carencia de cultura unificada.
Defectos bajo presión.
No se adaptan a los cambios.
¿Cuál es el problema de Electrisa?
Conflicto de interese, falta de visión organizacional.
¿Qué propuestas de solución le daría a la compañía?
Establecer y organizar desde la gerencia principal de la organización el
direccionamiento estratégico de la empresa para poder establecer un solo
interés: el de la compañía. Esto permite que todos los gerentes y
administrativos conozcan los procesos y tiempos de demora de la
producción y que de esta manera los de marketing y ventas no fijen
ventas que no se pueden cumplir a cabalidad; seguidamente hacer la
difusión de la información, para evitar conflictos internos y que todos
conozcan el manejo de cada departamento de la compañía.