1. Categoría Gestión de Proyectos
Las PA de esta categoría cubren las actividades relacionadas con planificación,
monitorización y control del proyecto.
- Gestión de Requisitos (REQM). N2. Gestionar los requisitos (existentes previamente) y asegurar su
alineación con los planes y los productos de trabajo del proyecto.
- Planificación del Proyecto (PP). N2. Establecer y mantener planes que definan las actividades del
proyecto.
- Monitorización y Control del Proyecto (PMC). N2. Proporcionar una comprensión del progreso del
proyecto para que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas.
- Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM). N2. Gestionar la adquisición de productos y servicios de
proveedores.
- Gestión de Riesgos (RSKM). N3. Identificar problemas potenciales antes de que ocurran, para que las
actividades de tratamiento de riesgos puedan planificarse e invocarse.
- Gestión Integrada del Proyecto (IPM). N3. Establecer y gestionar el proyecto y la involucración de las
partes interesadas relevantes de acuerdo a un proceso integrado y definido, que se adapta a partir
del conjunto de procesos estándar de la organización.
- Gestión Cuantitativa del Proyecto (QPM). N4. Gestionar cuantitativamente el proyecto para alcanzar
los objetivos establecidos de calidad y de rendimiento de proceso en el proyecto.

4. Categoría Gestión de Procesos
Actividades transversales a los proyectos. Proporcionan a la organización la capacidad para
documentar y compartir las buenas prácticas, los activos de proceso de la organización y
el aprendizaje en toda la organización.
- Definición de Procesos de la Organización (OPD). N3. Establece y mantiene el conjunto de procesos
estándar de la organización, del entorno de trabajo y otros activos como descripciones de los
modelos de ciclo de vida, guías de adaptación del proceso, y documentación y datos relacionados
con el proceso.
- Enfoque en Procesos de la Organización (OPF). N3. Planificar, implementar y desplegar las mejoras
de proceso, basadas en una comprensión completa de las fortalezas y debilidades actuales de los
procesos y de los activos de proceso de la organización
- Formación en la Organización (OT). N3. Idenfifica las necesidades de formación. Desarrolla programas
de formación, planes documentados, personal con el conocimiento apropiado y mecanismos para la
medición de la eficacia del programa de formación.
- Rendimiento de Procesos de la Organización (OPP). N4. Infiere objetivos cuantitativos para la calidad
y el rendimiento del proceso a partir de los objetivos de negocio.
- Gestión del Rendimiento de la Organización (OPM). N5. La organización selecciona y despliega
proactivamente mejoras innovadoras e incrementales que mejoran de forma medible el rendimiento
de la organización.

7. Categoría Ingeniería
Actividades de desarrollo y mantenimiento de productos y servicios.
- Desarrollo de Requisitos (RD). N3. Identifica las necesidades del cliente y las
transforma en requisitos de producto.
- Solución Técnica (TS). N3. Los requisitos se convierten en la arquitectura del producto,
los diseños de los componentes de producto y los componentes de producto (p. ej.,
mediante codificación).
- Validación (VAL). N3. Valida de manera incremental los productos frente a las
necesidades del cliente en entorno operacional o entorno operacional simulado.
- Verificación (VER). N3. Métodos de verificación que se usarán para verificar de manera
incremental los productos de trabajo frente a los requisitos especificados.
- Integración del Producto (PI). N3. Generación de una estrategia de integración,
integrando los componentes de producto y entregando el producto al cliente. Par la
integración usa VER (para los requisitos de interfaces) y VAL (integración en entorno
operacional) contra los requisitos definidos por DR.

9. Categoría Soporte
Procesos que se usan en el contexto de la realización de otros procesos (i.e.
procesos de soporte).
- Gestión de Configuración (CM). N2. Integridad de los productos de trabajo, usando la
identificación de la configuración, el control de la configuración, los informes de estado de
la configuración y las auditorías de la configuración.
- Medición y Análisis (MA). N2. Toma de decisiones fundamentadas y toma de las acciones
correctivas apropiadas en base a mediciones.
- Aseguramiento de la Calidad del Proceso y del Producto (PPQA). N2. Prácticas específicas
para evaluar objetivamente los procesos, los productos y los servicios frente a las
descripciones de proceso estándares y procedimientos aplicables, y para asegurar que
se trata cualquier cuestión surgida de estas revisiones.
- Análisis de Decisiones y Resolución (DAR). N3.Determina ndo qué cuestiones deberían
estar sujetas a un proceso de evaluación formal, para luego aplicarles dicho proceso.
- Análisis Causal y Resolución (CAR). N5. Los miembros del proyecto identifican las causas
de los resultados y toman acciones para prevenir resultados negativos y consolidar los
resultados positivos.