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- 19. Tabla 3.2 proporcionauna lista de áreas de proceso CMMI-DEV y sus categorías asociadas y los niveles de madurez.
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- 22. • La graficailustra un objetivo combinado y perfil de rendimiento. La parte gris de cada barra representa lo que se ha logrado. La parte sombreada representa lo que queda por hacer para cumplir con el perfil profesional buscado.
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- 37. El director deberealizar las actividades siguientes:
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- 58. El modelo se especifica que un proyecto debe tener procesos de desarrollo relacionados con las prácticas de dirección. El mapeo permite a la organización el seguimiento de sus procesos en relación con el modelo CMMI-DEV.
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- 89. Propuestas de CAR mejora de Procesos Defectos, problema s y otros Todas las áreas de Temas éxitos Proceso seleccionado s Evaluacion es Formales DAR
- 92. INTRODUCCION En este capítulose describen las principales relaciones entre las áreas de proceso donde se le ayudara a ver punto de vista de la organización de la mejora de procesos y cómo áreas de proceso dependerá de la aplicación de otras áreas de proceso. El éxito de las iniciativas de mejora de procesos deben ser impulsados por los objetivos de negocio de la organización. Por ejemplo, un objetivo empresarial común es reducir el tiempo que tarda en llegar un producto al mercado. El objetivo de mejora de procesos derivados de la que podría ser la de mejorar los procesos de gestión de proyectos para asegurar la entrega a tiempo, las mejoras se basan en las mejores prácticas en el , • Proyecto de Planificación • Seguimiento de Proyectos • Control de áreas de proceso.
- 93. Proceso de Gestión Enel contiene las actividades del proyecto transversal relacionados con la definición, planificación, implementación, ejecución, seguimiento, controlar, evaluar, medir y mejorar los procesos Las cinco áreas de proceso de Gestión del Proceso de CMMI- DEV son : • Definición de Procesos de la Organización (OPD) • Enfoque de Procesos de la Organización (OPF) • Gestión del Desempeño Organizacional (OPM). • Desempeño de la Organización del Proceso(OPP) • Formación Organizacional (OT)
- 94. Proceso básico Áreasde Proceso de Gestión El proceso básico áreas de procesos de gestión proporcionan la organización con una capacidad para documentar y compartir las mejores prácticas, la organización activos de los procesos y el aprendizaje a través de la organización. La organización Proceso de área de proceso ayuda a la organización para planificar, implementar y desplegar mejoras en procesos de la organización sobre la base de un entendimiento de las fortalezas y debilidades de los procesos de la organización y activos de los procesos. La Planificación comienza con los requisitos que definen el producto y el proyecto. La Gestión de proyectos revisa los planes que afectan el proyecto de diversas materias los interesados y los compromisos establecidos con las partes interesadas para su contribución al proyecto. La Siguiente imagen proporciona una vista de pájaro de las interacciones entre las áreas de proceso básico proceso de gestión y con zona de otro proceso categorías.
- 96. El proyecto planespecífico la frecuencia de los informes sobre los progresos y las medidas utilizadas para monitorear los progresos. Cuando el estado real se desvía significativamente de los valores esperados, se toma acciones correctivas, según corresponda. La gestión de requisitos área de proceso mantiene los requisitos. En él se describen las actividades para la obtención y el control de cambios de requisitos y asegura que los planes de otras organizaciones y los datos se mantienen actualizados. La Gestión de requisitos garantiza que los cambios a los requisitos se reflejan en los planes de proyectos, actividades y productos de trabajo. La Gestión de requisitos área de proceso es fundamental para un proceso de ingeniería controlada y disciplinada. El acuerdo de gestión de proveedores área de proceso responde a la necesidad del proyecto de adquisición de las partes de trabajo que son producidos por lo proveedores.
- 97. El proveedor esseleccionado y un acuerdo de proveedores se establece para la gestión del proyecto. El progreso del proveedor y el rendimiento se controla como se especifica en contrato de proveedores. Cada proyecto de gestión avanzada área de proceso depende de las capacidades para planificar, monitorear y controlar el proyecto. El proyecto utiliza y contribuye a los activos de procesos de organización, del ambiente de trabajo del proyecto se establece y mantiene las normas de organización del entorno de trabajo. El proyecto es relevante cuando los interesados coordinen sus esfuerzos de manera oportuna atreves de la identificación, negociación y seguimiento de las dependencias y la critica resolución de los problemas de coordinación. La organización ofrece proyectos y grupos de apoyo con medidas comunes, procesos líneas de rendimiento, y los modelos de procesos de desempeño. Estos activos de la organización de soporte adicionales que componen un definido procesó que puede alcanzar la calidad del proyecto y el desempeño del proceso objetivo y el apoyo a la gestión cuantitativa.
- 98. La definición dela organización Proceso de área de proceso establece y mantiene conjunto de la organización de los procesos estándar, los estándares del entorno de trabajo, y otros activos basados en las necesidades del proceso y los objetivos de la organización. Estos otros activos incluyen las descripciones de los modelos de ciclo de vida, pautas proceso de adaptación, y documentación de procesos y datos relacionados. El área de proceso de formación de la organización identifica las necesidades de formación estratégica de la organización, así como las necesidades de formación táctica que son comunes en todos los proyectos y grupos de apoyo. En particular, la formación se ha desarrollado u obtenido a desarrollar las habilidades necesarias para llevar a cabo conjunto de la organización de los procesos estándar
- 99. La organización tambiénpuede adjuntar los objetivos de negocio y objetivos de calidad y desempeño de los procesos, según correspondan. Las siete aéreas del proyecto de gestión de procesos en CMMI-DEV son: • Manejo integrado de proyectos (MIP) • Monitoreo y control de proyectos (PMC) • Planificación de proyectos (PP) • Gestión de proyectos cuantitativos (QPM) • Gestión de requisitos (REQM) • Gestión de riesgos (RSKM) • Acuerdo de gestión de proveedores (SAM).
- 101. Proceso avanzado deáreas de gestión de procesos La gestión proporciona a la organización una mayor capacidad para lograr sus objetivos cuantitativos para localidad y el rendimiento del proceso. La sig. Imagen proporciona una visión panorámica de las interacciones entre las áreas de proceso avanzado proceso de gestión y con otras categorías de área de proceso. Cada una depende de la capacidad de desarrollar e implementar procesos y activos de apoyo
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