El documento describe los seis niveles de capacidad del modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), que van desde el nivel 0 de "incompleto" hasta el nivel 5 de "optimización". Explica brevemente cada nivel y las características que definen la madurez y gestión de los procesos en cada uno. El modelo CMMI es una de las herramientas más utilizadas en la industria de software para mejorar procesos y reducir costos a través de evaluaciones y programas de mejora continua.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO
DE TORREON
EDUCAR E INNOVAR PARA LA SUSTENTABILIDAD
NIVELES DE CAPACIDAD DEL MODELO CMMI
PRESENTADO POR:
ANTONIO DE JESÚS PÉREZ RODRIGUEZ

2. ES UNO DE LOS MODELOS MAS UTILIZADOS E LA
INDUSTRIA DEL SOFTWARE.
DISMINUYE COSTOS DEBIDO A MÚLTIPLES
EVALUACIONES Y PROGRAMAS DE MEJORAS DE
PROCESOS

3. NIVELES DE CAPACIDAD DEL MODELO
CMMI
• Los seis niveles de capacidad, especificados por los números 0
hasta 5, son los siguientes:
0. Incompleto
1. Realizado
2. Gestionado
3. Definido
4. Gestionado cuantitativamente
5. En optimización

4. Se planifica y ejecuta de acuerdo a
políticas; emplea personal con
habilidades; tiene los recursos
adecuados para producir
resultados controlados; involucra a
las partes interesadas relevantes;
se monitoriza, controla y revisa; y
se evalúa la adherencia a su
descripción del proceso. La
disciplina de proceso reflejada por
el nivel de capacidad 2 ayuda a
asegurar que las prácticas
existentes se mantienen durante
tiempo de estrés.
Nivel de capacidad 2:
Gestionado
Un proceso realizado es un
proceso que satisface las metas
específicas del área de proceso.
Soporta y permite el trabajo
necesario para producir los
productos del trabajo.
Da como resultado mejoras
importantes, esas mejoras
pueden perderse en el tiempo
si no se institucionalizan
Nivel de capacidad 1: Realizado
Nivel de capacidad 0: Incompleto
Un "proceso incompleto"
es un proceso que, o bien
no se ejecuta, o se ejecuta
parcialmente. Al menos
una de las metas
específicas del área del
proceso no se satisface y
no existe metas genéricas
para ese nivel, ya que no
hay ninguna razón para
institucionalizar un
proceso ejecutado
parcialmente.

5. Nivel de capacidad 0: Incompleto
Nivel de capacidad 2:
Gestionado
Un "proceso incompleto" es
un proceso que, o bien no se
ejecuta, o se ejecuta
parcialmente. Al menos una
de las metas específicas del
área del proceso no se
satisface y no existe metas
genéricas para ese nivel, ya
que no hay ninguna razón
para institucionalizar un
proceso ejecutado
parcialmente.
Se planifica y ejecuta de acuerdo a
políticas; emplea personal con
habilidades; tiene los recursos
adecuados para producir
resultados controlados; involucra a
las partes interesadas relevantes;
se monitoriza, controla y revisa; y
se evalúa la adherencia a su
descripción del proceso. La
disciplina de proceso reflejada por
el nivel de capacidad 2 ayuda a
asegurar que las prácticas
existentes se mantienen durante
tiempo de estrés.
Nivel de capacidad 1: Realizado
Un proceso realizado es un
proceso que satisface las
metas específicas del área de
proceso. Soporta y permite el
trabajo necesario para
producir los productos del
trabajo.
Da como resultado mejoras
importantes, esas mejoras
pueden perderse en el tiempo
si no se institucionalizan

6. Un "proceso incompleto" es
un proceso que, o bien no
se ejecuta, o se ejecuta
parcialmente. Al menos una
de las metas específicas del
área del proceso no se
satisface y no existe metas
genéricas para ese nivel, ya
que no hay ninguna razón
para institucionalizar un
proceso ejecutado
parcialmente.
Nivel de capacidad 0: Incompleto
Un proceso realizado es un proceso
que satisface las metas específicas
del área de proceso. Soporta y
permite el trabajo necesario para
producir los productos del trabajo.
Da como resultado mejoras
importantes, esas mejoras pueden
perderse en el tiempo si no se
institucionalizan
Se planifica y ejecuta de acuerdo
a políticas; emplea personal con
habilidades; tiene los recursos
adecuados para producir
resultados controlados; involucra
a las partes interesadas
relevantes; se monitoriza,
controla y revisa. La disciplina de
proceso reflejada por el nivel de
capacidad 2 ayuda a asegurar
que las prácticas existentes se
mantienen durante tiempo de
estrés.
Nivel de capacidad 1: Realizado
Nivel de capacidad 2: Gestionado

7. Un proceso en optimización es un
proceso gestionado
cuantitativamente (nivel de
capacidad 4) que se mejora en
base a una comprensión de las
causas comunes de variación
inherentes al proceso. El enfoque
de un proceso en optimización es
mejorar continuamente el rango
de la ejecución del proceso
mediante mejoras, tanto
incrementales cómo innovadoras.
Nivel de capacidad 5: En
optimización
Un proceso gestionado
cuantitativamente es un proceso
definido (nivel de capacidad 3)
que se controla utilizando
técnicas estadísticas y otras
técnicas cuantitativas. Se
establecen los objetivos
cuantitativos de calidad y de
ejecución del proceso, y se
utilizan cómo criterios para
gestionar el proceso. Se
comprende la calidad y el
rendimiento del proceso en
términos estadísticos y se
gestionan a lo largo de la vida
del proceso.
Nivel de capacidad 4: Gestionado
cuantitativamente
Nivel de capacidad 3: Definido
Los procesos se gestionan
de forma más proactiva
utilizando una
comprensión de las
interrelaciones de las
actividades del proceso y
de sus servicios. Un
proceso definido establece
claramente el propósito,
las entradas, criterios de
entrada, actividades, roles,
medidas, etapas de
verificación, salidas y
criterios de salida.

8. Nivel de capacidad 3: Definido
Nivel de capacidad 5: En
optimización
Los procesos se gestionan de
forma más proactiva
utilizando una comprensión
de las interrelaciones de las
actividades del proceso y de
sus servicios. Un proceso
definido establece
claramente el propósito, las
entradas, criterios de
entrada, actividades, roles,
medidas, etapas de
verificación, salidas y
criterios de salida.
Un proceso en optimización es un
proceso gestionado
cuantitativamente (nivel de capacidad
4) que se mejora en base a una
comprensión de las causas comunes
de variación inherentes al proceso. El
enfoque de un proceso en
optimización es mejorar
continuamente el rango de la
ejecución del proceso mediante
mejoras, tanto incrementales cómo
innovadoras.
Nivel de capacidad 4: Gestionado
cuantitativamente
Se establecen los objetivos
cuantitativos de calidad y de
ejecución del proceso, y se
utilizan cómo criterios para
gestionar el proceso. Se
comprende la calidad y el
rendimiento del proceso en
términos estadísticos y se
gestionan a lo largo de la vida
del proceso.
Un proceso gestionado
cuantitativamente se controla
utilizando técnicas estadísticas

9. Los procesos se gestionan
de forma más proactiva
utilizando una comprensión
de las interrelaciones de las
actividades del proceso y de
sus servicios. Un proceso
definido establece
claramente el propósito, las
entradas, criterios de
entrada, actividades, roles,
medidas, etapas de
verificación, salidas y
criterios de salida.
Nivel de capacidad 3: Definido
Un proceso gestionado
cuantitativamente es un proceso
definido (nivel de capacidad 3) que
se controla utilizando técnicas
estadísticas y otras técnicas
cuantitativas. Se establecen los
objetivos cuantitativos de calidad y
de ejecución del proceso, y se
utilizan cómo criterios para
gestionar el proceso. Se comprende
la calidad y el rendimiento del
proceso en términos estadísticos y
se gestionan a lo largo de la vida del
proceso.
Un proceso en optimización es un
proceso gestionado
cuantitativamente (nivel de
capacidad 4) que se mejora en
base a una comprensión de las
causas comunes de variación
inherentes al proceso. El enfoque
de un proceso en optimización es
mejorar continuamente el rango de
la ejecución del proceso mediante
mejoras, tanto incrementales cómo
innovadoras.
Nivel de capacidad 4: Gestionado cuantitativamente
Nivel de capacidad 5: En
optimización

10. CONCLUSIÓN
CMMI es un modelo para la mejora y evaluación de
procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación
de sistemas de software.Existen dos tipos de CMMI uno
que está enfocado a servicios y su propósitoes ayudar a
las organizaciones que prestan servicios y otro con un
enfoque hacia la adquisición, cuyo propósito es ayudar a
las organizaciones que tratan con proveedores,
incluyendo la administración y la industria.