analisis estrategico de Cemex

1. Ana Cristina Gonzalez Muñoz

2. Misión
Somos una empresa que crea valor sostenido al
proveer productos y soluciones líderes en la industria
para satisfacer las necesidades de construcción de
nuestros clientes en todo el mundo. Nos esforzamos
por crear un mejor futuro para nuestra gente, nuestros
clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como
la compañía de materiales para la construcción más
eficiente e innovadora del mundo.

3. Visión
Nos esforzamos por crear un mejor futuro para
nuestra gente, nuestros clientes y nuestros
accionistas, consolidándonos como la compañía
de materiales para la construcción más eficiente
e innovadora del mundo.

4. Valores
• Garantizar la Seguridad: Hacemos de la seguridad una
responsabilidad personal y nos exigimos unos a otros actuar siempre
de forma segura, buscando que nada esté por delante de la seguridad
y salud de nuestra gente, de contratistas y de la comunidad.
• Enfocarse al Cliente: Al escuchar a nuestros clientes, entender sus
retos, y ofrecerles soluciones valiosas, construimos relaciones
cercanas que nos distinguen de nuestros competidores.
• Buscar la Excelencia: Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja
a exceder expectativas, a retarnos constantemente para mejorar y
nunca darnos por satisfechos solamente con “lo suficiente”.
• Trabajar como un sólo CEMEX: Aprovechamos nuestro conocimiento
global en nuestros mercados locales, lo que nos da una ventaja
competitiva. Compartimos ideas globalmente para maximizar
nuestras aportaciones individuales.
• Actuar con Integridad: Actuamos con integridad y transparencia en
todas nuestras interacciones porque valoramos a nuestra gente, a
nuestras comunidades y a nuestros recursos naturales.

5. Giro
Es una sociedad controladora y operativa que se dedica, directa o indirectamente, a
través de sus subsidiarias operativas, principalmente a la producción, distribución,
comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, agregados, clínker y
otros materiales de construcción en todo el mundo. Somos un productor mundial
de cemento con operaciones en México, Estados Unidos de América, Europa,
Sudamérica, Centroamérica, el Caribe, Asia, el Medio oriente y África. Planeamos
continuar enfocándonos en nuestros negocios principales, la producción y venta de
cemento, concreto premezclado y agregados, y la integración vertical de estos
negocios, impulsando nuestra presencia global y nuestras extensas operaciones
mundiales. Consideramos que este enfoque estratégico nos permite crecer
nuestros negocios existentes, en particular en los mercados de alto crecimiento y
en los productos de alto margen. En aproximadamente 25 años, evolucionamos de
ser un productor de cemento mexicano a ser una compañía de materiales para la
construcción globalizada con un portafolio de productos diversos que brinda
soluciones globales de construcción en economías emergentes y desarrolladas.

6. Riesgos
1. Condiciones económicas en los países en los que operan.
La situación económica de los países en los que operan impacta la situación
financiera, resultados y perspectivas de crecimiento del negocio.
Ventajas
• Contención de costos
• Optimización de activos

7. 2. RESTRICCIONES SOBRE EL NIVEL DE DEUDA Y LOS CONTRATOS DE
CRÉDITO
Contamos con deuda y otras obligaciones financieras que tienen
vencimiento en los próximos años. Nuestra capacidad para cumplir con
nuestros principales vencimientos depende de nuestra habilidad de
generar flujo de operación, de la venta de activos y de otras medidas
que podrían verse afectadas por factores externos.
Ventajas
• Prepagos de deudas por medio de ventas de activos
• Bajar los costos financieros

8. 3. INCERTIDUMBRE POLÍTICA EN LOS PAÍSES EN LOS QUE OPERAMOS.
La incertidumbre política y sus potenciales consecuencias económicas y
sociales podrían afectar nuestras operaciones y rentabilidad. Cualquier
resultado político que afecte de forma significati- va al desarrollo
económico de un país o a su en- torno de negocios, puede
potencialmente tener un impacto sobre nuestras operaciones.
Ventaja
• Planes de continudad del negocio

9. Personajes/rol
FERNANDO A. GONZÁLEZ (62) Director General
Desde que inició su trayectoria en CEMEX en 1989,
Fernando Gonzá- lez ha ocupado diversos cargos
directivos incluyendo la Presidencia de
importantes operaciones en Sudamérica, Europa,
Medio Oriente, África y Asia. También lideró
distintas áreas corporativas incluyen- do Finanzas,
Planeación, Administración y Recursos Humanos.
Fue nombrado Director General en 2014.
Fernando realizó sus estudios profesionales y de
postgrado en Administración en el Tecnológico de
Monterrey.
JAIME ELIZONDO (53) Presidente de CEMEX
Europa
Desde que ingresó a CEMEX en 1985, Jaime
Elizondo ha dirigido las operaciones de CEMEX
en Panamá, Colombia, Venezuela, México y más
recientemente nuestras operaciones en Centro,
Sudamérica y el Caribe. Actualmente es
Presidente de CEMEX Europa, así como
responsable de la función de Tecnología Global.
Es Ingeniero Quí- mico y en Sistemas del
Tecnológico de Monterrey, donde además estudió
una Maestría en Administración.

10. MAHER AL-HAFFAR (58)
Vicepresidente Ejecutivo de
Relación con Inversionistas,
Comunicación Corporativa y
Asuntos Públicos
Maher Al-Haffar ingresó a CEMEX en
el año 2000. Antes de ocupar su
cargo actual fungió como
Vicepresidente de Relación con Inver-
sionistas, Comunicación Corporativa
y Asuntos Públicos. También ocupó el
puesto de Director de Finanzas y
Director de Relación con
Inversionistas para la empresa. Antes
de ingresar a CEMEX, Maher trabajó
19 años en Citicorp Securities Inc. y
Santander Investment Securities
como banquero de inversiones y
profesionista de mer- cados de
capital. Maher es Licenciado en
Economía egresado de la Universidad
de Texas con Maestría en Relaciones
Internacionales y Finanzas por la
Universidad de Georgetown.
MAURICIO DOEHNER (42)
Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos
Corporativos y Administración de
Riesgos Empresariales
Mauricio Doehner ingresó a CEMEX en
1996 y ha ocupado diversos cargos
ejecutivos en áreas como Planeación
Estratégica y Adminis- tración de
Riesgos Empresariales para Europa,
Asia, Medio Orien-
te, Sudamérica y México. Actualmente
lidera las áreas de Asuntos Corporativos
y Administración de Riesgos
Empresariales. Mauricio también ha
trabajado en el sector público, para la
Presidencia de la República. Mauricio es
Licenciado en Economía, egresado del
Tec- nológico de Monterrey, con Maestría
en Administración de Empresas del
IESE/IPADE, y tiene un certificado
profesional en Inteligencia Competitiva
por la FULD Academy of Competitive
Intelligence en Boston, Massachusetts.

11. LUIS HERNÁNDEZ (53)
Vicepresidente Ejecutivo de Administración y
Organización
Luis Hernández ingresó a CEMEX en 1996 y
desde entonces ha ocupado diversos puestos
directivos en las áreas de Planeación
Estratégica y Recursos Humanos. Actualmente
es responsable a nivel global de las funciones
de Organización y Recursos Humanos,
Procesos y Tecnologías de Información,
Desarrollo de Innovación Digital, Organización
Global de Servicios (GSO en inglés), Oficina de
Gestión de Proveedores (VMO en inglés) y
Neoris. Luis realizó sus estudios profesionales
de Ingeniería Civil en el Tecnológico de Mon-
terrey, y cuenta además con una Maestría en
Administración y una Maestría en Ingeniería
Civil de la Universidad de Texas en Austin.
IGNACIO MADRIDEJOS (51) Presidente de
CEMEX Estados Unidos
Ignacio Madridejos se unió a CEMEX en
1996 y tras ocupar puestos directivos en el
área de Planeación Estratégica, fue
responsable de dirigir las operaciones de
CEMEX en Egipto, España, Europa Occiden-
tal y, recientemente, el norte de Europa.
Actualmente es Presidente de CEMEX
Estados Unidos y tiene a su cargo las áreas
globales de Salud y Seguridad, Energía y
Sostenibilidad. Ignacio obtuvo un Mas- ter
Universitario en Ingeniería Civil por la
Universidad Politécnica de Madrid y tiene
una Maestría en Administración de la
Universidad de Stanford.

12. JAIME MUGUIRO (48)
Presidente de CEMEX Centro, Sudamérica y el Caribe
Desde que se incorporó a CEMEX en 1996, Jaime Muguiro
ha ocu- pado posiciones directivas en las áreas de
Planeación Estratégica, Desarrollo de Negocios, Concreto,
Agregados y Recursos Humanos. Dirigió las operaciones de
CEMEX en Egipto y más recientemente nuestras operaciones
en la región del Mediterráneo. Actualmente es Presidente de
CEMEX Centro, Sudamérica y el Caribe. Jaime tiene estudios
de Administración por la Universidad CEU San Pablo y de
Leyes por la Universidad Complutense de Madrid, además de
una Maestría en Administración por el Instituto Tecnológico de
Massa- chusetts (MIT en inglés).

13. Manejo de crisis Cemex
El Sistema Integral par a la Atención de Contingencias y Crisis (Simac)
Es un programa que nace como respuesta a la necesidad por mejorar la
capacidad de protección de nuestros activos más importantes, que son
nuestra gente y nuestra reputación, y recuperar la capacidad y
velocidad de respuesta ante eventos contingentes que puedan
representan una disrupción a nuestra actividad

14. Resultados
• Las ventas netas consolidadas durante el tercer trimestre de 2021 alcanzaron los $3,769 millones de dólares, un aumento de 8%
en términos comparables para las operaciones actuales y ajustando por fluctuaciones cambiarias, comparado con el tercer
trimestre de 2020. Mayores precios en moneda local en todas las regiones y productos, así como mayores volúmenes,
contribuyeron al crecimiento de las ventas.
• El costo de ventas, como porcentaje de ventas netas, aumentó 2.0pp durante el tercer trimestre de 2021 en comparación con el
mismo periodo del año anterior, pasando de 65.7% a 67.7%. El aumento se debió principalmente a mayores costos de energía, así
como de materias primas e importaciones.
• Los gastos de operación como porcentaje de ventas netas disminuyeron 1.1pp durante el tercer trimestre de 2021 en comparación
con el mismo periodo del año anterior, de 21.1% a 20.0%, principalmente debido a menores gastos administrativos y corporativos.
• El flujo de operación en el tercer trimestre de 2021 alcanzó los $740 millones de dólares, una disminución de 1% en términos
comparables para las operaciones en curso y por fluctuaciones cambiarias. Mayores contribuciones de México y nuestra región de
SCAC, fueron más que compensadas por disminuciones en Estados Unidos y la región de EMEA.
• El margen de flujo de operación disminuyó 1.6pp, de 21.2% en el tercer trimestre de 2020 a 19.6% este trimestre.
• Otros gastos, netos, durante el trimestre fueron de $588 millones de dólares, los cuales incluyen aproximadamente $500 millones
de dólares de deterioro.
• El resultado por fluctuación cambiaria representó una pérdida de $7 millones de dólares, debido principalmente a la fluctuación
del euro y del peso mexicano frente al dólar.
• La utilidad (pérdida) neta de la participación controladora resultó en una pérdida de $376 millones de dólares en el tercer
trimestre de 2021, comparada con una pérdida de $1,535 millones de dólares en el mismo trimestre de 2020. La mejora en
utilidad neta refleja principalmente un menor cargo de deterioro de $500 millones de dólares en 2021, comparado con 2020, un
mayor resultado de operación antes de otros gastos, neto, y menores gastos financieros.

15. Conclusión
Se pudo observar que el desarrollo de la empresa ha ido cambiando conforme al paso del tiempo, y
te quedas impactado con el cambio que han sufrido con el paso de los tiempos y lázaro se propuso
un objetivo con el pasar de los días se volvió su mayor reto, realmente las estrategias han sido
idóneas para poder posicionar Cemex en l primer lugar.