Investigación sobre el perfil y giro de CEMEX.

1. Roberto Cohetero Cuautle

2. PERFIL EMPRESARIAL
● CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece
productos de alta calidad y servicios confiables a clientes.
● Fundada en Hidalgo, Nuevo León en 1906 y desde entonces ha evolucionado de una presencia
local a convertirse en una de las empresas globales líderes.
● Su red de operaciones produce, distribuye y comercializa: cemento, concreto premezclado,
agregados y productos relacionados.
Ramo: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Actividad Económica: FABRICACIÓN Y VENTA DE TODA CLASE DE CEMENTOS.

3. Misión
Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria
para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el
mundo.

4. VISIÓN
Busca ser una empresa competitiva,
impulsora del desarrollo de nuestro
país que brinde soluciones
innovadoras y sustentables para la
construcción, orientadas a mejorar la
calidad de vida de las familias
mexicanas.

5. Valores
Sus valores definen el carácter de su compañía, expresan quiénes
son, cómo se comportan, y en qué creen.
● Garantizar la Seguridad: La seguridad es responsabilidad y
se exige unos a otros actuar de forma segura, buscando que
nada esté por delante de la seguridad y salud.
● Enfocarse al Cliente: Entender sus retos, y ofrecerles
soluciones, construimos relaciones cercanas.
● Buscar la Excelencia: Nuestra pasión nos empuja a exceder
expectativas, a retarnos para mejorar y no darse por
satisfechos.
● Trabajar como un sólo CEMEX: Aprovechamos nuestro
conocimiento global en nuestros mercados locales.
● Actuar con Integridad: Actuar con integridad y transparencia en
sus interacciones.

6. Estrategias Utilizadas
Innovación: Desde el inicio Lorenzo Zambrano reconoció que la industria estaba evolucionando a
ser más autónoma, eficiente y a ofrecer soluciones más sencillas para la elaboración de los
productos, lo cual lo inspiró a comprar herramientas tecnológicas para mejorar y eficientizar la
producción.
Eficiencia Operativa: Constantemente buscan mejorar el desempeño como una compañía
eficiente, ágil e innovadora al identificar, compartir e implementar las mejores prácticas en las
plantas e instalaciones. Constantemente desarrollan nuevas metodologías para hacer sus tareas
más eficientes.
Adquirir a su competencia directa: Lorenzo sabía que sus competidores eran fuertes así que
para lograr una expansión nacional tenía que hacerse de ellas. Y fue así que fueron adquiriendo
poder en el mercado nacional.
Expansión a mercados internacionales: CEMEX logró diversificarse a los mercados
emergentes y de esa manera logra llegar a más de 50 países hoy en día.

7. Descripción del rol que las personas implicadas
Dentro de las personas que se encuentra implicadas en la toma de decisiones en CEMEX, son su
presidente de Consejo y el director general. Rogelio Zambrano Lozano, es el sucesor de Lorenzo
Zambrano, como presidente de la multinacional mexicana. Y Fernando González Oliveri, es el
director general actualmente.
También cuentan con un consejo ejecutivo que busca la maximización de las utilidades y su
capitalización, ventas, posición de la empresa en México y el exterior, estados financieros y
demanda futura de productos. Analizan los temas de conflictos de interés y de protección de
información sensible.

8. Manejo de conflictos y crisis
Ante las crisis financieras que ha pasado CEMEX, tuvo que deshacerse de muchos activos
para reducir su deuda, recuperar la confianza de los inversionistas y poder buscar nuevas
oportunidades de negocio. Incluso se vieron en la necesidad de vender algunas de las
plantas y algunas operaciones en Europa, México y Estados Unidos.
Cuenta también con un Sistema Integral para la Atención de Contingencias y Crisis (SIMAC)
de CEMEX México. Con ella se entregan soluciones ante eventos contingentes que
pudieran representar una disrupción para la actividad económica de la empresa. Y se creó
ante la necesidad de mejorar la capacidad de protección de sus activos.

9. Resultados Tangibles
Con el sistema SIMAC implementado en su primer año, ha logrado la reducción del
tiempo de atención de cualquier evento a menos de 4 horas en 75% de las situaciones
manejadas bajo este sistema, por lo que se ha incrementado el flujo de notificaciones
de alertas tempranas en 250%.
Hoy en dia CEMEX presenta ventas anuales de US$12,970 millones y flujo de
operación de US$2,460 millones en 2020.
Es uno de los líderes en cada uno de sus negocios: cemento, concreto premezclado y
agregados. Y se encuentra posicionado estratégicamente en América, Europa, África,
el Medio Oriente y Asia.

10. Conclusión
La cementera regiomontana CEMEX al igual que las demás empresas nacionales e
internacionales del sector cementero se han visto obligadas en diferentes etapas de su
existencia ha implementar diferentes estrategias para mantener a flote la compañía. Estas
diferentes estrategias, van desde la producción, innovación, expansión y de
comercialización de sus productos, con el objetivo de obtener mejores remuneraciones
económicas, mantener estándares de calidad y a mejorar la imagen de la empresa. La
implementación de las diferentes estrategias corporativas ha implicado para CEMEX
cambios en la empresa, que han impactado en aspectos económicos, sociales, estructuras
y funciones corporativas y de procesos de producción. Hoy en día se puede ver un CEMEX
más fuerte y consolidado gracias a todos sus años de experiencia.