3. IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
Las empresas familiares juegan un papel de gran importancia dentro del
desarrollo de toda economía debido a su relación e incidencia en la
generación de empleo, y crecimiento económico. De esta forma las empresas
familiares se relacionan directamente con el desarrollo económico en todas
las regiones del país.
Al menos, en México, las micro, pequeña y mediana empresa creada por
familia, es el principal motor de generación de empleo en el país, por lo que
es necesario optimizar y hacer duradero un negocio con parientes.
4. OBJETIVO DEL ANÁLISIS
Los objetivos de investigación son metas que se traza el investigador en relación con
los aspectos que desea indagar y conocer.
Detallado lo anterior, es necesario investigar primeramente los factores y variables
que integran y ponen en optimo funcionamiento las empresas familiares y como
estas mismas impactan en el escenario económico actual.
Esto también nos permite evaluar el panorama empresarial por el que pasa la
empresa CEMEX, visualizar sus características tales como su sector laboral, estructura
administrativa y organizacional.
5. ANTECEDENTES HISTORICOS
DE CEMEX
CEMEX fue fundada en
1906 en la ciudad
de Monterrey con la
apertura de la planta
de Cementos Hidalgo.
Durante sus primeros
años, se enfrenta con
diversos problemas dada
la situación política del
México de inicios de siglo
XX, e incluso llega a
cerrar su planta durante
un lapso de la Revolución
Mexicana.
A principios de los años 20s, abre su planta
de Cementos Portland Monterrey, con una capacidad
anual de 20,000 toneladas, lo que le permite abastecer
la demanda de cemento del noroeste de la República.
Gracias a la instalación del primer horno de un solo
paso y proceso seco del país, la empresa se coloca a
la vanguarda en tecnología.
CEMEX
adquiere Cementos
Portland del Bajío en
1973, con la intención de
acceder al mercado del
centro del país, y en 1976
comienza su cotización
en la Bolsa Mexicana de
Valores. La compra
de Cementos
Guadalajara ese mismo
año, convierten a CEMEX
en el mayor productor de
cemento de México.
6. Tienen establecimientos posicionados estratégicamente en América,
Europa, África, el Medio Oriente y Asia.
Ventas anuales de US$14,500 millones y flujo de operación de
US$2,900 millones en 2021.
Sus relaciones comerciales se ubican en más de 96 países y es
uno de los principales comercializadores de cemento y clínker.
Cuentan con alrededor de más de 46,000 empleados alrededor del
mundo.
Cemex es una empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de
construcción y desarrollo, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades
en más de 50 países en el mundo.
TIPO DE EMPRESA, SECTOR Y
ANTIGÜEDAD
8. Estrategia
Funcional
• La estrategia funcional basa su operatividad en diferentes elementos como lo son la
razón de ser, la participación de la empresa y sus áreas operativas, el modelo operativo
y los grupos de interés así como los valores dentro de la empresa
Estrategia
operativa
• Debido a que el costo de los energéticos, tanto eléctrico como calorífico, representa en
una planta cementera aproximadamente un 60 por ciento del valor total de
producción, hoy en día su uso racional es clave para su operación a fin de ofrecer a los
clientes productos de la más alta calidad a precios bajos.
Estrategia
organizacional
Concentración en su negocio tradicional: cemento, concreto, premezclado y agregados.
Minimización de costos y maximización de eficiencia y rentabilidad de la empresa, mediante la
revisión y análisis de las operaciones existentes.
Diversificación hacia nuevos mercados emergentes o ya establecidos.
Estrategia de globalización.
Estrategia
publicitaria
• El compromiso de CEMEX es ofrecer a sus clientes la gama más amplia y confiable de
materiales para la construcción. Para crear valor con sus clientes, CEMEX ofrece
soluciones para la construcción integradas verticalmente, en lugar de productos
separados.
9. Lorenzo Hormisdas Zambrano Treviño fue un
empresario mexicano, que sirvió como Director General
y Presidente del Consejo de CEMEX, a raiz de su
fallecimiento en el 2014 se tuvo que decidir quien seria
su sucesos y por ello El Consejo de Administración de
Cemex nombro a Rogelio Zambarno en sustitución de
Lorenzo Zambrano, quien ocupaba los cargos desde
1995.
GENERACIÓN AL FRENTE DE
LA EMPRESA
Gerente (fundador)
Se graduó como ingeniero mecánico administrador
en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey en 1966, y obtuvo la Maestría en
Administración de Empresas en la Universidad de
Stanford en 1968.
Se graduó como ingeniero mecánico administrador
en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey en 1966, y obtuvo la Maestría en
Administración de Empresas en la Universidad de
Stanford en 1968.
10. Puestos directivos
El Consejo de Administración de la firma mantiene su esencia regiomontana. Los consejeros no
independientes de la compañía son Rogelio Zambrano Lozano y Tomás Milmo Santos, ambos
familiares de Lorenzo Zambrano.
Otro de los parientes con derecho es Luis Zambrano Villarreal, a quien se le deben agregar
Armando García Segovia y Rodolfo García Muriel, quienes forman parte de la familia García,
fundadores de la empresa y que siempre han sido un apoyo de los Zambrano.
El resto de los consejeros son independientes e incluyen personalidades como el exrector del
Tecnológico de Monterrey, Rafael Rangel Sostmann; el expresidente de Grupo Alfa, Dionisio
Garza Medina, y el empresario regio Francisco Javier Fernández Carbajal.
CEMEX cuenta con un estilo de administración
centralizado en un esquema jerárquico vertical
que orienta a los empleados en la búsqueda de
resultados bajo un sistema de indicadores
precisos y objetivos.
11. Jaime Muguiro Domínguez
Consejero dominical – Presidente del Consejo de Administración
Jesús González Herrera
Consejero ejecutivo - Consejero Delegado
Coloma Armero Montes
Consejera independiente
Mónica Aparicio Smith
Consejera independiente
Marcelo Catalá Espinosa
Consejero Dominical
Consejo de
administración
12. Existencia del protocolo
Hoy en día, siendo la tercera cementera más grande del
mundo, las cosas han cambiado, se requiere concentrar
esfuerzos, asentar bien los cimientos y potenciar la estructura
ya construida. Además, es indispensable asegurar a los
fondos de inversión y a los más de 80 mil accionistas que
forman parte del accionariado, que no habrá sobresaltos,
que las líneas estratégicas.
13. PROPUESTA
GENERACIÓN 1 GENERACIÓN 2 GENERACIÓN 3 GENERACIÓN
Nombres de los
familiares
Lorenzo H.
Zambrano
Lorenzo Zambrano
Hellion
Guillermo Zambrano
Hellion
Lorenzo Zambrano
Trevio
Rogelio Zambrano
Lozano
Guillermo Zambrano
Lozano
INVENTARIO FAMILIAR
17. PROTOCOLO FAMILIAR
En cuanto a los planes que se puede
tener en la familia se tiene que en caso
de que el jefe de familia ya no pueda
realizar sus actividades o fallezca, el o
los hijos que llego a tener deberán
hacerse cargo de las responsabilidades
dejadas en partes iguales o en su
totalidad, además deberán de hacer
los arreglos correspondientes de la
empresa.
Para seleccionar al sucesor a director
de la empresa se hará una serie de
pruebas que se deberán de realizar
Ser accionista o descendiente u trabajador
Tener los estudios requeridos para el puesto
Tener los estudios requeridos para el puesto
Presentar propuestas para impulsar la empresa
Colaborar dentro de la empresa mientras se
desarrolla la elección del candidato
Sera seguido mediante un sistema que mida la
productividad y la tasa de éxito que tenga al
realizar tales acciones
Tener más del 50% de aprobación del consejo
18. PLAN DE SUCESIÓN
Como anteriormente vimos en el protocolo
familiar se desarrollarán una serie de etapas
las cuales el futuro alicante deberán realizar
para que estos demuestren sus habilidades y
se elija al más capacitado de este.
Para ello la persona que está actualmente a
cargo de la empresa deberá llenar una
forma en la cual exponga los motivos de su
retiro y entregarla al consejo y a la junta
directiva, la cual se encargará de realizar la
carta expuesta y notificar a recursos
humanos para su pronta publicación de la
vacante dentro de la empresa para los
trabajadores que quieran aplicar al puesto.
Experiencia demostrable como
gerente general o en un puesto
ejecutivo similar
Experiencia en materia de
planificación y presupuestos
Conocimientos sobre las
funciones y procesos
empresariales (finanzas, RR. HH.,
compras, operaciones, etc.)
Gran habilidad analítica
Excelentes capacidades
comunicativas
Excepcionales capacidades de
organización y de liderazgo
Aptitud para solucionar
problemas
Grado en Empresariales o un
campo pertinente; se valorará
estar en posesión de un master.
19. BIBLIOGRAFÍA
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https://www.cemex.com/documents/20143/53358275/estructura-corporativa-20210630.pdf/8e855f15-e64e-0204-
88f4-14eb42874918?t=1628037145570
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cemex/
