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CEMEX
BRENDA VALERIA GLORIA BOLÍVAR
CEMEX, S.A.B. de C.V. es una sociedad
controladora y operativa que se dedica, directa
o indirectamente, a través de sus subsidiarias
operativas, principalmente a la producción,
distribución, comercialización y venta de
cemento, concreto premezclado, agregados,
clínker y otros materiales de construcción en
todo el mundo. Somos un productor mundial
de cemento con operaciones en México,
Estados Unidos de América, Europa,
Sudamérica, Centroamérica, el Caribe, Asia, el
Medio oriente y África.
GIRO DE LA EMPRESA
MISIÓN
Satisfacer globalmente las
necesidades de construcción
de sus clientes y crear valor
para sus accionistas,
empleados y otras audiencias
clave, consolidándose como la
organización cementera
multinacional más eficiente y
rentable del mundo.
MISIÓN Y VISIÓN
VISIÓN
Nos esforzamos por crear un
mejor futuro para nuestra
gente, nuestros clientes y
nuestros accionistas,
consolidándonos como la
compañía de materiales para la
construcción más eficiente e
innovadora del mundo.
VALORES
Garantizar la seguridad
Hacemos de la seguridad una
responsabilidad personal y nos exigimos
unos a otros actuar siempre de forma
segura, buscando que nada esté por
delante de la seguridad y salud de
nuestra gente, de contratistas y de la
comunidad.
Enfocarse al Cliente
Al escuchar a nuestros clientes,
entender sus retos, y ofrecerles
soluciones valiosas, construimos
relaciones cercanas que nos distinguen
de nuestros competidores.
Buscar la Excelencia
Nuestra pasión por nuestro trabajo nos
empuja a exceder expectativas, a
retarnos constantemente para mejorar
y nunca darnos por satisfechos
solamente con “lo suficiente”.
Trabajar como un sólo CEMEX
Aprovechamos nuestro conocimiento
global en nuestros mercados locales, lo
que nos da una ventaja competitiva.
Compartimos ideas globalmente para
maximizar nuestras aportaciones
individuales.
Actuar con Integridad
Actuamos con integridad y
transparencia en todas nuestras
interacciones porque valoramos a
nuestra gente, a nuestras comunidades
y a nuestros recursos naturales.
ESTRATEGIAS
Valorar a nuestra
gente como nuestra
principal ventaja
competitiva.
Ayudar a
nuestros
clientes a lograr
el éxito.
Estar presentes en
mercados que ofrecen
rentabilidad a largo
plazo.
Asegurar que la
sostenibilidad sea
parte integral de
nuestro negocio.
Contratamos a los
mejores y nos
aseguramos de que su
salud, seguridad y
crecimiento profesional
sean una prioridad.
Debemos invertir tiempo
en la
relación con nuestros
clientes y escuchar
atentamente para
entender
sus necesidades.
Buscamos estar
presentes en mercados
en los que podamos
agregar
valor para nuestros
empleados,
clientes y accionistas
Invertimos e innovamos
para liderar
la industria en
operaciones sostenibles
y amigables con el medio
ambiente.
ROLES DE LA EMPRESA
COMITÉ EJECUTIVO
COMITÉ EJECUTIVO
MANEJO DE CRISIS
El Sistema Integral para la Atención de Contingencias y Crisis (Simac) de la empresa Cemex
México, fue galardonado por la Asociación Internacional de Comunicadores de Negocios.
Cemex México comentó en un reporte que dicho proyecto nació como respuesta ante la
necesidad de mejorar la capacidad de protección de sus activos más importantes, como son
sus recursos humanos, reputación, entre otros.
La directora de Responsabilidad Social de Cemex México, Martha Herrera, aseguró que este
sistema es la clave para asumir una posición de ventaja en el proceso de toma de decisiones
y para la atención de situaciones que pudieran representar una situación de contingencia.
Dijo que tan sólo en un primer año de implementación, ha logrado la reducción del tiempo
de atención de cualquier evento a menos de 4 horas en 75% de las situaciones manejadas
bajo este sistema, por lo que se ha incrementado el flujo de notificaciones de alertas
tempranas en 250%.
RESULTADOS TANGIBLES
Las ventas netas consolidadas durante el tercer trimestre de 2021 alcanzaron los $3,769 millones de dólares, un
aumento de 8% en términos comparables para las operaciones actuales y ajustando por fluctuaciones cambiarias,
comparado con el tercer trimestre de 2020.


Los gastos de operación como porcentaje de ventas netas disminuyeron 1.1pp durante el tercer trimestre de 2021 en
comparación con el mismo periodo del año anterior, de 21.1% a 20.0%.


El costo de ventas, como porcentaje de ventas netas, aumentó 2.0pp durante el tercer trimestre de 2021 en
comparación con el mismo periodo del año anterior, pasando de 65.7% a 67.7%.


El resultado por fluctuación cambiaria representó una pérdida de $7 millones de dólares.


El margen de flujo de operación disminuyó 1.6pp, de 21.2% en el tercer trimestre de 2020 a 19.6% este trimestre.


La utilidad (pérdida) neta de la participación controladora resultó en una pérdida de $376 millones de dólares en el
tercer trimestre de 2021, comparada con una pérdida de $1,535 millones de dólares en el mismo trimestre de 2020.


Otros gastos, netos, durante el trimestre fueron de $588 millones de dólares, los cuales incluyen aproximadamente
$500 millones de dólares de deterioro.
Al concluir con este trabajo, se puede ver como la empresa fue
creciendo a lo largo del tiempo y también como Lorenzo trabajo
en ello, trabajo para lograr sus objetivos hasta conseguirlos.
Me gusta conocer más acerca del crecimiento de las empresas
tan grandes, el ver como empiezan y darte cuenta que todas
empiezan con poco para llegar a ser lo que son ahora, sólo se
trata de trabajar duro y ser muy perseverante ante ello.
Es aprender sobre su misión y su visión, el saber que valores
aplicar y lo más importante que estrategias manejar para crecer.
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS
C.E.M.E.X.S.A.B.C.V. (2021a). Inicio | CEMEX Mexico. CEMEX.
https://www.cemexmexico.com/
Gigantes de México Lorenzo Zambrano FULL HD HISTORY. (2017, 2 octubre). YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=P8HQZrGq3kM
https://www.cemex.com/documents/20143/160178/2017-marzo-30-1435-evento-
relevante.pdf/605dcc6e-0cf6-30fd-da4c-0f8b09ea3a27
Premian a Cemex por su manejo de crisis. (2013, 30 junio). El Financiero. Recuperado
2022, de https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/premian-a-cemex-por-su-
manejo-de-crisis/
https://www.cemex.com/documents/20143/52736794/CXESP21-3.pdf/38182416-
9df3-90f6-cbb3-d0e14e5383a2?t=1635415361597

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  • 1. Caso de estudio CEMEX BRENDA VALERIA GLORIA BOLÍVAR
  • 2. CEMEX, S.A.B. de C.V. es una sociedad controladora y operativa que se dedica, directa o indirectamente, a través de sus subsidiarias operativas, principalmente a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, agregados, clínker y otros materiales de construcción en todo el mundo. Somos un productor mundial de cemento con operaciones en México, Estados Unidos de América, Europa, Sudamérica, Centroamérica, el Caribe, Asia, el Medio oriente y África. GIRO DE LA EMPRESA
  • 3. MISIÓN Satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidándose como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo. MISIÓN Y VISIÓN VISIÓN Nos esforzamos por crear un mejor futuro para nuestra gente, nuestros clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente e innovadora del mundo.
  • 4. VALORES Garantizar la seguridad Hacemos de la seguridad una responsabilidad personal y nos exigimos unos a otros actuar siempre de forma segura, buscando que nada esté por delante de la seguridad y salud de nuestra gente, de contratistas y de la comunidad. Enfocarse al Cliente Al escuchar a nuestros clientes, entender sus retos, y ofrecerles soluciones valiosas, construimos relaciones cercanas que nos distinguen de nuestros competidores. Buscar la Excelencia Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja a exceder expectativas, a retarnos constantemente para mejorar y nunca darnos por satisfechos solamente con “lo suficiente”. Trabajar como un sólo CEMEX Aprovechamos nuestro conocimiento global en nuestros mercados locales, lo que nos da una ventaja competitiva. Compartimos ideas globalmente para maximizar nuestras aportaciones individuales. Actuar con Integridad Actuamos con integridad y transparencia en todas nuestras interacciones porque valoramos a nuestra gente, a nuestras comunidades y a nuestros recursos naturales.
  • 5. ESTRATEGIAS Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja competitiva. Ayudar a nuestros clientes a lograr el éxito. Estar presentes en mercados que ofrecen rentabilidad a largo plazo. Asegurar que la sostenibilidad sea parte integral de nuestro negocio. Contratamos a los mejores y nos aseguramos de que su salud, seguridad y crecimiento profesional sean una prioridad. Debemos invertir tiempo en la relación con nuestros clientes y escuchar atentamente para entender sus necesidades. Buscamos estar presentes en mercados en los que podamos agregar valor para nuestros empleados, clientes y accionistas Invertimos e innovamos para liderar la industria en operaciones sostenibles y amigables con el medio ambiente.
  • 6. ROLES DE LA EMPRESA
  • 9. MANEJO DE CRISIS El Sistema Integral para la Atención de Contingencias y Crisis (Simac) de la empresa Cemex México, fue galardonado por la Asociación Internacional de Comunicadores de Negocios. Cemex México comentó en un reporte que dicho proyecto nació como respuesta ante la necesidad de mejorar la capacidad de protección de sus activos más importantes, como son sus recursos humanos, reputación, entre otros. La directora de Responsabilidad Social de Cemex México, Martha Herrera, aseguró que este sistema es la clave para asumir una posición de ventaja en el proceso de toma de decisiones y para la atención de situaciones que pudieran representar una situación de contingencia. Dijo que tan sólo en un primer año de implementación, ha logrado la reducción del tiempo de atención de cualquier evento a menos de 4 horas en 75% de las situaciones manejadas bajo este sistema, por lo que se ha incrementado el flujo de notificaciones de alertas tempranas en 250%.
  • 10. RESULTADOS TANGIBLES Las ventas netas consolidadas durante el tercer trimestre de 2021 alcanzaron los $3,769 millones de dólares, un aumento de 8% en términos comparables para las operaciones actuales y ajustando por fluctuaciones cambiarias, comparado con el tercer trimestre de 2020. Los gastos de operación como porcentaje de ventas netas disminuyeron 1.1pp durante el tercer trimestre de 2021 en comparación con el mismo periodo del año anterior, de 21.1% a 20.0%. El costo de ventas, como porcentaje de ventas netas, aumentó 2.0pp durante el tercer trimestre de 2021 en comparación con el mismo periodo del año anterior, pasando de 65.7% a 67.7%. El resultado por fluctuación cambiaria representó una pérdida de $7 millones de dólares. El margen de flujo de operación disminuyó 1.6pp, de 21.2% en el tercer trimestre de 2020 a 19.6% este trimestre. La utilidad (pérdida) neta de la participación controladora resultó en una pérdida de $376 millones de dólares en el tercer trimestre de 2021, comparada con una pérdida de $1,535 millones de dólares en el mismo trimestre de 2020. Otros gastos, netos, durante el trimestre fueron de $588 millones de dólares, los cuales incluyen aproximadamente $500 millones de dólares de deterioro.
  • 11. Al concluir con este trabajo, se puede ver como la empresa fue creciendo a lo largo del tiempo y también como Lorenzo trabajo en ello, trabajo para lograr sus objetivos hasta conseguirlos. Me gusta conocer más acerca del crecimiento de las empresas tan grandes, el ver como empiezan y darte cuenta que todas empiezan con poco para llegar a ser lo que son ahora, sólo se trata de trabajar duro y ser muy perseverante ante ello. Es aprender sobre su misión y su visión, el saber que valores aplicar y lo más importante que estrategias manejar para crecer. CONCLUSIÓN
  • 12. REFERENCIAS C.E.M.E.X.S.A.B.C.V. (2021a). Inicio | CEMEX Mexico. CEMEX. https://www.cemexmexico.com/ Gigantes de México Lorenzo Zambrano FULL HD HISTORY. (2017, 2 octubre). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=P8HQZrGq3kM https://www.cemex.com/documents/20143/160178/2017-marzo-30-1435-evento- relevante.pdf/605dcc6e-0cf6-30fd-da4c-0f8b09ea3a27 Premian a Cemex por su manejo de crisis. (2013, 30 junio). El Financiero. Recuperado 2022, de https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/premian-a-cemex-por-su- manejo-de-crisis/ https://www.cemex.com/documents/20143/52736794/CXESP21-3.pdf/38182416- 9df3-90f6-cbb3-d0e14e5383a2?t=1635415361597