SlideShare una empresa de Scribd logo
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA
  DEL ECUADOR-SEDE AMBATO


                TEMA: Ciclo de Gestión
  INTEGRANTES:
  Estefanía Álvarez
  María José Flores
   Lizbeth Llerena
JEANS DE DAMA
                           NUMERO DE
    MEDICION             UNIDADES-TALLA

                        CORTE,COSTURA Y
    CONTROL                                   HOJA DE CONTROL
                          CALIDAD TELA

    GESTION           PROCESOS,PROVEEDORES,
                        CALIDAD,RECURSOS H.

                                                        PLANIFICACION
                                                  Proveedores Homologados,
    OBJETIVOS
                                              Materia prima: tela, hilo, cierres,
Producir 1200 unid.                           evillas, botones, ataches,etiquetas
      al mes                                    Procesos: diseño(clásico),corte,
                                              maquilado, lavado, planchado,
                                                etiquetado y enfundado.

     MEJORA

                                                   PROGRAMACION

    MEDICION
                                                      EJECUCION
PROGRAMACION
EJECUCION
   La Fabrica de Jeans se ha propuesto elaborar
    1200 unidades al mes, para conseguir este objetivo
    a diseñado un cronograma de actividades el mismo
    que le permitirá cumplir con lo planificado.
   El costo unitario será de $12.00 incluido la utilidad
    de la empresa por lo que la producción total
    tendrá un costo de: $14400.
   La producción aumentara o disminuirá de acuerdo
    a la demanda que presente el producto durante el
    año.
MEDICION
   De acuerdo con el cronograma planteado al inicio
    de las actividades podemos darnos cuenta de que
    el trabajo se esta cumpliendo acorde a los tiempos
    establecidos.
CARACTERISTICAS       1   2   3   4   5
FLUJO MATERIAL
Tamaño de lotes                       X
Manipulación                          X
Almacenaje                            X
Perdidas                  X
Fiabilidad                        X
Racionalidad del                  X
consumo material
Residuos                  X
Robos                     X
Envases y embalajes                   X
Medios de cargas                      X
CARACTERISTICAS          1   2   3   4   5
FLUJO DE
INFORMACION
Sistematización de los                   X
registros
Disciplina en los                        X
registros
Retardo en el registro       X
Fiabilidad en los                        X
registros
Procedimiento de                         X
gestión (reglamentos)
Uso de indicadores de                    X
gestión
Base de datos                        X
Fraudes                  X
CARACTERISTICAS             1   2   3   4   5

SERVICIO AL CLIENTE



Nivel de satisfacción del                   X
cliente


Relaciones con los                          X
clientes


Calidad del producto                    X
CARACTERISTICAS            1   2   3   4   5
EFICIENCIA


Costos del proceso                         X


Programa de                                X
mejoramiento
Productividad                              X
Análisis sistemático del                   X
proceso
Nivel de actividad                     X
actual del proceso
Nivel de formación del                 X
trabajo
CARACTERISTICAS           1   2   3   4   5
PERSONAL


Capacitación general                      X
del personal
Formación                                 X
especializada para
ejecutar el proceso
Motivación del personal               X
Seguridad del personal                    X


Higiene ambiental del                 X
trabajo
Aprovechamiento del                       X
tiempo en el trabajo
CARACTERISTICAS         1   2   3   4   5
INFRAESTRUCTURA


Adecuación de la                    X
tecnología exigencias
del proceso
Estado técnico de la                    X
infraestructura
Gestión de                              X
mantenimiento
Tecnología de las                       X
comunicaciones
CARACTERISTICAS          1   2   3   4   5
PROVEEDORES


Relaciones proveedores                   X


Calidad suministros                      X


Oportunidad de                           X
suministros
Estabilidad de                           X
suministros
Evaluación y selección                   X
del proveedor
   Resumiendo el análisis podemos
    determinar que la empresa tiene un
    buen funcionamiento. Y procedemos al
    CICLO POSITIVO, que requiere el
    trabajo en equipo para buscar la
    solución mas adecuada y de paso
    aumentar el aprendizaje individual y el
    conocimiento de la empresa.
MEJORA
   Renovar semestralmente, el diseño de los jeans para satisfacer el gusto de nuestros
    consumidores y estar a la vanguardia de la moda.
   Analizar los resultados de las políticas de trabajo y buscar mejoras para la
    eficiencia de producción de nuestros jeans.
   Por medio de proyectos de evaluación de personal, estar al tanto del rendimiento
    de nuestros empleados.
   Identificar la competencia en el mercado de jeans, para sobrepasar los obstáculos
    que se presenten en las ventas y la producción de nuestras prendas, por medio de
    un benchmarking.
   Con el fin de reducir los recursos financieros que se asignan al personal hacer
    anualmente una selección rigurosa de personas con experiencia y que cumplan con
    los perfiles y funciones asignados por la empresa. Se dependerá de menos recursos
    humanos para el cumplimiento de las metas y se reducirá los gastos.
   Tratar de aumentar la apuesta competitiva para los rivales y los nuevos integrantes,
    aumentando los gastos de publicidad, niveles más elevados de servicio al cliente y
    mayores inversiones para la investigación y desarrollo.
   Mantener precios razonables y una calidad atractiva.

Más contenido relacionado

Destacado

Radheja real and dlf real estate ppt
Radheja real and  dlf real estate     pptRadheja real and  dlf real estate     ppt
Radheja real and dlf real estate ppt
Sandip KOTHIYA
 
Modelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónicoModelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónico
Karytoledo
 
Hoy les enseñare a como subir un video
Hoy les enseñare a como subir un videoHoy les enseñare a como subir un video
Hoy les enseñare a como subir un video
nicolascares
 
Faucon crécerelle
Faucon crécerelleFaucon crécerelle
Faucon crécerelle
coolraoul76
 
6 recruitment group presentation 2013
6 recruitment group presentation 20136 recruitment group presentation 2013
6 recruitment group presentation 2013
Samuel Fletcher
 
Australia tour february 2013
Australia tour   february 2013Australia tour   february 2013
Australia tour february 2013
Chris Stones
 
Sooyoung park asperger's syndrome
Sooyoung park   asperger's syndromeSooyoung park   asperger's syndrome
Sooyoung park asperger's syndrome
Sooyoung Park
 

Destacado (20)

Habitospadres[1]
Habitospadres[1]Habitospadres[1]
Habitospadres[1]
 
PLATETRADE_Brochure-01
PLATETRADE_Brochure-01PLATETRADE_Brochure-01
PLATETRADE_Brochure-01
 
Del Capitalismo al Socialismo del Siglo XXI
Del Capitalismo al Socialismo del Siglo XXIDel Capitalismo al Socialismo del Siglo XXI
Del Capitalismo al Socialismo del Siglo XXI
 
Radheja real and dlf real estate ppt
Radheja real and  dlf real estate     pptRadheja real and  dlf real estate     ppt
Radheja real and dlf real estate ppt
 
Manual Panel solar
Manual Panel solarManual Panel solar
Manual Panel solar
 
Modelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónicoModelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónico
 
guias
guias guias
guias
 
Hoy les enseñare a como subir un video
Hoy les enseñare a como subir un videoHoy les enseñare a como subir un video
Hoy les enseñare a como subir un video
 
Presentación miridia x
Presentación miridia xPresentación miridia x
Presentación miridia x
 
CV_AbdullaProectManager10th Ramadan
CV_AbdullaProectManager10th RamadanCV_AbdullaProectManager10th Ramadan
CV_AbdullaProectManager10th Ramadan
 
Faucon crécerelle
Faucon crécerelleFaucon crécerelle
Faucon crécerelle
 
6 recruitment group presentation 2013
6 recruitment group presentation 20136 recruitment group presentation 2013
6 recruitment group presentation 2013
 
Australia tour february 2013
Australia tour   february 2013Australia tour   february 2013
Australia tour february 2013
 
Healthy lifestyle
Healthy lifestyleHealthy lifestyle
Healthy lifestyle
 
Improving Measurement Plans from multiple dimensions: Exercising with Balanci...
Improving Measurement Plans from multiple dimensions: Exercising with Balanci...Improving Measurement Plans from multiple dimensions: Exercising with Balanci...
Improving Measurement Plans from multiple dimensions: Exercising with Balanci...
 
Sooyoung park asperger's syndrome
Sooyoung park   asperger's syndromeSooyoung park   asperger's syndrome
Sooyoung park asperger's syndrome
 
Webinar: What's new in IBM Connections 4.5
Webinar: What's new in IBM Connections 4.5Webinar: What's new in IBM Connections 4.5
Webinar: What's new in IBM Connections 4.5
 
guias
guias guias
guias
 
Fenomeno de raynud
Fenomeno de raynudFenomeno de raynud
Fenomeno de raynud
 
Synch
SynchSynch
Synch
 

Similar a Ciclo de gestion

Presentacion del pdp
Presentacion del pdpPresentacion del pdp
Presentacion del pdp
PDPHonduras
 
Presentacion del pdp
Presentacion del pdpPresentacion del pdp
Presentacion del pdp
PDPHonduras
 
Presentacion del PDP
Presentacion del PDPPresentacion del PDP
Presentacion del PDP
PDPHonduras
 
Presentacion del pdp
Presentacion del pdpPresentacion del pdp
Presentacion del pdp
PDPHonduras
 
Presentacion del PDP
Presentacion del PDPPresentacion del PDP
Presentacion del PDP
PDPHonduras
 
ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...
ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...
ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...
ByronSantiago6
 
Minec voces vitales 20120611 - minec
Minec  voces vitales 20120611 - minecMinec  voces vitales 20120611 - minec
Minec voces vitales 20120611 - minec
vocesvitales2011
 
Organización internacional de normalizacion
Organización internacional de normalizacionOrganización internacional de normalizacion
Organización internacional de normalizacion
rivajo
 
Taller Básico Costes 10
Taller Básico Costes 10Taller Básico Costes 10
Taller Básico Costes 10
Bequest, I+D
 
Diversia servicios
Diversia serviciosDiversia servicios
Diversia servicios
shierro
 
Diversia servicios
Diversia serviciosDiversia servicios
Diversia servicios
shierro
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
Hector Javier
 

Similar a Ciclo de gestion (20)

Procesos
ProcesosProcesos
Procesos
 
Presentacion del pdp
Presentacion del pdpPresentacion del pdp
Presentacion del pdp
 
Presentacion del pdp
Presentacion del pdpPresentacion del pdp
Presentacion del pdp
 
Presentacion del PDP
Presentacion del PDPPresentacion del PDP
Presentacion del PDP
 
Presentacion del pdp
Presentacion del pdpPresentacion del pdp
Presentacion del pdp
 
Presentacion del PDP
Presentacion del PDPPresentacion del PDP
Presentacion del PDP
 
ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...
ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...
ANGULO BYRON_DEFENSA DE TESIS SOBRE NORMAS ISO 9001 APLICADA A UNA MICROEMPRE...
 
La calidad
La calidadLa calidad
La calidad
 
Minec voces vitales 20120611 - minec
Minec  voces vitales 20120611 - minecMinec  voces vitales 20120611 - minec
Minec voces vitales 20120611 - minec
 
Aseguramiento de la calidad
Aseguramiento de la calidadAseguramiento de la calidad
Aseguramiento de la calidad
 
1 sistemas de calidad
1 sistemas de calidad1 sistemas de calidad
1 sistemas de calidad
 
Logística y operaciones
Logística y operacionesLogística y operaciones
Logística y operaciones
 
Organización internacional de normalizacion
Organización internacional de normalizacionOrganización internacional de normalizacion
Organización internacional de normalizacion
 
Taller Básico Costes 10
Taller Básico Costes 10Taller Básico Costes 10
Taller Básico Costes 10
 
Diversia servicios
Diversia serviciosDiversia servicios
Diversia servicios
 
Diversia servicios
Diversia serviciosDiversia servicios
Diversia servicios
 
Diversia Servicios
Diversia ServiciosDiversia Servicios
Diversia Servicios
 
Chifles Vivar Excel
Chifles Vivar ExcelChifles Vivar Excel
Chifles Vivar Excel
 
PROCESOS
PROCESOSPROCESOS
PROCESOS
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
 

Ciclo de gestion

  • 1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR-SEDE AMBATO TEMA: Ciclo de Gestión INTEGRANTES: Estefanía Álvarez María José Flores Lizbeth Llerena
  • 2. JEANS DE DAMA NUMERO DE MEDICION UNIDADES-TALLA CORTE,COSTURA Y CONTROL HOJA DE CONTROL CALIDAD TELA GESTION PROCESOS,PROVEEDORES, CALIDAD,RECURSOS H. PLANIFICACION Proveedores Homologados, OBJETIVOS Materia prima: tela, hilo, cierres, Producir 1200 unid. evillas, botones, ataches,etiquetas al mes Procesos: diseño(clásico),corte, maquilado, lavado, planchado, etiquetado y enfundado. MEJORA PROGRAMACION MEDICION EJECUCION
  • 4. EJECUCION  La Fabrica de Jeans se ha propuesto elaborar 1200 unidades al mes, para conseguir este objetivo a diseñado un cronograma de actividades el mismo que le permitirá cumplir con lo planificado.  El costo unitario será de $12.00 incluido la utilidad de la empresa por lo que la producción total tendrá un costo de: $14400.  La producción aumentara o disminuirá de acuerdo a la demanda que presente el producto durante el año.
  • 5. MEDICION  De acuerdo con el cronograma planteado al inicio de las actividades podemos darnos cuenta de que el trabajo se esta cumpliendo acorde a los tiempos establecidos.
  • 6. CARACTERISTICAS 1 2 3 4 5 FLUJO MATERIAL Tamaño de lotes X Manipulación X Almacenaje X Perdidas X Fiabilidad X Racionalidad del X consumo material Residuos X Robos X Envases y embalajes X Medios de cargas X
  • 7. CARACTERISTICAS 1 2 3 4 5 FLUJO DE INFORMACION Sistematización de los X registros Disciplina en los X registros Retardo en el registro X Fiabilidad en los X registros Procedimiento de X gestión (reglamentos) Uso de indicadores de X gestión Base de datos X Fraudes X
  • 8. CARACTERISTICAS 1 2 3 4 5 SERVICIO AL CLIENTE Nivel de satisfacción del X cliente Relaciones con los X clientes Calidad del producto X
  • 9. CARACTERISTICAS 1 2 3 4 5 EFICIENCIA Costos del proceso X Programa de X mejoramiento Productividad X Análisis sistemático del X proceso Nivel de actividad X actual del proceso Nivel de formación del X trabajo
  • 10. CARACTERISTICAS 1 2 3 4 5 PERSONAL Capacitación general X del personal Formación X especializada para ejecutar el proceso Motivación del personal X Seguridad del personal X Higiene ambiental del X trabajo Aprovechamiento del X tiempo en el trabajo
  • 11. CARACTERISTICAS 1 2 3 4 5 INFRAESTRUCTURA Adecuación de la X tecnología exigencias del proceso Estado técnico de la X infraestructura Gestión de X mantenimiento Tecnología de las X comunicaciones
  • 12. CARACTERISTICAS 1 2 3 4 5 PROVEEDORES Relaciones proveedores X Calidad suministros X Oportunidad de X suministros Estabilidad de X suministros Evaluación y selección X del proveedor
  • 13. Resumiendo el análisis podemos determinar que la empresa tiene un buen funcionamiento. Y procedemos al CICLO POSITIVO, que requiere el trabajo en equipo para buscar la solución mas adecuada y de paso aumentar el aprendizaje individual y el conocimiento de la empresa.
  • 14. MEJORA  Renovar semestralmente, el diseño de los jeans para satisfacer el gusto de nuestros consumidores y estar a la vanguardia de la moda.  Analizar los resultados de las políticas de trabajo y buscar mejoras para la eficiencia de producción de nuestros jeans.  Por medio de proyectos de evaluación de personal, estar al tanto del rendimiento de nuestros empleados.  Identificar la competencia en el mercado de jeans, para sobrepasar los obstáculos que se presenten en las ventas y la producción de nuestras prendas, por medio de un benchmarking.  Con el fin de reducir los recursos financieros que se asignan al personal hacer anualmente una selección rigurosa de personas con experiencia y que cumplan con los perfiles y funciones asignados por la empresa. Se dependerá de menos recursos humanos para el cumplimiento de las metas y se reducirá los gastos.  Tratar de aumentar la apuesta competitiva para los rivales y los nuevos integrantes, aumentando los gastos de publicidad, niveles más elevados de servicio al cliente y mayores inversiones para la investigación y desarrollo.  Mantener precios razonables y una calidad atractiva.