joki

1. EL CONTROL
INTERNO DEL
CICLO DE
PRODUCCIÓN E
INVENTARIOS

2. Objetivos y resumen el capítulo
 Conocer los ciclos de:
 Producción
 Inventarios
 Elementos del proceso:
 Naturaleza
 Ciclo
 Planeación
 Control
Descripción de Contabilidad de
costos
Panorama general:
elementos del costo y su
registro:
Materia prima
Mano de obra
Gastos indirectos

3. Objetivos y resumen el capítulo
 Contabilización de inmuebles,
maquinaria y equipo
 Objetivos de contabilización
 Adquisiciones
 Depreciaciones
 Venta o baja

4. Objetivos y resumen el capítulo
 Conocer:
 Objetivos específicos
 Técnicas
 Riesgos de incumplimiento
•Autorización
•Procesamiento y clasificación de
transacciones
•Verificación y evaluación
•Salvaguarda física

5. NATURALEZA
Producción. Toda situación donde
los materiales son combinados o
modificados de manera significativa
por el personal de la organización a
través de diversas instalaciones y
equipos
Obteniendo productos
listos para uso interno ó
venta
Diversas clases de
manufactura
Gran numero de
productos y servicios
diferentes
Elabora
Gerencia de
Producción

6. Problemática
Insignificante
Operaciones muy
importantes (costos
incurridos)
-Actividad de
obtencion y
procesamiento
material
-Instalacion y equipo
a utilizar
-Entrenamiento de
personal
Función=
Todas las
actividades de
una entidad
(organización)
deben estar
integradas
Aspirar la
rentabilidad
total

7. PLANEACIÓN Y CONTROL DE
LA PRODUCCIÓN
Planeación básica.
Programa periódico:
diario, semanal,
mensual, etc.
Cálculos: cantidades y
tiempo.
Instrucciones al personal
Monitoreo de las actividades
productivas

8. CONTROL
OPERACIONAL
Utilización de material.
Calidad, cantidad, control
adecuado, proceso: ahorros,
reportes basados en
estándares, reporte de
material de desecho y
deterioros
Utilización de mano de obra.
Máximo beneficio al menor
costo. Eficiencia :
reclutamiento, capacitación,
condiciones de trabajo,
distribución
Servicios de soporte:
Sanitarios, lockers,
comedores,
mantenimiento de la
planta

9. Costos Control de costos
Reportes y
análisis de
comportamiento
de costos

10. Naturaleza del proceso de inventarios.
El ciclo de control del proceso de almacenes.
Materiales obsoletos.
Consideraciones respecto a las instalaciones.
Uso de almacenes públicos.
Inventarios disponibles.

11. Naturaleza del proceso de
inventarios
Materiales recibidos
Procesos
Productivos
Inventario
Almacenes

12. El ciclo de control del proceso de
almacenes.
Almacenamiento
de los materiales.
3.-Recepción de
materiales
1.-Determinación
de
Necesidades.
2.-Importancia de
determinar la
necesidad.

13. Consideraciones organizacionales

14. Materiales obsoletos.
Es inevitable que en cualquier actividad de almacenes
existan materiales dañados u obsoletos. En estos casos,
la primera exigencia, ante la falta de empleo regular de
algún material, es que debe ser removido del área
normal de almacenamiento. Simultáneamente, el
departamento de almacenes debe notificar este cambio
para los efectos contables correspondientes.

15. Consideraciones respecto a las
instalaciones.
 Las instalaciones deben contar con las cantidades
necesarias de anaqueles, depósitos y áreas especiales
restringidas, así como equipo para mover materiales y
colocarlos en el lugar asignado.

16. Uso de almacenes públicos.
En algunas ocasiones, la falta de suficiente espacio
para almacenamiento hace necesario que la
organización alquile almacenes públicos. Con
frecuencia esta opción implica altos costos, por lo
cual se debe resolver este problema mediante la
utilización de las instalaciones de la organización.

17. Inventarios disponibles.
 Es necesario contar con información confiable para
efectos de control y administración.
 Las diferencias entre las existencias físicas y los
registros en libros son importantes indicadores de la
eficacia operacional del sistema de control de
inventarios.

18. CONTABILIDAD DE COSTOS
Se utiliza para otorgar a la administración de una entidad un panorama
completo y analítico de los recursos de la misma que son utilizados
para la fabricación de productos o prestación de servicios. Además, en
sentido contable, es un conjunto de procedimientos, cuentas y registros
diseñados especialmente para ese fin, con el objeto de determinar,
acumular e informar sobre el costo unitario de producción o servicios.

19. CONTABILIDAD DE COSTOS
Concluyendo que la contabilidad de costos consiste en la planeación,
predeterminación, acumulación, registro, distribución, determinación,
información, control y análisis interpretación de los costos de
fabricación o de los costos de los servicios.

21. ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS
LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN
DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON
EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS.
ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES,
ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O
COSTOS INDIRECTOS.
MANO DE OBRA
EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA
PRESTAR UN SERVICIO.
EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA
MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS
Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA
INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN.
GASTOS DE FABRICACIÓN.
LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE
INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN
INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES,
ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.

22. ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS
LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN
DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON
EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS.
ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES,
ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O
COSTOS INDIRECTOS.
MANO DE OBRA
EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA
PRESTAR UN SERVICIO.
EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA
MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS
Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA
INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN.
GASTOS DE FABRICACIÓN.
LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE
INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN
INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES,
ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.

23. ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS
LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN
DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON
EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS.
ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES,
ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O
COSTOS INDIRECTOS.
MANO DE OBRA
EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA
PRESTAR UN SERVICIO.
EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA
MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS
Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA
INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN.
GASTOS DE FABRICACIÓN.
LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE
INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN
INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES,
ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.

24. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
1. ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y
GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS
CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
2. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS
SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS
ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE
FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR
LA PLANEACIÓN FINANCIERA.
3. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.

25. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
1. ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y
GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS
CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
2. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS
SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS
ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE
FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR
LA PLANEACIÓN FINANCIERA.
3. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.

26. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
1. ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y
GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS
CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
2. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS
SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS
ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE
FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR
LA PLANEACIÓN FINANCIERA.
3. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.

27. FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN
PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDOS, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS,
CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE
MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO,
ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS
DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES
DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR:
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL
CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

28. FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN
PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS,
CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE
MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO,
ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS
DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES
DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR:
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL
CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

29. FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN
PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS,
CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE
MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO,
ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS
DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES
DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR:
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL
CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

30. FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN
PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS,
CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE
MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO,
ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS
DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES
DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR:
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL
CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

31. FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN
PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS,
CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE
MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO,
ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS
DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES
DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA
MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR:
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL
CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

33. NATURALEZA DE LOS INMUEBLES,
MAQUINARIA Y EQUIPO
 La expresión de inmuebles,
maquinaria y equipo, altamente
vinculadas con el ciclo de la
producción, genéricamente llamado
como activo fijo, estos activos que ha
adquirido la entidad económica para
utilizarlos es sus actividades
productivas durante mas de un
periodo, sin intención de venderlos

34.  En caso de empresas
manufactureras el equipo se
utiliza para generar
inventarios, que al venderse
producen ingresos.
 Las organizaciones de
servicios, estos activos son
recursos con los que se
presentan los servicios. Estos
son activos son los que dan
razón de ser de la empresa y
les permiten cumplir los
objetivos y propósitos para los
que fueron creadas

35.  Una organización no tiene la intención de adquirir
inmuebles, maquinarias y equipo para venderlos, salvo
que su giro, cuyo caso serian inventarios de productos
vendibles, no de activo fijo.

36. OBJETIVOS DE CONTABILIZACION
 Comprobar los inmuebles, maquinarias y equipo sean
propiedad de la entidad, porque son la base para alcanzar
los objetivos y propósitos para lo que fue creada.
 Conocer, mostrar y relevar en balance, las limitaciones o
gravámenes sobre esta propiedad.
 Registrar estos bienes en la contabilidad de su costo de
adquisición.
 Computar la depreciación sobre bases razonables
 Registrar con oportunidad las altas y bajas de los bienes.

37. ADQUISICION
 Cuando se compran bienes,
maquinarias o equipos se
producen una serie de
desembolsos, un inmuebles,
además del precio pactado y
pagado, debe incluir gastos
colaterales como los
honorarios notariales,
impuestos derechos de
registro, etc.
 Debe de englobar en derechos
aduanales lo que es el flete y
gastos.

38. DEPRECIACION
 Los costos y gastos totales de adquisición se registra en
libros como tal porque beneficia a periodos futuros.
 La distribución de esa inversión en periodos futuros se
le llama depreciación, excepto como los terrenos que
no se deprecian si no se eleva su costo con el paso del
tiempo.

39. VENTA O BAJA DE INMUEBLES, MAQUINARIAS Y
EQUIPO
 Un inmueble se puede vender
cuando es posibles contar con
otro que sea mejor, mas
moderno, mas rápido o mas
productivo.
 Uno de los motivos por la venta
de un inmueble es cuando su
mantenimiento exceda el limite
de lo que produce.

40.  El motivo de la baja es cuando el importe de la
depreciación acumulada sea igual a su precio original.
 También cuando llego a su termino de vida de uso,
antes de haberse depreciado.

42. OBJETIVOS DE
AUTORIZACION

43. OBJETIVOS DE PROCESAMIENTO Y CLASIFICACION
DE TRANSACCIONES
INFORMACION
ASIENTOS
ELEMENTOS DEL COSTO
DEPRECIACIONES
COSTOS DE
MATERIALES
CONTABILIZACION
DE COSTOS
COSTEO
VENTA DE BIENES
PRODUCTOS
TERMINADOS
VENTA
USO
COMPRA
POLITICAS

44. OBJETIVOS DE VERIFICACION Y
EVALUACION
BASES DE DATOS
INVENTARIOS
ACTIVOS FIJOS
DISTRIBUCION
DE
COSTOS

45. OBJETIVOS DE SALVAGUARDA FISICA
ACCESO
A
INVENTARIOS
Y
PROPIEDADES
ACCESO
A
REGISTROS