Teoría para el costeo y presupuesto pr el profesor Emiro Martínez.

1. SEMINARIO GERENCIA DE COSTOS EMIRO MARTINEZ EMIRO1A@HOTMAIL.COM 3108181072 - 3176867865

3. CLASES DE COSTOS

4. DEFINICION DE PRESUPUESTO

5. CLASIFICACION

6. PREPARACION DEL PRESUPUESTO

7. EL PRONOSTICO

8. FACTORES INFLUYENTES

9. CALCULO DEL PRONOSTICO

10. COSTEO

11. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

12. COSTOS DE PRODUCCION

13. CALCULO DEL COSTEO

14. PRECIO DE VENTA

15. PUNTO DE EQUILIBRIO

16. ELABORACION DEL PRESUPUESTO

17. PRESUPUESTO DE COSTOS

18. PRESUPUESTO DEL ESTADO DE RESULTADOS

19. PRESUPUESTO DEL FLUJO DE CAJA

26. COSTEO DIRECTO Se conoce también como costeo variable o costeo marginal. Es el tipo de costeo del producto en el que los gastos indirectos de fabricación fijos se cargan inmediatamente contra los ingresos correspondientes al período en que se incurrió en la necesidad de imputarlos a las unidades específicas producidas. Puede también interpretarse como el costeo que incluye gastos que se atribuyen directamente a la producción y que tiende a aumentar o disminuir en proporción a las variaciones en el ritmo de operaciones, quedando excluidos los costos indirectos fijos.

34. MANO DE OBRA ( MOD)

36. EL PRESUPUESTO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL

37. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL DEFINICION : Es una herramienta de métodos matemáticos que se aplica en tres funciones vitales de la administración como lo son : la planificación , la coordinación y el control , el presupuesto es el instrumento que le facilita a las organizaciones anticiparse al futuro en determinadas áreas de la organización. CLASIFICACION: - Según su flexibilidad - según el tiempo - según el área funcional - según el sector

38. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL PREPARACION DEL PRESUPUESTO -Pronostico de ventas (Ingresos Operacionales) Es el parámetro inicial en el que una organización fundamenta su actividad , este es la base de la proyección de las actividades operacionales de una organización. PRONOSTICO HISTÓRICO VS PRONOSTICO PROYECTADO

39. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL FACTORES INFLUYENTES -Las tendencias del mercado -Las fluctuaciones cíclicas del mercado -Las variaciones estaciónales -Las condiciones económicas , políticas y sociales del sector -Los resultados de las investigaciones del mercado -La inflación -La competencia -Las medidas gubernamentales a todo nivel -El orden publico

40. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL CALCULO DELPRONOSTICO - Método de mínimos cuadrados

41. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL De lo anterior nos basamos en la fórmula de la ecuación de la recta. Y = a + b x De donde a Y b son parámetros que se calculan así : a = ∑ y –b ∑ x N b = N ∑ xy -∑ x∑ y N ∑ x2 - –∑ (x)2

42. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL Remplazados con base a la tabla

43. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL a = 625 – 5 (15 ) = 110 5 b = (5)*(1925) – (15 )*(625) = 5 (5)*(55) – (15)* (15) Remplazando la ecuación lineal : Y = a + bx , en donde x es el numero del año cronológico. Y0 = 110 + 5 *(1) = 115 Y1 = 110 + 5* (2) = 120 Y2 = 110 + 5* (3) = 125 Y3 = 110 + 5* (4) = 130 Y4 = 110 + 5* (5) = 135 Y5 = 110 + 5* (6) = 140

44. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL COSTEO Es la acción de ejecutar el calculo y contabilización de los costos de un producto, servicio , comercialización .

45. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL COSTOS GENERADOS C. VARIABLES *Materias Primas Lamina Madera Pegante Tubo Varilla Pintura Tornillos MOD preparador madera MOD preparador estructura MOD armador Tapones CIF Arriendos Depreciaciones Amortizaciones Nomina Provisiones de nomina Prestaciones sociales Parafiscales Servicios públicos Publicidad

46. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL CALCULO DE LOS COSTOS COSTO VARIABLE UNITARIO DEL PUPITRE

47. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL MOD =valor pactado * 1.10 * 1.57

48. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL CIF TOTAL

49. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL CIF UNITARIO DEL PUPITRE CIF UNITARIO = CIF TOTAL / # unidades a producir. CIF UNITARIO = 3.230.353 / 1200 = 2.692 COSTEO TOTAL Costo total = CIF unitario + costo variable unitario . COSTO TOTAL = 2.692 + 44.916 = 47.608

50. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL PRECIO DE VENTA El precio de venta es calculado en base al costo total unitario dividido en un valor constante de uno ,al cual se le deducen los porcentajes de comisiones, utilidades esperadas ,descuentos y el IVA. P V = costo total unitario 1-( com + des + util + IVA )

51. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio es el nivel que nos expresa que los ingresos producidos por las ventas son iguales a los costos totales . Ingresos totales Ventas en pesos Costos totales Costos fijos Costos variables Cantidad en unidades

52. EL PRESUPUESTO : HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA Y DE CONTROL CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO UTILIDAD ES = O PTO EQUI = CIF TOTAL PV – COSTO VARIABLE UNI UTILIDAD ESPERADA > O PTO EQUI = CIF TOTAL +(CIF TOTAL * % UTILIDAD ) PV – C VAR UNI