Este documento presenta información sobre la asignatura de Gestión y Administración en Salud. Incluye definiciones de administración a través del tiempo, diferencias entre gestión y administración, antecedentes históricos de la administración desde civilizaciones antiguas hasta Roma, la teoría clásica de la administración de Henri Fayol, y objetivos que no deben faltar en la administración de empresas. También explica conceptos como gestión, gestión de proyectos y gestión pública.
El documento resume la historia de la administración desde tiempos antiguos hasta la actualidad, y describe las definiciones y etapas clave de la administración estratégica. También define nueve términos clave como ventaja competitiva, estrategas, visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades e objetivos. Finalmente, resume los principales subsistemas de recursos humanos en una organización.
1) La administración surge con la primera forma de organización humana para lograr objetivos comunes.
2) A lo largo de la historia, diferentes civilizaciones desarrollaron formas primitivas de administración para coordinar actividades como la caza y recolección.
3) Con el tiempo, surgen conceptos más complejos de administración en las civilizaciones de Sumeria, Egipto, Babilonia y Grecia, que sientan las bases para la administración moderna.
Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...nzgarcia4
Este documento presenta información sobre un programa de especialización en gerencia de proyectos. Incluye los componentes del plan de estudios, con asignaturas como principios gerenciales, formulación de proyectos y evaluación de proyectos. También describe brevemente la evolución de la teoría administrativa, mencionando las escuelas clásica y científica de la administración y sus principales exponentes como Fayol y Taylor.
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que la administración se centra en organizar las actividades económicas y sociales de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe brevemente los orígenes de la administración en la antigüedad y la transición hacia sistemas de producción más industrializados. Finalmente, introduce los conceptos clave de la administración científica propuestos por Frederick Taylor y Henry Fayol, que sentaron las bases de la administración moderna.
El documento define la administración y sus principales conceptos. Explica que la administración es importante para el éxito de las organizaciones y describe términos clave como eficacia, eficiencia y productividad. También resume las teorías de varios pensadores importantes de la administración como Fayol, Koontz y O'Donnell, y explica conceptos como planeación, organización, liderazgo y control en el contexto empresarial. Por último, aborda la ética empresarial y la responsabilidad social.
áMbitos de la administracion, funciones de la admijnistracion, historia de la...Facebook
El documento describe la evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones como Babilonia y Egipto, pasando por las contribuciones de Confucio, Grecia y Roma, hasta llegar a los conceptos modernos. Resalta las primeras formas de control financiero y archivo en Babilonia, el establecimiento de responsabilidades en el Código de Hammurabi, y los principios de buen gobierno sentados por Confucio. Explica también que la administración egipcia ya contaba con especializaciones laborales y fondos de valores, m
La administración ha existido desde hace miles de años en organizaciones como ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica y compañías comerciales. Civilizaciones antiguas como los sumerios, egipcios, chinos y babilonios desarrollaron prácticas y códigos administrativos. La administración moderna se basa en los conceptos de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización de manera eficiente y eficaz.
La administración ha existido desde hace miles de años en organizaciones como ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica y compañías comerciales. Civilizaciones antiguas como los sumerios, egipcios, chinos y babilonios desarrollaron prácticas y códigos administrativos. La administración moderna se basa en los conceptos de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización de manera eficiente y eficaz.
El documento resume la historia de la administración desde tiempos antiguos hasta la actualidad, y describe las definiciones y etapas clave de la administración estratégica. También define nueve términos clave como ventaja competitiva, estrategas, visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades e objetivos. Finalmente, resume los principales subsistemas de recursos humanos en una organización.
1) La administración surge con la primera forma de organización humana para lograr objetivos comunes.
2) A lo largo de la historia, diferentes civilizaciones desarrollaron formas primitivas de administración para coordinar actividades como la caza y recolección.
3) Con el tiempo, surgen conceptos más complejos de administración en las civilizaciones de Sumeria, Egipto, Babilonia y Grecia, que sientan las bases para la administración moderna.
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Este documento presenta información sobre un programa de especialización en gerencia de proyectos. Incluye los componentes del plan de estudios, con asignaturas como principios gerenciales, formulación de proyectos y evaluación de proyectos. También describe brevemente la evolución de la teoría administrativa, mencionando las escuelas clásica y científica de la administración y sus principales exponentes como Fayol y Taylor.
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que la administración se centra en organizar las actividades económicas y sociales de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe brevemente los orígenes de la administración en la antigüedad y la transición hacia sistemas de producción más industrializados. Finalmente, introduce los conceptos clave de la administración científica propuestos por Frederick Taylor y Henry Fayol, que sentaron las bases de la administración moderna.
El documento define la administración y sus principales conceptos. Explica que la administración es importante para el éxito de las organizaciones y describe términos clave como eficacia, eficiencia y productividad. También resume las teorías de varios pensadores importantes de la administración como Fayol, Koontz y O'Donnell, y explica conceptos como planeación, organización, liderazgo y control en el contexto empresarial. Por último, aborda la ética empresarial y la responsabilidad social.
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El documento describe la evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones como Babilonia y Egipto, pasando por las contribuciones de Confucio, Grecia y Roma, hasta llegar a los conceptos modernos. Resalta las primeras formas de control financiero y archivo en Babilonia, el establecimiento de responsabilidades en el Código de Hammurabi, y los principios de buen gobierno sentados por Confucio. Explica también que la administración egipcia ya contaba con especializaciones laborales y fondos de valores, m
La administración ha existido desde hace miles de años en organizaciones como ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica y compañías comerciales. Civilizaciones antiguas como los sumerios, egipcios, chinos y babilonios desarrollaron prácticas y códigos administrativos. La administración moderna se basa en los conceptos de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización de manera eficiente y eficaz.
La administración ha existido desde hace miles de años en organizaciones como ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica y compañías comerciales. Civilizaciones antiguas como los sumerios, egipcios, chinos y babilonios desarrollaron prácticas y códigos administrativos. La administración moderna se basa en los conceptos de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización de manera eficiente y eficaz.
La administración es la ciencia social que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. El proceso administrativo involucra funciones como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar de forma interrelacionada. La administración se aplica de manera universal en todo tipo de organizaciones para alcanzar sus fines.
Clase feb 11 15 - generalidades de la administracion (1)Manuel Buñue
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz, según varios autores. También describe brevemente la evolución histórica de la administración y algunas teorías administrativas principales.
1. principios basicos de la administracionJuan Moreno
Este documento describe los seis elementos principales de la administración: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Explica que cada elemento estudia un aspecto diferente como prever el futuro, establecer objetivos y planes, estructurar las relaciones entre recursos, integrar personal y bienes, ejecutar las acciones planeadas y medir los resultados. El documento también provee detalles sobre los principios, instrumentos y reglas de cada elemento para orientar de manera eficiente las actividades de una organización.
Este documento describe la administración como una ciencia que ayuda a organizar los recursos de una empresa u organización para alcanzar sus objetivos. Explica que la administración involucra cuatro pasos clave: planeación, organización, dirección y control. También discute la importancia de la administración para mejorar la productividad y el éxito de una organización, y define el papel de un administrador en coordinar los recursos humanos y materiales para lograr los objetivos planificados.
El documento define la administración como la ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr eficiencia y beneficio máximo. Explora la etimología de la palabra administración y ofrece una breve historia del desarrollo de la administración como disciplina científica desde la revolución industrial. También describe las características universales y específicas de la administración y las funciones de un licenciado en administración.
El documento habla sobre el concepto de administración y su historia. Explica que aunque algunas civilizaciones antiguas como los sumerios y egipcios tenían métodos organizativos, la administración moderna surgió formalmente en el siglo XIX durante la Revolución Industrial. Describe también que la administración involucra planificación, organización, dirección, coordinación y control para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente.
Este documento proporciona una introducción general a los conceptos clave de la administración de empresas. Define la administración, explica su importancia y características. Luego describe los principales enfoques y teorías de la administración como la administración científica, la teoría clásica y los sistemas. Finalmente, explica los elementos clave del proceso administrativo como la planificación, organización y control.
La administración estudia la organización de empresas y cómo gestionan sus recursos, procesos y resultados. Se define como planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de un ente económico para alcanzar sus objetivos. La economía estudia las relaciones en la producción, distribución, circulación y consumo de bienes para satisfacer necesidades humanas de forma racional con recursos limitados. Ambas ciencias se han desarrollado históricamente y sus teorías se han ido refinando.
El documento proporciona una introducción general a la administración. Define la administración como la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios. Explica que la administración se aplica a empresas, instituciones públicas y privadas. También describe brevemente la evolución histórica de la administración desde los primeros comerciantes hasta el desarrollo de enfoques como la administración científica y las relaciones humanas en los siglos XIX y XX.
El documento explica los conceptos básicos de la administración. Define la administración como un proceso integral para planear, organizar e integrar actividades con el fin de alcanzar objetivos de manera eficaz y eficiente. Explica que la administración es un proceso porque sus funciones de planeación, organización, dirección y control están interrelacionadas y se desarrollan secuencialmente. También presenta las opiniones de varios teóricos clásicos sobre aspectos específicos del proceso administrativo.
Este documento presenta una introducción a la administración. Brevemente describe los pasos clave de la administración como planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Luego resume brevemente la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, destacando conceptos de administración en China, Egipto, Roma y Grecia. Finalmente, ofrece definiciones de administración de varios autores.
Este documento presenta una breve historia de la administración a través de diferentes civilizaciones y épocas. Explica que la administración surgió para satisfacer las necesidades humanas y optimizar los recursos escasos. Detalla algunos conceptos clave de administración según diferentes autores y filósofos a través de la historia. Finalmente, resume los cinco pasos básicos de la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar.
1) Existen diferentes opiniones sobre el origen de la administración, remontándose a civilizaciones antiguas como los sumerios, egipcios y la Iglesia católica. 2) La administración surge cuando el hombre comienza a organizarse en sociedad para actividades como la caza y la agricultura. 3) En la época moderna, la administración se desarrolló como disciplina para hacer que las grandes empresas industriales fuesen productivas de manera eficiente y efectiva.
1) Existen diferentes opiniones sobre el origen de la administración, remontándose a civilizaciones antiguas como los sumerios y egipcios, aunque muchas empresas pre-industriales no se sentían obligadas a aplicar sistemas administrativos de manera sistemática. 2) La administración surge a medida que el hombre comienza a trabajar en sociedad y organizaciones formales, y se manifiesta como indispensable rápidamente durante la Revolución Industrial. 3) La administración moderna busca organizar los recursos de manera productiva y eficiente para lograr
La administración de empresas se refiere a la organización de recursos humanos, materiales, técnicos y económicos para lograr las metas de una empresa, como el crecimiento, ganar clientes e incrementar ganancias. Implica establecer estrategias a corto, mediano y largo plazo considerando factores internos y del mercado. Es importante para establecer objetivos y coordinar planes, organización, dirección y control para alcanzar dichos objetivos. Se aplica en cargos ejecutivos y gerenciales en empresas privadas, públicas y organizaciones
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
Este documento describe la administración de empresas, incluyendo sus definiciones, historia, características y procesos. La administración se refiere al estudio y gestión de recursos en una organización para lograr objetivos de manera eficiente. Se originó en las civilizaciones antiguas pero evolucionó como disciplina en el siglo 19 con la revolución industrial. La administración se caracteriza por ser universal, específica, unitaria y jerárquica. Los procesos administrativos incluyen la planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Este documento presenta una introducción a la administración como actividad. Explica que la administración ha existido desde tiempos antiguos en diferentes civilizaciones y ha evolucionado a través de la historia. También define conceptos clave de la administración, sus principios, características e importancia. Finalmente, resume brevemente la historia de la administración desde las primeras sociedades humanas hasta la actualidad.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración estudia cómo las organizaciones usan sus recursos para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe brevemente la historia de la administración y las diferentes escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica y el enfoque humanístico. Finalmente, resume los principios de la teoría clásica de la administración.
El documento presenta información sobre la anatomía radiológica del abdomen a través de imágenes de tomografías computarizadas. Incluye imágenes que muestran estructuras como el hígado, bazo, riñones, intestinos y vasos sanguíneos principales del abdomen, identificando cada una de las estructuras. También presenta información sobre la segmentación del hígado y una imagen de angiotomografía de la aorta abdominal.
La administración es la ciencia social que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. El proceso administrativo involucra funciones como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar de forma interrelacionada. La administración se aplica de manera universal en todo tipo de organizaciones para alcanzar sus fines.
Clase feb 11 15 - generalidades de la administracion (1)Manuel Buñue
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz, según varios autores. También describe brevemente la evolución histórica de la administración y algunas teorías administrativas principales.
1. principios basicos de la administracionJuan Moreno
Este documento describe los seis elementos principales de la administración: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Explica que cada elemento estudia un aspecto diferente como prever el futuro, establecer objetivos y planes, estructurar las relaciones entre recursos, integrar personal y bienes, ejecutar las acciones planeadas y medir los resultados. El documento también provee detalles sobre los principios, instrumentos y reglas de cada elemento para orientar de manera eficiente las actividades de una organización.
Este documento describe la administración como una ciencia que ayuda a organizar los recursos de una empresa u organización para alcanzar sus objetivos. Explica que la administración involucra cuatro pasos clave: planeación, organización, dirección y control. También discute la importancia de la administración para mejorar la productividad y el éxito de una organización, y define el papel de un administrador en coordinar los recursos humanos y materiales para lograr los objetivos planificados.
El documento define la administración como la ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr eficiencia y beneficio máximo. Explora la etimología de la palabra administración y ofrece una breve historia del desarrollo de la administración como disciplina científica desde la revolución industrial. También describe las características universales y específicas de la administración y las funciones de un licenciado en administración.
El documento habla sobre el concepto de administración y su historia. Explica que aunque algunas civilizaciones antiguas como los sumerios y egipcios tenían métodos organizativos, la administración moderna surgió formalmente en el siglo XIX durante la Revolución Industrial. Describe también que la administración involucra planificación, organización, dirección, coordinación y control para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente.
Este documento proporciona una introducción general a los conceptos clave de la administración de empresas. Define la administración, explica su importancia y características. Luego describe los principales enfoques y teorías de la administración como la administración científica, la teoría clásica y los sistemas. Finalmente, explica los elementos clave del proceso administrativo como la planificación, organización y control.
La administración estudia la organización de empresas y cómo gestionan sus recursos, procesos y resultados. Se define como planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de un ente económico para alcanzar sus objetivos. La economía estudia las relaciones en la producción, distribución, circulación y consumo de bienes para satisfacer necesidades humanas de forma racional con recursos limitados. Ambas ciencias se han desarrollado históricamente y sus teorías se han ido refinando.
El documento proporciona una introducción general a la administración. Define la administración como la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios. Explica que la administración se aplica a empresas, instituciones públicas y privadas. También describe brevemente la evolución histórica de la administración desde los primeros comerciantes hasta el desarrollo de enfoques como la administración científica y las relaciones humanas en los siglos XIX y XX.
El documento explica los conceptos básicos de la administración. Define la administración como un proceso integral para planear, organizar e integrar actividades con el fin de alcanzar objetivos de manera eficaz y eficiente. Explica que la administración es un proceso porque sus funciones de planeación, organización, dirección y control están interrelacionadas y se desarrollan secuencialmente. También presenta las opiniones de varios teóricos clásicos sobre aspectos específicos del proceso administrativo.
Este documento presenta una introducción a la administración. Brevemente describe los pasos clave de la administración como planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Luego resume brevemente la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, destacando conceptos de administración en China, Egipto, Roma y Grecia. Finalmente, ofrece definiciones de administración de varios autores.
Este documento presenta una breve historia de la administración a través de diferentes civilizaciones y épocas. Explica que la administración surgió para satisfacer las necesidades humanas y optimizar los recursos escasos. Detalla algunos conceptos clave de administración según diferentes autores y filósofos a través de la historia. Finalmente, resume los cinco pasos básicos de la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar.
1) Existen diferentes opiniones sobre el origen de la administración, remontándose a civilizaciones antiguas como los sumerios, egipcios y la Iglesia católica. 2) La administración surge cuando el hombre comienza a organizarse en sociedad para actividades como la caza y la agricultura. 3) En la época moderna, la administración se desarrolló como disciplina para hacer que las grandes empresas industriales fuesen productivas de manera eficiente y efectiva.
1) Existen diferentes opiniones sobre el origen de la administración, remontándose a civilizaciones antiguas como los sumerios y egipcios, aunque muchas empresas pre-industriales no se sentían obligadas a aplicar sistemas administrativos de manera sistemática. 2) La administración surge a medida que el hombre comienza a trabajar en sociedad y organizaciones formales, y se manifiesta como indispensable rápidamente durante la Revolución Industrial. 3) La administración moderna busca organizar los recursos de manera productiva y eficiente para lograr
La administración de empresas se refiere a la organización de recursos humanos, materiales, técnicos y económicos para lograr las metas de una empresa, como el crecimiento, ganar clientes e incrementar ganancias. Implica establecer estrategias a corto, mediano y largo plazo considerando factores internos y del mercado. Es importante para establecer objetivos y coordinar planes, organización, dirección y control para alcanzar dichos objetivos. Se aplica en cargos ejecutivos y gerenciales en empresas privadas, públicas y organizaciones
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
Este documento describe la administración de empresas, incluyendo sus definiciones, historia, características y procesos. La administración se refiere al estudio y gestión de recursos en una organización para lograr objetivos de manera eficiente. Se originó en las civilizaciones antiguas pero evolucionó como disciplina en el siglo 19 con la revolución industrial. La administración se caracteriza por ser universal, específica, unitaria y jerárquica. Los procesos administrativos incluyen la planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Este documento presenta una introducción a la administración como actividad. Explica que la administración ha existido desde tiempos antiguos en diferentes civilizaciones y ha evolucionado a través de la historia. También define conceptos clave de la administración, sus principios, características e importancia. Finalmente, resume brevemente la historia de la administración desde las primeras sociedades humanas hasta la actualidad.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración estudia cómo las organizaciones usan sus recursos para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe brevemente la historia de la administración y las diferentes escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica y el enfoque humanístico. Finalmente, resume los principios de la teoría clásica de la administración.
El documento presenta información sobre la anatomía radiológica del abdomen a través de imágenes de tomografías computarizadas. Incluye imágenes que muestran estructuras como el hígado, bazo, riñones, intestinos y vasos sanguíneos principales del abdomen, identificando cada una de las estructuras. También presenta información sobre la segmentación del hígado y una imagen de angiotomografía de la aorta abdominal.
La resonancia magnética es una técnica de imagen médica que utiliza campos magnéticos y ondas de radio para producir imágenes detalladas de los tejidos blandos del cuerpo. El autor, David Navarrete, es un especialista en resonancia magnética que explica conceptos básicos como los gradientes, que son campos magnéticos utilizados para codificar la posición espacial durante la adquisición de imágenes.
Geovanny Saúl Garzón Santiana ha tenido una larga carrera en la Federación Deportiva Militar Ecuatoriana. Ha competido como deportista de orientación militar desde 2011 hasta 2014 y ha entrenado equipos de orientación militar desde 2015 hasta la actualidad. Además de su experiencia en orientación militar, Garzón Santiana es abogado con estudios de posgrado en derecho penal y entrenamiento deportivo.
La sociología de la educación examina la interacción entre la educación y la sociedad, cómo la educación influye en la vida de las personas y es influenciada por factores sociales. Utiliza categorías como la desigualdad, socialización, función y cambio social para analizar esta relación desde una perspectiva social.
UNIDAD 3 - ALIMENTOS FUNCIONALES Y COMPUESTOS BIOACTIVOS.pptxcristinadiaz57945
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Este documento presenta información sobre los principios básicos de nutrición, dietética y alimentación. Se divide en temas que cubren generalidades, alimentación, nutrición, carbohidratos, proteínas, grasas y otros nutrientes. Explica conceptos como nutrición, dieta, alimentos, nutrientes y sus funciones. También analiza factores que influyen en la alimentación y recomendaciones sobre ingesta de macronutrientes para una dieta saludable. El objetivo es integrar la terminología sobre alimentación y nutrición para mejorar
GD5-Formulación y Gestión de Proyectos de Investigación.pdfcristinadiaz57945
Este documento presenta los contenidos temáticos del módulo 5 de un diplomado virtual sobre formulación y gestión de proyectos de investigación. El módulo se enfoca en aplicar los fundamentos teóricos y metodológicos para construir el marco teórico, determinar la metodología, y los demás componentes de un proyecto de investigación. Los temas cubiertos incluyen diseño metodológico, técnicas e instrumentos para recolección de información, metodología para análisis de información,
GD3-Formulación y Gestión de Proyectos de Investigación.pdfcristinadiaz57945
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Este documento presenta una introducción a la metodología de investigación. Explica que la investigación científica sigue el método científico para extender el conocimiento mediante procesos como la observación, formulación de hipótesis, experimentación e interpretación de resultados. Además, describe los tipos de investigación, el proceso de investigación que incluye la selección del tema, planteamiento del problema, desarrollo e interpretación, y los diferentes formatos para presentar un reporte de investigación.
El documento habla sobre varias situaciones que pueden causar una parada cardíaca fuera del hospital, incluyendo accidentes cerebrovasculares, dolor torácico, atragantamiento y accidentes con traumatizados. Para cada situación, describe los síntomas, factores de riesgo y las acciones recomendadas para asistir a la persona afectada.
Este documento presenta una guía sobre la exploración física del tobillo y el pie. Describe las diferentes etapas de la exploración incluyendo inspección, palpación, pruebas de estabilidad de la articulación del tobillo, arcos de movilidad, exploración neurológica y pruebas especiales. Proporciona detalles sobre cómo realizar diferentes pruebas musculares, de sensibilidad y reflejos como parte de la evaluación completa del tobillo y el pie.
Este documento proporciona información sobre los principios básicos de la reanimación cardiopulmonar (RCP), incluida la definición de paro cardiorrespiratorio, el concepto y objetivo de la RCP, la técnica de compresiones torácicas y la reanimación de lactantes y niños. También describe el tratamiento de heridas penetrantes en el tórax, abdomen y extremidades, así como quemaduras, traumatismos vertebrales y el politraumatizado.
El documento habla sobre varias situaciones que pueden causar una parada cardíaca fuera del hospital, incluyendo accidentes cerebrovasculares, dolor torácico, atragantamiento y accidentes con traumatismos, y proporciona información sobre síntomas, factores de riesgo y qué hacer en cada caso.
El documento resume los conceptos y fases clave de la marcha humana, incluyendo el ciclo de marcha, las fuerzas involucradas y los principios anatómicos. Describe las fases de apoyo y oscilación, así como las subfases de cada una. También explica las acciones musculares, factores cinéticos como la gravedad y reacción, y tipos de marchas patológicas.
Un paciente de 38 años que trabaja como arquitecto experimenta dolor al elevar el hombro desde los 80 grados. El fisioterapeuta realizó una inspección, palpación y pruebas ortopédicas para diagnosticar y tratar el problema del hombro, con el objetivo de aliviar el dolor del paciente.
Este documento resume los principales conceptos y procedimientos de primeros auxilios. Explica la conducta PAS (Proteger, Avisar, Socorrer), la reanimación cardiopulmonar, el atragantamiento, traumatismos como hemorragias y quemaduras, y urgencias respiratorias y neurológicas. Además, incluye información sobre cómo evaluar la consciencia de una víctima, abrir las vías respiratorias, y realizar el masaje cardiaco y la ventilación boca a boca.
Este documento proporciona información sobre la semiología de los 12 pares craneales. Describe cada par craneal, incluyendo su función, nervios sensitivos, motores y mixtos. Explica los procedimientos para examinar los nervios olfatorio, óptico, motor ocular común, patético y motor ocular externo. Detalla cómo evaluar la agudeza visual, campos visuales, visión de colores y fondo de ojo, así como la motilidad extrínseca e intrínseca del ojo.
Este documento presenta una revisión de la semiología respiratoria. Resume los factores de riesgo para enfermedades pulmonares como la edad, patologías previas, ocupación, factores ambientales y antecedentes familiares. Describe la inspección, palpación, percusión y auscultación del tórax, incluyendo los sonidos normales y anormales. Finalmente, detalla las variaciones y patologías asociadas con los hallazgos del examen físico torácico.
1. ASIGNATURA: GESTIÓN
Y ADMINISTRACIÓN EN
SALUD.
.
MGST. MIRIAN LISANDRA REYES ÁLVAREZ.
CORREO ELECTRÓNICO: MIRIANLIZ70@GMAIL.COM
TELÉFONO: 0998623251
2. TEMA: INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA GESTIÓN
Y LA ADMINISTRACIÓN.
• Temáticas:
• Conceptos de Gestión y Administración.
• Antecedentes históricos de la administración.
• Teoría clásica de la administración.
• Objetivos que no deben faltar en la administración de las empresas.
• Gestión.
3. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN EN EL TIEMPO.
• Henry Fayol: Es visualizar el futuro y delinear un programa de acción. Es prever, mandar, organizar,
coordinar y controlar. Ver biografía aquí.
• George R. Terry: Define la administración como la selección y relación de hechos, información y el uso de
supuestos en la formulación de actividades consideradas necesarias para alcanzar los resultados
esperados.
• Chiavenato: Es el proceso de organizar, planear, dirigir y controlar el debido uso de los recursos para
alcanzar los objetivos de la organización.
• Robbins y Coulter: Es la coordinación de todas las actividades de trabajo, para que se realicen
eficientemente.
• Koontz y Weihrich: Proceso de diseñar y conservar un ambiente en el cual el personal trabaja en equipos
y cumplen las metas específicas de forma eficaz.
• Hitt, Black y Porter: Proceso mediante el cual se estructura y utilizan conjuntos de recursos y se orientan
hacia el logro de metas, para cumplir con las tareas y objetivos el entorno organizacional.
• Reinaldo O. Da Silva: Conjunto de actividades en función del aprovechamiento de los recursos de la
empresa de forma eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar los objetivos o metas de la misma.
• Burt K. Scanlan: La ve como un sistema que inicia con los objetivos (ver más sobre los objetivo
específicos y generales), para en base a ellos desarrollar políticas, planes y procedimientos, apoyado en la
buena comunicación para ser capaz de adaptarse a posibles cambios.
4. LA ADMINISTRACIÓN.
• Es un término muy usado en la actualidad, este generalmente es entendido en la
forma más simple de cómo realizar y usar recursos adecuadamente, pero esto va
más allá de lo que se puede apreciar ya que esta palabra ha tenido una gran
evolución desde que se definió su término hasta nuestros días, pues ha ido
transformándose en medida de como el hombre lo requiere.
5. DIFERENCIAS ENTRE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=OUJFB1RTOF0
ADMINISTRACIÓN.
• Tiene un papel definitivo dentro de una
organización.
• Tiene a su cargo tomar decisiones en pro
del beneficio de la organización.
• Las funciones son ejecutivas y de gobierno.
• Es la encargada de formular políticas.
• Son una serie de acciones de alto nivel.
• Es el núcleo desde donde se crea todos los
estándares para actuar y ejecutar dentro de
una organización.
• Se encarga de hacer la mejor utilización
posible de los recursos de una organización.
GESTIÓN.
• Tiene un rol ejecutivo.
• Toma decisiones, pero siempre bajo los límites
que le impone la administración de esa
organización.
• Incluye legislación y determinación.
• Es la encargada de ejecutar dichas políticas.
• Se basa en actividades de nivel empresarial y
funcional.
• Es una forma sistemática de administrar
personas y cosas dentro de una organización.
• Se enfoca en la administración de personas y
su trabajo realizado.
6. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN.
Civilizaciones antiguas.
• La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse
en grupos para lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se
organizaron para complementar sus habilidades, definir reglas y cuidar sus
recursos.
• A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración
crecieron hasta formar civilizaciones, en donde la administración debía de
adecuarse a las nuevas circunstancias a las que se enfrentaban.
7. EGIPTO.
• La aportación de los egipcios fueron las pirámides, puesto que ya manejaban
habilidades administrativas y de organización, ya que debían de planificar la
cantidad de bloques, de donde serían extraídos, cuántos hombres necesitarían y
sobre todo el tiempo de construcción, denotando de esta forma que su sistema
de planeación y administración de recursos iba adecuándose más a lo que
conocemos hoy en día.
8. BABILONIA.
• Se elaboraron leyes de carácter mercantil, tratando temas como ventas,
préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés, además sus transacciones
eran registradas en tablillas como un medio de control, por otra parte aquí inicio
la no delegación de responsabilidades, ya que por ejemplo se castigaba al
supervisor de obras y no a los subordinados por el incumplimiento de estas.
9. CHINA.
• Los chinos estudiaban principios de comportamiento sobre organización,
planificación, dirección y control, además de conocimiento de conceptos como;
organización, funciones, cooperación, procedimientos para mejorar la eficiencia y
técnicas de control.
10. GRECIA.
• Lograron tener la capacidad para administrar las operaciones de compañías
comerciales, desarrollaron un gobierno democrático que contenía un proceso
administrativo, es en esta civilización donde se encuentra el origen del método
científico, ya que descubrieron los criterios de investigación e introdujeron la
ciencia y la educación en muchos aspectos a la administración.
11. INDIA.
• Alrededor de 321 a. C. se define a la ciencia de la política, social y económica del
estado, donde se detallaban las obligaciones del rey, sus ministros y consejeros,
sobre reuniones del consejo, temas de guerra y paz, donde además hacía
referencia a la organización de los negocios, leyes, tribunales, gobierno
municipal, costumbre sociales, matrimonio, divorcio, derechos de las mujeres,
ingresos, impuestos, minas y factorías, mercados, entre otros, agrupa todos estos
aspectos con el fin de lograr el éxito de la política aunque fue señalado como un
elemento que no tenía compasión humana y mucho menos moralidad.
12. ROMA.
• La mayor aportación que se les conoce es el de administrar una población de
aproximadamente 50 millones de personas, por medio de estrategias de control y
administración como la que se aplicó en el año 284 d. C. por Diocleciano que
consistía en la delegación de autoridad, por medio de la división de su territorio
en provincias, diócesis y divisiones geográficas.
13. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.
La teoría clásica se distinguía de la científica en la estructura que debe tener una organización, las tareas se debían de
ejecutar de arriba hacia abajo y del todo hacia las partes.
Henri Fayol creador de la teoría clásica destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones básicas:
• Técnicas: Relacionadas a la producción.
• Comerciales: referentes a la compra, venta o intercambio.
• Financieras: Búsqueda y manejo de capital, hacer su mejor uso de los recursos disponibles.
• Seguridad: Protección de los bienes y las personas, ante cualquier circunstancia.
• Contables: Relativos a los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
• Administrativas: Correspondientes con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
14. OBJETIVOS QUE NO DEBEN FALTAR EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS.
• Controlar de forma eficiente la infraestructura, estado y utilidad de los servicios
asociados.
• Hacer más cosas en menos tiempo, con menor esfuerzo y obteniendo grandes
resultados.
• Realizar la administración, gestionar las actividades relacionadas con los
proveedores y los requisitos a cumplir con el cliente.
• Lograr un adecuado mantenimiento de los locales, oficinas, etc.
• Gestionar los traslados y controlar administrativa y operativamente los accesos.
• Gestionar las compras.
15. GESTIÓN.
• La gestión empresarial alude a la planificación de los procesos para alcanzar
los objetivos de una empresa u organización.
16. DENTRO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA SE
IDENTIFICAN CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS:
• Planeación. Tiene que ver con la delimitación de los objetivos de la organización, seguido de
un plan de acción que responda a dichos objetivos.
• Orden. Se determina el orden en el que se llevarán adelante los pasos que permitan alcanzar los
objetivos establecidos.
• Disciplina. Tiene que ver con la forma organizada y sistemática en la que las distintas tareas se
deben llevar adelante para alcanzar los objetivos iniciales.
• Coherencia. Tiene que ver con la designación de tareas y responsabilidades en forma racional
para que cada empleado pueda concretar las tareas en tiempo y forma, en concordancia con los
planes diseñados. En este punto también se toman en consideración la cantidad de recursos
humanos, económicos y materiales que se requerirán para alcanzar los objetivos establecidos.
17. GESTIÓN:
• Alude a una serie de responsabilidades que se ejercen con el fin de alcanzar los
objetivos de la organización.
• Se enfoca en el seguimiento de los recursos disponibles para lograr los objetivos
pautados.
• Coordina las distintas funciones que deben participar en el alcance de los objetivos.
• Incluye los trámites que se requieren para la concreción de los objetivos.
• Tiene un rol ejecutivo.
• Se encarga de decidir qué persona hará cada tarea y cómo.
• Representa al personal de la firma.
18. GESTIÓN DE PROYECTOS.
• La gestión de proyectos es una serie de metodologías dirigidas a la planificación
y dirección de los procesos que integran un determinado proyecto.
• Un proyecto se define como un conjunto de operaciones diseñadas para
lograr un objetivo determinado.
• Cada proyecto debe determinar cuál es su alcance, cuáles serán los recursos
necesarios para su realización y cuáles son los tiempos de inicio y de finalización.
19. GESTIÓN PÚBLICA.
• La gestión pública involucra a una serie de entes que se encargan de la
administración de los recursos del Estado.
• Tiene como finalidad la satisfacción de las necesidades de la población junto
con la promoción del desarrollo del Estado.
• En la gestión pública se establecen cuáles serán las metas y objetivos del
sector público, cuáles son sus prioridades, y qué procedimientos se llevarán
adelante para alcanzar esas metas.
20. ¿QUE ES LA GESTIÓN EDUCATIVA?
La gestión educativa es una disciplina que aspira a fortalecer el desempeño de los
planteles e instituciones educativos en un país determinado mediante la aplicación
de técnicas, instrumentos y conocimientos. Se trata de una suerte de administración
educativa, en el sentido de que intenta pensar el proceso educativo como un todo
organizado, sistémico.
Comprende usualmente las siguientes cuatro áreas de la gestión escolar:
• Gestión directiva.
• Gestión pedagógica y académica.
• Gestión financiera y administrativa.
• Gestión de la comunidad.
21. MATERIAL DE APOYO.
• https://www.youtube.com/watch?v=rNuHxhJfJdY ADM Y GEST EN SALUD.
• https://www.youtube.com/watch?v=bTAXfpD_AGM SALD ADM Y GESTION.
• https://www.youtube.com/watch?v=0S1dL2OaGHg MSP ECUADOR.
• https://www.youtube.com/watch?v=mUfZX_KMFhM MSP GOB DEL ENCUENTRO.
• https://www.youtube.com/watch?v=U9H8ZzbpMhY SISTEMA DE SALUD EN
ECUADOR.
• https://www.youtube.com/watch?v=naTV0T3iWV4&t=107s
22. ESTUDIOS INDEPENDIENTE.
• Gestión y Administración en el sistema de salud pública de Ecuador.
• Técnicas que se aplican en los sistemas de salud pública en Ecuador.
• Objetivos de la gestión y administración sistemas de salud pública en Ecuador.
Elaborar informe y subir a la plataforma de forma individual.
23. BIBLIOGRAFÍA.
• https://concepto.de/gestion-educativa/#ixzz7Q6bf9Hud
• https://concepto.de/gestion-educativa/#ixzz7Q6bXsTmq
• https://concepto.de/gestion-educativa/#ixzz7Q6bQpweB
• https://concepto.de/gestion-en-administracion/#ixzz7Q6b0arbm
• https://concepto.de/gestion-en-administracion/#ixzz7Q6as82oK
• https://concepto.de/gestion-en-administracion/#ixzz7Q6acXkNn
• https://concepto.de/gestion-en-administracion/#ixzz7Q6aWPQ6L
• https://concepto.de/gestion-en-administracion/#ixzz7Q6a9IsRH
• https://trama.uy/proyecto/26/gestion-de-proyectos-it/discusion/topico/121/administracion-vs-gestion/
• https://www.webyempresas.com/historia-de-la-administracion/
• https://www.gestiopolis.com/antecedentes-historicos-de-la-administracion-y-la-teoria-administrativa/
• Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGrawHill Interamericana .
• Hernandez y Rodriguez, S. (2006). Introducción a la administración . México: Mc Graw-Hill.
• Kast, F. (1990). Administración en las organizaciones: enfoque de sistemas y de contingencias. McGraw-Hill Interamericana.