El documento describe la evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones como Babilonia y Egipto, pasando por las contribuciones de Confucio, Grecia y Roma, hasta llegar a los conceptos modernos. Resalta las primeras formas de control financiero y archivo en Babilonia, el establecimiento de responsabilidades en el Código de Hammurabi, y los principios de buen gobierno sentados por Confucio. Explica también que la administración egipcia ya contaba con especializaciones laborales y fondos de valores, m
La economía actual de los negocios registra un lento crecimiento en el mundo occidental, avances a favor de Oriente, clientes mas exigentes, mayores riesgos y una difícil situación económica, lo que provoca la aparición de nuevas estrategias que transformen la manera de hacer negocios
La economía actual de los negocios registra un lento crecimiento en el mundo occidental, avances a favor de Oriente, clientes mas exigentes, mayores riesgos y una difícil situación económica, lo que provoca la aparición de nuevas estrategias que transformen la manera de hacer negocios
Características de la administración
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Fases del proceso administrativo: Dirección y Control, preparación del gerente siglo XXI,conceptos de motivación , comunicación, toma decisiones,integración, supervisión, evaluación, técnicas de control.
Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarialAlvaduvi Duvalin
Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido.
La presentación fue creada por:
Jazmin Cielo Porquillo
Alvaro Juarez Rosas
Giovanni Marinez Martinez
Relación de la administración con otras ciencias8187093805
introducción:
mi tema habla acerca de la administración y las diferentes ramas o materias con las que se relaciona y las diferentes formas con las que se pude utilizar.
Características de la administración
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Fases del proceso administrativo: Dirección y Control, preparación del gerente siglo XXI,conceptos de motivación , comunicación, toma decisiones,integración, supervisión, evaluación, técnicas de control.
Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarialAlvaduvi Duvalin
Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido.
La presentación fue creada por:
Jazmin Cielo Porquillo
Alvaro Juarez Rosas
Giovanni Marinez Martinez
Relación de la administración con otras ciencias8187093805
introducción:
mi tema habla acerca de la administración y las diferentes ramas o materias con las que se relaciona y las diferentes formas con las que se pude utilizar.
PUNTOS A TRATAR
Proceso de administración estratégica
Definir términos clave de la administración estratégica
Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación
Ventajas de una buena administración estratégica
Ética, un buen negocio en la administración
Ventajas y desventajas de mercados globales
Como lograr una ventaja competitiva
Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.
Este presentre trabajo re realizo con el fin de enteder los fundamentos claros sobre la organizacion y los puntos claves que tiene a favor a la hora de diseñar o formular una organizacion y toda las resposabilidades que esta convella.
3. LA ADMINISTRACIÓN.Es proceso mediante el cual una empresa ejecuta de manera organizada sus actividades y se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización.
“La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes” (Koontz and O’Donnell)
“Administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar el funcionamiento de una organización” (Henri Fayol). El desarrollo de la administración fue muy lento hasta el siglo XX. A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administración, y se convierte en una rama de estudio. La administración dio inicio a una nueva era del trabajo y las organizaciones. En esta época, hubo transformaciones muy evidentes del mercado de los negocios, la tecnología y la economía mundial, que sirvieron de marco al desarrollo empresarial. Con este sistema de producción aparecen los especialistas, que empiezan la utilización del hombre por el hombre mismo, y se entiende al hombre como verdaderas máquinas que están dispuestas a producir para su beneficio propio y social.
4. Importancia de la administración
La administración consiste en lograr que las cosas se realicen al menor costo, con la mejor eficiencia y eficacia posible. Ya que brinda el éxito a cualquier organismo social, claro está que estos dependen directa o indirectamente, porque necesitan administrar debidamente sus bienes, recursos humanos y materiales que poseen.
Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad ya que promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social, indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administración.
CONTENIDO A TRATAR:
- Administración y el proceso administrativo.
- Describir el Desarrollo histórico de las organizaciones y sus tendencias.
- Organización, principios fundamentales y Funciones básicas.
- Analizar la organización como sistemas.
- Tipos de Estructuras, ventajas y desventajas.
- Tipos de Organizaciones.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
áMbitos de la administracion, funciones de la admijnistracion, historia de la administracion.
1.
2. La administración es el proceso que permite diseñar y mantener un entorno en el
que, los grupos y las personas cumplan eficientemente los objetivos específicos.
3. Por lo tanto, al ser una ciencia eminentemente social, tiene como ámbito de
aplicación lo siguiente puntos:
1. La búsqueda de la productividad de una empresa, esto significa la eficacia y
eficiencia.
2. La organización de todos los recursos materiales, humanos, económicos-financieros
y otros.
3. A ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo
establecido.
4. A todas las organizaciones humanas, privadas y públicas, asesorías, consultorías,
servicios y emprendimientos independientes.
5. A desarrollar habilidades y conocimientos que permitan detectar, prevenir y corregir
los errores en el trabajo de las personas a partir de un adecuado proceso
administrativo.
4. La importancia de la administración en términos sociales, económicos y tecnológicos o cualquier otra
área referida al ámbito de los negocios tiene una directa relación en el proceso productivo de un
determinado bien o servicio.
Además que permite ser más eficaz y eficiente en áreas como
por ejemplo:
La asignación de recursos a nivel de negocios.
Administración del tiempo y espacio (sobre todo tiempo).
Buena cohesión entre el personal con el que se trabaja.
5. Podemos definir a la administración como un proceso en el cual el administrador desempeña las funciones
administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control, para alcanzar con
eficiencia los objetivos de la empresa mediante el diseño, creación y mantenimiento de un ambiente laboral en el que
las personas puedan trabajar en equipo.
Las funciones básicas de la
administración son cinco:
Planeación.
Organización
Dirección.
Coordinación.
Control.
6. Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de
objetivos, programas, políticas y procedimientos.
OBJETIVO.- Es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
LOS PROGRAMAS.- Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para lograr el objetivo
propuesto.
LAS POLÍTICAS.- Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividades para alcanzar el
objetivo.
LOS PROCEDIMIENTOS.- Son las guías o formas de acción que nos dicen de que forma se deben realizar las
actividades.
7. NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN
La necesidad de la planeación en una empresa aparece principalmente por tres
razones:
1. Para obligar a pensar en el futuro. Se planifica para que todas las personas
de la empresa piensen hacia donde van y se puedan anticipar a los
problemas, evitando en esta forma que se deje los problemas a la suerte o a
las creencias religiosas.
2. Para obligar a pensar en forma coordinada, esto permite que las personas
sean consientes de qué es lo que se espera de ellas y así puedan cumplir
con las funciones asignadas.
3. Para evitar riesgos y pérdidas, si no se ha realizado por anticipado una
planeación, los riesgos de pérdidas se aumentan y lo más seguro es que la
empresa fracase.
8. Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de
una empresa.
RAZONES PARA ORGANIZAR:
Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:
1. Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para
ejecutarlas.
2. Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.
9. MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Esta herramienta nos da a conocer qué debe hacer cada persona, cada
departamento u organismo, describiendo los deberes y responsabilidades de
cada persona y las atribuciones de cada persona con respecto al grupo de
personas que trabajan a su cargo.
La organización en la Cooperativa debe ser permanente ya que es la única
forma en que los socios podrán conocer la marcha de la Empresa mediante la
utilización de las herramientas que hemos visto se puede presentar una
imagen rápida, fácilmente comprensible y fiel de la situación de la sociedad.
10. Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las
órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
11. Aunque son de mucha importancia las cualidades personales de quien va a ejecutar la actividad, es conveniente
tener en cuenta las características de una buena instrucción, la cual debe ser:
1. Razonable: lo cual quiere decir que no se debe ordenar algo inalcanzable para la persona que recibe la orden, se debe
tener en cuenta si la persona que la recibe tiene la experiencia y habilidad necesaria para cumplirla satisfactoriamente.
2. Completa: al dar ciertas instrucciones debe decirse claramente la cantidad y calidad de la actividad a ejecutar. Ejemplo:
seleccionar una producción o compra de papa, papa de primera, de segunda y de tercera etc.
3. Clara: la orden debe ser comprensible, o sea que la persona que la recibe la debe entender muy bien, para lo cual el que
dicta la instrucción debe colocarse en el lugar del subordinado y considerar lo que éste quiere que se le diga.
12. En el proceso administrativo debe existir
coordinación o sea que haya una estrecha
armonía entre los funcionarios de la empresa
y las operaciones que ejecutan para que el
desenvolvimiento del trabajo no tenga ningún
obstáculo.
Esta coordinación se puede obtener a través
de consultas de unas personas a otras, con
participación democrática caso de las
cooperativas con las cuales pueden
conformarse grupos de trabajo uniforme.
Para lograr este fin los funcionarios jefes
deben exponer a los empleados sus puntos de
vista en cualquier caso particular.
13. Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o
parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma
oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los
recursos
También podemos decir que el control consiste en la medición y corrección de
la ejecución con base en las metas establecidas, compara lo realizado con lo
planeado y exige cuentas de las tareas y actividades asumidas.
14. Como proceso que es el control, lo podemos dividir en:
Establecimiento de patrones de comparación en puntos
estratégicos.
Medición de lo realizado.
Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha
planeado.
Corrección de las fallas encontradas.
15. Claude S. George y Lourdes Álvarez: afirman que es muy probable que el proceso administrativo comenzara primero en
la organización familiar, expandiéndose después a la tribu, y que finalmente penetro en las unidades políticas formales,
tales como las encontradas en la antigua babilonia.
En esas organizaciones se invento un tipo de control financiero y archivo que ordinariamente tomo la forma de tablillas
de arcilla con inscripciones. El reconocimiento del concepto de responsabilidad administrativa fue claramente
establecido a través del Código de Hammurabi.
16. El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de
un buen gobierno en China, a pesar de que nunca
estuvo satisfecho de los que había aportado con tal fin
en los diferentes cargos que desempeñó, desde
magistrado local hasta primer ministro.
Otros contemporáneos de Confucio se interesaron
también en los asuntos administrativos y de ellos
Micius o Mo-ti fundó, 500 años antes de Jesucristo,
una rama de la misma escuela, que difería
fundamentalmente en aspectos filosóficos más que en
principios. A través de varios siglos, los chinos
tuvieron un sistema administrativo de orden, con un
servicio civil bien desarrollado y una apreciación
bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas
modernos de administración pública.
17. Reglas De Confucio:
1. Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la más adecuada resolución.
2. La solución a un problema deberá ser viéndolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.
3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de
imparcialidad entre funcionarios.
4. La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondrá.
5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin
preferencias de ningún tipo.
6. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos hacia sus colegas.
18. En Egipto el tipo de administración se refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor
humano ya tenía cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta
organización es que ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtenía de los impuestos que el
gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de después duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.
19. La idea que prevaleció en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastías fue que debía haber una severa
coordinación de los esfuerzos económicos de toda población, a fin de garantizar a cada uno de los miembros de la
comunidad, y para ella la misma como un todo, el más alto grado de prosperidad.
20. La organización de ROMA repercutió significativamente
en el éxito del imperio romano y aunque no quedan
muchos documentos de su administración se sabe que se
manejaban por magisterios plenamente identificados en
un orden jerárquico de importancia para el estado.
21. El espíritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y
conquistas, la organización de las instituciones de manera satisfactoria. El estudio de estos aspectos se puede dividir en
las dos etapas principales por las cuales pasó la evolución romana.
22. La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos
prevalecen aún.
SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la
experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
ARISTOTELES. Nos habla de que para lograr un estado perfecto.
PERICLES. Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.
23. La administración gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que sus estados tuvieron:
1. Monarquías
2. Aristocracias
3. Tiranías
4. Democracias
Con la única excepción de Esparta, en donde siempre hubo una aristocracia. La monarquía ateniense fue su primer
sistema de gobierno y tuvo relativamente poca importancia desde un punto de vista administrativo; en tanto que el
período aristocrático, que duró hasta el siglo y antes de Jesucristo, y el democrático si tuvieron una gran
trascendencia.