El documento explica los conceptos básicos de la administración. Define la administración como un proceso integral para planear, organizar e integrar actividades con el fin de alcanzar objetivos de manera eficaz y eficiente. Explica que la administración es un proceso porque sus funciones de planeación, organización, dirección y control están interrelacionadas y se desarrollan secuencialmente. También presenta las opiniones de varios teóricos clásicos sobre aspectos específicos del proceso administrativo.

1. Proceso administrativo
Lic. Armando E Ramírez Velasco
Introducción al proceso
administrativo

2. ¿Qué es la administración?
• Proceso integral para planear, organizar e integrar una
actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en
la utilización de recursos para alcanzar un fin
determinado.
• Es hacer las cosas por medio de las personas de manera
eficaz y eficiente
▫ Idalberto Chiavenato
• La dirección de un organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes
▫ Koontz and O'Donnell

3. ¿Por que la administración es un
proceso?
• Se considera proceso porque no se puede
desarrollar la organización si no se ha
establecido la planeación, no se puede dirigir si
anteriormente no se ha planeado y organizado y
así sucesivamente hasta que no se podrá
controlar si antes no se planea, organiza, y dirige
las actividades, tareas, operaciones y acciones.

4. El proceso administrativo consiste en:

5. Proceso administrativo

6. Planeación
• Es la primera función del proceso
administrativo, que consiste en definir los
objetivos, los recursos necesarios y las
actividades que se van a realizar con el fin de
poder alcanzar los fines propuestos

7. Organización
• Es la relación que se establece entre los recursos
humanos y los recursos económicos que dispone la
empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas
en el plan.
• Organizar, es conjugar los medios a disposición
(hombre-técnica capital y otros recursos) para alcanzar
la producción.

8. Dirección
• Comprende la influencia interpersonal del
administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de la
organización, mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación

9. Control
• Consiste en la evaluación y corrección de las
actividades del que hacer de los subordinados,
para asegurarse de lo que se realiza va de acorde
a los planes.

10. División del proceso administrativo
• Planeación: propósitos, objetivos, estrategias,
políticas, programas, presupuestos, procedimientos.
• Organización: División del trabajo y de la
coordinación; jerarquización, departamentalización,
descripción de funciones.
Fase
mecánica
• Dirección: Toma de decisiones, integración,
motivación, comunicación, y supervisión
Control: Establecimiento de estándares, medición,
retroalimentación y corrección.
Fase
Dinámica

11. Urwick
• Consultor de negocios y un pensador influyente en
el Reino Unido
• Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de
la Administración, publicado en 1943
• Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos
anteriores como Henry Fayol en la teoría
comprensiva de la administración
• Forma parte de la escuela neoclásica de la
administración

12. Koontz y O Donnell
• Considera la planeación como: “una función
administrativa que consiste en seleccionar entre diversas
alternativas los objetivos, las políticas, los
procedimientos y los programas de una empresa”.
• Definen la planeación con un puente que se erige donde
nos encontramos y donde queremos ir.
• Para estos autores la planeación es la más básica de
todas las funciones administrativas, la cual implica una
definición previa de objetivos y una descripción de las
acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose
en este punto un proceso de toma de decisiones frente a
lo diversos programas de acción que pueden darse.

13. Idalberto Chiavenato
• Administrador brasileño nacido en Sao Paulo
• La tarea básica de la administración es hacer
las cosas por medio de las personas de manera
eficaz y eficiente.

14. Max Weber
• Fue un filósofo, economista, politólogo y sociólogo alemán,
considerado uno de los fundadores del
estudio moderno antipositivista, de la sociología y la
administración pública. Sus trabajos más importantes se
relacionan con
• . Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el
espíritu del capitalismo
• Weber definió el Estado como una entidad que detenta
el monopolio de la violencia y los medios de coacción, una
definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia
política moderna en Occidente. Weber.

15. Peter Drucker
• Fue un abogado austríaco
• Autor de múltiples obras reconocidas mundialmente
sobre temas referentes a la gestión de las
organizaciones, sistemas de información y sociedad
del conocimiento
• Hoy es considerado ampliamente como el padre
del management como disciplina y sigue siendo
objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de
negocios.