1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNO: GERARDO
AGUILLÓN
SECCIÓN: SAIA
PROFESORA: MILAGROS
PEREZ

2. Conjunto de factores
claramente observables por
las personas, tanto externas
como as que elaboran
dentro de la organización.
Estos factores.
Pueden ser positivos, que
traen como consecuencia un
clima laboral favorable, o
factores negativos, que por
el contario motivaran a
generar un clima
organizacional desfavorable
a la organización.

3.  Según la positividad o
negatividad de la
percepción del
individuo, esta
repercutirá sobre las
motivaciones de los
miembros de la
organización.
 Es un fenómeno
multicasual
 Es un fenómeno
dinámico

4.  Medición de la productividad, Eficiencia y competitividad tanto de
la organización como individualmente del participante.
 Cuestionario: estos son preguntas de respuestas rápidas que
evalúan tanto lo físico de la organización como lo social de sus
integrantes.
 Entrevistas: es la técnica mas directa donde se pregunta a los
individuos la percepción que tienen de la organización

5. Ambientes físicos
 Contaminación sónica
 Maquinarias
 Instalaciones
 Iluminación
 Temperatura

6. Características
estructurales  Estilo de dirección
 Reglas
 Procedimientos
 Estructura formal
 Tamaño de la organización

7. Ambiente social

8. Comportamiento
organizacional
 Productividad
 Estrés laboral
 Ausentismo
laboral
 Alta rotación
 Satisfacción
laboral

9. Es la manera en la que el individuo
que labora dentro de una
organización se adapta a los medios
externos y refleja con su conducta lo
que percibe de dicha organización

10. • Tanto uno como el otro tiene su origen en el contacto
entre persona.
• en el campo laboral tenemos el ejemplo del que
comienza a trabajar y se adapta a las nuevas normas y
costumbre o no, de la organización y su gente