Este documento proporciona orientación para el asesor de afiliación de un club de Leones sobre sus
responsabilidades y herramientas disponibles. Incluye información sobre cómo familiarizarse y acceder a
MyLCI, descargar datos de socios, desarrollar un plan de aumento de socios, reclutar nuevos miembros, y
completar tareas mensuales, trimestrales y anuales para apoyar el crecimiento del club.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades del presidente de un club de Leones. Las principales responsabilidades incluyen presidir reuniones del club y la junta directiva, convocar reuniones, nombrar comités, y asegurar que se lleven a cabo las elecciones de manera adecuada. También debe cooperar con el Comité Consultivo del Gobernador de Distrito. El documento explica cada una de estas responsabilidades en mayor detalle.
Presidente de club –líder y administrador libreto spCarlos Stange
Este documento presenta información para presidentes de club sobre sus responsabilidades como líder y gerente. Explica que deben mantener un equilibrio entre sus compromisos personales y el servicio voluntario. Incluye secciones sobre las responsabilidades del presidente, mejores prácticas de administración, características de líderes efectivos y recursos disponibles. El objetivo es ayudar a los presidentes a desempeñar ambos roles de forma exitosa.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la selección y retención de socios rotarios. Sugiere hacer que los clubes sean más atractivos mediante una mejor planificación estratégica, comunicación efectiva, oportunidades de liderazgo, y actividades que fortalezcan las relaciones entre los socios.
Este documento proporciona una guía para asesores de afiliación de clubes de Leones. Explica las responsabilidades del asesor de afiliación, que incluyen desarrollar iniciativas para aumentar socios, retener socios existentes y expandir servicios humanitarios. También ofrece consejos sobre cómo reclutar nuevos socios, asegurar su satisfacción y medir el éxito mediante el crecimiento de la afiliación y la retención de socios. El objetivo final es ayudar a los clubes a prosperar sir
Este documento describe el papel y los beneficios de un mentor en un club Toastmasters. Un mentor es un ejemplo a seguir que ofrece conocimientos y sabiduría para ayudar a socios nuevos a desarrollar sus habilidades para la oratoria. Tanto los socios nuevos como avanzados y el propio mentor se benefician de esta relación, y un club con un programa de mentoría retiene más socios satisfechos.
Rotaract es un club mundial de jóvenes entre 18 y 30 años patrocinado por Rotary International. Los objetivos de Rotaract incluyen desarrollar el liderazgo, brindar servicio a la comunidad, y motivar a los jóvenes a unirse a Rotary. Rotaract ofrece a los jóvenes la oportunidad de servir a nivel local e internacional.
Presentación equipo de liderazgo 09-2014Sinergia León
Este documento presenta los objetivos del grupo BNI León para el período de Septiembre 2014 a Marzo 2015. Los objetivos incluyen generar 1 millón de euros en negocio cerrado, aumentar el número de miembros a 38, mejorar la calidad y cantidad de referencias entre los miembros, y aumentar la asistencia y participación en formaciones y reuniones uno a uno. El equipo de liderazgo se compromete a ayudar a los miembros a alcanzar estos objetivos a través de educación, coaching y esfuerzos de colab
Este documento proporciona orientación para el asesor de afiliación de un club de Leones sobre sus
responsabilidades y herramientas disponibles. Incluye información sobre cómo familiarizarse y acceder a
MyLCI, descargar datos de socios, desarrollar un plan de aumento de socios, reclutar nuevos miembros, y
completar tareas mensuales, trimestrales y anuales para apoyar el crecimiento del club.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades del presidente de un club de Leones. Las principales responsabilidades incluyen presidir reuniones del club y la junta directiva, convocar reuniones, nombrar comités, y asegurar que se lleven a cabo las elecciones de manera adecuada. También debe cooperar con el Comité Consultivo del Gobernador de Distrito. El documento explica cada una de estas responsabilidades en mayor detalle.
Presidente de club –líder y administrador libreto spCarlos Stange
Este documento presenta información para presidentes de club sobre sus responsabilidades como líder y gerente. Explica que deben mantener un equilibrio entre sus compromisos personales y el servicio voluntario. Incluye secciones sobre las responsabilidades del presidente, mejores prácticas de administración, características de líderes efectivos y recursos disponibles. El objetivo es ayudar a los presidentes a desempeñar ambos roles de forma exitosa.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la selección y retención de socios rotarios. Sugiere hacer que los clubes sean más atractivos mediante una mejor planificación estratégica, comunicación efectiva, oportunidades de liderazgo, y actividades que fortalezcan las relaciones entre los socios.
Este documento proporciona una guía para asesores de afiliación de clubes de Leones. Explica las responsabilidades del asesor de afiliación, que incluyen desarrollar iniciativas para aumentar socios, retener socios existentes y expandir servicios humanitarios. También ofrece consejos sobre cómo reclutar nuevos socios, asegurar su satisfacción y medir el éxito mediante el crecimiento de la afiliación y la retención de socios. El objetivo final es ayudar a los clubes a prosperar sir
Este documento describe el papel y los beneficios de un mentor en un club Toastmasters. Un mentor es un ejemplo a seguir que ofrece conocimientos y sabiduría para ayudar a socios nuevos a desarrollar sus habilidades para la oratoria. Tanto los socios nuevos como avanzados y el propio mentor se benefician de esta relación, y un club con un programa de mentoría retiene más socios satisfechos.
Rotaract es un club mundial de jóvenes entre 18 y 30 años patrocinado por Rotary International. Los objetivos de Rotaract incluyen desarrollar el liderazgo, brindar servicio a la comunidad, y motivar a los jóvenes a unirse a Rotary. Rotaract ofrece a los jóvenes la oportunidad de servir a nivel local e internacional.
Presentación equipo de liderazgo 09-2014Sinergia León
Este documento presenta los objetivos del grupo BNI León para el período de Septiembre 2014 a Marzo 2015. Los objetivos incluyen generar 1 millón de euros en negocio cerrado, aumentar el número de miembros a 38, mejorar la calidad y cantidad de referencias entre los miembros, y aumentar la asistencia y participación en formaciones y reuniones uno a uno. El equipo de liderazgo se compromete a ayudar a los miembros a alcanzar estos objetivos a través de educación, coaching y esfuerzos de colab
El documento discute estrategias para mejorar la retención de miembros en organizaciones. Señala que el primer año de membresía es crucial y que los nuevos miembros son menos propensos a renovar. Recomienda enfocarse en tres áreas: captación de nuevos miembros, retención de miembros existentes y expansión de clubes. También proporciona consejos como involucrar a los miembros en proyectos que les interesen y fomentar la participación y las conexiones entre los miembros.
20 Preguntas Y Respuestas Richard KingDistrito4450
El documento presenta 20 razones para afiliarse al Rotary Club. Entre las principales razones se encuentran la amistad y el compañerismo que ofrece la organización, las oportunidades para el desarrollo profesional y liderazgo, y la capacidad de prestar servicio a la comunidad local y mundial a través de proyectos y actividades del club.
La persona describe su experiencia trabajando en ventas, eventos y congresos, y ofrece sus servicios de marketing para ayudar a las marcas a diferenciarse centrándose en los detalles y el cliente. Explica que se enfoca en la integración entre lo online y offline, y que disfruta de su trabajo por ser útil a sí misma y a la sociedad.
El resumen del documento es el siguiente:
[1] La sesión 9 de BNI Satélite incluyó la presentación del equipo de liderazgo, la introducción del propósito de BNI, y una educación sobre el trabajo en red.
[2] Los miembros se presentaron en 60 segundos y el vicepresidente dio varios reportes incluyendo el monto total de negocios concretados.
[3] Un orador dio una presentación de 10 minutos sobre instrucción de idiomas globales, luego hubo intercambio de referencias y avisos
Mi programa de Club de Conquistadores - GMMA Cristopher UntiverosCristopher Untiveros
Un Club de Conquistadores saludable está sustentado por los siguientes pilares: Clases, Especialidades, Rincón de la Unidad, Orden Cerrado, civismo, actividades espirituales y comunitarias, y actividades campestres. Cada uno de estos pilares es de extrema importancia y deben estar vinculados y en perfecto equilibrio. El programa del Club es fijo, o sea, esas actividades deben funcionar plenamente en todos los clubes, independientemente de las preferencias personales de los miembros de la dirección. Ninguno de estos pilares puede ser descuidado, bajo pena de debilitar al Club y brindar una formación deficiente a los Conquistadores.
Este resumen describe la agenda de una sesión de BNI Satélite. Incluye la bienvenida a visitantes y presentación del equipo de liderazgo, educación sobre trabajo en red, presentaciones de 60 segundos de los miembros, reportes de los líderes del capítulo, y una presentación de 10 minutos de un orador invitado.
El documento proporciona información sobre Rotaract Club y su plan de liderazgo. Explica que Rotaract Club es una organización patrocinada por Rotary para jóvenes de 18 a 30 años. Los clubes Rotaract realizan proyectos de servicio comunitario e internacional y actividades de desarrollo profesional y liderazgo. El documento también describe la historia de Rotaract Club y sus funciones, beneficios y oportunidades de liderazgo.
La promesa Toastmaster describe 10 principios clave para el aprendizaje y crecimiento de los miembros. El presidente internacional está dedicando su boletín mensual a cada uno de los 10 compromisos. Recientemente, la junta directiva actualizó la redacción de dos puntos para reflejar mejor los valores de Toastmasters. El artículo presenta la promesa Toastmaster completa con sus 10 compromisos.
Este documento presenta la agenda de una sesión de BNI Satélite. Incluye la bienvenida a visitantes y presentación del equipo de liderazgo, educación sobre trabajo en red, un orador invitado, intercambio de referencias, y reportes del vicepresidente y tesorero. El objetivo principal es promover el networking y generar referencias de negocios entre los miembros a través de una estructura organizada.
Item sp354 indv beneficios de membresiaVioletta Rios
El documento describe los beneficios de unirse a Toastmasters, un programa para desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo. Los beneficios incluyen aprender estas habilidades en un ambiente de apoyo, recibir retroalimentación regular de otros miembros, tener acceso a recursos educativos sobre comunicación, y desarrollar liderazgo a través de roles en el club. La membresía también brinda oportunidades para crecer personal y profesionalmente mientras se ayuda a otros a mejorar sus habilidades.
Este documento resume los resultados educativos y de crecimiento del distrito para julio de 2015. La División E logró el mayor avance educativo, mientras que 154 nuevos socios se unieron al distrito. Se identificaron varios clubes que necesitan coaching y capacitación, así como sponsors y mentores pendientes por acreditar. El objetivo es continuar promoviendo la educación, el crecimiento y el desarrollo de liderazgo.
Este documento ofrece consejos para realizar evaluaciones efectivas como miembro de un club, incluyendo escuchar atentamente al orador, tomar notas, utilizar una guía de evaluación, reconocer las fortalezas y áreas de oportunidad, hacer comentarios constructivos y sinceros, y motivar al orador a continuar mejorando.
El documento resume los logros educativos de Toastmasters en los últimos años y establece metas para el futuro. Ha habido un aumento constante en el número de Comunicadores Competentes, Líderes Competentes y otros logros educativos. Las metas para 2014-2015 incluyen obtener 100 Comunicadores Competentes, 50 Comunicadores Avanzados y 50 Líderes Competentes. También se propone un nuevo Programa de Revitalización Educativa para mejorar la educación de los miembros.
Este documento describe un proyecto de liderazgo de alto deseñmpeño (HPL) en la División A. Explica los objetivos del HPL como imaginar una visión, transformarla en misión, definir valores esenciales y comunicarlos. También enumera seis dimensiones del liderazgo y ejemplos de proyectos HPL. Finalmente, proporciona detalles sobre los perfiles requeridos para socios y asesores del proyecto HPL.
Este documento presenta el calendario de eventos y actividades para el año 2013-2014 de la División A del Distrito 34 de Toastmasters. Incluye fechas para capacitaciones, concursos de clubes, sesiones plenarias, el concurso de la división y la convención del distrito. También presenta la estructura de liderazgo de la división con los nombres de los gobernadores de área y sus funciones, así como el presupuesto proyectado para los eventos del año.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. Algunos países de la UE aún dependen en gran medida del petróleo ruso y buscarán exenciones al embargo.
El documento presenta el plan de trabajo del Programa de Calidad para el año 2015-2016, con metas y estrategias en varias áreas clave como capacitación de líderes, desarrollo de facilitadores, concursos de otoño e invierno, lograr clubes distinguidos, y transición de liderazgo. Se detallan responsables y fechas compromiso para cada iniciativa.
Este documento presenta lineamientos para la implementación de clubes escolares en instituciones educativas en Ecuador. Define clubes como espacios de aprendizaje interactivo basados en proyectos que buscan desarrollar habilidades cognitivas y socioemocionales de los estudiantes de manera integral. Describe la metodología de aprendizaje basada en proyectos y sus beneficios, y establece objetivos generales y específicos para los clubes. Además, incluye consideraciones sobre estudiantes, docentes, autoridades y procesos de
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones, orientación de socios, compañerismo, planeación de sesiones, membresía y reconocimiento de logros para identificar áreas de mejora y cómo el distrito puede brindar apoyo.
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes Toastmasters durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones de los invitados, la orientación de los nuevos socios, el compañerismo, la variedad, la comunicación, la planificación de sesiones y la fortaleza de la membresía. El objetivo es identificar áreas de mejora y recomendar formas en que el distrito puede apoyar al club.
Este documento presenta las mejores prácticas para aumentar la vitalidad de los clubes rotarios, incluyendo establecer metas a largo y corto plazo, mantener a los socios informados e involucrados, garantizar la continuidad del liderazgo, y ofrecer capacitación y oportunidades para que todos los socios participen directamente en proyectos de servicio. El orador enfatiza la importancia de evaluar regularmente las prácticas del club para asegurar que contribuyan a su vitalidad y al cumplimiento de su misión de serv
El documento discute estrategias para mejorar la retención de miembros en organizaciones. Señala que el primer año de membresía es crucial y que los nuevos miembros son menos propensos a renovar. Recomienda enfocarse en tres áreas: captación de nuevos miembros, retención de miembros existentes y expansión de clubes. También proporciona consejos como involucrar a los miembros en proyectos que les interesen y fomentar la participación y las conexiones entre los miembros.
20 Preguntas Y Respuestas Richard KingDistrito4450
El documento presenta 20 razones para afiliarse al Rotary Club. Entre las principales razones se encuentran la amistad y el compañerismo que ofrece la organización, las oportunidades para el desarrollo profesional y liderazgo, y la capacidad de prestar servicio a la comunidad local y mundial a través de proyectos y actividades del club.
La persona describe su experiencia trabajando en ventas, eventos y congresos, y ofrece sus servicios de marketing para ayudar a las marcas a diferenciarse centrándose en los detalles y el cliente. Explica que se enfoca en la integración entre lo online y offline, y que disfruta de su trabajo por ser útil a sí misma y a la sociedad.
El resumen del documento es el siguiente:
[1] La sesión 9 de BNI Satélite incluyó la presentación del equipo de liderazgo, la introducción del propósito de BNI, y una educación sobre el trabajo en red.
[2] Los miembros se presentaron en 60 segundos y el vicepresidente dio varios reportes incluyendo el monto total de negocios concretados.
[3] Un orador dio una presentación de 10 minutos sobre instrucción de idiomas globales, luego hubo intercambio de referencias y avisos
Mi programa de Club de Conquistadores - GMMA Cristopher UntiverosCristopher Untiveros
Un Club de Conquistadores saludable está sustentado por los siguientes pilares: Clases, Especialidades, Rincón de la Unidad, Orden Cerrado, civismo, actividades espirituales y comunitarias, y actividades campestres. Cada uno de estos pilares es de extrema importancia y deben estar vinculados y en perfecto equilibrio. El programa del Club es fijo, o sea, esas actividades deben funcionar plenamente en todos los clubes, independientemente de las preferencias personales de los miembros de la dirección. Ninguno de estos pilares puede ser descuidado, bajo pena de debilitar al Club y brindar una formación deficiente a los Conquistadores.
Este resumen describe la agenda de una sesión de BNI Satélite. Incluye la bienvenida a visitantes y presentación del equipo de liderazgo, educación sobre trabajo en red, presentaciones de 60 segundos de los miembros, reportes de los líderes del capítulo, y una presentación de 10 minutos de un orador invitado.
El documento proporciona información sobre Rotaract Club y su plan de liderazgo. Explica que Rotaract Club es una organización patrocinada por Rotary para jóvenes de 18 a 30 años. Los clubes Rotaract realizan proyectos de servicio comunitario e internacional y actividades de desarrollo profesional y liderazgo. El documento también describe la historia de Rotaract Club y sus funciones, beneficios y oportunidades de liderazgo.
La promesa Toastmaster describe 10 principios clave para el aprendizaje y crecimiento de los miembros. El presidente internacional está dedicando su boletín mensual a cada uno de los 10 compromisos. Recientemente, la junta directiva actualizó la redacción de dos puntos para reflejar mejor los valores de Toastmasters. El artículo presenta la promesa Toastmaster completa con sus 10 compromisos.
Este documento presenta la agenda de una sesión de BNI Satélite. Incluye la bienvenida a visitantes y presentación del equipo de liderazgo, educación sobre trabajo en red, un orador invitado, intercambio de referencias, y reportes del vicepresidente y tesorero. El objetivo principal es promover el networking y generar referencias de negocios entre los miembros a través de una estructura organizada.
Item sp354 indv beneficios de membresiaVioletta Rios
El documento describe los beneficios de unirse a Toastmasters, un programa para desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo. Los beneficios incluyen aprender estas habilidades en un ambiente de apoyo, recibir retroalimentación regular de otros miembros, tener acceso a recursos educativos sobre comunicación, y desarrollar liderazgo a través de roles en el club. La membresía también brinda oportunidades para crecer personal y profesionalmente mientras se ayuda a otros a mejorar sus habilidades.
Este documento resume los resultados educativos y de crecimiento del distrito para julio de 2015. La División E logró el mayor avance educativo, mientras que 154 nuevos socios se unieron al distrito. Se identificaron varios clubes que necesitan coaching y capacitación, así como sponsors y mentores pendientes por acreditar. El objetivo es continuar promoviendo la educación, el crecimiento y el desarrollo de liderazgo.
Este documento ofrece consejos para realizar evaluaciones efectivas como miembro de un club, incluyendo escuchar atentamente al orador, tomar notas, utilizar una guía de evaluación, reconocer las fortalezas y áreas de oportunidad, hacer comentarios constructivos y sinceros, y motivar al orador a continuar mejorando.
El documento resume los logros educativos de Toastmasters en los últimos años y establece metas para el futuro. Ha habido un aumento constante en el número de Comunicadores Competentes, Líderes Competentes y otros logros educativos. Las metas para 2014-2015 incluyen obtener 100 Comunicadores Competentes, 50 Comunicadores Avanzados y 50 Líderes Competentes. También se propone un nuevo Programa de Revitalización Educativa para mejorar la educación de los miembros.
Este documento describe un proyecto de liderazgo de alto deseñmpeño (HPL) en la División A. Explica los objetivos del HPL como imaginar una visión, transformarla en misión, definir valores esenciales y comunicarlos. También enumera seis dimensiones del liderazgo y ejemplos de proyectos HPL. Finalmente, proporciona detalles sobre los perfiles requeridos para socios y asesores del proyecto HPL.
Este documento presenta el calendario de eventos y actividades para el año 2013-2014 de la División A del Distrito 34 de Toastmasters. Incluye fechas para capacitaciones, concursos de clubes, sesiones plenarias, el concurso de la división y la convención del distrito. También presenta la estructura de liderazgo de la división con los nombres de los gobernadores de área y sus funciones, así como el presupuesto proyectado para los eventos del año.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. Algunos países de la UE aún dependen en gran medida del petróleo ruso y buscarán exenciones al embargo.
El documento presenta el plan de trabajo del Programa de Calidad para el año 2015-2016, con metas y estrategias en varias áreas clave como capacitación de líderes, desarrollo de facilitadores, concursos de otoño e invierno, lograr clubes distinguidos, y transición de liderazgo. Se detallan responsables y fechas compromiso para cada iniciativa.
Este documento presenta lineamientos para la implementación de clubes escolares en instituciones educativas en Ecuador. Define clubes como espacios de aprendizaje interactivo basados en proyectos que buscan desarrollar habilidades cognitivas y socioemocionales de los estudiantes de manera integral. Describe la metodología de aprendizaje basada en proyectos y sus beneficios, y establece objetivos generales y específicos para los clubes. Además, incluye consideraciones sobre estudiantes, docentes, autoridades y procesos de
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones, orientación de socios, compañerismo, planeación de sesiones, membresía y reconocimiento de logros para identificar áreas de mejora y cómo el distrito puede brindar apoyo.
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes Toastmasters durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones de los invitados, la orientación de los nuevos socios, el compañerismo, la variedad, la comunicación, la planificación de sesiones y la fortaleza de la membresía. El objetivo es identificar áreas de mejora y recomendar formas en que el distrito puede apoyar al club.
Este documento presenta las mejores prácticas para aumentar la vitalidad de los clubes rotarios, incluyendo establecer metas a largo y corto plazo, mantener a los socios informados e involucrados, garantizar la continuidad del liderazgo, y ofrecer capacitación y oportunidades para que todos los socios participen directamente en proyectos de servicio. El orador enfatiza la importancia de evaluar regularmente las prácticas del club para asegurar que contribuyan a su vitalidad y al cumplimiento de su misión de serv
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
Este documento describe seis momentos clave que definen la experiencia de los miembros en un club de Toastmasters: 1) primeras impresiones, 2) orientación a la membresía, 3) compañerismo, variedad y comunicación, 4) planeación y organización, 5) fortaleza de la membresía, y 6) reconocimiento de logros. El documento enfatiza la importancia de crear experiencias positivas durante estos "momentos de la verdad" para atraer y retener miembros.
Este documento describe seis momentos clave que pueden afectar la experiencia de los miembros de Toastmasters: 1) las primeras impresiones, 2) la orientación a nuevos miembros, 3) el compañerismo, variedad y comunicación, 4) la planeación y organización de las sesiones, 5) la fortaleza de la membresía, y 6) el reconocimiento de logros. El objetivo es que cada club de Toastmasters asegure que estas experiencias sean positivas para los miembros.
El documento describe las funciones y responsabilidades del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club Rotario. El comité se encarga de la orientación de nuevos socios, la capacitación continua de socios existentes, la captación de nuevos socios, y la retención de socios. El presidente del comité es responsable de seleccionar a los miembros, establecer metas, y planificar reuniones y actividades para lograr dichas metas. El comité también se ocupa de la inducción de nuevos socios e informarles sobre Rotary.
Reclutamiento, fidelización y conservación de socios—experiencias exitosasRotary International
Acceda a la grabación del seminario: https://vimeo.com/148371370/
En esta sesión se cubrirán las estrategias que pueden seguir los clubes para crecer y fortalecerse, convenciendo a los miembros del Club que la membresía es un compromiso de todos, invitando a diversos grupos de profesionales a sus reuniones, pidiendo a sus amistades que colaboren en proyectos de servicio y manteniéndose en comunicación con los ex becarios y ex participantes en los programas de Rotary. Panelista: Daniel Elicetche, Coordinador de Rotary para las Zonas 23B y C; socio del Club Rotario de Asunción (Paraguay).
Este documento describe las funciones y responsabilidades de los comités de desarrollo del cuadro social de los clubes rotarios. Explica que estos comités deben establecer metas para captar, conservar y orientar a los socios, identificar estrategias innovadoras, y promover la instrucción y capacitación rotaria. También cubre la evaluación del club, importancia de la diversidad, estrategias para la captación y conservación de socios, y el apoyo a nuevos clubes.
Manual Desarrollo del Cuadro Social 2013Rotary 4320
Este documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Desarrollo de la Membresía de un club rotario. El comité es responsable de establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar y retener socios, y desarrollar un plan de acción que incluya iniciativas para captar nuevos socios y conservar a los existentes mediante su participación en proyectos y actividades del club. El documento también describe los pasos del proceso de desarrollo de la membres
Este documento proporciona una guía de 9 pasos para organizar un nuevo club Rotario, incluyendo determinar la ubicación, desarrollar una estrategia, crear un plan de marketing, celebrar reuniones informativas, captar socios fundadores, celebrar reuniones de organización, completar la solicitud, celebrar la aprobación y continuar brindando mentoría. El propósito es aumentar el impacto de Rotary mediante la expansión a nuevas comunidades y la incorporación de diversos grupos.
Este documento proporciona información sobre Rotaract Club y su plan de liderazgo. Rotaract Club es una organización patrocinada por Rotary para jóvenes de 18 a 30 años que se enfoca en el liderazgo, el servicio comunitario y el desarrollo profesional. El documento describe las actividades y oportunidades que ofrece Rotaract Club a los jóvenes, incluidos proyectos de servicio, eventos de desarrollo de liderazgo y más. También incluye detalles sobre cómo los clubes pueden desar
Excedemos la expectativa de nuestros sociostvalladares
Juan Carlos Camacho Ruiz se postula como Vicegobernador de Mercadotecnia del Distrito 34 de Toastmasters para 2010-2011. Su estrategia incluye tres objetivos: 1) crear 120 nuevos clubes en 3 años y aumentar la membresía un 15% anualmente; 2) exceder las expectativas de los socios mediante sesiones atractivas y de calidad; y 3) trabajar como un solo equipo que aprende, habla y decide. Propone varios recursos internos y externos para lograr estos objetivos, como medir el clima
Este documento proporciona orientación para los coaches de clubes Toastmasters. Explica que el trabajo de un coach es similar al de un médico, ayudando a diagnosticar problemas y desarrollar un plan de mejora. También cubre temas como establecer una conexión con el club, evaluar las fortalezas y debilidades, enseñar sobre la planificación de reuniones exitosas, y apoyar al club en el desarrollo de una membresía fuerte. El objetivo final es ayudar al club a reconstruirse para que pueda funcionar de man
El documento proporciona información sobre el concepto de membresía y su importancia para fortalecer los clubes Rotaract. Explica que la membresía se refiere a la condición de ser miembro de una entidad y el conjunto de personas que la integran. Además, describe diferentes estrategias y planes para evaluar la membresía actual, atraer nuevos socios, y mantener su compromiso a través del involucramiento en proyectos y liderazgo. El objetivo final es contar con una membresía diversa y comprometida que permita apoy
Este documento resume las sesiones de un seminario distrital sobre el desarrollo del cuadro social de Rotary. La primera sesión se centró en estrategias para captar nuevos socios, como abordar desafíos comunes y formas efectivas de promover los beneficios de la membresía. La segunda sesión trató sobre la retención de socios y cómo mejorar la tasa de retención. La tercera sesión exploró la posibilidad de formar nuevos clubes y las maneras de apoyarlos.
Este documento proporciona una guía para ayudar a los clubes rotarios a desarrollar planes de liderazgo que los hagan más dinámicos. Describe diez mejores prácticas como establecer metas anuales, preparar a futuros líderes, formar comités efectivos, y fomentar la innovación mientras se mantienen las tradiciones. El objetivo es involucrar a más socios, realizar proyectos significativos, y tener una identidad distintiva para ser un club exitoso.
Tercero de los cinco seminarios web dedicados a la membresía. Se centrará en los pasos que los clubes pueden emprender hoy mismo para mantener su relevancia y resultar atractivos para los socios nuevos y potenciales. Panelista: Daniel Elicetche. Invitados: Julio César Silva Santisteban y Andrés Stremiz.
Este documento ofrece una guía para que los clubes rotarios sean más dinámicos y exitosos. Propone diez mejores prácticas como realizar una planeación estratégica a largo plazo, fijar metas anuales, celebrar asambleas del club, comunicarse de forma abierta, preparar a futuros líderes, conocer los intereses de los socios, formar comités prácticos, conservar tradiciones e impulsar la innovación, implementar nuevas ideas y adaptar el reglamento a las necesidades del club. El
Este documento presenta las funciones y objetivos del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club rotario. El comité busca establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar nuevos miembros, y realizar capacitaciones. También elabora planes para mejorar la satisfacción de los socios e incrementar la retención de miembros.
Anuncio de Candidatos Nominados Distrito 34Violetta Rios
El Comité de Liderazgo del Distrito 34 ha nominado candidatos para los cargos de liderazgo del distrito para el año 2017-2018. Los candidatos nominados para el Trio son Minerva Medina Meza, Ricardo Rodríguez Fernández, Teresa Babun Villarreal, Rogelio Romero Trejo y Lucina Vázquez Miranda. También se nominaron candidatos para los cargos de Director de División. La asistencia a la próxima junta del consejo de distrito es importante para cumplir con el quórum y realizar la elección de los
El documento habla sobre la reestructuración del Distrito 34 de Toastmasters en México en dos nuevos distritos, el Distrito 34 y el Distrito 113. Actualmente el Distrito 34 tiene 254 clubes, por lo que cumple con los criterios de Toastmasters International para ser reestructurado. Un comité analizó las posibilidades de crecimiento y líderes potenciales para cada nueva estructura propuesta. La opción de dividir el distrito en norte y sur obtuvo el 68.9% de aprobación. Toastmasters International aprobó la reestructura
Toastmasters está revitalizando su programa educativo para ofrecer una experiencia de aprendizaje más personalizada y habilidades de comunicación y liderazgo transferibles. La prueba piloto del nuevo Programa Educativo Revitalizado (PER) recibió comentarios positivos de más de 800 miembros en 168 clubes. El PER ofrecerá 10 rutas de aprendizaje, 59 proyectos educativos, y recursos digitales expandidos para que los miembros dirijan su aprendizaje según sus metas.
Los 6 secretos del éxito de los super motivadosVioletta Rios
El artículo describe seis herramientas que las personas altamente motivadas ("súper-motivadas") usan para mantenerse motivadas: 1) Evitar la exposición a la negatividad y enfocarse en información positiva, 2) Escribir metas a corto, mediano y largo plazo, 3) Relacionarse con personas positivas en lugar de tóxicas, 4) Llevar un diario con afirmaciones y metas positivas, 5) Modificar el lenguaje negativo a positivo, y 6) Reflexionar sobre cómo los propios pensamientos a
El documento habla sobre cómo deshacerse de malos hábitos de forma permanente. Explica que los hábitos se forman a través de la repetición y la recompensa, y que romper un hábito se siente incómodo al principio. Sugiera enfocarse en cambiar un hábito a la vez, practicar el autocontrol que se fortalece con el tiempo, y no rendirse ante errores ocasionales, para tener éxito en el cambio de hábitos.
El documento ofrece consejos sobre cómo aprovechar el cambio en Toastmasters. Proporciona seis indicadores para medir la capacidad de beneficiarse del cambio: actitud, deseo, visión, energía interior, control y excelencia. Recomienda no aferrarse al pasado y abrazar el cambio como una oportunidad para el crecimiento personal y profesional.
Este documento ofrece 5 consejos para causar una buena impresión en las reuniones: 1) Enfocarse en los mensajes clave y proporcionar detalles adicionales solo cuando se solicite; 2) Hablar con certeza y confianza, admitiendo cuando no se conoce la respuesta a una pregunta; 3) Evitar competir con otros y mantenerse objetivo; 4) Controlar el tiempo para hacer aportes informados; 5) Usar lenguaje corporal como asentir con la cabeza para mostrar acuerdo y reconocimiento. Siguiendo est
Este artículo describe cómo la gesticulación efectiva puede incrementar la confianza y conexión con la audiencia. Se recomienda establecer una posición de base para las manos, gesticular por encima de la cintura para mantener el enfoque en el rostro, y evitar señalar, usar guiones, gesticular demasiado o usar una sola mano. La práctica de una gesticulación natural mejora la comunicación con la audiencia.
El documento discute la importancia de la práctica continua para mantener y mejorar las habilidades de liderazgo y comunicación. El fundador de Toastmasters, Ralph Smedley, creía que estas habilidades requieren práctica regular y retroalimentación, no solo un "diploma". Aunque inicialmente se opuso a la idea de certificados, Toastmasters comenzó a otorgarlos en 1946. El autor argumenta que la práctica constante de las habilidades básicas, como lo hacen los atletas, es esencial para mejorar
Este documento identifica 5 frases comunes que pueden socavar el éxito de una persona en el trabajo o en reuniones de clubes. Estas frases incluyen "Para ser honesto...", "Quiero decir...", "Pasión", "Otra vez..." y "Eso no es una mala idea...". El uso frecuente de estas frases puede hacer que una persona parezca poco profesional y reducir las expectativas de los demás.
Este artículo describe cinco hábitos de líderes efectivos en línea: 1) Hacer grandes cosas y tomar riesgos, 2) Desarrollar una reputación de entregar más valor del esperado, 3) Conectarse con otros fuera de línea a través de reuniones en persona, 4) Promover los logros de otros de manera específica, y 5) Compartir tu visión. Siguiendo estos principios, puedes convertirte en un líder influyente en línea.
La autora, Laura Vanderkam, era principalmente una escritora introvertida que no disfrutaba hablar en público. Sin embargo, aprendió que para promover sus libros y seguir escribiendo, necesitaba hablar sobre sus ideas frente a audiencias. Al principio lo hizo por obligación, pero con el tiempo llegó a disfrutarlo. Compartió dos estrategias para hablar en público que ayudan a cualquier persona, incluso a los tranquilos: 1) poner aliados en la audiencia con quienes está familiarizado para sentirse más cómoda, y 2) mejorar
El artículo presenta una entrevista con el legendario entrenador de baloncesto John Wooden. Wooden ofrece valiosas lecciones sobre el liderazgo basadas en su exitosa carrera. Algunos de sus consejos incluyen escuchar a los demás, dar crédito a los miembros del equipo, resolver conflictos de manera pacífica, y cultivar el liderazgo en otros mediante elogios y crítica constructiva. Wooden también habla sobre su famosa pirámide del éxito, la cual define el éxito como dar lo mejor de uno mismo
Este documento ofrece consejos para participar en concursos de oratoria de Toastmasters, incluyendo conocer los marcos de tiempo para diferentes tipos de concursos y recursos para capacitarse como juez. Proporciona una tabla con los límites de tiempo para concursos internacionales, de humor, de temas de mesa y cuentos fantásticos, así como enlaces a tutoriales sobre concursos de oratoria y capacitación para jueces.
Este documento ofrece consejos para tener conversaciones inclusivas y significativas durante las comidas. Recomienda escuchar activamente a los demás, hacer preguntas para involucrar a todos, y evitar monopolizar la conversación. También sugiere posponer temas controversiales y enfocarse en temas generales que interesen a todos los presentes. El objetivo es crear un ambiente de compañerismo donde todos puedan participar.
Este documento habla sobre la importancia de promover Toastmasters para aumentar la conciencia y participación en la organización. Alienta a los clubes a participar en la campaña anual "Talk Up Toastmasters" de febrero a marzo para reclutar nuevos miembros. También discute las razones por las que algunos miembros no renuevan y cómo dirigirlos a otros clubes. Alienta a los miembros a promover la campaña a través de discursos y traer invitados a las reuniones para aumentar la membresía.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Herramienta de evaluacion del club
1. ¿QUÉ TAN BUENO ES TU CLUB?
Evalúa tu club con esta simple lista de verificación.
Tenemos todas las ideas de cómo debe ser un club Toastmasters perfecto. Esto implica
reuniones agradables, oportunidades de aprendizaje ilimitadas, miembros amigables… y ¿qué
más?
Esta lista te ofrece la oportunidad de calificar las fortalezas y debilidades de tu club contra el “ideal”.
Completa este cuestionario y entrégalo al presidente de tu club, quien discutirá las respuestas
con el comité ejecutivo del club.
Reuniones del Club Si No
1. ¿Su punto de reunión está ubicado
convenientemente, accesible y amigable?
2. ¿Se publican el programa y la agenda por
adelantado, vía correo electrónico o en un sitio
web del club?
3. ¿Las reuniones del club inician y terminan a
tiempo?
4. ¿El presidente del club sigue la agenda
impresa?
5. ¿Usan los miembros una placa con su nombre
y un pin de membresía?
6. ¿Saludan a los miembros e invitados
cálidamente en la puerta y los hacen sentir
bienvenidos?
7. ¿Presentan los invitados a los demás?
8. ¿Hay una atmósfera amigable durante la
reunión?
9. ¿La atmósfera de la reunión es cómoda,
placentera y disfrutable?
10. ¿El sitio de reunión de tu club es fácil de
encontrar, señalizado?
11. ¿Se muestra la Guía de Productos de
Toastmaster Internacional en cada reunión?
12. ¿La sesión se conduce rápida y
eficientemente?
13. ¿Son programas interesantes y variados?
14. ¿Se les recuerdan sus responsabilidades a los
oradores, evaluadores y otros participantes,
antes de la reunión?
15. ¿Están los oradores bien preparados y se
basan en los proyectos de manual?
16. ¿Las evaluaciones son positivas, de ayuda y
constructivas?
17. ¿Se les da oportunidad a todos de participar en
el programa?
Si No
18. ¿Sus oficiales son efectivos en sus roles como
líderes?
19. ¿Los oficiales reportan el progreso del club
dentro del Programa de Club Distinguido?
20. ¿Están usando los nuevos materiales de
mercadotecnia del Portal Virtual
Toastmasters?
Sugerencias de mejora:
Membresía Si No
21. ¿Tu club fija una meta de membresía cada
año y trata de mantener un mínimo de 20
miembros?
22. ¿Los líderes de tu club mantienen una
perspectiva de “servicio al socio”?
23. ¿Tu club promueve regularmente sus
reuniones en los en los medios y en la
comunidad?
24. ¿Tu club participa en los programas de
afiliación de Toastmasters?
25. ¿Invitan a los invitados a unirse al Club?
26. ¿Orientan a los nuevos socios sobre el
programa Toastmasters inmediatamente
después de afiliarse?
27. ¿Se reportan inmediatamente los socios
nuevos a la Sede Mundial para que reciban
los materiales de su membresía?
28. ¿Se asigna un mentor a los nuevos
miembros?
29. ¿Se programa a los nuevos socios para que
hablen poco después de que se afilian?
2. Si No
30. ¿Se les asignan funciones en la sesión a los
socios nuevos poco después de que se
afilian?
31. ¿Son iniciados formalmente los nuevos
socios, se les da un certificado de
membresía, un pin y una placa con su
nombre?
32. ¿Algún miembro contacta a quien faltan a
más de una reunión y los incentiva para que
asistan regularmente?
33. ¿Son todos los socios asignados a un comité
del club?
34. ¿Tu club está libre de miembros que
perturben las reuniones o tengan influencia
negativa?
35. ¿Se reconoce en las sesiones a los socios por
sus logros y contribuciones?
36. ¿Tu club tiene presencia en Facebook,
Twitter y LinkedIn?
37. ¿Los líderes de tu club siguen a
@toastmasters en Twitter?
Sugerencias de mejora:
Actividades Educacionales Si No
38. ¿Tu club inicia cada sesión leyendo la Misión
Toastmasters?
39. ¿Se les invita a los miembros a visitar otros
clubes Toastmasters?
40. ¿Disfruta tu club de reuniones conjuntas con
otros clubes?
41. ¿Tu club alienta a los miembros a atender
funciones de área, división, distrito,
regionales e internacionales?
42. ¿Conoces el valor y requisitos para los
diferentes reconocimientos educativos?
43. ¿Tu club muestra gráficos murales para los
programas CC, CL y CA (artículos 306, 308 y
309)?
Sugerencias de mejora:
General Si No
44. ¿Tienen un boletín informativo o página web
del club?
45. ¿Tu club aprovecha freetoasthost.org para
hospedar su sitio web?
46. ¿Tienen una toma de protesta formal de los
oficiales del club?
47. ¿Te invitan a asistir a las reuniones del
comité ejecutivo de tu club?
48. ¿Estás familiarizado con el proxy (poder) que
tu club recibe cada mes de mayo, en el que
se le da derecho a votar en la Convención
Internacional?
49. ¿El tesorero del club empieza a reunir las
cuotas anticipadamente en octubre y abril y
les envía muchos recordatorios sobre las
fechas de pago?
50. ¿Los oficiales entienden completamente sus
responsabilidades y las llevan a cabo?
51. ¿Motivan a los miembros a asumir roles del
liderazgo dentro del club?
Sugerencias de mejora:
Lleva esta herramienta a la reunión de tu club y háganlo aún mejor. Para más
ayuda, asegúrate de trabajar con tu club Momentos de la Verdad, disponible
para descarga gratuita en www.toastmasters.org/momentsoftruth.