Cmo Netflix reinvent los recursos humanos
por Patty McCord De la edicin de enero a febrero de 2014 (abreviado)
La gente encuentra convincente el enfoque de Netflix sobre el talento y la cultura por varias
razones. La ms obvia es que Netflix ha tenido mucho xito: solo durante 2013, sus acciones se
triplicaron con creces, gan tres premios Emmy y su base de suscriptores en EE. UU. creci a casi
29 millones. Aparte de todo eso, el enfoque es convincente porque se deriva del sentido comn. En
este artculo ir ms all de las vietas para describir cinco ideas que han definido la forma en que
Netflix atrae, retiene y gestiona el talento. Pero primero compartir dos conversaciones que tuve
con los primeros empleados, las cuales ayudaron a dar forma a nuestra filosofa general.
Contratar, recompensar y tolerar solo adultos completamente formados
A lo largo de los aos aprendimos que si le pedamos a la gente que confiara en la lgica y el sentido
comn en lugar de en las polticas formales, la mayora de las veces obtendramos mejores
resultados ya un menor costo. Si tiene cuidado de contratar personas que antepongan los
intereses de la empresa, que entiendan y apoyen el deseo de un lugar de trabajo de alto
rendimiento, el 97 % de sus empleados harn lo correcto. La mayora de las empresas gastan
mucho tiempo y dinero redactando y haciendo cumplir las polticas de recursos humanos para
abordar los problemas que podra causar el otro 3 %. En cambio, nos esforzamos mucho por no
contratar a esas personas, y las dejbamos ir si resultaba que habamos cometido un error de
contratacin.
Comportarse como un adulto significa hablar abiertamente sobre los problemas con su jefe, sus
colegas y sus subordinados. Significa reconocer que incluso en empresas con montones de
polticas de recursos humanos, esas polticas se eluden con frecuencia cuando los gerentes y sus
informes resuelven lo que tiene sentido caso por caso. Permtanme ofrecer dos ejemplos.
Cuando se lanz Netflix, tenamos una poltica estndar de tiempo libre pagado: las personas tenan
10 das de vacaciones, 10 das festivos y algunos das de enfermedad. Usamos un sistema de
honor: los empleados llevaban un registro de los das libres y les informaban a sus gerentes cundo
estaran fuera.
Entonces, en lugar de cambiar a un sistema formal, fuimos en la direccin opuesta: se les dijo a los
empleados asalariados que se tomaran el tiempo que consideraran apropiado. Se pidi a los jefes
y empleados que lo resolvieran entre s. (Los trabajadores por hora en centros de atencin telefnica
y almacenes recibieron una poltica ms estructurada). Brindamos algunas pautas. Si trabaj en
contabilidad o finanzas, no debera planear estar fuera durante el comienzo o el final de un
trimestre, porque esos eran momentos muy ocupados. Si quera 30 das libres seguidos,
necesitaba reunirse con Recursos Humanos. Se inst a los lderes principales a tomar vacaciones y
a informar a la gente sobre ellas; eran modelos a seguir para la poltica. (La mayora estaba feliz de.
Control en Netflix Los gerentes no solo controlan los procesos d.pdfamericancolor
Control en Netflix
Los gerentes no solo controlan los procesos de fabricacin. Tambin son responsables de controlar
el comportamiento de los empleados. Una funcin del control del comportamiento es motivar a
los empleados a realizar el esfuerzo necesario para alcanzar las metas de la organizacin. Otra
funcin del control del comportamiento es enfocar a los empleados en lo que es mejor para la
organizacin en el futuro y alentarlos a identificar oportunidades para aumentar el valor
organizacional. Existen muchos mtodos de control del comportamiento, incluida la gestin por
objetivos (MBO), la supervisin directa, el control burocrtico y el control del clan.
Lea el caso a continuacin y responda las preguntas que siguen.
Netflix, una empresa que ofrece transmisin por Internet de pelculas, programas de televisin y
contenido original a pedido, as como DVD por correo, utiliza poco control burocrtico dentro de
su marco organizacional. No hay evaluaciones de desempeo tradicionales, ni seguimiento formal
del tiempo de vacaciones, ni bonificaciones basadas en el desempeo. En su pgina web, la
empresa se describe as: En Netflix, todos tienen la libertad de hacer su mejor trabajo y la
responsabilidad de alcanzar la excelencia. Valoramos la franqueza, la transparencia y el coraje.
Adoptamos el contexto y evitamos el control, buscando informacin y comprensin para tomar
decisiones acertadas.
Gran parte de esta falta de control burocrtico se refleja en una presentacin llamada Freedom &
Responsibility Culture disponible en el sitio web de Netflix, que ha sido vista ms de 11 millones
de veces. Se cita a Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, diciendo que la
presentacin de diapositivas "bien podra ser el documento ms importante que haya salido de
[Silicon] Valley". El nombre de la presentacin proviene de la filosofa de Netflix de permitir que
los empleados tomen decisiones en lugar de tener un entorno slido de comando y control.
Patty McCord, exdirectora de talentos de Netflix, describi cinco ideas que definieron la filosofa
de Netflix en un artculo de Harvard Business Review de 2014.
1. "Contratar, recompensar y tolerar solo adultos completamente formados": Netflix les pide a
los empleados que confen en su propio juicio en lugar de en las polticas corporativas al tomar
decisiones. Por lo tanto, es importante que Netflix contrate a personas que entiendan cmo sus
acciones afectan a los dems y que antepongan los mejores intereses de la empresa.
2. Di la verdad sobre el desempeo: La empresa elimin las evaluaciones de desempeo. Senta que
eran demasiado poco frecuentes y ritualistas y que no mejoraban el rendimiento. En cambio,
alientan a los empleados y gerentes a hablar con frecuencia. Tambin realizan revisiones
informales de 360 grados al pedirles a los empleados que se critiquen entre s.
3. Los gerentes son dueos del trabajo de crear grandes equipos: Netflix enfoca sus energas en
asegurarse de que las personas adecuadas estn haciendo el trabajo correcto.
Manual trabajo remoto: cómo trabajar a distancia manteniendo la cercaníaDanielHalpern8
En este manual usted podrá encontrar una conceptualización apropiada de lo que implica el teletrabajo, además de ideas, consejos y tips para liderar equipos de forma remota. ¿Lo mejor? En pocas páginas y muy concreto.
Manual de trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?Daniel Halpern
Manual que conceptualiza el teletrabajo, entrega muy buenas ideas, consejos y tips para liderar equipos de forma remota, mejorando la comunicación y aumentando la productividad a distancia
Manual trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?DanielHalpern8
Gran parte del material que hoy existe en torno al teletrabajo se desarrolló con la intención de persuadir a los actuales tomadores de decisión para que transformaran sus empresas y las hagan más dinámicas, flexibles y adaptables a la tendencia del trabajo remoto. Es decir, durante la última década se identificó una creciente preferencia por parte de las nuevas generaciones de trabajar desde su hogar o cafeterías, y a partir de los beneficios observados, una serie de académicos
y líderes organizacionales desarrollaron información y fundamentaron argumentos para que los dueños de empresas adopten esta forma de estructura en sus organizaciones y sean más atractivas en el reclutamiento de nuevos talentos.
La pregunta que uno debiera hacerse entonces es, si hoy gran parte de la población laboral que no requiere estar presencialmente en oficinas ya está trabajando desde sus hogares producto de la pandemia por el Covid-19 ¿Por qué escribir esta guía si de todas formas hoy las personas ya están
teletrabajando y no necesitan ser persuadidos? La respuesta es muy simple: ahora hay que hacer el mayor esfuerzo para mejorar la experiencia de teletrabajo y que nos guste esta modalidad. No es para teletrabajar, es para que nos GUSTE Y QUERAMOS trabajar de forma remota ahora que no tenemos otra opción. Y para ello se requieren competencias y habilidades diferentes. No es fácil para los líderes administrar y gestionar equipos de forma remota, como tampoco el auto liderarse para el colaborador que trabaja desde su hogar. Por eso hicimos esta guía.
Control en Netflix Los gerentes no solo controlan los procesos d.pdfamericancolor
Control en Netflix
Los gerentes no solo controlan los procesos de fabricacin. Tambin son responsables de controlar
el comportamiento de los empleados. Una funcin del control del comportamiento es motivar a
los empleados a realizar el esfuerzo necesario para alcanzar las metas de la organizacin. Otra
funcin del control del comportamiento es enfocar a los empleados en lo que es mejor para la
organizacin en el futuro y alentarlos a identificar oportunidades para aumentar el valor
organizacional. Existen muchos mtodos de control del comportamiento, incluida la gestin por
objetivos (MBO), la supervisin directa, el control burocrtico y el control del clan.
Lea el caso a continuacin y responda las preguntas que siguen.
Netflix, una empresa que ofrece transmisin por Internet de pelculas, programas de televisin y
contenido original a pedido, as como DVD por correo, utiliza poco control burocrtico dentro de
su marco organizacional. No hay evaluaciones de desempeo tradicionales, ni seguimiento formal
del tiempo de vacaciones, ni bonificaciones basadas en el desempeo. En su pgina web, la
empresa se describe as: En Netflix, todos tienen la libertad de hacer su mejor trabajo y la
responsabilidad de alcanzar la excelencia. Valoramos la franqueza, la transparencia y el coraje.
Adoptamos el contexto y evitamos el control, buscando informacin y comprensin para tomar
decisiones acertadas.
Gran parte de esta falta de control burocrtico se refleja en una presentacin llamada Freedom &
Responsibility Culture disponible en el sitio web de Netflix, que ha sido vista ms de 11 millones
de veces. Se cita a Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, diciendo que la
presentacin de diapositivas "bien podra ser el documento ms importante que haya salido de
[Silicon] Valley". El nombre de la presentacin proviene de la filosofa de Netflix de permitir que
los empleados tomen decisiones en lugar de tener un entorno slido de comando y control.
Patty McCord, exdirectora de talentos de Netflix, describi cinco ideas que definieron la filosofa
de Netflix en un artculo de Harvard Business Review de 2014.
1. "Contratar, recompensar y tolerar solo adultos completamente formados": Netflix les pide a
los empleados que confen en su propio juicio en lugar de en las polticas corporativas al tomar
decisiones. Por lo tanto, es importante que Netflix contrate a personas que entiendan cmo sus
acciones afectan a los dems y que antepongan los mejores intereses de la empresa.
2. Di la verdad sobre el desempeo: La empresa elimin las evaluaciones de desempeo. Senta que
eran demasiado poco frecuentes y ritualistas y que no mejoraban el rendimiento. En cambio,
alientan a los empleados y gerentes a hablar con frecuencia. Tambin realizan revisiones
informales de 360 grados al pedirles a los empleados que se critiquen entre s.
3. Los gerentes son dueos del trabajo de crear grandes equipos: Netflix enfoca sus energas en
asegurarse de que las personas adecuadas estn haciendo el trabajo correcto.
Manual trabajo remoto: cómo trabajar a distancia manteniendo la cercaníaDanielHalpern8
En este manual usted podrá encontrar una conceptualización apropiada de lo que implica el teletrabajo, además de ideas, consejos y tips para liderar equipos de forma remota. ¿Lo mejor? En pocas páginas y muy concreto.
Manual de trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?Daniel Halpern
Manual que conceptualiza el teletrabajo, entrega muy buenas ideas, consejos y tips para liderar equipos de forma remota, mejorando la comunicación y aumentando la productividad a distancia
Manual trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?DanielHalpern8
Gran parte del material que hoy existe en torno al teletrabajo se desarrolló con la intención de persuadir a los actuales tomadores de decisión para que transformaran sus empresas y las hagan más dinámicas, flexibles y adaptables a la tendencia del trabajo remoto. Es decir, durante la última década se identificó una creciente preferencia por parte de las nuevas generaciones de trabajar desde su hogar o cafeterías, y a partir de los beneficios observados, una serie de académicos
y líderes organizacionales desarrollaron información y fundamentaron argumentos para que los dueños de empresas adopten esta forma de estructura en sus organizaciones y sean más atractivas en el reclutamiento de nuevos talentos.
La pregunta que uno debiera hacerse entonces es, si hoy gran parte de la población laboral que no requiere estar presencialmente en oficinas ya está trabajando desde sus hogares producto de la pandemia por el Covid-19 ¿Por qué escribir esta guía si de todas formas hoy las personas ya están
teletrabajando y no necesitan ser persuadidos? La respuesta es muy simple: ahora hay que hacer el mayor esfuerzo para mejorar la experiencia de teletrabajo y que nos guste esta modalidad. No es para teletrabajar, es para que nos GUSTE Y QUERAMOS trabajar de forma remota ahora que no tenemos otra opción. Y para ello se requieren competencias y habilidades diferentes. No es fácil para los líderes administrar y gestionar equipos de forma remota, como tampoco el auto liderarse para el colaborador que trabaja desde su hogar. Por eso hicimos esta guía.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Cuando intentas responderte a esta gran duda seguro te has enfrentado a un sinfín de confusiones, en realidad es difícil unificar la respuesta ya que la variedad de productos y servicios que los emprendedores tenemos, requieren una solución particular; sin embargo para llegar a algo específico necesitamos poner orden en nuestra cabeza y luego, muy importante, ponerlo por escrito.
Un trabajo realizado en la universidad, en donde se analiza un poco la administración que google emplea con su personal y todas las facilidades que brinda para retenerlo.
Gerens | ¿Por qué los empleadores ahora priorizan a la cultura organizacional? GERENS
Encontrar el trabajo correcto requiere mucho esfuerzo. Buscar las ofertas laborales y crear redes de contacto con seguridad no están en la lista de tareas favoritas por hacer. Una vez que encuentre un trabajo, averigüe acerca de temas como el salario y los beneficios. Sin embargo, lo que de verdad debe saber es si encajará con los empleados que laboran ahí, y aquí es donde las personas que buscan trabajo empiezan a desalentarse. ¿Dónde puede encontrar la cultura organizacional? La buena noticia es que existen empleadores que escuchan lo que desean las personas que buscan trabajo, y han empezado dar pasos para proporcionarles más información sobre la vida como un empleado.
Enlace: https://gerens.pe/blog/empleadores-priorizan-cultura-organizacional/
What is the future of cybersecurity including the potential.pdfaartienterprises2014
What is the future of cybersecurity, including the potential impact of emerging technologies such
as quantum computing, the need for collaboration among governments and organizations, and the
importance of continued research and its development within the cybersecurity field?.
Which statement about tasks in the implementation phase is N.pdfaartienterprises2014
Which statement about tasks in the implementation phase is NOT TRUE?
-Change control pertains to managing and controlling changes to the project baselines
-Version control is a subset of configuration control that aids in code management
-All are True
-Configuration control pertains to managing and controlling changes to the product
-Traceability matrix is a useful tool used to aid in version control.
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Un trabajo realizado en la universidad, en donde se analiza un poco la administración que google emplea con su personal y todas las facilidades que brinda para retenerlo.
Gerens | ¿Por qué los empleadores ahora priorizan a la cultura organizacional? GERENS
Encontrar el trabajo correcto requiere mucho esfuerzo. Buscar las ofertas laborales y crear redes de contacto con seguridad no están en la lista de tareas favoritas por hacer. Una vez que encuentre un trabajo, averigüe acerca de temas como el salario y los beneficios. Sin embargo, lo que de verdad debe saber es si encajará con los empleados que laboran ahí, y aquí es donde las personas que buscan trabajo empiezan a desalentarse. ¿Dónde puede encontrar la cultura organizacional? La buena noticia es que existen empleadores que escuchan lo que desean las personas que buscan trabajo, y han empezado dar pasos para proporcionarles más información sobre la vida como un empleado.
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importance of continued research and its development within the cybersecurity field?.
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-Configuration control pertains to managing and controlling changes to the product
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What are the seven steps in the software development process.pdfaartienterprises2014
What are the seven steps in the software development process? Briefly explain each step.
What will be displayed on the console if the following C++ program is compiled and executed on
the computer?
#include <iostream>
using namespace std;
int main()
{
int AA = 10;
cout << AA++ << endl;
return 0;
}.
Which of the following is NOT a major reason that scientific.pdfaartienterprises2014
Which of the following is NOT a major reason that scientific management was implemented in the
capitalist system?
Group of answer choices
to increase the speed of work
to increase output per worker
to allow managers to acquire knowledge about workers' skills and techniques
to increase workers' control over the production process.
UN ESTUDIO DE CASO PARA UN EJERCICIO DE ANLISIS DE PARTES I.pdfaartienterprises2014
UN ESTUDIO DE CASO PARA UN EJERCICIO DE ANLISIS DE PARTES INTERESADAS rase
una vez, Worldwide Conservation Alliance (WCA) contrat a un nuevo miembro del personal para
administrar su reserva de diez aos en la parte occidental del condado de Arcadia, en el estado de
Bliss. Anteriormente, la reserva no tena personal en el lugar, y la mayora de los residentes vivan
sus vidas en una ignorancia casi completa de la Alianza Mundial para la Conservacin. Un examen
de la base de datos de miembros de WCA revela que tiene unos 750 miembros en el condado, el
80% de los cuales residen en las comunidades ms urbanas del este del condado. La reserva
consta de tres pequeas extensiones, 600 acres en total, que bordean un pequeo ro, que se
desborda anualmente. WCA se sinti atrada por la propiedad porque el rea proporciona un hbitat
importante para varias especies de dardos raros, decenas de pjaros cantores neotropicales y la
rana de patas moradas, que est bajo consideracin para su designacin como especie en peligro de
extincin. La reserva no ha estado abierta al pblico, aunque los entusiastas de la pesca deportiva a
menudo pasean por la reserva para pescar desde los bancos. Las balsas administradas por
varias compaas comerciales de rafting que realizan un buen negocio en el ro a veces llegan a la
propiedad de WCA para que los balseros puedan almorzar antes de continuar ro abajo. A lo largo
de los aos, la WCA ha ayudado al gobierno federal y del condado a proteger unos 2000 acres de
tierra cerca de la reserva, y una asociacin con una empresa de servicios elctricos ha establecido
buenas prcticas de gestin de tierras en otros 500 acres. Pero incluso cuando se combina la
reserva con estas otras propiedades protegidas, el rea es demasiado pequea para permitir que
WCA cumpla con sus objetivos de proteccin del hbitat para estas especies. Por lo tanto, WCA ha
decidido que debe trabajar para influir en los usos de la tierra circundante, ms all de estas reas
protegidas, si quiere lograr sus objetivos. La reserva de WCA es un pequeo oasis de estabilidad
en una regin que est experimentando cambios rpidos. Predominan las pequeas extensiones de
propiedad privada en el oeste de Arcadia. Algunos de los agricultores familiares que han sido
dueos de la tierra durante generaciones han encontrado un uso ms rentable para ella: venderla a
promotores inmobiliarios, que estn construyendo casas relativamente caras, generalmente para
albergar a personas que se mudan de la ciudad. El valor de las propiedades est aumentando, los
permisos para viviendas nuevas en esta parte del condado estn aumentando a tasas histricas y
se prev que la poblacin aumente en un tercio durante la prxima dcada. Los nuevos residentes
generalmente se desplazan a trabajos en otras partes del condado o de la ciudad. Otros terrenos
de propiedad privada se estn talando a un ritmo acelerado. Las corporaciones ms grandes
realizan operaciones madereras en tierras federales y estatales, a menudo sin tener en cuenta las
reg.
Un ser humano debera poder cambiar un paal planear una i.pdfaartienterprises2014
"Un ser humano debera poder cambiar un paal, planear una invasin, matar un cerdo, pilotar un
barco, disear un edificio, escribir un soneto, hacer el balance de cuentas, construir un muro,
colocar un hueso, consolar a los moribundos, recibir rdenes, dar rdenes, cooperar, actuar solo,
resolver ecuaciones, analizar nuevos problemas, lanzar estircol, programar una computadora,
cocinar una comida sabrosa, luchar de manera eficiente, morir con valenta. La especializacin es
para los insectos"..
Thanks for sharing your perspective in this post Why are ca.pdfaartienterprises2014
Thanks for sharing your perspective in this post! Why are cases with ethical nature/implications
are so important for students to analyze?
Please provide In-Text Citations and credible references along with a comprehensive
response to this question. Thanks!.
Tedarikiler ortaklar mteriler ve rakipler bir kuruluun _.pdfaartienterprises2014
Tedarikiler, ortaklar, mteriler ve rakipler bir kuruluun ______ ortamnda bulunan unsurlardr.
Soru 2 seenekleri:
hemen
iletme
endstri
uzak
hemen
iletme
endstri
uzak.
Sondaj svs S Sondaj svlar laboratuvarnda kullanlan biri pH.pdfaartienterprises2014
Sondaj svs
S/ Sondaj svlar laboratuvarnda kullanlan, biri pH' drmek, ikincisi pH' ykseltmek iin kullanlan iki
madde nedir ve odaklar nelerdir?
S/ Sondaj svlar laboratuvarnda kullanlan, biri pH' drmek, ikincisi pH' ykseltmek iin kullanlan iki
madde nedir ve odaklar nelerdir?.
rn zellikleri ve benimseme oran balamnda, greli avantaj iin aadaki ifadelerden hangisi dorudur?
A) Yeni bir rn anlamak ve kullanmakla ilgili zorluk derecesini ifade eder.
B) Yeni bir rnn mevcut deerlerle ne derece tutarl olduunu ifade eder.
C) Bir rnn mevcut ikamelerinden stn olarak alglanma derecesini ifade eder.
D) Bir rnn snrl olarak denenebilme derecesini ifade eder..
RESEARCH METHODS Providing more information compare and co.pdfaartienterprises2014
RESEARCH METHODS
Providing more information, compare and contrast the six data gathering techniques listed below
using a conceptual map and table that contains the most significant parts of comparison, eight
variables for comparing them, and an application.
a. Survey
b. Focus group
c. In-depth interview
d. Participant observation
e. Ethnography
f. Ethnology.
Serna amp Francis una firma contable utiliza una marca a.pdfaartienterprises2014
Serna & Francis, una firma contable, utiliza una marca asociada a su nombre para distinguir sus
servicios de los de otras firmas contables. la marca es
una marca de servicio.
una marca colectiva.
un nombre comercial.
una marca de certificacin.
2.
Leslie usa las redes sociales para publicar enlaces que, al hacer clic, instalan en secreto software
daino en cientos de computadoras personales sin el conocimiento de sus propietarios. este
programa es
infectware.
programa malicioso
software malicioso
daino
3.
Solo unos pocos empleados selectos conocen los ingredientes de la receta original de KFC. La
receta est protegida por
ley de Patentes.
ley de derechos de autor.
ley de marcas
Ley de secretos comerciales.
4.
Elizabeth alega que Darcy, el contador que ella contrat para preparar sus declaraciones de
impuestos anuales, cometi errores que resultaron en prdidas de ms de $900,000. Como
profesional, Darcy tiene el mismo nivel de atencin que
personas ordinarias.
otros contadores.
otros profesionales, incluidos mdicos, dentistas y abogados.
los heridos como resultado de la mala conducta de Darcy.
a. una marca de servicio.
b. una marca colectiva.
C. un nombre comercial.
d. una marca de certificacin..
Project Management Module Project
Model (2)
The great development that the world witnessed in the field of communications and information
technology imposed a new reality on the software industry in the Arab world, as it is emerging
today as one of the industries of the future and the cornerstone on which the pillars of the digital
revolution are based, in light of the trend of many Arab countries towards adopting smart
transformation and entering the midst of competition technology globally.
Although the software industry in the Arab region emerged and flourished clearly in the eighties of
the last century through companies that achieved great success, such as Sakhr and Saudi Soft, it
declined later due to reasons, most notably the lack of basic infrastructure, the spread of piracy
and the lack of laws Clear protection of intellectual property, in addition to the weakness of
traditional educational curricula, which are now unable to keep pace with the needs of the labor
market.
The software industry is all activities related to the development, maintenance, and dissemination
of computer software. This industry also includes the field of after-sales service such as software
training and consulting. The software industry began in the mid-1970s, with the beginning of the
personal computer revolution. The largest and most active software companies are located in the
United States of America, especially in California, where Silicon Valley is the largest gathering of
software companies, with more than 500 companies working in this field.
Assuming that you work as a project manager for one of the famous software companies in our
Arab world, it is required to prepare a complete plan to manage the project Creating an information
system to manage a chain of hotels in the Arab world, to implement all that has been studied in
the training program in a practical way, it is required to submit a detailed plan for project
management explaining how to manage The different knowledge areas of the project (project
integration management, project scope management, project schedule management, project cost
management, project quality management, project resource management, project communication
management, project risk management, project procurement management, project stakeholder
management.) using knowledge and skills. Templates, tools, and techniques for professional
project management.
Required: The project management plan for "establishing an information system to manage a
chain of hotels in the Arab world" includes the following:
Project objectives, vision and mission
Characteristics and characteristics of the project
The project team
Preparing the administrative structure for project management
Duties of the project manager
Detailed description of the project scope of work
Preparing the project charter
Preparing the project schedule using Microsoft project
Network Diagram Setup
Prepare WBS
Work Breakdown Structure
Determine the resources required to comp.
public boolean FUN(int A[],int s, int howmany)
{
int pos = seek(A,s, howmany);
if (pos == -1)
return false;
for (int i = pos; i <howmany-1; i++)
A[i] = A[i+1];
return true;
}
Can some explain how this is a delete and not a insert im struggling understanding the difference.
Pregunta (Quickbooks en lnea)
Trudie's Tea Room desea reducir la cantidad de cuentas en su catlogo de cuentas y ha tenido
problemas porque QuickBooks Online no le permite desactivar algunas cuentas. Qu 2
circunstancias podran causar este problema? (Seleccione todas las que correspondan)
a. La cuenta es subcuenta
b. La cuenta de ingresos tiene cargos facturables
C. La cuenta est conectada a un producto/servicio activo
d. La cuenta de gastos tiene gastos facturables
mi. La cuenta est asociada con un artculo de producto/servicio inactivo.
On November 1 2019 Branch Corporation converted a 10000 ac.pdfaartienterprises2014
On November 1, 2019 Branch Corporation converted a $10000 account payable owing to Tree
Corp. to a note payable bearing intrest at 10% per year due on January 31, 2020.
REQUIRED:
1) Record the November 1,2019 transaction in the records of Branch
2) Record the adjusting entry needed on December 31,2019
3) Record the journal entry for the January 31 payment
4) Record the journal entries in the records of Tree Corp.
provide decriptions for journal entries. General ledgar account numbers are not necessary..
Por favor quiero una respuesta a las preguntas de verdadero .pdfaartienterprises2014
Por favor quiero una respuesta a las preguntas de verdadero y falso y la otra
1) La principal clientela de un banco de inversin incluye inversores pequeos/minoristas como
nosotros:
verdadero o falso
2) Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Si bien las distinciones se vuelven borrosas, los bancos de inversin generalmente se
especializan en prestar dinero, mientras que los bancos comerciales generalmente ayudan a las
empresas a obtener capital de otras partes.
b. Los instrumentos del mercado de capitales incluyen tanto la deuda a largo plazo como las
acciones ordinarias.
C. Los mercados monetarios son mercados de deuda a largo plazo y acciones ordinarias.
d. Un valor lquido es un valor cuyo valor se deriva del precio de algn otro activo "subyacente"..
PPFyi kullanarak uluslararas ticaret modelini tamamlamak i.pdfaartienterprises2014
PPF'yi kullanarak uluslararas ticaret modelini tamamlamak iin kaytszlk erileri fikrini de kullanmalyz.
Bu erilerden biri unlar temsil eder:
A. tketicilerin kazandklar fayda dzeylerinden eit derecede memnun olduklar, her iki maln (negatif
eimli) bir dizi alternatif miktar.
B. bir maldan (buday gibi) sabit miktarda ve dier maldan deien miktarda.
C. her eye kaytsz kalan tketiciler.
D. hangi retim ynteminin seildiini umursamayan reticiler..
NIST 800-171: 3.2 Awareness and Training
3.5.1 Identify system users, processes acting on behalf of users, and devices.
Please answer the following questions as an IT security employee:
Is there a formal written process in place to identify information system users, processes acting on
behalf of users and devices?
Are company and service accounts managed centrally and deleted automatically when an
individual leaves the company?
Are privileged accounts identified?
Is multifactor authentication used for local access to privileged accounts?
Is multifactor authentication used for network access to privileged accounts?
Is multifactor authentication used for network access to non-privileged accounts?.
Mientras aumenta su presencia en las redes sociales Oreo co.pdfaartienterprises2014
Mientras aumenta su presencia en las redes sociales, Oreo contina anunciando en los medios
tradicionales. Por qu es importante asegurarse de que los mensajes sean consistentes entre las
plataformas? Qu tcticas especficas podran usarse para garantizar esta consistencia?.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Cmo Netflix reinvent los recursos humanos por Patty McCord.pdf
1. Cmo Netflix reinvent los recursos humanos
por Patty McCord De la edicin de enero a febrero de 2014 (abreviado)
La gente encuentra convincente el enfoque de Netflix sobre el talento y la cultura por varias
razones. La ms obvia es que Netflix ha tenido mucho xito: solo durante 2013, sus acciones se
triplicaron con creces, gan tres premios Emmy y su base de suscriptores en EE. UU. creci a casi
29 millones. Aparte de todo eso, el enfoque es convincente porque se deriva del sentido comn. En
este artculo ir ms all de las vietas para describir cinco ideas que han definido la forma en que
Netflix atrae, retiene y gestiona el talento. Pero primero compartir dos conversaciones que tuve
con los primeros empleados, las cuales ayudaron a dar forma a nuestra filosofa general.
Contratar, recompensar y tolerar solo adultos completamente formados
A lo largo de los aos aprendimos que si le pedamos a la gente que confiara en la lgica y el sentido
comn en lugar de en las polticas formales, la mayora de las veces obtendramos mejores
resultados ya un menor costo. Si tiene cuidado de contratar personas que antepongan los
intereses de la empresa, que entiendan y apoyen el deseo de un lugar de trabajo de alto
rendimiento, el 97 % de sus empleados harn lo correcto. La mayora de las empresas gastan
mucho tiempo y dinero redactando y haciendo cumplir las polticas de recursos humanos para
abordar los problemas que podra causar el otro 3 %. En cambio, nos esforzamos mucho por no
contratar a esas personas, y las dejbamos ir si resultaba que habamos cometido un error de
contratacin.
Comportarse como un adulto significa hablar abiertamente sobre los problemas con su jefe, sus
colegas y sus subordinados. Significa reconocer que incluso en empresas con montones de
polticas de recursos humanos, esas polticas se eluden con frecuencia cuando los gerentes y sus
informes resuelven lo que tiene sentido caso por caso. Permtanme ofrecer dos ejemplos.
Cuando se lanz Netflix, tenamos una poltica estndar de tiempo libre pagado: las personas tenan
10 das de vacaciones, 10 das festivos y algunos das de enfermedad. Usamos un sistema de
honor: los empleados llevaban un registro de los das libres y les informaban a sus gerentes cundo
estaran fuera.
Entonces, en lugar de cambiar a un sistema formal, fuimos en la direccin opuesta: se les dijo a los
empleados asalariados que se tomaran el tiempo que consideraran apropiado. Se pidi a los jefes
y empleados que lo resolvieran entre s. (Los trabajadores por hora en centros de atencin telefnica
y almacenes recibieron una poltica ms estructurada). Brindamos algunas pautas. Si trabaj en
contabilidad o finanzas, no debera planear estar fuera durante el comienzo o el final de un
trimestre, porque esos eran momentos muy ocupados. Si quera 30 das libres seguidos,
necesitaba reunirse con Recursos Humanos. Se inst a los lderes principales a tomar vacaciones y
a informar a la gente sobre ellas; eran modelos a seguir para la poltica. (La mayora estaba feliz de
cumplir). Algunas personas estaban preocupadas por si el sistema sera inconsistente, si algunos
jefes permitiran toneladas de tiempo libre mientras que otros seran tacaos. En general, me
preocupaba ms la equidad que la consistencia, porque la realidad es que en cualquier
organizacin, los empleados ms valiosos y de mayor rendimiento tienen ms libertad de accin.
Tambin nos apartamos de una poltica formal de viajes y gastos y decidimos simplemente exigir un
comportamiento adulto tambin all. La poltica de gastos de la compaa consta de cinco palabras:
"Acta en el mejor inters de Netflix".
2. Di la verdad sobre el rendimiento
Hace muchos aos eliminamos las revisiones formales. Los habamos retenido durante un tiempo,
pero nos dimos cuenta de que no tenan sentido: eran demasiado rituales y demasiado
infrecuentes. As que les pedimos a los gerentes y empleados que conversaran sobre el
desempeo como parte orgnica de su trabajo. En muchas funciones (ventas, ingeniera, desarrollo
de productos) es bastante obvio lo bien que lo est haciendo la gente. (A medida que las empresas
desarrollan mejores anlisis para medir el desempeo, esto se vuelve an ms cierto). La creacin de
una burocracia y rituales elaborados en torno a la medicin del desempeo generalmente no lo
mejora.
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Las revisiones tradicionales del desempeo corporativo estn impulsadas en gran medida por el
temor a los litigios. La teora es que si quieres deshacerte de alguien, necesitas un registro en
papel que documente un historial de bajo rendimiento. En muchas empresas, las empresas de
bajo rendimiento se colocan en "Planes de mejora del rendimiento". Detesto los PIP. Creo que
son fundamentalmente deshonestos: nunca logran lo que su nombre implica.
Un gerente de Netflix solicit un PIP para una ingeniera de control de calidad llamada Mara, que
haba sido contratada para ayudar a desarrollar nuestro servicio de transmisin. La tecnologa era
nueva y estaba evolucionando muy rpidamente. El trabajo de Mara era encontrar errores. Era
rpida, intuitiva y trabajadora. Pero con el tiempo descubrimos cmo automatizar las pruebas de
control de calidad. A Mara no le gustaba la automatizacin y no era particularmente buena en eso.
Su nuevo jefe (trado para crear un equipo de herramientas de automatizacin de clase mundial)
me dijo que quera iniciar un PIP con ella.
Le respond: Por qu molestarse? Sabemos cmo se desarrollar esto. Escribirs objetivos y
entregables para que ella logre, lo cual no puede porque carece de las habilidades. Todos los
mircoles se tomar un tiempo fuera de su trabajo real para discutir (y documentar) sus deficiencias.
No dormirs los martes por la noche, porque sabrs que ser una reunin horrible, y lo mismo le
ocurrir a ella. Despus de algunas semanas habr lgrimas. Esto continuar durante tres meses. Todo
el equipo lo sabr. Y al final la despedirs. Nada de esto tendr sentido para ella, porque durante
cinco aos ha sido constantemente recompensada por ser excelente en su trabajo, un trabajo que
bsicamente ya no existe. Dime otra vez cmo se beneficia Netflix?
En cambio, digamos la verdad: la tecnologa ha cambiado, la empresa ha cambiado y las
habilidades de Mara ya no se aplican. Esto no ser una sorpresa para ella: ha estado en las
trincheras, observando el trabajo alrededor de su turno. Dale un gran paquete de indemnizacin
que, cuando firme los documentos, reducir drsticamente (si no eliminar) la posibilidad de una
demanda. En mi experiencia, las personas pueden manejar cualquier cosa siempre que se les
diga la verdad, y este result ser el caso de Mara.
Cuando dejamos de hacer revisiones formales de desempeo, instituimos revisiones informales de
360 grados. Los mantuvimos bastante simples: se les pidi a las personas que identificaran cosas
que los colegas deberan detener, comenzar o continuar. Al principio usbamos un sistema de
software annimo, pero con el tiempo cambiamos a comentarios firmados y muchos equipos
realizaron sus 360 cara a cara.
Los gerentes son dueos del trabajo de crear grandes equipos
3. En mi trabajo de consultora, pido a los gerentes que imaginen un documental sobre lo que su
equipo est logrando dentro de seis meses. Qu resultados especficos ven? En qu se diferencia el
trabajo de lo que el equipo est haciendo hoy? A continuacin, les pido que piensen en las
habilidades necesarias para hacer realidad las imgenes de la pelcula. En ninguna parte de las
primeras etapas del proceso les aconsejo que piensen en el equipo que realmente tienen. Solo
despus de haber hecho el trabajo de visualizar el resultado ideal y el conjunto de habilidades
necesario para lograrlo, deben analizar qu tan bien su equipo existente se adapta a lo que
necesitan.
Si se encuentra en un entorno empresarial que cambia rpidamente, probablemente est
observando muchos desajustes. En ese caso, debe tener conversaciones honestas sobre cmo
permitir que algunos miembros del equipo encuentren un lugar donde sus habilidades se ajusten
mejor. Tambin necesita reclutar personas con las habilidades adecuadas.
Nuestra filosofa de compensacin ayud mucho. La mayora de sus principios se derivan de los
ideales descritos anteriormente: ser honesto y tratar a las personas como adultos. Por ejemplo,
durante mi mandato, Netflix no pag bonos de rendimiento porque creamos que eran innecesarios
si contratabas a las personas adecuadas. Continuamente les dijimos a los gerentes que construir
un gran equipo era su tarea ms importante. No los medimos en funcin de si eran excelentes
entrenadores o mentores o si completaron su papeleo a tiempo. Los grandes equipos logran un
gran trabajo, y reclutar al equipo adecuado era la principal prioridad.
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Los lderes son dueos del trabajo de crear la cultura de la empresa
Incluso si ha contratado a personas que quieren tener un buen desempeo, debe comunicar
claramente cmo gana dinero la empresa y qu comportamientos impulsarn su xito. En Netflix, por
ejemplo, los empleados solan centrarse demasiado en el aumento de suscriptores, sin darse
cuenta de que nuestros gastos a menudo se adelantaban: gastbamos grandes cantidades
comprando DVD, instalando centros de distribucin y ordenando programacin original, todo antes
de que d recolect un centavo de nuestros nuevos suscriptores. Nuestros empleados necesitaban
aprender que aunque los ingresos crecan, la gestin de los gastos realmente importaba.
El tercer problema es algo que llamo la puesta en marcha de personalidad dividida. En las
empresas de tecnologa, esto suele manifestarse como un cisma entre los ingenieros y el equipo
de ventas, pero puede adoptar otras formas. En Netflix, por ejemplo, a veces tena que recordarle
a la gente que haba grandes diferencias entre el personal profesional asalariado en la sede y los
trabajadores por hora en los centros de llamadas. En un momento, nuestro equipo de finanzas
quiso cambiar toda la empresa a cheques de pago de depsito directo, y tuve que sealar que
algunos de nuestros trabajadores por horas no tenan cuentas bancarias. Ese es un pequeo
ejemplo, pero habla de un punto ms amplio: a medida que los lderes construyen una cultura
empresarial, deben ser conscientes de las subculturas que pueden requerir una gestin diferente.
Los buenos gerentes de talento piensan como empresarios e innovadores primero, y como
personas de recursos humanos al final
A lo largo de la mayor parte de mi carrera he pertenecido a asociaciones profesionales de
ejecutivos de recursos humanos. Aunque personalmente me gusta la gente de estos grupos, a
menudo no estoy de acuerdo con ellos. Demasiados dedican tiempo a iniciativas de mejora de la
4. moral. En algunos lugares, los equipos completos se enfocan en incluir a su empresa en las listas
de "Mejores lugares para trabajar" (que, cuando profundiza en las metodologas, en realidad se
basan solo en ventajas y beneficios). En una conferencia reciente conoc a alguien de una
empresa que haba designado a un "director de felicidad", un concepto que me enferma un poco.
Durante 30 aos en el negocio, nunca haba visto una iniciativa de recursos humanos que mejorara
la moral. Los departamentos de recursos humanos pueden organizar fiestas y repartir camisetas,
pero si el precio de las acciones est cayendo o los productos de la empresa no se perciben como
exitosos, las personas en esas fiestas se quejarn en voz baja y usarn las camisetas para lavar.
Sus autos.
En lugar de porristas, la gente de mi profesin debera pensar en s misma como gente de negocios.
Qu es bueno para la empresa? Cmo se lo comunicamos a los empleados? Cmo podemos ayudar
a cada trabajador a comprender lo que entendemos por alto rendimiento?
Aqu hay una prueba simple: si su empresa tiene un plan de bonificacin por desempeo, acrquese a
un empleado al azar y pregntele: "Sabe especficamente qu debera estar haciendo en este
momento para aumentar su bonificacin?" Si l o ella no puede responder, el equipo de recursos
humanos no est dejando las cosas tan claras como deben ser.
En Netflix, trabaj con colegas que estaban cambiando la forma en que las personas consumen
entretenimiento filmado, lo cual es una bsqueda increblemente innovadora; sin embargo, cuando
comenc all, la expectativa era que imitara las mejores prcticas de otras compaas (muchas de ellas
anticuadas). que es como casi todo el mundo parece acercarse a los recursos humanos. Rechac
esas restricciones. No hay motivo para que el equipo de RRHH no pueda ser innovador tambin.
1.Desde una perspectiva terica, cules son las posibles desventajas de introducir un sistema de
gestin del talento (25 puntos) y, usando ejemplos del estudio de caso anterior, ilustre cmo Netflix
trat de mitigar tales desventajas (25 puntos)?