Trabajo presentado como requisito para la materia de Administración

2. El coaching es un
conjunto integrado de
acciones orientadas a
mejorar el desempeño
de una persona, de
manera que alcance
su potencia.
Incluye procesos, herramientas y grupo
de personas cuyo trabajo conjunto
mejora el desempeño en forma
permanente.

3. El coaching se debe aplicar cuando:
El empleado necesita mejorar
alguna destreza dentro de si
trabajo.
Un empleado de cualquier área
merece ser felicitado por la
ejecución ejemplar de alguna
destreza.
Existe una retroalimentación
deficiente sobre el progreso de
los empleados, causando bajo
rendimiento laboral.

4. ¿Qué es el
coach?
El COACH, es
el líder que se
preocupa por planear
el crecimiento personal
y profesional de cada
una de las personas del
equipo y del suyo
propio.

5. Funciones de el coach
1. Liderazgo
visionario
inspirador.
2. Seleccionador de
talentos.
3. Entrenados de
equipos.
4. Acompañamiento
de vendedores en
el campo.

6. 5. Consultor del
desempeño
individual de los
vendedores.
6. Motivador y mentor
de desarrollo de
carrera.
7. Gestor del trabajo
en equipo.
8. Estratega
innovador.

7. CARACTERISTICAS DEL
COACHING
CONCRETA INTERACTIVA
El desempeño En este tipo de
puede mejorar si conversaciones
es descrito en se intercambia
forma precisa que información e
ambas partes ideas buscando
entiendan lo que se
mismo que se esta involucren las
discutiendo. dos partes.

8. RESPONSABILIDAD FORMA ESPECÍFICA
COMPARTIDA
Tanto el coach como Esta determinada
el subordinado tiene por la meta de la
una responsabilidad conversación
compartida para claramente definida
trabajar juntos en la y por el flujo de la
mejora continua del conversación.
desempeño,
RESPETO
El líder que utiliza este
modelo comunica en todo momento su
respeto por la persona que recibe el
coaching.

10. El Coaching está siendo
aplicado cada vez
más organizaciones de
todo tipo. La
intervención de un coach
profesional, en grupos
de trabajo está
transformándose
rápidamente en una
ventaja competitiva de
la organización.

11. Importancia del Coaching
en la organización
Estimula a las personas
Facilita que las personas hacia la producción de
se adapten a los cambios resultados sin
.
de manera eficiente y precedentes.
eficaz
Renueva y mejora Promueve el
las relaciones trabajo en equipo.
humanas.

12. El Reconocimiento Dentro
del Coaching

13. Tipos de
Reconocimientos
No Económicos - Económicos -
No laborales Financieros.
Sociales
•Horarios •Vacaciones Bonificació
flexibles •Paseo n por éxito
•Reconocimient •turismo en metas y
os publicos calidad