1. COACHING

2. QUE ES EL COACHING?
• El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una
persona, de manera que alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine su
perspectiva acerca de su potencial).
• Generalmente, el coching busca construir habilidades como comunicación, resolución de
problemas, trabajo en equipo o ventas.

3. INTRODUCCION:
• El entorno competitivo
• �La velocidad de los cambios
• �Es necesario reenfocar al factor humano
• �Las empresas tienen que ver los colaboradores como los principales socios estratégicos del
negocio
• �Las empresas tienen que enfatizar y desarrollar el trabajo en equipo, de la formación y la
creatividad de su gente
• �Para ser exitosas, las empresas tienen que:
• �Valorar la importancia de la información y del conocimiento
• �Facilitar el aprendizaje en las organizaciones
• �Valorar la aportación de las personas

4. INTRODUCCION:
¿POR QUÉEL COACHING?
• �El eslabón más débil de las empresas hasta hace poco ha sido:
• �la gestión del rendimiento y motivación de sus colaboradores
• �La falta de competencias relacionales
• �El coaching puede ser visto como un remedio a estos males
• �Es un modelo usado para “llegar”hasta la persona

5. ¿QUÉS EL COACHING?
• �El coaching como estrategia de gestión para:�Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del
potencial humano en las funciones y tareas asignadas�Es necesario cuando la organización
se encuentra en un proceso de cambio �Sócrates dijo: “Yo no puedo enseñarles nada; solo
puedo ayudarles a buscar el rendimiento dentro de ustedes mismo”.�El éxito de largo plazo
pasa por el involucro de la plantilla a todos los niveles de la organización

6. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE APOYA EL MODELO:
• �Se centra en las posibilidades del futuro
• �El coachdebe creer en su potencial
• �El coaching funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad
• �El entrenado aprende de si mismo

7. QUE ES EL COACH
• �Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional
• �Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente
• �Orienta al equipo
• �Las características que debe poseer:
• �Claridad
• �Apoyo
• �Confianza y mutualidad
• �Perspectiva y riesgo
• �Paciencia, confidencialidad y respeto

8. ¿CUÁNDO SE DEBE APLICAR EL COACHING?
• �Progreso pobre de los empleados
• �Mejora del estilo de management
• �Toma de puesto
• �Acompañamiento de los cambios
• �Cuando un empleado necesita mejorar su trabajo