El documento describe el coaching como un conjunto de acciones para mejorar el desempeño de una persona y alcanzar su potencial. Explica que el coaching incluye procesos, herramientas y un grupo de personas que trabajan juntos para mejorar el desempeño de forma permanente. También detalla algunas funciones del coach como líder visionario, seleccionador de talentos y entrenador de equipos. Finalmente, señala que el coaching se está aplicando cada vez más en las organizaciones como una ventaja competitiva para estimular la producción sin precedentes y mejorar las relaciones human

1. Paola Mora Carrillo.
1191159
Karime Rojas Álvarez.
1191161
Lizeth Navarro.
1191148
Jefferson Carreño.
1190929
Francy Vargas.
1190969

2. El coaching es un
conjunto integrado de
acciones orientadas a
mejorar el desempeño
de una persona, de
manera que alcance su
potencia.
Incluye procesos, herramientas y grupo
de personas cuyo trabajo conjunto
mejora el desempeño en forma
permanente.

3. El coaching se debe aplicar cuando:
El empleado necesita mejorar
alguna destreza dentro de su
trabajo.
Un empleado de cualquier área
merece ser felicitado por la
ejecución ejemplar de alguna
destreza.
Existe una retroalimentación
deficiente sobre el progreso de
los empleados, causando bajo
rendimiento laboral.

4. ¿Qué es el coach?
El COACH es
el líder que se
preocupa por
planear el
crecimiento personal
y profesional de
cada una de las
personas del equipo
y del suyo propio.

5. Funciones de el coach
1. Liderazgo visionario
inspirador.
2. Seleccionador de
talentos.
3. Entrenados de
equipos.
4. Acompañamiento de
vendedores en el
campo.

6. 5. Consultor del
desempeño individual
de los vendedores.
6. Motivador y mentor
de desarrollo de
carrera.
7. Gestor del trabajo en
equipo.
8. Estratega innovador.

7. MUTUALIDAD
CLARIDAD CONFIDENCIALIDAD
APOYO CARACTERÍSTICAS RIESGO
DEL COACH
RESPETO
PERSPECTIVA
CONSTRUCCIÓN
PACIENCIA
DE CONFIANZA

8. CARACTERISTICAS DEL
COACHING
CONCRETA INTERACTIVA
El desempeño En este tipo de
puede mejorar si conversaciones
es descrito en se intercambia
forma precisa que información e
ambas partes ideas buscando
entiendan lo que se
mismo que se involucren las
esta discutiendo. dos partes.

9. FORMA ESPECIFICA
RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA Esta determinada por
Tanto el coach como el la meta de la
subordinado tiene una conversación
responsabilidad claramente definida y
compartida para trabajar por el flujo de la
juntos en la mejora conversación.
continua del desempeño.
RESPETO
El líder que utiliza este modelo comunica
en todo momento su respeto por la
persona que recibe el coaching.

11. El coaching está siendo
aplicado cada vez
más organizaciones de
todo tipo. La
intervención de un
coach profesional, en
grupos de trabajo está
transformándose
rápidamente en una
ventaja competitiva de
la organización.

12. Tipos de
Reconocimientos
No Económicos - Económicos -
No laborales Financieros.
Sociales
•Horarios flexibles •Vacaciones Bonificación
•Reconocimientos •Paseo por éxito en
publicos •Turismo metas y
calidad

13. Importancia del Coaching
en la organización
Estimula a las personas
hacia la producción de
Facilita que las personas se
resultados sin
adapten a los cambios de
. precedentes.
manera eficiente y eficaz.
Renueva y mejora las Promueve el trabajo
en equipo.
relaciones humanas.

14. El Reconocimiento Dentro
del Coaching