ISEPP “LA INMACULADA - CAMANA”
• El Coaching Ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo prioritario el
máximo desarrollo profesional y personal del gerente y, realizado de una
forma óptima y correcta, supone una profunda transformación.
• Su objetivo es ayudar y potenciar a los gerentes en sus múltiples facetas
profesionales y personales.
• Aprender a relacionarse con sus colaboradores.
• Desarrollo del liderazgo.
• Conocer la visión de otros profesionales.
• Conocimiento y mayor confianza de sí mismo.
• Desarrollo de habilidades de inteligencia emocional.
• Auto motivación.
• Sentimiento de pertenencia.
• Una mayor vinculación con la empresa y con su equipo.
• Mejor balance familia-trabajo.
• Lograr procesos de fusión de compañías.
• Configurar equipos de alto rendimiento
• Mejorar el rendimiento de líneas de negocio.
• Desarrollar procesos de comunicación eficientes en la organización.
• Lograr iniciativas de transformación tecnológica.
• Desarrollar procesos de integración entre departamentos.
• Motivar y orientar hacia el incremento de la productividad.
• Desarrollar habilidades de liderazgo en el equipo gerencial.
• El coaching no sólo se aplica en el ámbito personal, sino que se puede utilizar como
proceso dentro de las empresas, formando parte de los objetivos de Recursos
Humanos, es lo que se conoce como coaching empresarial.
• En general, la herramienta coaching busca conseguir los fines propuestos usando los
propios recursos personales de las personas; y en consecuencia, el coachee llega a ser
en sí mismo una ventaja competitiva. En un mundo empresarial tan competitivo como
el que tenemos en la actualidad, el coaching es cada vez más necesario.
• Fomentar el apoyo y la responsabilidad.
• Mejorar la calidad de los resultados.
• Potenciar la capacidad de liderazgo.
• Promover los cambios.
• Convertir el fracaso en crecimiento.
• Transferir la mentalidad emprendedora a los trabajadores.
• Aprovechar las oportunidades.
• Superación de debilidades.
• Utilizar la experiencia para crecer.
• Capacitar a los participantes para la negociación.

Coaching ejecutibo

  • 1.
  • 2.
    • El CoachingEjecutivo es un proceso que persigue como objetivo prioritario el máximo desarrollo profesional y personal del gerente y, realizado de una forma óptima y correcta, supone una profunda transformación. • Su objetivo es ayudar y potenciar a los gerentes en sus múltiples facetas profesionales y personales.
  • 3.
    • Aprender arelacionarse con sus colaboradores. • Desarrollo del liderazgo. • Conocer la visión de otros profesionales. • Conocimiento y mayor confianza de sí mismo. • Desarrollo de habilidades de inteligencia emocional. • Auto motivación. • Sentimiento de pertenencia. • Una mayor vinculación con la empresa y con su equipo. • Mejor balance familia-trabajo.
  • 4.
    • Lograr procesosde fusión de compañías. • Configurar equipos de alto rendimiento • Mejorar el rendimiento de líneas de negocio. • Desarrollar procesos de comunicación eficientes en la organización. • Lograr iniciativas de transformación tecnológica. • Desarrollar procesos de integración entre departamentos. • Motivar y orientar hacia el incremento de la productividad. • Desarrollar habilidades de liderazgo en el equipo gerencial.
  • 6.
    • El coachingno sólo se aplica en el ámbito personal, sino que se puede utilizar como proceso dentro de las empresas, formando parte de los objetivos de Recursos Humanos, es lo que se conoce como coaching empresarial. • En general, la herramienta coaching busca conseguir los fines propuestos usando los propios recursos personales de las personas; y en consecuencia, el coachee llega a ser en sí mismo una ventaja competitiva. En un mundo empresarial tan competitivo como el que tenemos en la actualidad, el coaching es cada vez más necesario.
  • 7.
    • Fomentar elapoyo y la responsabilidad. • Mejorar la calidad de los resultados. • Potenciar la capacidad de liderazgo. • Promover los cambios. • Convertir el fracaso en crecimiento. • Transferir la mentalidad emprendedora a los trabajadores. • Aprovechar las oportunidades. • Superación de debilidades. • Utilizar la experiencia para crecer. • Capacitar a los participantes para la negociación.