El documento presenta una introducción al comercio electrónico, discutiendo conceptos, implicaciones y estadísticas. Explica el contexto legal de la República Dominicana que habilita el comercio electrónico y define términos como documento digital, mensaje de datos y firma digital. También describe brevemente los certificados digitales, firmas digitales y la infraestructura de clave pública para garantizar la seguridad, autenticidad e integridad de las transacciones electrónicas.
Comercio Electrónico en la República DominicanaRené Olivo
Presentación sobre el Comercio Electrónico en la República Dominicana a cargo de René Olivo, CEO Minet.
Más Información:
http://minet.com.do
http://tinyurl.com/minet-com-do
ANÁLISIS DE LA VINCULACIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO CON LOS DELITOS DE ALTA TECNOLOGÍA EN BASE A LA NORMATIVA VIGENTE EN REPÚBLICA
DOMINICANA EN AÑO 2015.
Comercio Electrónico en la República DominicanaRené Olivo
Presentación sobre el Comercio Electrónico en la República Dominicana a cargo de René Olivo, CEO Minet.
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ANÁLISIS DE LA VINCULACIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO CON LOS DELITOS DE ALTA TECNOLOGÍA EN BASE A LA NORMATIVA VIGENTE EN REPÚBLICA
DOMINICANA EN AÑO 2015.
Taller de Comercio Electrónico Básico con énfasis en la habilitación del Mercado Digital de Pagos y la emulación digital de los Procesos Legales (Perfeccionamiento del Contrato Digital).
Esta es una versión original, con otros temas...
Taller de Comercio Electrónico Básico con énfasis en la habilitación del Mercado Digital de Pagos y la emulación digital de los Procesos Legales (Perfeccionamiento del Contrato Digital).
Esta es una versión original, con otros temas...
Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnologías disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas autónomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribución. Este Nuevo tipo de institución financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero además, está construido sobre nuevos fundamentos de tecnologías blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalización. Con la reciente publicación de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podrían aspirar a un esquema regulatorio mucho más asequible, tal como está sucediendo en Eurasia...
Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustitución del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generación de Millenials en busca de satisfacción inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias más globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisión de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creación del Universal Payments Interface de NPCI y la gestión privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.
ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS - REPÚBLICA DOMINICANAJose Payano
Propuesta de implementación de un Modelo de Negocio y Regulación de Sistemas de pagos para la República Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, Móviles, de cuenta a cuenta; con Inclusión Financiera de todos los agentes económicos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias).
El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES:
1. Proponer la implementación por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la República Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos:
1.1 Pagos Inmediatos o Instantáneos de cuenta a cuenta
1.2 Modelo de Adquirencia y Emisión Móvil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electrónico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo.
1.3 Incorporación del Móvil como Instrumento de Pago.
1.4 Incorporación del Móvil como mecanismo de inicialización y consulta de pagos.
1.5 Incorporaicón del Móvil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera.
1.5 Modelo de Adquirencia: Sustitución del Punto de Venta por el Móvil *Pagos P2B.
1.6 Modelo de Emisión: Sustitución de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo.
1.7 Bajo coste de transación.
1.8 Inclusión Financiera de todos los agentes económicos.
1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios.
1.10 Incoporación de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con logística unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente.
2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy día, los adquirentes procesan SÓLO EMISORES (Pagos con Tarjetas).
3. INCLUSIÓN NUEVAS CATEGORÍAS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisión de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP móvil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE.
4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCIÓN de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE.
5. INCLUSIÓN FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACIÓN SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigación) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Económicos, sin importar el tamaño pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method).
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JOSE PAYANO - HOJA de VIDA (Resume - Curriculum Vitae)Jose Payano
Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y diseños de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/
Profesional del Sector Financiero con 20+ años de experiencia en tecnología, diseño de productos, gestión de Banca Digital y Canales Electrónicos. Implementador de varias versiones de Banca Móvil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Diseñador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusión Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusión total de la población, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovación en el Sistema de Pagos de la República Dominicana y una Propuesta de solución a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Haití y la República Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).
This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD León. For more information visit www.josepayano.com
Una persona, con la cual compartía regularmente, enfermó y murió en unos pocos meses. Lo que me entristeció fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: Él nunca lo contó y me atendía y proveía servicios sin darme ningún detalle...Me enteré, por un colega, en un día temprano...que esta persona había muerto. Quedé estupefacto, triste y sorprendido. No me quedó más que escribirle este homenaje póstumo!
Inspirado por la poca atención que reciben las "Damas del Café", esas humildes mujeres que nos sirven el café todo el año, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...
Good morning america...A brief postlude for 9 11Jose Payano
In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"!
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
El Puente InterEconómico define un Modelo de Consultoría Estratégica cuyo propósito primario es la transformación de una empresa actual en su Holograma Digital - una réplica óptima del negocio en el mundo digital.
El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su homólogo digital.
Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Dirección Estratégica": Las ventas de software son entonces parte intrínseca del proceso de implantación....
El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educación continuada en la República Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnológico de Santo Domingo…
Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentación que realicé durante el evento WordTEK en Santo Domingo, República Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la época. Si bien, la presentación no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress).
IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring.
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. Comercio Electrónico José Payano MBA UQAM, ING INTEC PCI APEC Enero 2007 Los nuevos paradigmas implicados en el advenimie nto de la Sociedad de la Información y el conocimiento
8. How Much Information? Yottabyte = 1000 Zettabytes (1,000,000,000,000,000,000,000,000 bytes) Source: UC Berkeley Report – “How Much Information” (www.sims.berkeley.edu/how-much-info/index.html) Zettabyte = 1000 Exabytes http://www2.sims.berkeley.edu/research/projects/how-much-info-2003/ 5 Exabytes would store all of the words ever spoken by human beings on earth Exabyte = 1000 Petabytes 2 Petabytes would contain the text of every academic research library in the US Petabyte = 1000 Terabytes 10 Terabytes would hold the text of the entire Library of Congress Terabyte = 1000 Gigabytes 50 Gigabytes would contain the text of an entire Library floor of books (average size of personal computer HDD is 20GB) Gigabyte = 1000 Megabytes 5 MB can store the text of the entire works of Shakespeare Megabyte = 1M bytes
9.
10. The World...Is it Flat? (…) He notes that there are still three billion people who still live in an "unflat world" unaffected by the technologies and socioeconomic changes, sometimes caused by poverty . He addresses what these three billion people--as well as their governments and the world's businesses-- need to do in order to join the "flat world."
34. Formación y Perfeccionamiento del Contrato Electrónico Fuente: “Fundamentos de la Contratación Electrónica”. Revista Facultad de Ciencias Sociales del ELCHE. España.
59. Puente Inter-Económico ® E-Visión Declaración Dirección Estratégica de la e-compañía. E-Evaluación Matriz de Oportunidades de Incorporación Contenido y requerimientos negocio. E-Holograma Holograma Digital del Negocio:Homólogo digital del negocio actual. E-Consolidación Configuración progresiva de los servicios originales en el Holograma Digital. E-Compañía Lanzamiento definitivo de la e-compañía como sustituto del negocio original.
60.
61.
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63. E-Administración Alta Autoliquidación Tasa Basuras Comunicación Previa Inicio Actividad Licencia Obras Menores Licencia Munic. Apertura Establecimientos Licencia Autorización Ambiental Vía Pública: Veladores Autoliquidación Impeusto Plusvalía Cambio Titular Impuesto sobre Bienes Inmuebles Modificación Catastral Alta Reg. Esp. Trabajadores Autónomos Comunicación Altas Trabajadores Inscripción Empresa a la Seg. Social Alta Impuesto Actividades Económicas Declaración Censal Sellado Libros de Matrícula y Visita Inscripción Registre de la Propiedad Imp. Trans. Patrim. y Act. Jur. Docum. Comunicación Apertura Centros Trabajo Sellado Contractos de Trabajo Registro Empresas y Actividades Turísticas Instalación Eléctrica Baja Tensión Instalación Aparatos Presión Instalaciones Térmicas en Edificios Plantas e Instalaciones Frigoríficas Informe Condiciones Higiénico sanitarias Solicitud Libro Visitas Entidad con Cocina Póliza Accidentes con Mutua Patronal Escritura de Compraventa Licencia Ap. Visuales en Locales Públicos
68. Una ilustración para corporaciones y verticales 17 B2B - Empresas Orden de Compra Proveedor abre la orden con su llave privada Comprador envía orden firmada digitalmente (aceptada legalmente) por el proveedor Proveedor verifica la identidad del comprador y la autenticidad de la orden Proveedor importa de forma automática los datos de la orden a su sistema ERP Se efectúa el contrato de compra, se genera y envía la factura firmada digitalmente al comprador Fuente: Identrust