Un despacho de diseño está organizado con un director de arte a la cabeza, diseñadores que desarrollan proyectos, y personal de suministros y ventas que trabajan juntos para completar proyectos de manera eficiente. La organización se basa en principios como la especialización individual, la coordinación de actividades, líneas claras de autoridad, y la definición por escrito de cada puesto y sus responsabilidades. Los organigramas muestran la división de funciones, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y canales de comunicación

1. COMO ESTA ORGANIZADO UN DESPACHO DE DISEÑO
La estructura de la organización es un mecanismo proyectado para
ayudar a lograr las metas de la empresa. Por pequeña que sea una
organización esta debe comenzar por definir sus objetivos, ya que sus
recursos pueden ser limitados y deben utilizarse eficazmente si es que se
requiere que la empresa sobreviva y prospere. Esto requiere una
formulación de objetivos y una asignación de responsabilidad. La
asignación de responsabilidad esencial, incluso si la organización se
compone de un solo hombre. Porque él debe de distribuir su tiempo tan
eficazmente como sea posible.
Es una empresa dedicada a las artes graficas y visuales, desarrollando
diseño, y el organigrama básicamente como cualquier empresa, director
de arte, desarrolladores (diseñadores), encargados de suministros,
vendedores, y otras personas de distintas profesiones que trabajan en
conjunto para poder realizar los proyectos de forma optima y eficiente.
Lyndal F. Urwick estableció un conjunto de principios fundamentales es
1938, que aún considerados como una de las principales guías para el
establecimiento de una correcta organización:
 La organización debe ser una expresión de los objetivos.
 La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares
deben ser requeridas en lo posible.
 La coordinación de personas y actividades y la unidad en el
esfuerzo, son propósitos básicos de toda organización.

2.  La máxima autoridad debe descansar en el ejecutivo, el jefe más
alto con líneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.
 La definición de cada puesto, sus diferencias, autoridad,
responsabilidad y relaciones, deben ser establecidas por escrito y
puestas en conocimiento de todos los miembros del grupo.
 La responsabilidad del superior por lo que respecta a la actuación
de sus subordinados, es absoluta.
 La autoridad debe tener una responsabilidad correspondiente.
 Por lo que respecta a la capacidad de control, ninguna persona
debe supervisar más de cinco.
 Es esencial que las distintas unidades de organización se
mantengan en proporción a su autoridad y responsabilidad.
 Toda organización exige una continuidad en su proceso y estudio y
en nuevas técnicas o aplicaciones.
El grado que deberán dividirse las actividades y crearse departamentos
diferentes depende principalmente del factor económico. Es
establecimiento de un nuevo departamento funcional significa que debe
nombrarse un nuevo gerente, a menudo, esto también implica que debe
asignársele cierto número de subordinados. Por lo tanto, esto implica

3. costos extra y debe estudiarse la prudencia de la medida comparando los
beneficios contra los costos.
Los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos revelan:
 La división de funciones.
 Los niveles jerárquicos.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de la comunicación.
 La naturaleza línea o asesoramiento del departamento.
 Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
 Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa
en cada departamento o sección de la misma.