El documento presenta conceptos fundamentales sobre organizaciones, incluyendo definiciones de organización, administración y sus principales funciones y procesos. Explica que una organización es un sistema formado por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr metas de manera eficiente. Finalmente, resume las principales funciones de una organización como las sociales, administrativas, comerciales, técnicas y financieras.
El proceso administrativo consta de 4 etapas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica prever el futuro y preparar un plan de acción. En la organización se estructuran los recursos y se definen las responsabilidades. Dirigir involucra guiar al personal a través de la toma de decisiones. El control asegura que los objetivos planeados se estén logrando.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
CONTENIDO A TRATAR:
- Administración y el proceso administrativo.
- Describir el Desarrollo histórico de las organizaciones y sus tendencias.
- Organización, principios fundamentales y Funciones básicas.
- Analizar la organización como sistemas.
- Tipos de Estructuras, ventajas y desventajas.
- Tipos de Organizaciones.
Este documento presenta los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño y corregir desviaciones. El documento también describe los
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
El proceso administrativo consta de 4 etapas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica prever el futuro y preparar un plan de acción. En la organización se estructuran los recursos y se definen las responsabilidades. Dirigir involucra guiar al personal a través de la toma de decisiones. El control asegura que los objetivos planeados se estén logrando.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
CONTENIDO A TRATAR:
- Administración y el proceso administrativo.
- Describir el Desarrollo histórico de las organizaciones y sus tendencias.
- Organización, principios fundamentales y Funciones básicas.
- Analizar la organización como sistemas.
- Tipos de Estructuras, ventajas y desventajas.
- Tipos de Organizaciones.
Este documento presenta los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño y corregir desviaciones. El documento también describe los
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo en una organización. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe las cuatro funciones principales de la administración: planeación, organización, dirección y control. Cada función involucra una serie de actividades como establecer objetivos, estructurar roles, motivar al personal, medir el desempeño y realizar ajustes. El propósito del proceso administrativo es alcanzar los objetivos organizacionales a través de la gest
El documento describe los procesos administrativos. Explica que Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna, identificó las funciones básicas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También describe las dos fases del proceso, la mecánica que involucra la planeación y organización, y la dinámica que involucra la dirección y control. Luego define cada una de las cuatro funciones básicas del proceso administrativo.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo y sus funciones clave de planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación es la primera función administrativa y describe sus características, ventajas, desventajas y principios. También define la administración según varios autores y explica la importancia de la administración para las organizaciones.
El documento habla sobre la planeación como etapa inicial en el proceso administrativo. Consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También implica determinar los recursos necesarios como personal y físicos. La planeación permite reducir incertidumbre, minimizar riesgos y generar compromiso. Se basa en principios como universalidad, racionalidad, flexibilidad y factibilidad.
la coordinacion es parte importante para una organizacion gracias a ella se logra una integracion de todas las actividades dentro de laempresa emfocada a el cumplimiento de los objetivos de la planificacion
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Define la administración según varios autores y explica que un proceso es un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Para cada etapa detalla las actividades e importancia de la misma en el logro de los objetivos organizacionales.
Este documento describe diferentes conceptos y tipos de organización administrativa. Define organización como el proceso de coordinar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica los elementos, características y ventajas/desventajas de las organizaciones lineal, funcional y lineal-funcional. También describe el rol del staff y los comités en la organización.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración. Explica que autores como Fayol, Gulick y Urwick definieron los elementos y principios fundamentales de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También describen la importancia de la división del trabajo, la estructura jerárquica, la autoridad de línea y staff, y el enfoque mecanicista de la teoría clásica que ve a la organización como una máquina.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia, incluyendo sus funciones (planeamiento, organización, dirección y control), tipos (patrimonial, política, por objetivos), objetivos y la gerencia por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que su función es lograr dichos objetivos a través del proceso gerencial.
Este documento describe la administración como una disciplina que surge con la industrialización para organizar los recursos de manera productiva. Explica que la administración implica planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También resume las principales funciones de un administrador como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. Concluye resaltando la importancia de la planificación para fijar metas y elegir los medios para alcanzarlas.
Este documento presenta la definición de administración de acuerdo a George Terry. Según Terry, la administración implica establecer objetivos y lograrlos mediante el uso de recursos humanos y otros recursos. Identifica cuatro elementos clave de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Además, señala que la filosofía de la administración es fundamental para dirigir de manera efectiva y que los países subdesarrollados requieren fortalecer su administración más que invertir en capital o tecnología.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación implica pronosticar el futuro y prepararse para él, y que la organización implica estructurar los recursos y roles de la empresa. También discute que la dirección guía al personal a través de la toma de decisiones, y que la coordinación une los esfuerzos colectivos. Finalmente, explica que el control mide y corrige las acciones para asegurar que se cumplan los objetivos.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación implica prever el futuro y prepararse para él. La organización implica estructurar los recursos y personal de la empresa. La dirección guía y orienta al personal. La coordinación une los esfuerzos colectivos. El control establece sistemas para medir el progreso hacia los objetivos. El proceso administrativo es importante tanto para administradores profesionales como empíricos.
Gerencia (la organización dentro de la administración)isa-scandel
Este documento describe los conceptos fundamentales de administración y organización. Define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de la planeación, organización y dirección de personas. Explica que la administración es importante en cualquier tipo de organización para aumentar la productividad y el éxito. También define la organización como la estructura de relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Presenta los principios básicos de la teoría clásica de la organización, incluyendo la especialización, jerarqu
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo en una organización. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe las cuatro funciones principales de la administración: planeación, organización, dirección y control. Cada función involucra una serie de actividades como establecer objetivos, estructurar roles, motivar al personal, medir el desempeño y realizar ajustes. El propósito del proceso administrativo es alcanzar los objetivos organizacionales a través de la gest
El documento describe los procesos administrativos. Explica que Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna, identificó las funciones básicas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También describe las dos fases del proceso, la mecánica que involucra la planeación y organización, y la dinámica que involucra la dirección y control. Luego define cada una de las cuatro funciones básicas del proceso administrativo.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo y sus funciones clave de planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación es la primera función administrativa y describe sus características, ventajas, desventajas y principios. También define la administración según varios autores y explica la importancia de la administración para las organizaciones.
El documento habla sobre la planeación como etapa inicial en el proceso administrativo. Consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También implica determinar los recursos necesarios como personal y físicos. La planeación permite reducir incertidumbre, minimizar riesgos y generar compromiso. Se basa en principios como universalidad, racionalidad, flexibilidad y factibilidad.
la coordinacion es parte importante para una organizacion gracias a ella se logra una integracion de todas las actividades dentro de laempresa emfocada a el cumplimiento de los objetivos de la planificacion
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Define la administración según varios autores y explica que un proceso es un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Para cada etapa detalla las actividades e importancia de la misma en el logro de los objetivos organizacionales.
Este documento describe diferentes conceptos y tipos de organización administrativa. Define organización como el proceso de coordinar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica los elementos, características y ventajas/desventajas de las organizaciones lineal, funcional y lineal-funcional. También describe el rol del staff y los comités en la organización.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración. Explica que autores como Fayol, Gulick y Urwick definieron los elementos y principios fundamentales de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También describen la importancia de la división del trabajo, la estructura jerárquica, la autoridad de línea y staff, y el enfoque mecanicista de la teoría clásica que ve a la organización como una máquina.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia, incluyendo sus funciones (planeamiento, organización, dirección y control), tipos (patrimonial, política, por objetivos), objetivos y la gerencia por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que su función es lograr dichos objetivos a través del proceso gerencial.
Este documento describe la administración como una disciplina que surge con la industrialización para organizar los recursos de manera productiva. Explica que la administración implica planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También resume las principales funciones de un administrador como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. Concluye resaltando la importancia de la planificación para fijar metas y elegir los medios para alcanzarlas.
Este documento presenta la definición de administración de acuerdo a George Terry. Según Terry, la administración implica establecer objetivos y lograrlos mediante el uso de recursos humanos y otros recursos. Identifica cuatro elementos clave de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Además, señala que la filosofía de la administración es fundamental para dirigir de manera efectiva y que los países subdesarrollados requieren fortalecer su administración más que invertir en capital o tecnología.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación implica pronosticar el futuro y prepararse para él, y que la organización implica estructurar los recursos y roles de la empresa. También discute que la dirección guía al personal a través de la toma de decisiones, y que la coordinación une los esfuerzos colectivos. Finalmente, explica que el control mide y corrige las acciones para asegurar que se cumplan los objetivos.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación implica prever el futuro y prepararse para él. La organización implica estructurar los recursos y personal de la empresa. La dirección guía y orienta al personal. La coordinación une los esfuerzos colectivos. El control establece sistemas para medir el progreso hacia los objetivos. El proceso administrativo es importante tanto para administradores profesionales como empíricos.
Gerencia (la organización dentro de la administración)isa-scandel
Este documento describe los conceptos fundamentales de administración y organización. Define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de la planeación, organización y dirección de personas. Explica que la administración es importante en cualquier tipo de organización para aumentar la productividad y el éxito. También define la organización como la estructura de relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Presenta los principios básicos de la teoría clásica de la organización, incluyendo la especialización, jerarqu
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
Este presentre trabajo re realizo con el fin de enteder los fundamentos claros sobre la organizacion y los puntos claves que tiene a favor a la hora de diseñar o formular una organizacion y toda las resposabilidades que esta convella.
El documento describe los componentes y la importancia de la administración. Explica que el proceso administrativo consta de cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, dirección y control. Estas funciones se interrelacionan y son universales en cualquier organización donde personas trabajan juntas para lograr objetivos comunes. La administración es importante porque el éxito de cualquier empresa u organización depende de una buena administración.
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus equipos. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. También se presentan tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para la toma de grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus subordinados. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación del personal para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. También se presentan tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para la toma de grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus subordinados. La GPO involucra la planificación, evaluación y motivación del personal a través de objetivos comunes y métricas. También descentraliza responsabilidades y toma de decisiones. El documento luego analiza tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para capacitar gerentes, la necesidad de un liderazgo de largo plazo para enfrentar des
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus subordinados. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación del personal para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. El documento también analiza tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para tomar grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
El documento describe la gerencia por objetivos como un modelo administrativo desarrollado en la década de 1950 para hacer frente a las presiones económicas de la época. Se caracteriza por ser un sistema de planificación, evaluación y motivación basado en la participación que define objetivos comunes entre gerentes y subordinados. El documento luego presenta varios casos de aplicación de este modelo en Venezuela, incluyendo en empresas, banca, educación y descentralización de servicios sociales.
Las empresas diseñan planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo según su tamaño para lograr sus objetivos y metas. El presupuesto refleja los resultados de aplicar estos planes. La planeación es fundamental para el éxito de cualquier empresa porque sirve de base para las demás funciones, reduce la incertidumbre y genera compromiso.
Este documento describe los conceptos básicos de organización administrativa como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquía. Explica los principios de organización como el objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión y amplitud de control. También cubre la importancia de la autoridad administrativa y los organigramas como herramientas para mostrar la estructura organizacional.
Este documento explica conceptos clave sobre organizaciones como:
- La definición de organización y sus elementos constitutivos.
- Los tipos de organización empresarial (formal e informal).
- La importancia del liderazgo en la organización.
- La organización como proceso que incluye etapas como la división y coordinación del trabajo.
- Conceptos como departamentalización, tipos de departamentalización y relaciones de autoridad entre línea y staff.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
2 expo introduccion al proceso administrativoHisdary Barrios
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo, describiendo sus cuatro funciones principales: planeación, organización, ejecución y control. También define conceptos como administración de empresas, gerencia, tipos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos), y las responsabilidades y funciones de un gerente dentro de una organización. Finalmente, destaca la importancia de aplicar el proceso administrativo de manera efectiva para alcanzar los objetivos empresariales.
Presentación administración y economía enelda o. de rosaleseneldao
Este documento describe la administración como un proceso esencial para alcanzar objetivos en organizaciones. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr metas de manera eficiente. También define roles clave como gerentes y administradores, y destaca las ventajas del enfoque de proceso administrativo como proporcionar un marco conceptual flexible para entender y estudiar la administración.
El documento presenta información sobre conceptos clave de administración como proceso administrativo, planificación, organización, dirección y control. Explica que la administración comprende actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos organizacionales y que las organizaciones son grupos sociales diseñados para lograr metas. También define funciones del administrador y características de la administración como universalidad y especificidad.
El documento habla sobre la administración. Explica que la administración surgió como institución esencial para organizar los recursos y lograr el desarrollo económico. Describe que la administración incluye procesos como la planificación, organización, dirección y control. También define conceptos clave como las organizaciones, las funciones de los administradores y las características universales y específicas de la administración.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
El documento describe los conceptos clave de la organización y la gerencia. Explica que una organización es una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes, y que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y los roles y responsabilidades de la gerencia.
La administración implica gestionar recursos y dirigir organizaciones para alcanzar objetivos definidos. Incluye funciones como la planificación, coordinación, integración, dirección, control, evaluación y seguimiento para garantizar el éxito de la organización.
Este documento describe los diferentes tipos de modelos de datos, incluyendo modelos conceptuales, lógicos y físicos. Explica que el modelado de datos es importante para estructurar la información de una empresa antes de desarrollar aplicaciones. También cubre conceptos básicos como la abstracción e integridad semántica, y describe el modelo entidad-relación, incluyendo sus elementos como entidades, atributos y relaciones.
Este documento define y explica las bases de datos. Indica que las bases de datos surgieron para que las empresas puedan almacenar y acceder fácilmente a grandes cantidades de información. Luego define una base de datos como un conjunto de información sistemáticamente ordenada y estructurada para su recuperación, análisis o transmisión. Finalmente, resume los tipos principales de bases de datos, las ventajas y desventajas de las mismas, y los componentes y usuarios de un sistema de gestión de base de datos.
Los árboles son estructuras de datos no lineales que se usan comúnmente para organizar información de manera jerárquica. Un árbol contiene nodos con uno o dos hijos, y siempre tiene un nodo raíz en la parte superior. Existen diferentes métodos para recorrer los árboles como preorden, inorden y postorden. Los árboles binarios son una estructura de datos donde cada nodo tiene como máximo dos hijos.
Presentación Administración de memorias Ivan Lovera
Las memorias cumplen funciones específicas y están diseñadas para dispositivos como computadoras, teléfonos inteligentes y consolas de videojuegos. Existen cuatro tipos principales de memoria: la memoria RAM que almacena datos de forma temporal, la memoria ROM que almacena instrucciones para iniciar la computadora, la memoria caché que acelera el acceso a datos almacenados con frecuencia, y la memoria virtual que amplía la memoria física almacenando datos en el disco duro. Las memorias RAM han evolucionado de
El documento describe la evolución de los procesadores desde 1948 hasta los procesadores modernos. Comenzó con el primer prototipo de ordenador programable en 1948 y procesadores basados en tubos de vacío. Luego vinieron los procesadores de transistores en los años 1950-60. El primer microprocesador comercializable fue el Intel 4004 en 1970. Los procesadores modernos son cada vez más potentes, desde los primeros procesadores dual-core hasta los procesadores de núcleos múltiples de hoy en día.
Tasa de interes efectiva y nominal renovada.Ivan Lovera
Este documento explica la diferencia entre tasas de interés nominales y efectivas. Las tasas nominales son expresadas anualmente pero generan intereses más de una vez al año, por lo que se debe convertir a tasas efectivas para calcular los intereses reales. Las tasas efectivas se usan en fórmulas matemáticas y toman en cuenta otros costos, mientras que las tasas nominales solo expresan la tasa sin incluir otros costos. También presenta fórmulas para convertir entre tasas nominales y efectivas usando cálculos matemáticos.
Este documento explica las diferencias entre las tasas de interés nominal y efectiva. La tasa nominal es la expresada anualmente que genera intereses varias veces al año, mientras que la tasa efectiva toma en cuenta otros factores como comisiones. También presenta fórmulas para calcular intereses y convertir entre tasas nominales y efectivas, así como ejemplos de cómo aplicar estas fórmulas.
Interés simple, compuesto y diagrama de flujoIvan Lovera
Este documento explica conceptos clave relacionados con tasas de interés, incluyendo tasa interna de rendimiento, tasa de interés, interés simple, interés compuesto y tasas equivalentes. También describe cómo usar diagramas de flujo de efectivo para resolver problemas financieros que involucran diferentes tasas de interés y plazos.
El documento describe varios métodos para recopilar datos en una investigación, incluyendo entrevistas, cuestionarios, revisión de registros e observación. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas, y generalmente se usan dos o tres métodos para complementarse entre sí y asegurar una investigación completa. También describe los tipos de entrevistas, encuestas y observación como técnicas comunes de recolección de datos.
El documento contiene información sobre diferentes tipos de curvas planas como elipses, parábolas, hipérbolas y sus propiedades y ecuaciones. Explica que una elipse es una curva cerrada formada por la intersección de un cono y un plano, mientras que una parábola y una hipérbola son curvas abiertas definidas por la distancia a puntos focales. También incluye teoremas geométricos sobre estas curvas y enlaces a videos explicativos.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
El reglmento basico de preinversión es un dcumento reglamentario que te permite valorar aspectos gestores en la preparación y formulación de proyectos a nivel de gestión pública,
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOBreenIzarraBrea
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...Oxford Group
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...
La organizacion
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Teoría de la organización S9
Barcelona –Edo- Anzoátegui
Conceptos fundamentales de la
organización
Bachiller:
Iván Lovera C.I: 27.275.22
Barcelona, 21 de marzo del 2019
2. Introducción
Las organizaciones existen gracias a la naturaleza del hombre de cooperar
para alcanzar sus objetivos o fines, al cooperar con otras personas esto se
logra con mayor facilidad y de una manera mas efectiva, ya que para una sola
persona seria una tarea muy complicada.
Una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
Hay personas capaces de comunicarse.
Que estén dispuestas a actuar conjuntamente.
Para obtener un objetivo común.
La administración posee características como universalidad, especificidad
unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre
otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos
como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos
y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
3. ¿Que es la administración?
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz. Implica la aplicación de técnicas
mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades
de otras. La administración se interesaba en la organización del esfuerzo
operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se
desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX,
que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios
administrativos generales aplicables a los altos niveles de organización.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del
proceso administrativo:
El Proceso Administrativo
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso
administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control,
consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando
se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso
administrativo. Estos se explican a continuacion:
1) Planeación
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan
planes y programas. Esta consiste en fijar el curso concreto de acción que ha
de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios para su realización.
4. 2) Organización
Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una
empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de
elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la
propia empresa persigue.
3) Dirección
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los
subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la
motivación y supervisión.
4) Ejecución
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que
inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para
poner el grupo en acción, están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir,
ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensación a esto se le llama
5) Control
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo
que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los
contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios
.El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo
con los planes establecidos.
5. Desarrollo histórico de las organizaciones:
El desarrollo histórico de las organizaciones se remonta a la época de la
segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En
lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió
importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y
la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para
reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica
que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra,
determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones.
El proceso de concentración económica lleva al oligopolio; paralelamente la
influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas
organizaciones se extiendan mas allá de sus fronteras, comenzando a operar
dentro de los países de la orbita de influencia. Esta expansión de las
organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una
problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una
teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y
de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de
las virtudes de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes
congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal
atención que se constituye en la mas preciada y dilecta de las áreas de
capacitación gerencial.
Tendencias de las organizaciones
Los comportamientos, las expectativas, las organizaciones, las empresas, entre
otros. Todos estos agentes se han transformado en sólo una década. La
constante son novedades: relaciones innovadoras entre marcas y personas;
nuevos productos, servicios o ideas disruptivos; modelos de negocio y de
comunicación emergentes.
6. ¿Que es la organización?
Es la parte de la administración que comprende el establecimiento de una
estructura intencional de roles para las personas de una empresa. Es
intencional en el sentido de asegurar que se han asignado todas las tareas
necesarias para lograr los objetivos y se espera que se asignen a las personas
que mejor puedan realizarlas.
Por lo general las empresas están divididas y jerarquizadas con el fin de que la
organizacion de esta sea lo más eficiente posible. El administrador debe ser
capaz de asignar los recursos de manera que los objetivos de la organización
se lleven a cabo.
Principios de la organización
Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización
racional, los cuales son explicados a continuación:
Del objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización
deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.
La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los
objetivos establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios en
puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.
Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde
sea posible, a la realización de una sola actividad. El trabajo se llevará a
cabo más fácilmente si se subdivide en actividades claramente
relacionadas y delimitadas. Mientras más especifico y menor sea el
campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Jerarquía: La necesidad de establecer centros de autoridad de los que
emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales
la autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida,
desde el más alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo. Este principio
establece que la organización es una jerarquía.
7. Paridad de autoridad y responsabilidad: Esto se refiere a que a cada
grado de responsabilidad debe corresponder al grado de autoridad
necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le
puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga
la autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar
autoridad a un empleado, sobre determinado trabajo, sino se le hace
responsable por los resultados.
Unidad de mando: Este principio establece que al determinar un centro
de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe; y
los subordinados no deberán reportar más de un superior porque si el
empleado recibe ordenes de más de un solo jefe, esto solo le ocasionara
confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.
Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y
responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición
de todos los miembros de la empresa que tengan relación con dicha
autoridad y responsabilidad. Por otra parte la relación de labores no
debe hacerse con demasiado detalle.
Amplitud o tramo de control: Debe haber un limite en cuanto al numero
de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que éste
pueda realizar sus funciones con eficiencia. Lyndall Urwick dice que un
gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis
subordinados, con el fin de asegurar que no esté sobrecargado y pueda,
en determinado momento, desatender funciones de mayor importancia.
Coordinación: Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades
de una organización. El administrador debe buscar el equilibrio
adecuado en todas las funciones.
Continuidad: La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse
constantemente
Fundamentos de la organización: El organigrama es un fundamento
importante de la organización, a cada organigrama lo diferencia la integración,
la estructura etc.
8. Funciones de una organización:
Dentro de una empresa, en el día a día, se desarrollan una gran cantidad de
tareas. De una forma resumida, en general, se considera que la empresa tiene
unas funciones básicas que son las siguientes: social, administrativa,
comercial, técnica y financiera. A continuación, se desglosa cada una de las
funciones.
1) Social
Se refiere a la organización de los recursos humanos y la gestión de la
compañía con los trabajadores. Toda compañía es una fuente de creación de
riqueza, ya que es donde las personas pueden conseguir un salario a cambio
de su trabajo. Pero no solamente esto: también es el lugar en el cual pueden
desarrollarse desde un punto de vista personal, crecer como personas y
formarse en aquellos aspectos que les causan una motivación especial.
2) Administrativa
Se encarga de coordinar todas las actividades que se realizan en la empresa.
Se tratan de unas tareas que no tienen un valor añadido por sí mismas; pero
que son imprescindibles en el desarrollo de la actividad por las siguientes
razones:
La necesidad de cumplir con una serie de normativas y
reglamentaciones: hay normas referentes al archivo o mantenimiento de
documentación que es imprescindible seguir. Del mismo modo, en
cualquier momento puede venir una inspección que requiera toda la
información generada por la empresa, especialmente aquella
relacionada con aspectos contables.
Facilitar la coordinación entre departamentos: la circulación dentro de la
empresa es clave y es importante que haya una persona o personas que
sean el punto de encuentro a partir del cual circule la información y se
aproveche todo el conocimiento que se va adquiriendo en un
departamento y que a la vez puede ser útil para otro.
Poder llevar un control de agenda.
9. 3) Comercial
Es el departamento que se encarga de todas las gestiones relacionadas con la
compra y la venta:
Marketing: tiene el objetivo de diseñar el producto y determinar aquel
público objetivo al cual dirigirse. Para ello, debe disponer de información
completa sobre el mercado en el cual nos dirigimos y las preferencias de
los clientes.
Relación con los clientes y proveedores: solucionar cualquier tipo de
duda que tengan estos dos agentes y, en el segundo caso, negociar y
establecer las condiciones de aprovisionamiento. En referencia a los
clientes, conseguir el máximo información sobre sus necesidades y
opiniones sobre el producto.
Establecimiento de los precios: según cuál sea el público objetivo, el
margen de beneficio por producto y los fines marcados en términos de
cuota de mercado a llegar, se escogerá una estrategia de precios u otra.
Estipular las promociones que se crean convenientes: para lanzar un
producto nuevo al mercado, hay empresas que optan en invertir en
promociones para facilitar su conocimiento y un primer consumo. Hay
que ir con mucho cuidado, porque toda promoción siempre representa
una reducción del margen y hay el peligro que el cliente no acepte, en
caso que se haya efectuado una rebaja en el precio, un alza posterior.
Planear la publicidad: determinar mediante qué canales se da a conocer
el producto. Deben de ser aquellos espacios más visitados por el público
objetivo.
4) Técnica
Es la parte de la empresa que se encarga de los procesos de fabricación y
producción. En este caso, es importante determinar si los procedimientos que
nos tiene que llevar a obtener el producto precisan de algún tipo de
especificidad técnica. En este caso, hay que describir concretamente los
recursos necesarios y las habilidades y conocimientos que deben de tener los
trabajadores capaces de trabajar con ellos.
10. Financiera
Es aquella vertiente que se encarga de administrar el capital de la empresa y
que gestiona la contabilidad. La inversión inicial puede ser a partir de:
Recursos propios que hayan depositado las personas que han iniciado
la empresa.
Financiación por entidades de crédito: que se haya concedido algún tipo
de préstamo o crédito que ha permitido afrontar las primeras inversiones
y gastos
Fuentes alternativas de financiación: como se comentó en otro artículo,
en caso que no se consiga financiación bancaria existen otros caminos,
como por ejemplo los business angel, el crowdfunding, los partners
estratégicos, etc.
La organización como sistema
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos específicos. Es importante saber que la
organización es una estructura en la que sus componentes trabajan
conjuntamente para conformar un sistema en el cual los grupos sociales se
desarrollan de manera efectiva y coordinan los objetivos de la misma. Todos
sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de
forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos.
Toda organización es un sistema debido a que esta hace posible la
interrelación de un conjunto de elementos los cuales permiten que estos
sistemas se den. Estos sistemas pueden ser abiertos y cerrados.
Crecimiento
El hecho de hacerse más complejo, sus componentes necesitan mayor
interdependencia.
Su vida tiene mayor duración en comparación con la de sus componentes.
Porque en ambos casos la creciente integración va paralela a una creciente
heterogeneidad.
11. Tipos de estructuras organizativas
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define
muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo
a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la
finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un
adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de
las actividades dentro de una organización que les permita principalmente
alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los
principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y
responsabilidad. existen cuatro componentes básicos en la organización
formal:
trabajo, el cual es dividido.
personas que son asignadas y ejecutan este trabajo dividido.
ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-
personas.
La estructura formal se divide en las siguientes estructuras:
Estructura Lineal
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza
por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o
pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en las
empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno
y el mismo.
12. Estructura Matricial
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que
se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la
organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la
conclusión del mismo.
Estructura Circular
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos
concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad
máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de
organización.
Estructura Híbrida
Esta estructura, reúne algunas de las características importantes de las
estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organización puede ser
de enfoque múltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos y
función o producto y geografía.
Estructura jerárquica
También conocida como departamentalización funcional, es la más difundida y
utilizada ya que representa a la organización estructural. Esta estructura, se
podía llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de las
organizaciones tanto privadas como públicas, se fundamenta en los principios
de la teoría clásica.
Estructura informal
Su origen esta en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de
estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de
factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan
origen a este tipo de estructura. la estructura informal tiene las siguientes
caracteristicas:
Son reconocidos y promovidos por la organización formal.
Son un medio rápido de transmisión de información
13. Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas emocionales y
psicológicos que se generan en el trabajo colectivo.
Estimulan la ejecución de tareas
Tipos de Organizaciones.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,
algunos de ellos son los siguientes:
a) Según su formalidad
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y
definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que
permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y
personas, así como también cómo se las reúne nuevamente.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de
decisiones, el control y la comunicación.
Generalmente en una organización suelen convivir ambas características,
aunque una predomine sobre la otra.
b) Según el grado de centralización
Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo
mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la
autoridad de toma de decisiones está concentrada en el sector superior. A los
niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.
14. c) Según los fines
Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o
ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad
determinada. Aquí no sólo se ubican las organizaciones no gubernamentales,
mejor conocidas como ONGs, sino también las iglesias, los servicios públicos y
el ejército, entre otros.
Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, también conocidas bajo el
nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para
sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles
que desempeñan en una determinada sociedad.
15. Conclusión:
Entendemos por estructuras organizacionales los diferentes patrones de diseño
para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr
el objetivo deseado. La organización ha penetrado en muchas de las formas de
la actividad humana, porque la mutua dependencia de los individuos y la
protección contra amenazas, han fomentado una intensa actividad organizativa
en la humanidad a través del tiempo. Los gobiernos, los ejércitos y las
instituciones han estudiado la organización, con el fin de mejorarla ó de
utilizarla mejor. La organización ha sido estudiada y son muchas sus
aportaciones en el área administrativa.
Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar de cómo
resultado una estructura de la organización, que pueda considerarse como el
marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un
esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, en otras palabras, una
parte de importancia de la tarea de organizar es armonizar a un grupo de
personalidades distintas.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera
posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos. Esta se
da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza solo en
empresas o en agencias de gobierno, la administración es necesaria en
iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaña. La
administración de empresas esta constituida por cinco variables básicas, las
cuales son: Estructura, ambiente, tarea, personas y tecnología.