El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación establece objetivos y estrategias, la organización define funciones y jerarquías, la dirección implementa los planes, y el control mide los resultados y toma medidas correctivas.
Presentación de la Guía Electrónica de la Asignatura Planificación de Empresas del 5to Semestre de las Carreras Contaduría Pública y Administración de Empresas .
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos de forma individual para lograr objetivos separados, mientras que un equipo es un grupo que comparte un objetivo común y trabaja de forma colaborativa. Trabajar en equipo tiene ventajas como mayor productividad y efectividad para resolver problemas, pero también desventajas como posible falta de enfoque en el desarrollo individual. Un líder ético es fundamental para crear un ambiente laboral de respeto que genere sentido de pertenencia y mayor rentabilidad a largo plazo.
La dirección en el proceso administrativo.MarlyManosalva
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica establecer objetivos, organizar y controlar las operaciones de una empresa para lograr dichos objetivos. También cubre principios como la motivación, el liderazgo y la comunicación. Detalla las funciones de la dirección administrativa como control financiero, mantenimiento de instalaciones y seguridad. Concluye que la dirección es fundamental para administrar el personal de una manera que complete los objetivos planificados de la empresa.
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
El documento habla sobre la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO fue creada por Peter Drucker en 1954 y consiste en establecer objetivos entre ejecutivos y sus subordinados. También describe las características, ciclo y ventajas/desventajas de la APO. El propósito de la APO es mejorar la administración de una organización mediante la clarificación y interrelación de objetivos a todos los niveles jerárquicos.
Presentación de la Guía Electrónica de la Asignatura Planificación de Empresas del 5to Semestre de las Carreras Contaduría Pública y Administración de Empresas .
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos de forma individual para lograr objetivos separados, mientras que un equipo es un grupo que comparte un objetivo común y trabaja de forma colaborativa. Trabajar en equipo tiene ventajas como mayor productividad y efectividad para resolver problemas, pero también desventajas como posible falta de enfoque en el desarrollo individual. Un líder ético es fundamental para crear un ambiente laboral de respeto que genere sentido de pertenencia y mayor rentabilidad a largo plazo.
La dirección en el proceso administrativo.MarlyManosalva
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica establecer objetivos, organizar y controlar las operaciones de una empresa para lograr dichos objetivos. También cubre principios como la motivación, el liderazgo y la comunicación. Detalla las funciones de la dirección administrativa como control financiero, mantenimiento de instalaciones y seguridad. Concluye que la dirección es fundamental para administrar el personal de una manera que complete los objetivos planificados de la empresa.
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
El documento habla sobre la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO fue creada por Peter Drucker en 1954 y consiste en establecer objetivos entre ejecutivos y sus subordinados. También describe las características, ciclo y ventajas/desventajas de la APO. El propósito de la APO es mejorar la administración de una organización mediante la clarificación y interrelación de objetivos a todos los niveles jerárquicos.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación y organización de una empresa desde una perspectiva administrativa. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, procedimientos, programas, políticas y presupuesto. Además, define los diversos tipos de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) y los objetivos que debe perseguir una organización.
El documento describe los diferentes elementos de la planeación administrativa como los propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos, métodos, reglas, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe los principios de la dirección como la motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y los principios de la dirección. Finalmente, resume los elementos de la organización como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y el control en el proceso administr
Este documento describe los departamentos clave de una empresa como Mercadeo, Finanzas, Producción y Recursos Humanos. Explica las funciones de cada departamento como definir estrategias de mercadeo, gestionar los flujos monetarios, coordinar la producción de bienes y servicios, y reclutar y capacitar empleados respectivamente. Además, brinda detalles sobre los objetivos y roles de la gerencia en cada área.
La planeación en la organización empresarialFelipe Torres
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
Un plan estratégico es el documento más importante para una organización. Debe declarar la misión y visión de la empresa, evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer objetivos y planes de acción a corto y largo plazo para aprovechar oportunidades y mejorar la organización. El plan debe ser revisado periódicamente para ajustarlo a medida que se implementa.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación incluye definir la misión, visión y objetivos de la organización, y desarrollar estrategias, tácticas, programas, presupuestos, políticas, procedimientos y estándares para alcanzar esos objetivos de manera efectiva. La planeación se clasifica en estratégica, táctica y operativa dependiendo del alcance y plazo.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para determinar el riesgo y lograr eficiencia mediante objetivos medibles, estrategias, tácticas, programas, presupuestos, políticas, procedimientos y estándares. La planeación incluye definir la misión, visión y valores de una organización para guiar el desarrollo de planes a corto, mediano y largo plazo.
Estrategias gerenciales implementadas por la alta gerencia de las organizaciones las que resultan positivas y contribuyen a los objetivos de las organizaciones
Este documento presenta una introducción a la administración y gestión de organizaciones. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, procesos administrativos de planeamiento, gestión y control, y estructura organizacional. Describe los niveles jerárquicos, la división vertical y horizontal de una organización. Finalmente, propone algunas actividades para profundizar el conocimiento sobre estos temas.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe los retos a los que se enfrentan las empresas en el futuro como un clima más competitivo, ciclos de vida más cortos de los productos y menores márgenes. También resume los 14 principios de administración de Fayol como la división del trabajo, autoridad, disciplina y jerarquía. Finalmente, presenta los conceptos de planificación estratégica como anticiparse al futuro, lograr metas y servir como instrumento de comunicación y control.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia como proceso que incluye las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria para coordinar los recursos de un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Finalmente, distingue entre objetivos externos e internos de una organización, siendo los primeros el servicio al cliente y a la comunidad, y los segundos la posición competitiva, el personal y la satisfacción de los accionistas.
Este documento presenta una introducción a las habilidades de planeación y organización. Define habilidad como la capacidad innata o desarrollada de un individuo para lograr un objetivo determinado a través de la práctica. Explica que la planeación es el proceso de analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. La organización implica coordinar los recursos disponibles para lograr los fines propuestos de manera eficiente y eficaz. Finalmente, presenta los principios de la administración funcional propuestos por Henri
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableAxelValles
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
El documento describe el proceso administrativo y sus funciones clave. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actividades para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos, personas, técnicas y una organización. Luego detalla las cinco funciones de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Finalmente, ofrece detalles sobre la planeación estratégica, incluidos sus pasos y la diferencia entre estrategias y políticas.
Este documento explica los conceptos clave de la planeación estratégica en las organizaciones. Define la planeación como un proceso de decidir objetivos y acciones por adelantado. Detalla las funciones y herramientas de la planeación, incluyendo la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Concluye que la planeación es establecer metas futuras y los medios para alcanzarlas a través de un planteamiento claro de la misión organizacional y los resultados deseados.
El documento presenta información sobre diferentes modelos de administración como la administración por objetivos, el balance scorecard y el control de gestión. Explica conceptos clave como objetivos, perspectivas financieras y no financieras, y métricas utilizadas para medir el desempeño organizacional en cada una de estas áreas.
El documento describe los procesos administrativos, incluyendo las etapas de planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización provee la estructura para alcanzar los objetivos, y la dirección ejecuta los planes a través del liderazgo y la toma de decisiones. El documento también discute principios clave como la coordinación, supervisión, jerarquía y resolución de conflictos en el proceso administrativo.
Este documento describe los elementos clave de la teoría de la administración y la gerencia. Explica que la administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe los 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol. Finalmente, define los conceptos de gerencia, objetivos y funciones de un gerente, incluido el planeamiento, organización y otras funciones.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación y organización de una empresa desde una perspectiva administrativa. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, procedimientos, programas, políticas y presupuesto. Además, define los diversos tipos de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) y los objetivos que debe perseguir una organización.
El documento describe los diferentes elementos de la planeación administrativa como los propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos, métodos, reglas, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe los principios de la dirección como la motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y los principios de la dirección. Finalmente, resume los elementos de la organización como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y el control en el proceso administr
Este documento describe los departamentos clave de una empresa como Mercadeo, Finanzas, Producción y Recursos Humanos. Explica las funciones de cada departamento como definir estrategias de mercadeo, gestionar los flujos monetarios, coordinar la producción de bienes y servicios, y reclutar y capacitar empleados respectivamente. Además, brinda detalles sobre los objetivos y roles de la gerencia en cada área.
La planeación en la organización empresarialFelipe Torres
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
Un plan estratégico es el documento más importante para una organización. Debe declarar la misión y visión de la empresa, evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer objetivos y planes de acción a corto y largo plazo para aprovechar oportunidades y mejorar la organización. El plan debe ser revisado periódicamente para ajustarlo a medida que se implementa.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación incluye definir la misión, visión y objetivos de la organización, y desarrollar estrategias, tácticas, programas, presupuestos, políticas, procedimientos y estándares para alcanzar esos objetivos de manera efectiva. La planeación se clasifica en estratégica, táctica y operativa dependiendo del alcance y plazo.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para determinar el riesgo y lograr eficiencia mediante objetivos medibles, estrategias, tácticas, programas, presupuestos, políticas, procedimientos y estándares. La planeación incluye definir la misión, visión y valores de una organización para guiar el desarrollo de planes a corto, mediano y largo plazo.
Estrategias gerenciales implementadas por la alta gerencia de las organizaciones las que resultan positivas y contribuyen a los objetivos de las organizaciones
Este documento presenta una introducción a la administración y gestión de organizaciones. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, procesos administrativos de planeamiento, gestión y control, y estructura organizacional. Describe los niveles jerárquicos, la división vertical y horizontal de una organización. Finalmente, propone algunas actividades para profundizar el conocimiento sobre estos temas.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe los retos a los que se enfrentan las empresas en el futuro como un clima más competitivo, ciclos de vida más cortos de los productos y menores márgenes. También resume los 14 principios de administración de Fayol como la división del trabajo, autoridad, disciplina y jerarquía. Finalmente, presenta los conceptos de planificación estratégica como anticiparse al futuro, lograr metas y servir como instrumento de comunicación y control.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia como proceso que incluye las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria para coordinar los recursos de un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Finalmente, distingue entre objetivos externos e internos de una organización, siendo los primeros el servicio al cliente y a la comunidad, y los segundos la posición competitiva, el personal y la satisfacción de los accionistas.
Este documento presenta una introducción a las habilidades de planeación y organización. Define habilidad como la capacidad innata o desarrollada de un individuo para lograr un objetivo determinado a través de la práctica. Explica que la planeación es el proceso de analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. La organización implica coordinar los recursos disponibles para lograr los fines propuestos de manera eficiente y eficaz. Finalmente, presenta los principios de la administración funcional propuestos por Henri
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableAxelValles
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
El documento describe el proceso administrativo y sus funciones clave. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actividades para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos, personas, técnicas y una organización. Luego detalla las cinco funciones de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Finalmente, ofrece detalles sobre la planeación estratégica, incluidos sus pasos y la diferencia entre estrategias y políticas.
Este documento explica los conceptos clave de la planeación estratégica en las organizaciones. Define la planeación como un proceso de decidir objetivos y acciones por adelantado. Detalla las funciones y herramientas de la planeación, incluyendo la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Concluye que la planeación es establecer metas futuras y los medios para alcanzarlas a través de un planteamiento claro de la misión organizacional y los resultados deseados.
El documento presenta información sobre diferentes modelos de administración como la administración por objetivos, el balance scorecard y el control de gestión. Explica conceptos clave como objetivos, perspectivas financieras y no financieras, y métricas utilizadas para medir el desempeño organizacional en cada una de estas áreas.
El documento describe los procesos administrativos, incluyendo las etapas de planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización provee la estructura para alcanzar los objetivos, y la dirección ejecuta los planes a través del liderazgo y la toma de decisiones. El documento también discute principios clave como la coordinación, supervisión, jerarquía y resolución de conflictos en el proceso administrativo.
Este documento describe los elementos clave de la teoría de la administración y la gerencia. Explica que la administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe los 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol. Finalmente, define los conceptos de gerencia, objetivos y funciones de un gerente, incluido el planeamiento, organización y otras funciones.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
Este documento describe el proceso administrativo y sus diferentes etapas. Introduce el tema y define el proceso administrativo como un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar metas organizacionales a través de la planificación, organización, dirección y control. Luego describe brevemente cada una de estas etapas clave del proceso administrativo y sus principios fundamentales.
El documento resume las principales etapas del proceso administrativo según Henry Fayol, incluyendo la planeación, organización, ejecución y control. Describe cada etapa con detalle, explicando sus principios, pasos y características clave.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, comunicación y otros conceptos. La planeación incluye propósitos, investigación, premisas y objetivos. La organización establece la estructura necesaria para sistematizar los recursos. La dirección ejecuta los planes y guía a los subordinados hacia las metas. Existen diferentes tipos de comunicación como la intrapersonal, interpersonal y masiva.
La administración implica gestionar recursos y dirigir organizaciones para alcanzar objetivos definidos. Incluye funciones como la planificación, coordinación, integración, dirección, control, evaluación y seguimiento para garantizar el éxito de la organización.
El documento describe la evolución histórica de la administración, sus etapas y características. Identifica los elementos del proceso administrativo como planeación, organización, control, dirección, ejecución y evaluación. También describe las principales teorías de la administración como la teoría clásica, las relaciones humanas y la administración científica.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cinco etapas principales: planeación, organización, dirección, toma de decisiones y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos. La organización involucra crear una estructura para distribuir funciones y lograr la eficiencia. La dirección busca guiar a los empleados hacia el logro de metas. La toma de decisiones analiza problemas y alternativas para elegir la mejor solución. Finalmente, el control mide los resultados y corrige desviaciones
Este documento presenta un programa de capacitación sobre administración efectiva en el trabajo. El programa consta de tres módulos: administración, proceso administrativo y planeación estratégica. Cada módulo describe sus objetivos y contenidos temáticos de manera concisa. El documento provee una introducción general al concepto de administración y sus funciones clave aplicadas al contexto laboral.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
El documento habla sobre la planificación como un proceso que ayuda a prepararse para el futuro identificando problemas y estableciendo objetivos y cursos de acción para lograr una situación deseada. Explica que la planificación estratégica implica definir una visión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos y estrategias, e implementarlos para guiar a la organización. También destaca la importancia de la participación en el proceso de planificación.
PROCESO ADMINISTRATIVO SENA IPIALES GESTION DE TALENTO HUMANOvanedelcastillo
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la gestión estratégica de organizaciones. Explica que la misión es un elemento clave de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa. También describe brevemente los objetivos, procesos y usos de la misión. Además, resume conceptos como mapas estratégicos, análisis DOFA y sistemas de información, indicando su importancia para la toma de decisiones gerenciales.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos, estrategias y políticas. La organización implica definir la estructura y división del trabajo. La dirección se refiere a tomar decisiones y supervisar. El control evalúa el desempeño y realiza correcciones.
1) El documento presenta información sobre el curso de Administración en el Contexto Global impartido en la Universidad Americana, incluyendo la descripción del curso, temática, materiales, evaluación y portafolio.
2) Se describe que el curso cubre temas como la importancia de la pequeña empresa, teoría y procesos de administración, planeación estratégica, toma de decisiones y funciones administrativas.
3) El estudiante presenta su portafolio del curso con presentaciones, apuntes, materiales de estudio y traba
La planificación es un proceso que ayuda a asignar recursos escasos a múltiples objetivos de desarrollo y a identificar problemas, visualizar situaciones deseadas y formular objetivos y cursos de acción para lograr esas situaciones. La planificación estratégica consiste en un patrón coherente de decisiones que determina los objetivos y prioridades a largo plazo de una organización. El proceso de planificación estratégica incluye análisis del entorno, misión, objetivos, estrategias e implementación.
El documento describe los conceptos clave de la administración como el proceso administrativo, las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control, y los elementos que componen cada una de estas funciones como la misión, visión, objetivos y estrategias de la planeación. Explica los tipos de organización empresarial, la estructura organizacional, y el ambiente organizacional necesario para fomentar el espíritu emprendedor.
2 expo introduccion al proceso administrativoHisdary Barrios
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo, describiendo sus cuatro funciones principales: planeación, organización, ejecución y control. También define conceptos como administración de empresas, gerencia, tipos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos), y las responsabilidades y funciones de un gerente dentro de una organización. Finalmente, destaca la importancia de aplicar el proceso administrativo de manera efectiva para alcanzar los objetivos empresariales.
1. FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CURSO: GERENCIA EMPRESARIAL
DOCENTE: CPC. FRANK ALEJANDRO CAMPOS AVILA
HUÁNUCO – PERÚ
2015
2. CAP. II: EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Concepto: Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se efectúa la administración misma
que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Mecánica
Dinámica
ETAPA FASE ¿A que responde?
Ver que se haga.
¿Cómo se ha realizado?
Dirección
Control
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?
Planeación.
Organización.
3.
4. LA PLANEACIÓN
Concepto: Es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio mas apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción .
Importancia:
- Propicia el desarrollo de la empresa.
- Reduce al máximo los riesgos.
- Maximiza el aprovechamiento de los recursos y
tiempo.
5. Características de la Planeación
- Es un proceso permanente y continuo.
- Esta siempre orientada hacia el futuro.
- Busca la racionalidad en la toma de decisiones.
- Busca seleccionar un curso de acción entre varias
alternativas.
- Es sistémica.
- Es una función administrativa que interactúa con los
demás.
- Es una técnica de cambio e innovación.
6. PRÓPOSITOS DE LA PLANEACIÓN
1. PROPÓSITO PROTECTOR: Hace referencia a
minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que
rodean el entorno de los negocios y aclarando las
consecuencias de una acción administrativa en ese
sentido.
2. PROPÓSITO AFIRMATIVO: Plantea que se debe
elevar el nivel de éxito de la organización.
3. PROPÓSITO DE COORDINACIÓN: Con la
planeación también se busca un esfuerzo combinado de
los miembros de la organización, que permitan generar
una eficiencia organizacional.
7. PRINCIPIOS PLANEACIÓN
Precisión: Los planes no deben hacerse con
afirmaciones vagas o genéricas, porque van a regir
acciones concretas.
Flexibilidad: Todo plan debe dejar margen para los
cambios que surjan en este.
Rentabilidad: Deberá lograr una relación favorable en
el balance costo-beneficio.
Participación: Todo plan deberá tratar de conseguir la
participación de las personas que habrán de
estructurarlo, o que se vean relacionadas con su
funcionamiento.
9. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Visión: Pretende ser el norte a donde se proyecta la
institución, describe el propósito a largo plazo.
Establece el marco de referencia para definir y
formalizar la Misión.
Ejemplo del Colegio: “Ser para el año 2,016 el San
Cristóbal líder en la Ciudad Huánuco, que se distinga
por la preparación Integral y el uso de tecnología y
técnicas de enseñanzas modernas”
10. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Misión: Es la declaración duradera de los objetivos
que distinguen a una organización de otras similares.
Describe el propósito, los clientes, los productos o
servicios, los mercados, la filosofía de la empresa.
La misión es simplemente el enunciado de quienes
somos, la razón de ser de la empresa, que hacemos, para
que lo hacemos, para quien y a través de que lo hacemos.
Ejemplo de misión: “Somos una institución que busca
enseñar por medio de distintos juegos, a desarrollar las
diferentes capacidades de cada niño o niña, con un
personal altamente capacitado, instalaciones y
mobiliario acordes a las necesidades de cada grado.
11. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Valores: Son el conjunto de características y
cualidades que buscamos en las personas que trabajan
en la empresa, los cuales facilitarán el logro de la visión
y misión.
Ejemplo:
Para lograr nuestra misión, en el colegio nos apoyamos de
cinco valores fundamentales que son compartidos por todo el
personal docente, administrativo y de apoyo de la Institución.
Responsabilidad
Honestidad
Respeto mutuo
Ética
12. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Objetivos: Implica la idea de algo hacia lo cual se
dirigen acciones, son los fines. Pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, o generales y específicos.
Ejemplo:
- Lograr un prestigio a través de los servicios.
- Cubrir la demanda y ampliar nuestros servicios.
- Crear fuentes de empleo.
13. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Metas: Son las realizaciones parciales de los objetivos,
son los objetivos cuantificados.
Ejemplo:
Corto Plazo (2 meses): Lograr la inscripción de 40
niños(as).
Mediano Plazo (1 año): Incrementar la demanda de 40
a 60 niños(as).
Largo Plazo (5 años): Ampliar los servicios de San
Cristóbal a nivel secundario.
14. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Políticas: Son criterios generales que tienen por
objeto orientar la acción. Son Flexibles. Es un criterio
del cual se pueden tomar decisiones diversas.
Ejemplo:
De pago:
Los pagos de inscripción y mensualidades se deberán
realizar por anticipado.
Salarial:
Si el personal labora horas extras estas deberán ser
incluidas en el pago mensual.
15. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Normas: Todo señalamiento imperativo y especifico
de algo que ha de realizarse.
Ejemplo:
No se entregará ningún niño(a) a otra persona si no
trae la carta de autorización de los padres de familia
en el formato dado por el colegio.
16. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Estrategias: Es un programa general de acción para
realizar los objetivos propuestos, son los cursos de
acción a seguir, responde al que hacer.
Ejemplo: Contar con personal docentes especializado en
cada una de las áreas de educación.
Tácticas: Es el maniobrar hábilmente lo dispuesto en
la estrategia, responde al como hacerlo.
Ejemplo: Para mantener personal profesional, el Colegio
aportara un 50% de la especialización de su personal
docente.
17. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Programas: Son planes que fijan el tiempo requerido
para las realizaciones de objetivos u otros planes.
Presupuestos: Es un plan cuantificable en unidades
monetarias a una fecha prevista.
18. CONTENIDO DE UN PLAN
Antecedentes del estudio.
Justificación del estudio.
Propósitos del estudio.
Objetivos del estudio.
Resultados a obtener.
Alcances del estudio.
Fases necesarias o acciones para lograr los objetivos.
Recursos necesarios.
Calendarización
Costos
Estrategias a utilizar
Autorización
Anexos
19.
20.
21. ORGANIZACIÓN
Concepto: Es la estructuración técnica de las relaciones
que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de
un organismo social, con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Se
refiere a cómo deben ser las funciones, jerarquías y
actividades.
22. PRINCIPIOS ORGANIZACIÓN
Especialización: Cuanto mas se divide el trabajo
dedicando a cada empleado a una actividad mas
limitada y concreta, se obtiene mayor eficiencia,
destreza y precisión.
Unidad de mando: Para cada función debe existir un
solo mando.
Autoridad-responsabilidad: Debe precisarse el
grado de responsabilidad que corresponde al jefe de
cada nivel, así como su autoridad.
23. PRINCIPIOS ORGANIZACIÓN
División del Trabajo: Consiste en la designación de
tareas especificas a cada una de las partes de la
empresa.
Definición de Puestos: Debe precisarse por escrito
las actas y responsable de cada puesto.
24. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Funciones: Son las actividades generales que hace una
unidad de la organización, como ventas, finanzas,
producción etc.
Jerarquías: Son los niveles o diferentes estrados de
autoridad y responsabilidad en la organización.
Atribuciones: Son actividades especificas de un
puesto. Es el verbo en acción.
25. MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Concepto: Es un documento oficial cuyo propósito es
describir la estructura de funciones y departamentos de
una organización, así como las tareas especificas y la
autoridad asignadas a cada miembro del organismo.
Objetivos:
- Precisar las funciones encomendadas a cada unidad
orgánica para destinar responsabilidades, evitar
duplicaciones y detectar omisiones.
- Servir como orientación al personal de nuevo ingreso.
- Facilitar el reclutamiento y selección de personal.
26. DIRECCIÓN
Concepto: Es el elemento de la administración en el que
se logra la realización efectiva de todo lo planeado por
medio de la autoridad del administrador o gerente.
27. IMPORTANCIA - DIRECCIÓN
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y la organización.
Su calidad se refleja en el logro de objetivos, la
implementación de métodos de organización.
A través de ella se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione.
La dirección eficiente es determinante en la moral de
los empleados y en la productividad.
28. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Coordinación de Intereses: El logro del fin común se
hará mas fácil cuando mejor se logren coordinar los
intereses de grupo.
Impersonalidad del Mando: La autoridad debe
ejercitarse mas como producto de una necesidad de
todo el organismo que como resultado de la voluntad
del que manda.
La Vía Jerárquica: La transmisión de órdenes debe
realizarse a través de los conductos respectivos de la
jerarquía organizacional.
29. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Resolución de Conflictos: Resolverlos pronto, sin
afectar la disciplina ni dañar las personas.
Aprovechamiento del Conflicto: Aprovechar el
conflicto para forzar el encuentro de soluciones. Todo
conflicto suele ser constructivo.
30. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
Comunicación: Es un proceso mediante el cual los
conocimientos, tendencias y sentimientos son
conocidos o trasladados a otros.
Autoridad: Es la facultad de que tiene una persona
dentro de una empresa o institución para dar ordenes y
exigir que sean cumplidas por sus colaboradores. Es el
derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad
en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
31. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
Liderazgo: Es el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen con buena
disponibilidad y entusiasmo hacia la consecución de
metas grupales.
Poder: Es la capacidad de ejercer influencia, o sea la
capacidad o habilidad que tienen las personas o
grupos de inducir o influir sobre las creencias o
acciones de otras personas, cambiando sus actitudes o
comportamiento.
32. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
Supervisión: Consiste en ver o vigilar que las cosas se
hagan como fueron ordenadas.
Motivación: Es un termino genérico que se aplica a
una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades,
anhelos fuerzas similares.
33. CARACTERÍSTICAS - DIRECCIÓN
Impartir ordenes.
Acciones destinadas a lograr objetivos.
Se realiza en todos los niveles de la organización.
34.
35. CONTROL
Concepto: Es la medición de los resultados actuales y
pasados en relación con los esperados, ya sea total o
parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular
nuevos planes o acciones correctivas.
36. IMPORTANCIA - CONTROL
Crea mejor calidad.
Enfrenta el cambio.
Agregar valor.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
37. PRINCIPIOS DE CONTROL
Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido
debe proporcionarle el grado de control
correspondiente.
De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno,
es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error
, de tal manera que sea posible tomar medidas
correctivas, con anticipación.
De los objetivos: Se refiere a que el control existe en
función de los objetivos.
38. PASOS DEL PROCESO DE CONTROL
Establecer normas y métodos para medir el
rendimiento.
Medir los resultados.
Tomar medidas correctivas.
Retroalimentación.
39. TIPOS DE CONTROL
PRELIMINAR: Este tipo de control tiene lugar antes de
que inicien las operaciones e incluye la creación de
políticas, procedimientos y reglas diseñadas para
asegurar que las actividades planeadas serán
ejecutadas con propiedad.
CONCURRENTE: Este tipo de control tiene lugar
durante la fase de la acción de ejecutar los planes. La
mejor forma conocida del control concurrente es la
supervisión directa.
40. TIPOS DE CONTROL
CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN: Este tipo de
control se enfoca sobre el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles
desviaciones futuras de estándar aceptable.