El documento discute varias teorías de la motivación en el trabajo. Explica que la motivación se refiere al esfuerzo que las personas realizan para alcanzar las metas de la organización cuando esto satisface sus necesidades personales. Luego resume las teorías de Maslow sobre las jerarquías de necesidades humanas, la Teoría X y Y de McGregor, la teoría de los factores de higiene y motivación de Herzberg, la teoría de las tres necesidades de McClelland, y el modelo de características del trabajo de Hackman y Old
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación de los trabajadores afecta su rendimiento y productividad. Detalla varias teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe diferentes métodos que las empresas pueden usar para motivar a sus empleados, como incentivos económicos, formación, promociones y mejores condiciones laborales. El objetivo final es que los trabajadores se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo.
El documento habla sobre diferentes teorías y conceptos relacionados a la motivación de empleados. Explica teorías como las tres necesidades de McClelland, el establecimiento de metas, el reforzamiento, y diseño de puestos de trabajo motivadores. También describe la teoría de la equidad de Adams y la teoría de expectativa de Vroom sobre cómo los empleados son motivados.
El documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación laboral es una herramienta útil para aumentar el desempeño de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego describe algunas teorías clásicas sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría ERG de Alderfer. Finalmente, menciona algunas técnicas para motivar a los empleados como mejorar las condiciones laborales y enrique
El documento discute varias teorías de la motivación, incluyendo las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg y McClelland. También cubre temas actuales como los desafíos transculturales y el diseño de programas de recompensas efectivos.
Este documento resume varias teorías importantes sobre la motivación de los trabajadores. Describe las teorías de las necesidades, fijación de metas, reforzamiento y expectativas. También cubre las teorías de Vroom, Alderfer, McClelland, Locke, Skinner y la teoría de la evaluación cognitiva. Explica las teorías de las características del trabajo y los modelos de procesamiento de información social. Por último, analiza los incentivos y sistemas de incentivos para motivar a los empleados.
La motivación se define como el impulso interno que dirige la conducta de un individuo hacia metas u objetivos determinados. En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que guían al organismo hacia fines específicos. En el trabajo, una persona motivada es más productiva y creativa, por lo que es importante diseñar un entorno laboral satisfactorio. Las teorías de la motivación de Locke y Adams se centran en la importancia de establecer metas claras y en mantener una sensación de equidad entre el esfuerzo y la
Este documento resume diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo las necesidades más básicas deben satisfacerse antes de pasar a necesidades más complejas. También describe factores internos y externos que influyen en la motivación de un trabajador, así como resultados del trabajo como salario, interacción social y estatus que pueden satisfacer necesidades. Finalmente, presenta un modelo de la motivación del empleado donde el desempeño depende del esfuerzo impulsado por la motivación.
El absentismo laboral en el sector comercial se ha quintuplicado en los últimos seis años debido principalmente a la falta de motivación y insatisfacción laboral de los empleados. Esto ha afectado negativamente la productividad y el PIB del sector. Se necesitan medidas para mejorar la motivación de los trabajadores y prevenir el absentismo.
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación de los trabajadores afecta su rendimiento y productividad. Detalla varias teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe diferentes métodos que las empresas pueden usar para motivar a sus empleados, como incentivos económicos, formación, promociones y mejores condiciones laborales. El objetivo final es que los trabajadores se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo.
El documento habla sobre diferentes teorías y conceptos relacionados a la motivación de empleados. Explica teorías como las tres necesidades de McClelland, el establecimiento de metas, el reforzamiento, y diseño de puestos de trabajo motivadores. También describe la teoría de la equidad de Adams y la teoría de expectativa de Vroom sobre cómo los empleados son motivados.
El documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación laboral es una herramienta útil para aumentar el desempeño de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego describe algunas teorías clásicas sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría ERG de Alderfer. Finalmente, menciona algunas técnicas para motivar a los empleados como mejorar las condiciones laborales y enrique
El documento discute varias teorías de la motivación, incluyendo las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg y McClelland. También cubre temas actuales como los desafíos transculturales y el diseño de programas de recompensas efectivos.
Este documento resume varias teorías importantes sobre la motivación de los trabajadores. Describe las teorías de las necesidades, fijación de metas, reforzamiento y expectativas. También cubre las teorías de Vroom, Alderfer, McClelland, Locke, Skinner y la teoría de la evaluación cognitiva. Explica las teorías de las características del trabajo y los modelos de procesamiento de información social. Por último, analiza los incentivos y sistemas de incentivos para motivar a los empleados.
La motivación se define como el impulso interno que dirige la conducta de un individuo hacia metas u objetivos determinados. En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que guían al organismo hacia fines específicos. En el trabajo, una persona motivada es más productiva y creativa, por lo que es importante diseñar un entorno laboral satisfactorio. Las teorías de la motivación de Locke y Adams se centran en la importancia de establecer metas claras y en mantener una sensación de equidad entre el esfuerzo y la
Este documento resume diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo las necesidades más básicas deben satisfacerse antes de pasar a necesidades más complejas. También describe factores internos y externos que influyen en la motivación de un trabajador, así como resultados del trabajo como salario, interacción social y estatus que pueden satisfacer necesidades. Finalmente, presenta un modelo de la motivación del empleado donde el desempeño depende del esfuerzo impulsado por la motivación.
El absentismo laboral en el sector comercial se ha quintuplicado en los últimos seis años debido principalmente a la falta de motivación y insatisfacción laboral de los empleados. Esto ha afectado negativamente la productividad y el PIB del sector. Se necesitan medidas para mejorar la motivación de los trabajadores y prevenir el absentismo.
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
UANCV conceptos basicos de la motivacion, Walter, S. Huancolo Y.wshy
El documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de dos factores de Herzberg, y las teorías de McClelland, Vroom, Adams y las expectativas. Define la motivación como un estado interno que induce cierta conducta y analiza cómo las necesidades insatisfechas generan tensión e impulsan el comportamiento para satisfacerlas.
Este documento resume las teorías y conceptos clave sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es un proceso mediante el cual los trabajadores dirigen su comportamiento hacia metas para satisfacer necesidades individuales y de la organización. Luego resume seis teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Locke y Adams. Concluye que la motivación es una herramienta útil para aumentar el desempeño si los empleados son incentivados e incentivados a alcanzar objetivos.
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación es importante para el rendimiento de los trabajadores y cubre temas como las teorías de la motivación (incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland), los métodos para motivar a los trabajadores, y la evolución del pensamiento sobre la motivación laboral a lo largo del tiempo. También analiza conceptos como la frustración laboral y cómo superarla.
Teorías de la Motivación aplicadas al ambiente laboralMartha Saldaña
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación. Aborda teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las necesidades de logro, poder y afiliación de McClelland. También examina teorías contemporáneas como la autodeterminación, el compromiso laboral y la fijación de metas. Finalmente, analiza formas de aplicar estos conceptos motivacionales en el diseño de puestos de trabajo
El documento discute varias teorías sobre la motivación de los empleados. Explica que la motivación surge de la necesidad de satisfacer necesidades individuales. También describe teorías clásicas como la jerarquía de necesidades de Maslow y la Teoría X y Teoría Y de McGregor, así como teorías contemporáneas como la teoría de la equidad y las expectativas. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los supervisores motiven a empleados mediante el diseño de trabajos enriquecidos y el reconocimiento del desempe
Este documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación. Describe las teorías de la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También analiza teorías más recientes como la teoría de la evaluación cognitiva, el establecimiento de metas, la teoría de la equidad, y la teoría de las expectativas. Finalmente, discute
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Presenta las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También cubre las teorías de proceso como la expectativa de Vroom, la finalidad de Locke y la equidad de Adams, las cuales analizan cómo se alcanzan las metas y objetivos. Finalmente, ofrece algunas técnicas
Este documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También examina temas actuales relacionados con la motivación de empleados como la motivación durante crisis económicas, los desafíos interculturales y la motivación de grupos diversos de trabajadores.
El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
Este documento trata sobre la motivación en el entorno laboral. Explica conceptos como la motivación laboral, la importancia del clima laboral, y diferentes teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También analiza conceptos como la asertividad como elemento automotivador y cómo evitar la frustración y sus consecuencias.
Este documento presenta una introducción a la motivación en el mundo laboral. Explica que la motivación es un concepto complejo que afecta a las personas en muchos ámbitos, incluyendo el trabajo. También resume la evolución del pensamiento sobre los métodos de motivación laboral, desde el enfoque tradicional hasta la motivación interiorizada. Además, describe varias teorías importantes sobre la motivación, como las de Maslow, Herzberg y Vroom. Finalmente, ofrece algunas prácticas recomendadas para motivar a los trabajadores, como estable
La motivación laboral depende de factores internos y externos. Teorías como las de Maslow y Herzberg analizan cómo las necesidades y condiciones de trabajo influyen en la motivación. Otras teorías como las de Vroom y Locke se enfocan en cómo los objetivos, la recompensa esperada y las comparaciones sociales afectan el esfuerzo de los trabajadores. Existen diversas técnicas para mejorar la motivación como enriquecer trabajos, ofrecer capacitación, establecer objetivos claros y reconocer logros.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es un proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos. Describe diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, así como factores que influyen en la motivación como las expectativas, la equidad, el diseño de puestos de trabajo y el establecimiento de objetivos.
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
El documento define la motivación como el proceso psicológico que incide en el esfuerzo que realiza un individuo para alcanzar un objetivo. Explica diversas teorías de la motivación como la teoría de la evaluación cognitiva, el establecimiento de metas, la eficacia personal y el reforzamiento. También presenta estrategias para motivar al personal como generar estructuras administrativas eficientes, explicar claramente los proyectos, apelar a la grandeza y trabajar hacia objetivos.
Este documento presenta una introducción a los modelos gerenciales de motivación en el contexto empresarial. Explica brevemente que la motivación se refiere a las necesidades y deseos que activan el comportamiento de las personas en el trabajo. Luego resume algunas teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, los dos factores de Herzberg y las necesidades de McClelland. Finalmente, presenta teorías más contemporáneas como la teoría del establecimiento de metas
Este documento resume los conceptos clave de la motivación de los empleados. Explica que la motivación se refiere a las fuerzas internas y externas que impulsan el comportamiento de una persona hacia metas específicas. También describe los modelos de jerarquía de necesidades de Maslow y factores higiénicos y motivadores para entender cómo satisfacer las necesidades humanas y diseñar puestos que motiven a los empleados.
Este documento presenta los conceptos clave sobre la motivación y el desempeño. Explica varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, y la teoría de Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. También analiza cómo el pago puede usarse como una herramienta de motivación al vincularlo con el desempeño individual o grupal. El documento concluye con asignaciones como leer un capítulo, participar en un foro de discusión y analizar
El documento presenta una revisión de diferentes teorías de la motivación humana propuestas por autores como Maslow, Herzberg, Murray, McClelland, Vroom y Locke. Describe conceptos como las necesidades humanas, factores higiénicos y motivadores, necesidades de logro, poder y afiliación, teoría de la valencia, teoría de metas, y clasificación de motivaciones intrínsecas y extrínsecas. El objetivo es identificar distintas perspectivas sobre los factores que influyen en la conducta y desempeño humano.
El documento resume las teorías de varios autores sobre la motivación, incluyendo las pirámides de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland, Herzberg y McGregor. Describe los factores que influyen en la motivación como la personalidad, necesidades y objetivos de los individuos.
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
UANCV conceptos basicos de la motivacion, Walter, S. Huancolo Y.wshy
El documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de dos factores de Herzberg, y las teorías de McClelland, Vroom, Adams y las expectativas. Define la motivación como un estado interno que induce cierta conducta y analiza cómo las necesidades insatisfechas generan tensión e impulsan el comportamiento para satisfacerlas.
Este documento resume las teorías y conceptos clave sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es un proceso mediante el cual los trabajadores dirigen su comportamiento hacia metas para satisfacer necesidades individuales y de la organización. Luego resume seis teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Locke y Adams. Concluye que la motivación es una herramienta útil para aumentar el desempeño si los empleados son incentivados e incentivados a alcanzar objetivos.
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación es importante para el rendimiento de los trabajadores y cubre temas como las teorías de la motivación (incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland), los métodos para motivar a los trabajadores, y la evolución del pensamiento sobre la motivación laboral a lo largo del tiempo. También analiza conceptos como la frustración laboral y cómo superarla.
Teorías de la Motivación aplicadas al ambiente laboralMartha Saldaña
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación. Aborda teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las necesidades de logro, poder y afiliación de McClelland. También examina teorías contemporáneas como la autodeterminación, el compromiso laboral y la fijación de metas. Finalmente, analiza formas de aplicar estos conceptos motivacionales en el diseño de puestos de trabajo
El documento discute varias teorías sobre la motivación de los empleados. Explica que la motivación surge de la necesidad de satisfacer necesidades individuales. También describe teorías clásicas como la jerarquía de necesidades de Maslow y la Teoría X y Teoría Y de McGregor, así como teorías contemporáneas como la teoría de la equidad y las expectativas. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los supervisores motiven a empleados mediante el diseño de trabajos enriquecidos y el reconocimiento del desempe
Este documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación. Describe las teorías de la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También analiza teorías más recientes como la teoría de la evaluación cognitiva, el establecimiento de metas, la teoría de la equidad, y la teoría de las expectativas. Finalmente, discute
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Presenta las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También cubre las teorías de proceso como la expectativa de Vroom, la finalidad de Locke y la equidad de Adams, las cuales analizan cómo se alcanzan las metas y objetivos. Finalmente, ofrece algunas técnicas
Este documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También examina temas actuales relacionados con la motivación de empleados como la motivación durante crisis económicas, los desafíos interculturales y la motivación de grupos diversos de trabajadores.
El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
Este documento trata sobre la motivación en el entorno laboral. Explica conceptos como la motivación laboral, la importancia del clima laboral, y diferentes teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También analiza conceptos como la asertividad como elemento automotivador y cómo evitar la frustración y sus consecuencias.
Este documento presenta una introducción a la motivación en el mundo laboral. Explica que la motivación es un concepto complejo que afecta a las personas en muchos ámbitos, incluyendo el trabajo. También resume la evolución del pensamiento sobre los métodos de motivación laboral, desde el enfoque tradicional hasta la motivación interiorizada. Además, describe varias teorías importantes sobre la motivación, como las de Maslow, Herzberg y Vroom. Finalmente, ofrece algunas prácticas recomendadas para motivar a los trabajadores, como estable
La motivación laboral depende de factores internos y externos. Teorías como las de Maslow y Herzberg analizan cómo las necesidades y condiciones de trabajo influyen en la motivación. Otras teorías como las de Vroom y Locke se enfocan en cómo los objetivos, la recompensa esperada y las comparaciones sociales afectan el esfuerzo de los trabajadores. Existen diversas técnicas para mejorar la motivación como enriquecer trabajos, ofrecer capacitación, establecer objetivos claros y reconocer logros.
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es un proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos. Describe diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, así como factores que influyen en la motivación como las expectativas, la equidad, el diseño de puestos de trabajo y el establecimiento de objetivos.
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
El documento define la motivación como el proceso psicológico que incide en el esfuerzo que realiza un individuo para alcanzar un objetivo. Explica diversas teorías de la motivación como la teoría de la evaluación cognitiva, el establecimiento de metas, la eficacia personal y el reforzamiento. También presenta estrategias para motivar al personal como generar estructuras administrativas eficientes, explicar claramente los proyectos, apelar a la grandeza y trabajar hacia objetivos.
Este documento presenta una introducción a los modelos gerenciales de motivación en el contexto empresarial. Explica brevemente que la motivación se refiere a las necesidades y deseos que activan el comportamiento de las personas en el trabajo. Luego resume algunas teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, los dos factores de Herzberg y las necesidades de McClelland. Finalmente, presenta teorías más contemporáneas como la teoría del establecimiento de metas
Este documento resume los conceptos clave de la motivación de los empleados. Explica que la motivación se refiere a las fuerzas internas y externas que impulsan el comportamiento de una persona hacia metas específicas. También describe los modelos de jerarquía de necesidades de Maslow y factores higiénicos y motivadores para entender cómo satisfacer las necesidades humanas y diseñar puestos que motiven a los empleados.
Este documento presenta los conceptos clave sobre la motivación y el desempeño. Explica varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, y la teoría de Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. También analiza cómo el pago puede usarse como una herramienta de motivación al vincularlo con el desempeño individual o grupal. El documento concluye con asignaciones como leer un capítulo, participar en un foro de discusión y analizar
El documento presenta una revisión de diferentes teorías de la motivación humana propuestas por autores como Maslow, Herzberg, Murray, McClelland, Vroom y Locke. Describe conceptos como las necesidades humanas, factores higiénicos y motivadores, necesidades de logro, poder y afiliación, teoría de la valencia, teoría de metas, y clasificación de motivaciones intrínsecas y extrínsecas. El objetivo es identificar distintas perspectivas sobre los factores que influyen en la conducta y desempeño humano.
El documento resume las teorías de varios autores sobre la motivación, incluyendo las pirámides de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland, Herzberg y McGregor. Describe los factores que influyen en la motivación como la personalidad, necesidades y objetivos de los individuos.
Este documento presenta información sobre teorías y técnicas de motivación para empleados. Explica seis teorías clave de motivación, incluyendo las teorías de jerarquía de necesidades de Maslow, ERG de Alderfer, bifactorial de Herzberg y de McClelland sobre necesidades aprendidas. También describe técnicas como programas de sugerencias, capacitación, trabajo en equipo, metas claras y reuniones productivas. Finalmente, presenta un caso del Banco de Crédito del Perú sobre una campaña de motivación para
Este documento resume cuatro teorías de motivación: la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre la percepción de los empleados, la teoría de los dos factores de Herzberg sobre factores de satisfacción e insatisfacción, la teoría de las tres necesidades de McClelland sobre logro, poder y afiliación, y la teoría de las expectativas de Vroom sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensa.
Este documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral y técnicas para aumentarla. Explica que la motivación se refiere a las fuerzas que impulsan a las personas a actuar de determinadas maneras y está relacionada con las necesidades y objetivos individuales. Presenta las teorías de contenido, que explican qué motiva a las personas, y las teorías de proceso, que analizan cómo se desarrolla el proceso de motivación. Finalmente, enumera algunas técnicas que las empresas pueden emplear para mejorar la motivación entre
Este documento presenta varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades de McClelland de logro, poder y afiliación, las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, la teoría de las expectativas de Vroom sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensa, y la teoría de la complejidad de Shein sobre evitar suposiciones generalizadas sobre la motivación de los demás. También incluye un test de necesidades para identificar
Este documento presenta varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades de McClelland, la teoría X-Y de McGregor y la teoría de las expectativas de Vroom. Explica que estas teorías analizan los factores internos y externos que motivan a las personas y cómo la motivación puede ser diferente a niveles individuales y organizacionales. También incluye un test de necesidades para identificar la necesidad dominante de una persona.
Este documento presenta varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades de McClelland de logro, poder y afiliación, las teorías X y Y de McGregor sobre la gestión, la teoría de las expectativas de Vroom, y la teoría de la complejidad de Shein. Explica cómo estas teorías analizan los factores que motivan a las personas y cómo su motivación puede afectar el desempeño individual y organizacional.
Este documento ofrece una introducción a las teorías de la motivación. Explica las primeras teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre las teorías contemporáneas como la teoría del establecimiento de metas, la teoría del diseño del trabajo, la teoría de la equidad y la teoría de expectativas. Por último, discute cómo los gerentes pueden motivar a diferentes grupos de empleados teniendo en
Cuadro Comparativo De Las Teorias MotivacionalesJulieta Téllez
El documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías motivacionales, incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor, McClelland, Alderfer, Vroom, Locke y Skinner. Resume los principales puntos de cada teoría, como las necesidades jerárquicas de Maslow, los factores motivadores y de higiene de Herzberg, y las teorías X y Y de McGregor.
El documento habla sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es lo que impulsa a las personas a lograr objetivos mediante acciones, ya sean personales o de grupo. También describe diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de Herzberg y McClelland, y los factores que pueden causar frustración laboral y técnicas para mejorar la motivación.
El documento habla sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es lo que impulsa a las personas a lograr objetivos mediante acciones, ya sean personales o de grupo. También describe diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de Herzberg y McClelland, y los factores que pueden causar frustración laboral y técnicas para mejorar la motivación.
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es una herramienta útil para aumentar el desempeño de los empleados ya que los incentiva a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego describe algunas teorías clave sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERG de Alderfer, y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, analiza técnicas de motivación como mejorar las condiciones laborales, establecer objetivos claros, y ofrecer re
El documento proporciona información sobre el curso de Motivación y Liderazgo. El curso explica conceptos clave sobre la motivación y el liderazgo y cómo afectan el comportamiento individual, grupal y organizacional. El curso también cubre diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor.
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica las primeras teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor y la teoría de los dos factores de Herzberg. Según Maslow, los empleados tienen necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización que deben satisfacerse. McGregor propuso la teoría X, que ve a los empleados como perezosos, y la teoría Y,
El documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación laboral es una herramienta útil para aumentar el desempeño de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego, describe algunas teorías clásicas sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría ERG de Alderfer. Finalmente, menciona algunas técnicas para motivar a los empleados como mejorar las condiciones laborales y en
El documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación laboral es una herramienta útil para aumentar el desempeño de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. También describe varias teorías sobre la motivación laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las expectativas de Vroom. Finalmente, presenta algunas técnicas para motivar a los empleados como mejorar las condiciones laborales y enriquecer
El documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación. Describe las teorías de las necesidades de Maslow y McClelland, las Teorías X y Y de McGregor, la teoría de los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg, y las teorías de la fijación de metas de Locke y del diseño de puestos motivadores. También resume la teoría de la equidad, el modelo de las características del empleo, la teoría de las expectativas y el modelo de refuerzo de Skinner. Finalmente
Este documento presenta una revisión de las principales teorías de la motivación aplicadas al contexto organizacional. Explica conceptos clave como metas organizacionales, esfuerzo y necesidades. Resume las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg, Alderfer, McClelland, fijación de metas, reforzamiento y equidad. También analiza factores como cultura, género y nivel educativo que influyen en la motivación, así como las limitaciones y aplicabilidad de cada enfoque.
Similar a Como motivar y recompensar a los empleados (20)
1. ¿Como motivar y¿Como motivar y
recompensar a losrecompensar a los
empleadosempleados ??
Definición:Definición:
MotivaciónMotivación
Es la voluntad de realizar grandes esfuerzosEs la voluntad de realizar grandes esfuerzos
para alcanzar las metas de la organización,para alcanzar las metas de la organización,
con la condición de que el esfuerzo puedacon la condición de que el esfuerzo pueda
satisfacer alguna necesidad personal.satisfacer alguna necesidad personal.
2. Tres elementos fundamentalesTres elementos fundamentales
de nuestra definición son:de nuestra definición son:
EsfuerzoEsfuerzo
Metas de la organizaciónMetas de la organización
NecesidadesNecesidades
3. Las primeras teorías de laLas primeras teorías de la
motivaciónmotivación
La teoría de la jerarquía de lasLa teoría de la jerarquía de las
necesidades.necesidades.
Conocida también como la teoría deConocida también como la teoría de
MASLOW y habla de una jerarquía deMASLOW y habla de una jerarquía de
cinco necesidades humanascinco necesidades humanas
1.1. Necesidades FisiológicasNecesidades Fisiológicas: comer,: comer,
beber, abrigo, satisfacción sexual ybeber, abrigo, satisfacción sexual y
otros requerimientos físicos.otros requerimientos físicos.
2.2. Necesidades de SeguridadNecesidades de Seguridad: Sentido: Sentido
de seguridad y protección contra dañosde seguridad y protección contra daños
físicos y emocionales.físicos y emocionales.
3.3. Necesidades SocialesNecesidades Sociales: Afecto,: Afecto,
sentido de pertenencia, aceptación,sentido de pertenencia, aceptación,
amistad.amistad.
4.4. Necesidades de EstimaNecesidades de Estima: Factores: Factores
internos de estima, por ejemplo respetointernos de estima, por ejemplo respeto
por uno mismo, autonomía y logros, ypor uno mismo, autonomía y logros, y
factores externos de estima, comofactores externos de estima, como
pueden ser estatus, reconocimiento ypueden ser estatus, reconocimiento y
atención.atención.
5.5. Necesidades de realización PersonalNecesidades de realización Personal::
Crecimiento, desarrollo del potencialCrecimiento, desarrollo del potencial
propio y realización personal; el hechopropio y realización personal; el hecho
de llegar a ser aquello de lo que uno esde llegar a ser aquello de lo que uno es
capaz.capaz.
4. Las primeras teorías de laLas primeras teorías de la
motivaciónmotivación
Teoría de la X y la Teoría YTeoría de la X y la Teoría Y
de McGregorde McGregor
Teoría X (NegativaTeoría X (Negativa))
Teoría Y (Positiva)Teoría Y (Positiva)
Douglas McGregor uso este término paraDouglas McGregor uso este término para
referirse al supuesto de que a losreferirse al supuesto de que a los
empleados les disgusta trabajar, conempleados les disgusta trabajar, con
holgazanes, y tratan de eludir lasholgazanes, y tratan de eludir las
responsabilidades y hay que obligarlos aresponsabilidades y hay que obligarlos a
trabajar.trabajar.
Douglas McGregor uso este término paraDouglas McGregor uso este término para
referirse al supuesto de que losreferirse al supuesto de que los
empleados son creativos, quieren tenerempleados son creativos, quieren tener
responsabilidades y se pueden dirigirresponsabilidades y se pueden dirigir
solos.solos.
5. Las primeras teorías de laLas primeras teorías de la
motivaciónmotivación
La teoría de la MOTIVACIONLa teoría de la MOTIVACION
e HIGIENE de Herzberge HIGIENE de Herzberg
Factores de HigieneFactores de Higiene
La teoría propuesta por elLa teoría propuesta por el
psicólogo Frederick Herzbergpsicólogo Frederick Herzberg
dice que ciertos factoresdice que ciertos factores
intrínsecos están ligados a laintrínsecos están ligados a la
satisfacción laboral, y por otrasatisfacción laboral, y por otra
parte ciertos factoresparte ciertos factores
extrínsecos están ligados a laextrínsecos están ligados a la
insatisfacción laboral.insatisfacción laboral.
Termino que uso Herzberg paraTermino que uso Herzberg para
referirse a ciertos factores,referirse a ciertos factores,
por ejemplo: las condiciones delpor ejemplo: las condiciones del
trabajo y el sueldo, lo cualestrabajo y el sueldo, lo cuales
cuando son correctos, puedencuando son correctos, pueden
acabar con la insatisfacciónacabar con la insatisfacción
laboral, pero que no siemprelaboral, pero que no siempre
aumentan la satisfacciónaumentan la satisfacción
laboral.laboral.
6. Las primeras teorías de laLas primeras teorías de la
motivaciónmotivación
Teoría de las tresTeoría de las tres
necesidades de McClellannecesidades de McClellan
David McClellan y otros hanDavid McClellan y otros han
propuesto la teoría de laspropuesto la teoría de las
tres necesidades, la cualtres necesidades, la cual
sostiene que las situacionessostiene que las situaciones
laborales constan de treslaborales constan de tres
motivos o necesidadesmotivos o necesidades
importantes básicas:importantes básicas:
Necesidad de obtenerNecesidad de obtener
logroslogros: el impulso por: el impulso por
destacar, alcanzar logros endestacar, alcanzar logros en
la relación con un conjuntola relación con un conjunto
de parámetros y luchar parade parámetros y luchar para
triunfartriunfar
Necesidad de poderNecesidad de poder: la: la
necesidad de hacer quenecesidad de hacer que
otros se comporten deotros se comporten de
cierta manera en la que decierta manera en la que de
otra forma no se habríanotra forma no se habrían
comportado.comportado.
Necesidad de asociaciónNecesidad de asociación::
el deseo de tener relacionesel deseo de tener relaciones
interpersonales amigables yinterpersonales amigables y
estrechas.estrechas.
7. Las primeras teorías de laLas primeras teorías de la
motivaciónmotivación
Teoría de la EquidadTeoría de la Equidad Esta teoría fue propuestaEsta teoría fue propuesta
por J. Stacey Adams, ypor J. Stacey Adams, y
argumenta que losargumenta que los
empleados perciben lo queempleados perciben lo que
obtienen de una situaciónobtienen de una situación
laboral (resultados) enlaboral (resultados) en
relación con lo que hanrelación con lo que han
invertido en ella (insumos)invertido en ella (insumos)
8. Las primeras teorías de laLas primeras teorías de la
motivaciónmotivación
Teoría de las ExpectativasTeoría de las Expectativas
Esta teoría dice que unaEsta teoría dice que una
persona propenderá a actuar depersona propenderá a actuar de
cierta manera con la esperanzacierta manera con la esperanza
de que un resultadode que un resultado
determinado ocurra después dedeterminado ocurra después de
su acto, y de acuerdo con elsu acto, y de acuerdo con el
atractivo que dicho resultadoatractivo que dicho resultado
tenga para la persona.tenga para la persona.
El nexo entre esfuerzo yEl nexo entre esfuerzo y
desempeño. La probabilidad quedesempeño. La probabilidad que
percibe una persona de que sipercibe una persona de que si
hace cierto grado de esfuerzohace cierto grado de esfuerzo
obtendrá un desempeño.obtendrá un desempeño.
El nexo entre desempeño yEl nexo entre desempeño y
recompensa. La medida en querecompensa. La medida en que
la persona piensa que ella persona piensa que el
desempeñarse dentro de ciertodesempeñarse dentro de cierto
nivel la conducirá a alcanzar unnivel la conducirá a alcanzar un
resultado que desea.resultado que desea.
El atractivo. La importancia queEl atractivo. La importancia que
la persona concede al resultadola persona concede al resultado
o recompensa que podríao recompensa que podría
obtener de su trabajo. Estaobtener de su trabajo. Esta
variable toma en cuenta lasvariable toma en cuenta las
metas y las necesidades de lametas y las necesidades de la
personapersona
9. El diseño del trabajo influye en laEl diseño del trabajo influye en la
motivaciónmotivación
Todos los trabajos tiene aspectos que los diferencia totalmente uno de losTodos los trabajos tiene aspectos que los diferencia totalmente uno de los
otros, por lo cual Richard Hackman y Greg Oldham propusieron el llamadootros, por lo cual Richard Hackman y Greg Oldham propusieron el llamado
MODELO DE LAS CARACTERISTICAS DEL TRABAJOMODELO DE LAS CARACTERISTICAS DEL TRABAJO
Este modelo puede describir fácilmente cualquier tipo deEste modelo puede describir fácilmente cualquier tipo de
trabajo en términos de cinco dimensiones fundamentales, lotrabajo en términos de cinco dimensiones fundamentales, lo
que permite su fácil comparación.que permite su fácil comparación.
10. Este modelo puede describir fácilmente cualquier tipo de trabajoEste modelo puede describir fácilmente cualquier tipo de trabajo
en términos de cinco dimensiones fundamentales, lo que permiteen términos de cinco dimensiones fundamentales, lo que permite
su fácil comparaciónsu fácil comparación..
Variedad de las habilidades.Variedad de las habilidades. Medida en la que un trabajoMedida en la que un trabajo
requiere una variedad de actividades, de modo que permiterequiere una variedad de actividades, de modo que permite
al trabajador usar sus diversas habilidades y talentos.al trabajador usar sus diversas habilidades y talentos.
Identificación con la tareaIdentificación con la tarea.. Medida en la que un trabajoMedida en la que un trabajo
requiere que se termine una pieza de trabajo entera erequiere que se termine una pieza de trabajo entera e
identificable.identificable.
Importancia de la tareaImportancia de la tarea.. Medida en la que el trabajo afecta laMedida en la que el trabajo afecta la
vida o el trabajos de otros.vida o el trabajos de otros.
Autonomía.Autonomía. Medida en la que un trabajo ofrece libertad,Medida en la que un trabajo ofrece libertad,
independencia y discrecionalidad a una persona paraindependencia y discrecionalidad a una persona para
programar su trabajo y determinar los procedimientos queprogramar su trabajo y determinar los procedimientos que
usara para realizarlo.usara para realizarlo.
Retroalimentación.Retroalimentación. Medida en la que el hecho de desempeñarMedida en la que el hecho de desempeñar
las actividades laborales que requiere el trabajo da comolas actividades laborales que requiere el trabajo da como
resultado que la persona reciba información clara y directaresultado que la persona reciba información clara y directa
acerca de la eficacia de su empleo.acerca de la eficacia de su empleo.
11. ¿Cuál es la clave para motivar a una¿Cuál es la clave para motivar a una
fuerza laboral diversa?fuerza laboral diversa?
Motivar a una fuerza laboral tan diversa también significa que losMotivar a una fuerza laboral tan diversa también significa que los
gerentes deben ser lo bastante flexibles como para dar cabida a lasgerentes deben ser lo bastante flexibles como para dar cabida a las
diferencias culturales.diferencias culturales.
Los gerentes deben reconocer que la motivación de una madreLos gerentes deben reconocer que la motivación de una madre
sola, que tiene dos hijos dependientes, que trabaja tiemposola, que tiene dos hijos dependientes, que trabaja tiempo
completo para mantener a su familia será muy diferente de lascompleto para mantener a su familia será muy diferente de las
necesidades de una trabajadora joven, soltera y que trabajanecesidades de una trabajadora joven, soltera y que trabaja
medio tiempo,medio tiempo,
O las necesidades del empleado mayor que trabaja paraO las necesidades del empleado mayor que trabaja para
complementar los ingresos de su pensión. Los empleados tienencomplementar los ingresos de su pensión. Los empleados tienen
distintas metas y necesidades personales que buscan satisfacerdistintas metas y necesidades personales que buscan satisfacer
por medio de su trabajo.por medio de su trabajo.
El hecho de ofrecer diversos tipos de recompensas paraEl hecho de ofrecer diversos tipos de recompensas para
satisfacer sus distintas necesidades puede resultar sumamentesatisfacer sus distintas necesidades puede resultar sumamente
motivador.motivador.