El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es un proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos. Describe diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, así como factores que influyen en la motivación como las expectativas, la equidad, el diseño de puestos de trabajo y el establecimiento de objetivos.

1. MOTIVACION Motivacion

2. MOTIVACION Vision

3. MOTIVACION

4. MOTIVACION SEGURIDAD EXPANSIÓN CONTRACCION LIBERTAD

5. MOTIVACION Factores Expectativas Necesidades Impulsos Entorno Y Cultura Esfuerzo Personalidad Conducta Desempeño Resultados Equidad Diseño Objetivos Refuerzo y aprendizaje

6. MOTIVACION Equilibrio interno Causa Estímulo Incentivo Necesidad Deseo Inconformidad Tensión Comportamiento Acción Satisfacción Frustración Ciclo Motivacional

9. MOTIVACION Motivacion I Necesidades, Diseño del puesto y Satisfacción

10. Teorías de las Necesidades MOTIVACION Necesidades: Deficiencias fisiológicas o psicológicas que determinan la conducta Teoría de Maslow : La motivación es función de cinco necesidades psicológicas básicas: fisiológicas, seguridad, amor, reconocimiento y autodesarrollo. Teoría de McClelland : Basada en las necesidades de: pertenencia, poder, competencia y logro Teoría de Alderfer : La motivación es función de tres estados básicos: existencia, relación y crecimiento. La frustración en un nivel superior, implica desdender al inmediato inferior

12. MOTIVACION Impulsos motivacionales (McClelland) Logro Afiliación Poder Competencia

13. Maslow MOTIVACION Fisiológicas o Básicas Autodesarrollo Reconocimiento De Pertenencia y Afecto De Seguridad

18. MOTIVACION No Satisfacción Satisfacción Puestos que no Puestos estimulan- ofrecen suficiente tes, con desafío y reconocimiento al responsabilidad, esfuerzo, resultan, ofrecen suficiente poco estimulantes, reconocimiento a responsabilidad y los logros y tienen bajo desarrollo reales posibilida- des de crecimiento Factores Motivadores Modelo de Herzberg

20. MOTIVACION Relación entre Teorías Maslow (necesidades ) Autorrealización Estima/Status Pertenencia/Amor Seguridad Fisiológicas Herzberg (factores) Motivacionales: trabajo, crecimiento, responsabilidad, ascenso. Calidad de relaciones laborales/personales Políticas de empresa: condiciones de trabajo, remuneraciones Alderfer (erc) Crecimiento Relación Existencia McClelland (impulsos) Logro Poder Afiliación Logro y reconocimiento Seguridad en el empleo

23. MOTIVACION Motivación II Equidad, Expectativas y Establecimiento de objetivos

27. MOTIVACION A. Situación de equidad Self Other $2 1 hour = $2 per hour $4 2 hours = $2 per hour

28. MOTIVACION B. Inequidad Negativa $2 1 hour = $2 per hour $3 1 hour = $3 per hour Self Other

29. MOTIVACION C. Inequidad Positiva Self Other $2 1 hours = $1 per hour $3 1 hour = $3 per hour

32. Expectativas MOTIVACION Expectativa: Convencimiento de que haciendo un esfuerzo obtendremos un determinado nivel de desempeño. Instrumentalidad: El desempeño produce una mejora de resultados. Valencia: El valor de la recompensa o resultado producido

33. Expectativas MOTIVACION Expectativa Valor Esfuerzo Logro de 1er. Nivel ( Mejora) Logro de 2° Nivel ( Recompensa) Satisfacción Vroom - Porter - Lawler Retroalimentación Desempeño

37. Objetivos Lo que las personas se proponen alcanzar MOTIVACION Fomentan el desarrollo de estrategias y planes de acción Aumentan la persistencia Regulan el esfuerzo Direccionan la atención Son Motivantes porque… Desempeño

38. MOTIVACION Características de los objetivos Consensuados Medibles Aceptados Desafiantes Específicos Monitoreados Claros Agregan Valor OB JETIV OS

39. MOTIVACION Mejora del Desempeño Feedback, recompensa y refuerzos positivos