El siguiente trabajo nos explica los pasos a seguir para crear una empresa.

1. PLAN DE EMPRESA
Cómo crear una empresa.

2. 1.- DESCRIPCION DE LA
EMPRESA.
 LA IDEA:
 Explicar en que consiste el producto o servicio
que se va a ofrecer.
 Motivos por los que se crea la empresa.
 Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de
otros semejantes.
 OBJETIVOS A ALCANZAR.
 NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA DE
INICIO PREVISIBLE.

3. PROMOTORES DEL PROYECTO
 IDENTIFICACIÓN PERSONAL DE LOS
PROMOTORES.
 Nombre, apellidos, NIF… de los promotores.
 HISTORIAL PROFESIONAL.
 Curriculum vitae.
 Datos personales.
 Formación.
 Experiencia profesional.
 GRADO DE DEDICACIÓN AL PROYECTO.
 Implicación de los promotores en el proyecto.

4. FORMA JURÍDICA O TIPO DE
SOCIEDADES.
NUMERO DE SOCIOS.
 Empresario individual, Sociedades con un solo
socio o pluralidad de los mismos.
CUANTÍA DEL CAPITAL SOCIAL.
 Distinción entre sociedades que exigen un capital
social mínimo y las que no lo exigen.
REQUISITOS DE CONSTITUCION.
 Formalización y trámites burocráticos.
OBLIGACIONES FISCALES.
RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS.
 Responsabilidad limitada o ilimitada.

5. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
 CARACTERÍSTICAS DEL LOCAL.
 MAPA O PLANO DE LA ZONA.
 UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
 Factores a tener en cuenta para la ubicación:
proximidad con los clientes, cercanía a las
materias primas, existencia de mano de
obra…
800.000
700.000
 GRAFICO.
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Nº
Habitantes.
Competencia.
Albacete
Valencia
Huelva

6. DESCRIPCION DE LOS
PRODUCTOS.
CARACTERISTICAS TÉCNICAS.
DIFERENCIAS RESPECTO A SUS
COMPETIDORES.
PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS.
 Solicitud de la correspondiente solicitud.

7. PLAN DE PRODUCCIÓN.
EXPLICACIÓN DE LOS ASPECTOS
TÉCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL
PROCESO:
 Cantidad a producir.
 Sistemas de producción a emplear.
 Proveedores.
 Controles de calidad.

8. ANÁLISIS DE MERCADO.
ASPECTOS
GENERALES DEL
SECTOR.
CLIENTES
POTENCIALES.
ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA.
FUENTES DE INFORMACIÓN DEL
MERCADO.
a) Secundarias: proporciona datos
existentes basados en estudios.
 Cámaras de comercio.
 Organizaciones empresariales.
 Organizaciones de
consumidores y usuarios.
 Instituto nacional de
estadísticas.
 Ministerios, Ayuntamientos…
b) Primarias: investigación propia de la
empresa.
 Entrevistas: muestreo entre
consumidores.
 Observación de la competencia.

9. PLAN DE MARKETING.
ESTRATEGIA DE PRECIOS.
POLITICA DE VENTAS:
 Plazos de pago a los clientes, descuentos,
anticipos, rappels…
PROMOCION Y PUBLICIDAD:
 Atracción de clientes para aumento de ventas.
DECISIÓN SOBRE LAS CARACTERISTICAS
DEL PRODUCTO…
MERCHANDISING Y MARKETING.
CANALES DE DISTRIBUCION.
SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA.

10. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS.
TRABAJADORES QUE TENDRÁ LA
EMPRESA, ORGANIZACIÓN, TIPOS DE
CONTRATOS …
DIRECTOR
JEFE VENTAS JEFE PERSONAL JEFE ADMINISTRACION

11. PLAN DE PREVENCION DE
RIESGOS LABORALES.
SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE
TRABAJO O ACCIDENTES
PROFESIONALES.
ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS DE
PREVENCIÓN E HIGIENE.
ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE
PREVENCIÓN.

12. PLAN DE INVERSIONES.
ACTIVOS FIJOS.
INMOVILIZADO MATERIAL:
Edificios y locales.
Maquinaria.
Instalaciones.
Elementos de transporte.
Herramientas y utillaje.
Mobiliario y enseres.
INMOVILIZADO INMATERIAL:
Derechos de traspaso, patentes.
INMOVILIZADO FINANCIERO:
Préstamos permanentes, fianzas y depósitos, marcas.
GASTOS AMORTIZABLES.
Gastos de constitución y puesta en marcha.
Préstamos a empresas del grupo.

13. PLAN DE INVERSIONES.
CAPITAL CIRCULANTE.
ACTIVO CIRCULANTE.
Materias primas.
Clientes.
Productos semielaborados.
Productos terminados.
PASIVO CIRCULANTE.
Proveedores y acreedores.
Préstamos a pagar.
Impuestos a pagar.

14. PLAN DE FINANCIACION.
FUENTES ECONOMICAS DE LAS QUE
OBTENDREMOS LA FINANCIACIÓN:
 PROPIAS: aportaciones de los socios,
subvenciones, indemnizaciones …
 AJENAS: créditos o préstamos solicitados, plazos,
garantías, subvenciones de entidades públicas …

15. VALORACIÓN DEL RIESGO:
DAFO.
ANÁLISIS CRÍTICO
DEL PROYECTO:
DEBILIDADES AMENAZAS
Puntos débiles de nuestro proyecto, de
la situación personal de los socios, de
la capacitación técnica y profesional de
los promotores.
Problemas que la competencia puede
plantear.
FORTALEZAS. OPORTUNIDADES.
Puntos fuertes y ventajas del proyecto
respecto a la competencia.
Posibles ampliaciones del negocio,
nuevos clientes.