Este documento proporciona información sobre la elaboración de un plan de empresa para el autoempleo. Explica que el plan de empresa incluye una descripción del proyecto empresarial y un análisis del escenario económico. La descripción del proyecto cubre aspectos como los productos/servicios, la organización, las inversiones y el marketing. El análisis económico incluye variables como ingresos, gastos e inversiones, y resultados como el balance y la cuenta de resultados. El documento también lista herramientas como el análisis DA
Servicios Internacionales a la industria, ingeniería, construcción y energíaMario Cabeza
El documento describe los servicios de una consultora especializada en estrategia de crecimiento empresarial y desarrollo internacional. Ofrece inteligencia de mercado, análisis y diagnóstico, diseño de estrategia, acciones de desarrollo, y consolidación en nuevos mercados. La consultora apoya proyectos internacionales en industria, energía y construcción en todas las fases.
El documento describe las etapas del proceso de creación de un nuevo producto, que incluyen la evaluación de la idea de negocios, la elaboración de un plan de negocios viable, la puesta en marcha de la empresa y la sostenibilidad de la actividad empresarial. Un buen plan de negocios debe identificar claramente un nicho de mercado, ser innovador, generar valor y estar constituido por un equipo multidisciplinario.
El documento describe los nuevos programas de apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PYME) en Europa bajo Horizonte 2020. Horizonte 2020 es el programa de investigación e innovación de la UE para 2014-2020 con un presupuesto de 77.000 millones de euros. Incluye instrumentos específicos para PYME como el Instrumento PYME, que ofrece financiación y apoyo a PYME en tres etapas: estudio de viabilidad, demostración de la idea y apoyo para financiar el negocio. El objetivo es apoyar a unas 5.000 PYME hasta
Este documento describe las características y funciones clave de las ferias y exposiciones desde la perspectiva de los organizadores y expositores. Explica que las ferias y exposiciones reúnen vendedores y compradores para mostrar productos y servicios, y que las ferias también incluyen entretenimiento. Además, detalla las funciones principales de los organizadores como definir el presupuesto, seleccionar ubicaciones y materiales, e implementar estrategias de mercadeo. Finalmente, explica que el éxito para los expositores se mide
Una feria de exposición es un evento donde las empresas presentan sus productos, precios, distribución, publicidad, promoción y fuerza de ventas a visitantes. Las ferias internacionales son importantes para el marketing y la venta de productos entre países. Existen ferias regionales, internacionales, comerciales, industriales y más, clasificadas por alcance, tipo de actividad o público objetivo. Algunas de las ferias de alimentos más importantes de 2011 incluyen Interfood St. Petersburg, FHI 2011 en Indonesia, el Salón Internacional del Club de G
Un proyecto de innovación implica crear ideas nuevas como nuevos productos, servicios o modelos de negocio. Los pasos clave para un proyecto de innovación incluyen establecer una estrategia de innovación, desarrollar nuevos productos mediante procesos de diseño y desarrollo creativo, y realizar vigilancia tecnológica para identificar oportunidades y amenazas. Además, se debe gestionar el proyecto, obtener financiamiento, proteger la propiedad intelectual y explotar comercialmente la innovación.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la función comercial de una empresa. Explica los diferentes tipos de mercados, la importancia del análisis DAFO, y las estrategias de marketing mix que una empresa puede implementar, incluyendo decisiones sobre el producto, precio, distribución y promoción. También analiza conceptos como la segmentación de mercados, el ciclo de vida del producto y los diferentes canales de distribución.
Servicios Internacionales a la industria, ingeniería, construcción y energíaMario Cabeza
El documento describe los servicios de una consultora especializada en estrategia de crecimiento empresarial y desarrollo internacional. Ofrece inteligencia de mercado, análisis y diagnóstico, diseño de estrategia, acciones de desarrollo, y consolidación en nuevos mercados. La consultora apoya proyectos internacionales en industria, energía y construcción en todas las fases.
El documento describe las etapas del proceso de creación de un nuevo producto, que incluyen la evaluación de la idea de negocios, la elaboración de un plan de negocios viable, la puesta en marcha de la empresa y la sostenibilidad de la actividad empresarial. Un buen plan de negocios debe identificar claramente un nicho de mercado, ser innovador, generar valor y estar constituido por un equipo multidisciplinario.
El documento describe los nuevos programas de apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PYME) en Europa bajo Horizonte 2020. Horizonte 2020 es el programa de investigación e innovación de la UE para 2014-2020 con un presupuesto de 77.000 millones de euros. Incluye instrumentos específicos para PYME como el Instrumento PYME, que ofrece financiación y apoyo a PYME en tres etapas: estudio de viabilidad, demostración de la idea y apoyo para financiar el negocio. El objetivo es apoyar a unas 5.000 PYME hasta
Este documento describe las características y funciones clave de las ferias y exposiciones desde la perspectiva de los organizadores y expositores. Explica que las ferias y exposiciones reúnen vendedores y compradores para mostrar productos y servicios, y que las ferias también incluyen entretenimiento. Además, detalla las funciones principales de los organizadores como definir el presupuesto, seleccionar ubicaciones y materiales, e implementar estrategias de mercadeo. Finalmente, explica que el éxito para los expositores se mide
Una feria de exposición es un evento donde las empresas presentan sus productos, precios, distribución, publicidad, promoción y fuerza de ventas a visitantes. Las ferias internacionales son importantes para el marketing y la venta de productos entre países. Existen ferias regionales, internacionales, comerciales, industriales y más, clasificadas por alcance, tipo de actividad o público objetivo. Algunas de las ferias de alimentos más importantes de 2011 incluyen Interfood St. Petersburg, FHI 2011 en Indonesia, el Salón Internacional del Club de G
Un proyecto de innovación implica crear ideas nuevas como nuevos productos, servicios o modelos de negocio. Los pasos clave para un proyecto de innovación incluyen establecer una estrategia de innovación, desarrollar nuevos productos mediante procesos de diseño y desarrollo creativo, y realizar vigilancia tecnológica para identificar oportunidades y amenazas. Además, se debe gestionar el proyecto, obtener financiamiento, proteger la propiedad intelectual y explotar comercialmente la innovación.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la función comercial de una empresa. Explica los diferentes tipos de mercados, la importancia del análisis DAFO, y las estrategias de marketing mix que una empresa puede implementar, incluyendo decisiones sobre el producto, precio, distribución y promoción. También analiza conceptos como la segmentación de mercados, el ciclo de vida del producto y los diferentes canales de distribución.
Contiene un manual muy completo de los pasos a seguir, por un empresario, microempresario o artesano, para participar en una feria, tanto nacional como internacional.
Avísame si necesitas una copia del documento.
El documento presenta el proyecto de la Factoría de Innovación Benissa. El centro ofrece jornadas abiertas y asesoramiento individualizado a empresas, asociaciones y emprendedores para mejorar su capacidad innovadora y competitividad a través de diagnósticos, planes de acción y seguimiento. Los beneficiarios recibirán 56 horas de consultoría sobre temas como modelos de negocio, internacionalización e innovación colaborativa.
Este documento describe las ferias y exposiciones como eventos donde vendedores y compradores se reúnen para exhibir y promover una variedad de productos y servicios. Las exposiciones se dividen en independientes y complementarias, mientras que las ferias también incluyen entretenimiento como artistas, bailes y juegos. El documento detalla las funciones y responsabilidades clave de los organizadores y expositores para planificar y operar con éxito estas ferias y exposiciones.
Este documento describe diferentes tipos de ferias y exposiciones, incluyendo sus objetivos, etapas de planificación y operación, y métodos de difusión. Las ferias se caracterizan por tener numerosos stands organizados de forma periódica, mientras que las exposiciones comerciales y exhibiciones se enfocan en mostrar productos o servicios de una manera no periódica. El documento también explica el proceso de decisión, planeación, preparación, operación, evaluación y seguimiento involucrado en la participación efectiva en ferias y expos
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El documento presenta una sesión sobre la gestión de carteras de proyectos. Se discuten conceptos clave como el marco teórico de la gestión de carteras, criterios para la selección de proyectos y métodos para priorizar proyectos. El taller propone a los asistentes que trabajen en grupos para seleccionar una cartera de proyectos hipotética que cumpla con los objetivos estratégicos de una organización.
El documento presenta un diagnóstico estratégico de una empresa que incluye un análisis interno de fortalezas y debilidades, así como un análisis externo de oportunidades y amenazas. Se proponen estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades y para reducir debilidades y amenazas. Finalmente, se formulan proyectos estratégicos, responsables y objetivos corporativos.
Este documento presenta un manual instructivo para la elaboración de un plan de negocios. Explica que el plan de negocios es un documento que ayuda a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio. Luego, detalla los pasos para desarrollar un plan de negocios, incluyendo definir la idea del negocio, conocer el mercado, analizar la producción y servicios, establecer la organización, y evaluar la rentabilidad del negocio. El objetivo final es crear un plan completo que demuestre la viabilidad de
Innovación abierta una estrategia para el desarrollo de nuevos productosdiegonovoa
Este documento describe la innovación abierta como una estrategia para el desarrollo de nuevos productos. Explica que la innovación abierta involucra obtener ideas y tecnologías de fuentes externas como clientes, universidades y proveedores. También describe cómo la innovación abierta puede aplicarse a todas las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluida la investigación, el diseño y la comercialización.
Este documento proporciona información y consejos sobre la internacionalización de empresas de arquitectura españolas. Explica factores clave como realizar un análisis DAFO, definir la oferta y los objetivos, y desarrollar una estrategia y hoja de ruta para la internacionalización que incluya la promoción, el posicionamiento y la adaptación al mercado objetivo. También describe apoyos disponibles como talleres, tutorías y subvenciones del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial.
Este documento presenta una tabla de contenido para una presentación sobre diversos temas empresariales como la selección de equipos de trabajo, enfoque de negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas y el ambiente laboral. Incluye definiciones breves de cada tema así como subtemas relacionados con conceptos clave como la inteligencia de negocios, actividades de marketing, características de la empresa innovadora, tipos y ventajas/desventajas de outsourcing y objetivos de las alianzas estratégic
El documento describe varias opciones para financiar un emprendimiento en Chile, incluyendo instituciones gubernamentales como SERCOTEC, CORFO y ProChile, así como inversionistas ángeles. Explica en detalle los instrumentos y requisitos de SERCOTEC como Capital Semilla Emprende, Capital Abeja Emprende, Crece y Crece Abeja. También cubre brevemente los programas Capital Semilla Innova y PRAE de CORFO.
El documento habla sobre la importancia de la planificación antes, durante y después de participar en ferias y exposiciones. Explica que es importante definir objetivos, seleccionar la feria adecuada, planificar el marketing previo, operar el stand de manera efectiva, y realizar una evaluación posterior. También brinda consejos sobre el diseño del stand, el personal, los productos a exhibir y la comunicación en la feria.
Lineamientos Categoría Grandes Negocios y Competencia RegionalCorporacionVentures
Este documento presenta los lineamientos para evaluar proyectos empresariales en la segunda etapa de filtros de la Corporación Ventures. Explica los objetivos y criterios de evaluación para las categorías de "Grandes Negocios" y "Competencia Regional - EPM". Los criterios de evaluación incluyen propuesta de valor, segmento de clientes, entorno competitivo, modelo de ingresos y costos, equipo de trabajo, nivel de desarrollo y impacto regional. El propósito es identificar proyectos con potencial de mercado y que contribuyan al desar
El documento habla sobre la necesidad de diversificación estratégica y cambio de actitud para las empresas. Explica conceptos como la customización, outsourcing y exportación como formas de diversificación. También destaca la importancia de tener una visión, misión y filosofía claras, y de adaptar los productos a cada mercado para tener éxito en la diversificación.
El resumen analiza el documento interno de una empresa. Explica que el documento incluye un análisis interno de la cadena de valor de la empresa para identificar fortalezas y debilidades, un análisis externo de benchmarking y grupos de interés, y un perfil estratégico de la empresa. También incluye herramientas de análisis como las 5 fuerzas de Porter y análisis PESTLE.
Este documento describe los planes para una feria empresarial para estudiantes en la que exhibirán empresas creadas por estudiantes de grados superiores. La feria tendrá un lema de "Creando emprendedores con futuro empresarial" y contará con patrocinio de varias empresas. Se diseñarán escarapelas y distintivos para identificar a los diferentes grupos y se organizará la recepción, jurado, ubicación de los puestos y premiación de las mejores empresas.
Este documento presenta el plan de negocios para una empresa de masajes llamada "Mi trabajo, mi descanso". El plan describe el negocio, los productos y servicios, el mercado objetivo, la competencia, los colaboradores, la estrategia comercial, las finanzas, los aspectos legales y la ubicación de la empresa. El plan tiene como objetivo establecer una empresa de masajes exitosa que ofrezca servicios de alta calidad a los clientes sin necesidad de que estos se desplacen.
Este documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, equipo directivo, operaciones, riesgos, proyecciones financieras y anexos. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un concepto de negocio y provee un marco para su implementación y financiamiento. El documento también cubre cómo presentar el plan de negocios tanto por escrito como verbalmente de manera efectiva.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe un proyecto o negocio de manera integral para obtener financiamiento o evaluar su viabilidad. Detalla cinco pasos principales: 1) definir la idea del negocio, 2) realizar investigación de mercado, 3) desarrollar un plan estratégico con visión, misión y análisis FODA, 4) organizar la información en un documento y 5) incluir secciones sobre marketing, operaciones
Este documento proporciona información sobre un plan de negocio. Incluye secciones sobre qué es un plan de negocio y para qué sirve, los elementos clave que debe contener como modelo de negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos y aspectos financieros. También cubre aspectos importantes como la cuenta de resultados, modelos de negocio, exportación y recursos de apoyo. El objetivo es analizar una oportunidad de negocio y evaluar su viabilidad técnica, económica y financiera.
Contiene un manual muy completo de los pasos a seguir, por un empresario, microempresario o artesano, para participar en una feria, tanto nacional como internacional.
Avísame si necesitas una copia del documento.
El documento presenta el proyecto de la Factoría de Innovación Benissa. El centro ofrece jornadas abiertas y asesoramiento individualizado a empresas, asociaciones y emprendedores para mejorar su capacidad innovadora y competitividad a través de diagnósticos, planes de acción y seguimiento. Los beneficiarios recibirán 56 horas de consultoría sobre temas como modelos de negocio, internacionalización e innovación colaborativa.
Este documento describe las ferias y exposiciones como eventos donde vendedores y compradores se reúnen para exhibir y promover una variedad de productos y servicios. Las exposiciones se dividen en independientes y complementarias, mientras que las ferias también incluyen entretenimiento como artistas, bailes y juegos. El documento detalla las funciones y responsabilidades clave de los organizadores y expositores para planificar y operar con éxito estas ferias y exposiciones.
Este documento describe diferentes tipos de ferias y exposiciones, incluyendo sus objetivos, etapas de planificación y operación, y métodos de difusión. Las ferias se caracterizan por tener numerosos stands organizados de forma periódica, mientras que las exposiciones comerciales y exhibiciones se enfocan en mostrar productos o servicios de una manera no periódica. El documento también explica el proceso de decisión, planeación, preparación, operación, evaluación y seguimiento involucrado en la participación efectiva en ferias y expos
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El documento presenta una sesión sobre la gestión de carteras de proyectos. Se discuten conceptos clave como el marco teórico de la gestión de carteras, criterios para la selección de proyectos y métodos para priorizar proyectos. El taller propone a los asistentes que trabajen en grupos para seleccionar una cartera de proyectos hipotética que cumpla con los objetivos estratégicos de una organización.
El documento presenta un diagnóstico estratégico de una empresa que incluye un análisis interno de fortalezas y debilidades, así como un análisis externo de oportunidades y amenazas. Se proponen estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades y para reducir debilidades y amenazas. Finalmente, se formulan proyectos estratégicos, responsables y objetivos corporativos.
Este documento presenta un manual instructivo para la elaboración de un plan de negocios. Explica que el plan de negocios es un documento que ayuda a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio. Luego, detalla los pasos para desarrollar un plan de negocios, incluyendo definir la idea del negocio, conocer el mercado, analizar la producción y servicios, establecer la organización, y evaluar la rentabilidad del negocio. El objetivo final es crear un plan completo que demuestre la viabilidad de
Innovación abierta una estrategia para el desarrollo de nuevos productosdiegonovoa
Este documento describe la innovación abierta como una estrategia para el desarrollo de nuevos productos. Explica que la innovación abierta involucra obtener ideas y tecnologías de fuentes externas como clientes, universidades y proveedores. También describe cómo la innovación abierta puede aplicarse a todas las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluida la investigación, el diseño y la comercialización.
Este documento proporciona información y consejos sobre la internacionalización de empresas de arquitectura españolas. Explica factores clave como realizar un análisis DAFO, definir la oferta y los objetivos, y desarrollar una estrategia y hoja de ruta para la internacionalización que incluya la promoción, el posicionamiento y la adaptación al mercado objetivo. También describe apoyos disponibles como talleres, tutorías y subvenciones del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial.
Este documento presenta una tabla de contenido para una presentación sobre diversos temas empresariales como la selección de equipos de trabajo, enfoque de negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas y el ambiente laboral. Incluye definiciones breves de cada tema así como subtemas relacionados con conceptos clave como la inteligencia de negocios, actividades de marketing, características de la empresa innovadora, tipos y ventajas/desventajas de outsourcing y objetivos de las alianzas estratégic
El documento describe varias opciones para financiar un emprendimiento en Chile, incluyendo instituciones gubernamentales como SERCOTEC, CORFO y ProChile, así como inversionistas ángeles. Explica en detalle los instrumentos y requisitos de SERCOTEC como Capital Semilla Emprende, Capital Abeja Emprende, Crece y Crece Abeja. También cubre brevemente los programas Capital Semilla Innova y PRAE de CORFO.
El documento habla sobre la importancia de la planificación antes, durante y después de participar en ferias y exposiciones. Explica que es importante definir objetivos, seleccionar la feria adecuada, planificar el marketing previo, operar el stand de manera efectiva, y realizar una evaluación posterior. También brinda consejos sobre el diseño del stand, el personal, los productos a exhibir y la comunicación en la feria.
Lineamientos Categoría Grandes Negocios y Competencia RegionalCorporacionVentures
Este documento presenta los lineamientos para evaluar proyectos empresariales en la segunda etapa de filtros de la Corporación Ventures. Explica los objetivos y criterios de evaluación para las categorías de "Grandes Negocios" y "Competencia Regional - EPM". Los criterios de evaluación incluyen propuesta de valor, segmento de clientes, entorno competitivo, modelo de ingresos y costos, equipo de trabajo, nivel de desarrollo y impacto regional. El propósito es identificar proyectos con potencial de mercado y que contribuyan al desar
El documento habla sobre la necesidad de diversificación estratégica y cambio de actitud para las empresas. Explica conceptos como la customización, outsourcing y exportación como formas de diversificación. También destaca la importancia de tener una visión, misión y filosofía claras, y de adaptar los productos a cada mercado para tener éxito en la diversificación.
El resumen analiza el documento interno de una empresa. Explica que el documento incluye un análisis interno de la cadena de valor de la empresa para identificar fortalezas y debilidades, un análisis externo de benchmarking y grupos de interés, y un perfil estratégico de la empresa. También incluye herramientas de análisis como las 5 fuerzas de Porter y análisis PESTLE.
Este documento describe los planes para una feria empresarial para estudiantes en la que exhibirán empresas creadas por estudiantes de grados superiores. La feria tendrá un lema de "Creando emprendedores con futuro empresarial" y contará con patrocinio de varias empresas. Se diseñarán escarapelas y distintivos para identificar a los diferentes grupos y se organizará la recepción, jurado, ubicación de los puestos y premiación de las mejores empresas.
Este documento presenta el plan de negocios para una empresa de masajes llamada "Mi trabajo, mi descanso". El plan describe el negocio, los productos y servicios, el mercado objetivo, la competencia, los colaboradores, la estrategia comercial, las finanzas, los aspectos legales y la ubicación de la empresa. El plan tiene como objetivo establecer una empresa de masajes exitosa que ofrezca servicios de alta calidad a los clientes sin necesidad de que estos se desplacen.
Este documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, equipo directivo, operaciones, riesgos, proyecciones financieras y anexos. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un concepto de negocio y provee un marco para su implementación y financiamiento. El documento también cubre cómo presentar el plan de negocios tanto por escrito como verbalmente de manera efectiva.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe un proyecto o negocio de manera integral para obtener financiamiento o evaluar su viabilidad. Detalla cinco pasos principales: 1) definir la idea del negocio, 2) realizar investigación de mercado, 3) desarrollar un plan estratégico con visión, misión y análisis FODA, 4) organizar la información en un documento y 5) incluir secciones sobre marketing, operaciones
Este documento proporciona información sobre un plan de negocio. Incluye secciones sobre qué es un plan de negocio y para qué sirve, los elementos clave que debe contener como modelo de negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos y aspectos financieros. También cubre aspectos importantes como la cuenta de resultados, modelos de negocio, exportación y recursos de apoyo. El objetivo es analizar una oportunidad de negocio y evaluar su viabilidad técnica, económica y financiera.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada si es posible. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento presenta información sobre cómo utilizar el contenido del documento bajo una licencia Creative Commons. Explica que el contenido puede ser usado siempre que se cite la fuente y se indique que es bajo una licencia de Atribución, No-Comercial. También proporciona información de contacto en caso de crear contenido derivado.
Este documento proporciona información sobre un aviso importante relacionado con la licencia Creative Commons de un material. El material puede ser utilizado siempre que se cite la fuente correctamente y se incluya un enlace activo a la página web original. El documento también incluye información sobre los fundamentos de un plan de negocio, incluyendo secciones sobre qué es un plan de negocio, sus elementos clave, aspectos financieros como la cuenta de resultados, diferentes modelos de negocio, información sobre exportación y recursos adicionales.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
¿Que es un Proyecto de inversión?
¿Cómo se hace un estudio de proyecto de inversión?
¿Cuantos Tipos de proyectos existen?
¿Cuales son los cuatro estudios que lo forman?
¿Cuales son las Fases que forman un proyecto?
Encuentra aqui as respuestas a estas preguntas y a muchas mas sobre el tema de los Proyectos de Inversión.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un análisis de mercado interno y externo, y proponen un plan de marketing y uno económico-financiero para los próximos 3-5 años. El plan busca evaluar la viabilidad financiera del negocio propuesto.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un estudio de mercado interno y externo, proponen un plan de marketing y producción, e incluyen un plan económico y financiero para los próximos 3-5 años. El documento enfatiza la importancia de realizar planes alternativos dado que la realidad suele diferir de
VISIÓN ESTRATÉGICA S.A.S. es una firma de Consultoría Empresarial colombiana constituida por un equipo de profesionales idóneos y formados en diferentes áreas del conocimiento con amplia y reconocida experiencia, que han tenido la oportunidad de
realizar trabajos en los campos de la investigación, asesoría y consultoría, tanto a instituciones públicas como privadas en el ámbito nacional e internacional. Luis Fernando Giraldo Tamayo
El documento presenta una propuesta para crear una empresa publicitaria llamada Luminard Publicity. Explica que ofrecerá servicios de diseño y creación de páginas web. Incluye secciones sobre el planteamiento del problema, antecedentes, justificación, objetivos, organización de la empresa, estrategias de promoción, fijación de precios y ubicación física. El documento provee la información básica para evaluar la viabilidad de esta nueva empresa de publicidad digital.
El documento proporciona una introducción general sobre los planes de negocios. Explica que los planes de negocios surgieron en las décadas de 1960 y 1970 para determinar con mayor certeza dónde invertir los excedentes financieros de las empresas. Luego, describe brevemente los componentes clave de un plan de negocios, incluida la descripción del negocio, el análisis de marketing, la planificación financiera y el plan de implementación. El objetivo principal de un plan de negocios es evaluar formalmente un negocio propuesto y proporcionar
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa publicitaria llamada Luminard Publicity. Describe la introducción del negocio, el planteamiento del problema, los antecedentes, la justificación y los objetivos generales y específicos. También incluye secciones sobre la organización, áreas, ubicación, proyección, estrategias de promoción, fijación de precios y planta física de la empresa.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiendo qué es un plan de negocios, por qué es necesario hacer uno, y resumiendo sus principales secciones. Un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, plan de producción, plan de gestión, plan financiero y planes de implementación y contingencia.
Este documento presenta un seminario sobre innovación tecnológica. Incluye temas como el perfil emprendedor, conceptos básicos de emprendimiento, generación de ideas empresariales, factibilidad técnica y financiera de proyectos, y normas de propiedad intelectual. El seminario busca desarrollar habilidades emprendedoras y el proceso completo para crear nuevos negocios desde la idea inicial.
Este documento describe los elementos clave de un proyecto empresarial. Explica que un proyecto empresarial involucra investigar una idea de negocio para obtener información que permita formalizarla. También cubre aspectos como el mercado, la administración, la financiación, el plan de empresa y la forma jurídica. Finalmente, detalla las etapas clave de desarrollo de un proyecto: inicio, ejecución y evaluación.
Este documento describe los elementos clave de un proyecto empresarial. Explica que un proyecto empresarial implica investigar una idea de negocio para obtener información que permita formalizarla. Los aspectos clave que debe considerar un proyecto son el mercado, los temas administrativos, la financiación, el plan de empresa, y la forma jurídica de la organización. También describe las etapas clave de desarrollo de un proyecto: inicio, ejecución y evaluación. Finalmente, enfatiza la importancia de la creatividad y la
Similar a Acciones opea 2000 autoempleo power point (20)
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Acciones opea 2000 autoempleo power point
1. Acciones OPEA 2000:Autoempleo
TUTORIA INDIVIDUALIZADA.
autoempleo
Entrevista de
clasificación
Itinerario INMA
Acción APE
Autoempleo
Emprendedor y al
idea
Elaboración del
plan de Empresa
Formas, jurídicas,
ayudas,
subvenciones, y
trámites de
constitución.
3. AUTOEMPLEO
• SER TU PROPIO JEFE
• SALIR DEL DESEMPLEO
• CONVERTIRTE EN
EMPRESARIO
• POSIBILIDAD DE
ORGANIZAR TU TIEMPO Y
TU NEGOCIO
• RESPONSABLE DE TUS
ACTOS.
• SATISFACCIÓN PERSONAL
VENTAJAS
• INICIOS DIFICILES
• PERDIDAS SI NO SE
OBTIENE RENTABILIDAD.
• DEDICACIÓN EXTREMA
DE TIEMPO Y OTROS
ESFUERZOS
• FRACASO DEL PROYECTO
• RESPONSABILIDAD TOTAL
FRENTE A
SUBORDINADOS
DESVENTAJAS
4. AUTOEMPLEO: ALGUNAS IDEAS.
• STRATUP
• FREELANCER
• AUTONOMO
• FRANQUICIADO
• TRABAJOS A DOMICILIO
• CONSULTORIA
• E-COMERCE
• BLOG
• YOUTUBER-INFLUENCE
• INFOPRODUCTOR.
5. EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA
IDEA DE NEGOCIO
ESTUDIO
PERLIMINAR
VIABILIDADNO VIABILIDAD
ABANDONAR
PROYECTO
PLAN DE
EMPRESA
6. PLAN DE EMPRESA
• Define las características de tu producto o
servicio.
• Realiza un análisis estratégico realista sobre
tus ventas.
• Decide tu forma jurídica.
• Conoce a tu competencia
• Conoce tus necesidades iniciales.
• Contrasta tus datos financieros
7. Formas jurídicas, ayudas, subvenciones y
tramites de constitución
Elección forma jurídica
Ayudas y subvenciones
constitución
• Autónomo
• Sociedad limitada
• Comunidad de
bienes
• Sociedad civil
Ayudas e
incentivos:
• Dónde
• Cuando (plazos)
• Cómo
• Censo de
empresarios.
• Altas en la
seguridad social.
Impuesto sobre
personas.
• libro de registro.
Ayudas y subvenciones
constitución
9. DEFINICIÓN PLAN DE EMPRESA
• Documento que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la viabilidad
técnica, económica y financiera y desarrolla
procedimientos y estrategias necesarias para
convertir la oportunidad en un proyecto
empresarial concreto.
• Herramienta imprescindible cuando se quiere
poner en marcha un proyecto empresarial, sea
cual fuere la experiencia profesional del
promotor o promotores y la dimensión del
proyecto.
11. PARA QUE SIRVE
OBJETIVOS:
• Permite al promotor del proyecto llevar a cabo un exhaustivo
estudio de todas las variables que le pudieran afectar,
aportándole la información necesaria para ayudarle a
determinar la viabilidad del mismo.
• Se puede utilizar como carta de presentación del proyecto
ante terceras personas a las que solicitar cualquier tipo de
colaboración o apoyo económico: entidades financieras,
inversores institucionales o privados, sociedades de capital
riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados.
12. RECOMENDACIONES:
• Calidad de la información
• Actualidad
• Totalidad en la información
• Unidad de criterio en la redacción
13. RECOMENDACIONES (I)
• Calidad de la información:
• La información y redacción ofrecida debe ser
clara, concisa, veraz y comprobable.
14. RECOMENDACIONES(II)
• Actualidad:
• El Plan debe ser un documento que recoja
información y datos actualizados, ya que un
desfase, por pequeño que sea, sobre todo en
proyectos de alto contenido tecnológico, lo
hace poco útil.
15. RECOMENDACIONES (III)
• Totalidad en la información
• El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de
la actividad de la empresa, con el fin de
ofrecer una imagen completa del proyecto.
16. RECOMENDACIONES (IV)
• Unidad de criterio en la redacción
• El Plan de Empresas se suele dirigir a más de un
lector, es importante utilizar un lenguaje que
sea inteligible por más de un colectivo:
inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.
• Si el Plan de Empresa tiene como objeto
productos o servicios de alto contenido
tecnológico, se deberá de acercar su
terminología a un lenguaje comprensible por
todos los colectivos interesados.
17. • Análisis DAFO
• Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras
• Juego de simulación empresarial (SIMULA)
• Autodiagnóstico para acceso a nuevos
mercados
UTILIDADES( HERRAMIENTAS DE
AYUDA)
18. UTILIDADES(I)
• El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que
permite al empresario analizar la realidad de su
empresa, marca o producto para poder tomar
decisiones de futuro.
19. • AUTODIAGNÓSTICO DE ACTITUDES
EMPRENDEDORAS:
sirve para evaluar la actitud emprendedora: la
dirección general de industria y de la pyme pone a
su disposición la herramienta de autodiagnóstico.
Permite realizar un diagnóstico a través de la
cumplimentación de un cuestionario estructurado
en siete apartados y, a continuación, ofrecer al
emprendedor una serie de recomendaciones que le
ayudarán a iniciar su proyecto.
UTILIDADES(II)
20. UTILIDADES(III)
JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL (SIMULA)
Este juego está orientado a todos aquellos
usuarios, empresarios o no, que quieran conocer
aspectos críticos de la creación y gestión de un
proyecto empresarial.
Reproduce a lo largo de las diferentes pruebas, y
en un entorno amigable y fácil de entender,
situaciones habituales a las que se han de
enfrentar emprendedores y empresarios en su día
a día con el objetivo de contribuir en el logro de
una mejor gestión de sus negocios.
21. UTILIDADES(IV)
• Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados:
• Intenta ayudar a las PYME a hacer frente al entorno
de la internacionalización como estrategia necesaria
para operar en condiciones de igualdad con empresas
de otros países. A través de la cumplimentación de un
cuestionario sobre siete áreas clave de la estrategia
organizativa, se ofrece una serie de recomendaciones
que ayudarán a la PYME a estar preparada para iniciar
su internacionalización.
22. PARTES DEL PLAN DE EMPRESA
• 1.- Descripción del proyecto
• 2.- Escenario/s económico/s
23. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(I):
• Datos básicos de la empresa:introducirán los
datos identificativos de la empresa: el tipo de
sociedad, el sector de actividad y el capital
social con el que se piensa crear la empresa.
• Datos básicos del proyecto: Esta sección
recoge información sobre la actividad a
desarrollar y la financiación que se tiene
proyectada: propia y ajena
24. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(II):
• Promotores:información sobre la actividad a
desarrollar y la financiación que se tiene
proyectada.
• Productos y servicios:se definen los productos
y/o servicios que la empresa tiene pensado
producir, distribuir o prestar.
25. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(III):
• Plan de producción: Aspectos técnicos y organizativos
sobre la elaboración de los productos o prestación de
servicios del Plan de Empresa. Son necesarios datos de
descripción del proceso productivo, sistemas de control y
gestión de calidad, y tecnología utilizada.
• Análisis de mercado: Ayudará a determinar la
existencia de un mercado para el producto o servicio.
Permitirá diseñar una estrategia de penetración y
diferenciación de los mismos:
análisis general del sector, clientes potenciales, análisis de
la competencia, debilidades, amenazas y fortalezas de la
empresa y oportunidades.
26. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(IV):
• Plan de marketing : Sirve para explotar la
oportunidad de negocio y sus ventajas
competitivas. Analiza: estrategia de precios,
política de ventas, campañas de promoción o
publicidad, esquema de distribución y servicios
de post-venta.
• Organización y personal: Equipo directivo y
plantilla que forma la empresa. Es necesario
determinar: la categoría laboral, las tareas a
realizar y el número de personas por categoría.
27. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(V)
• Plan de inversiones: Refleja la decisión de invertir en
una empresa, y se plasmará en el destino que se dará
a unos fondos financieros para obtener una serie de
recursos necesarios para la realización de un
determinado proceso productivo.
28. Escenario económico:
• Sirve para Ofrecer información fija sobre el
año de creación del proyecto, el capital social
y la ampliación del capital social.
¿QUE ES?:
30. ESCENARIO ECONOMICO (II):
VARIABLES(I):
DATOS ECONOMICOS(I):
• Ingresos: Unidades, Precio y Royalties.
“Ingresos totales por ventas": resultado total de los
ingresos por productos y/ o servicios.
• Gastos: los gastos del personal definidos en la
descripción del Plan: número de personas por
categoría, los gastos de salario y seguridad social:
sueldos medios por categoría y tramos de pago a
la Seguridad Social.
31. ESCENARIO ECONOMICO(III)
VARIABLES(I):
DATOS ECONOMICOS(II)
• Inversiones : Inversiones en inmovilizados
materiales, Inversiones en inmovilizados
intangibles, inversiones financieras y otras
inversiones.
• Financiación: información sobre los
préstamos.