Este documento presenta un plan de empresa detallado que describe la idea de negocio, los objetivos, promotores, forma jurídica, ubicación, productos, plan de producción, análisis de mercado, plan de marketing, organización, plan de inversiones, financiación y análisis DAFO. El plan proporciona una guía completa para establecer y administrar con éxito una nueva empresa.

1. PLAN DE EMPRESA
Cómo crear una empresa.

2. 1.- DESCRIPCION DE LA
EMPRESA.
 LA IDEA:
 Explicar en que consiste el producto o servicio que
se va a ofrecer.
 Motivos por los que se crea la empresa.
 Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de
otros semejantes.
 OBJETIVOS A ALCANZAR.
 NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA DE
INICIO PREVISIBLE.

3. PROMOTORES DEL PROYECTO
 IDENTIFICACIÓN PERSONAL DE LOS
PROMOTORES.
 Nombre, apellidos, NIF… de los promotores.
 HISTORIAL PROFESIONAL.
 Curriculum vitae.
 Datos personales.
 Formación.
 Experiencia profesional.
 GRADO DE DEDICACIÓN AL PROYECTO.
 Implicación de los promotores en el proyecto.

4. FORMA JURÍDICA O TIPO DE
SOCIEDADES.
 NUMERO DE SOCIOS.
 Empresario individual, Sociedades con un solo socio
o pluralidad de los mismos.
 CUANTÍA DEL CAPITAL SOCIAL.
 Distinción entre sociedades que exigen un capital
social mínimo y las que no lo exigen.
 REQUISITOS DE CONSTITUCION.
 Formalización y trámites burocráticos.
 OBLIGACIONES FISCALES.
 RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS.
 Responsabilidad limitada o ilimitada.

5. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
 CARACTERÍSTICAS DEL LOCAL.
 MAPA O PLANO DE LA ZONA.
 UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
 Factores a tener en cuenta para la ubicación:
proximidad con los clientes, cercanía a las
materias primas, existencia de mano de obra…
 GRAFICO.
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
Nº
Habitantes.
Competencia.
Albacete
Valencia
Huelva

6. DESCRIPCION DE LOS
PRODUCTOS.
 CARACTERISTICAS TÉCNICAS.
 DIFERENCIAS RESPECTO A SUS
COMPETIDORES.
 PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS.
 Solicitud de la correspondiente solicitud.

7. PLAN DE PRODUCCIÓN.
 EXPLICACIÓN DE LOS ASPECTOS
TÉCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL
PROCESO:
 Cantidad a producir.
 Sistemas de producción a emplear.
 Proveedores.
 Controles de calidad.

8. ANÁLISIS DE MERCADO.
 ASPECTOS
GENERALES DEL
SECTOR.
 CLIENTES
POTENCIALES.
 ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA.
FUENTES DE INFORMACIÓN DEL
MERCADO.
a) Secundarias: proporciona datos
existentes basados en estudios.
 Cámaras de comercio.
 Organizaciones empresariales.
 Organizaciones de consumidores
y usuarios.
 Instituto nacional de estadísticas.
 Ministerios, Ayuntamientos…
b) Primarias: investigación propia de la
empresa.
 Entrevistas: muestreo entre
consumidores.
 Observación de la competencia.

9. PLAN DE MARKETING.
 ESTRATEGIA DE PRECIOS.
 POLITICA DE VENTAS:
 Plazos de pago a los clientes, descuentos, anticipos,
rappels…
 PROMOCION Y PUBLICIDAD:
 Atracción de clientes para aumento de ventas.
 DECISIÓN SOBRE LAS CARACTERISTICAS
DEL PRODUCTO…
 MERCHANDISING Y MARKETING.
 CANALES DE DISTRIBUCION.
 SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA.

10. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS.
 TRABAJADORES QUE TENDRÁ LA
EMPRESA, ORGANIZACIÓN, TIPOS DE
CONTRATOS …
DIRECTOR
JEFE VENTAS JEFE PERSONAL JEFE ADMINISTRACION

11. PLAN DE PREVENCION DE
RIESGOS LABORALES.
 SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE
TRABAJO O ACCIDENTES
PROFESIONALES.
 ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS DE
PREVENCIÓN E HIGIENE.
 ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE
PREVENCIÓN.

12. PLAN DE INVERSIONES.
ACTIVOS FIJOS.
INMOVILIZADO MATERIAL:
Edificios y locales.
Maquinaria.
Instalaciones.
Elementos de transporte.
Herramientas y utillaje.
Mobiliario y enseres.
INMOVILIZADO INMATERIAL:
Derechos de traspaso, patentes.
INMOVILIZADO FINANCIERO:
Préstamos permanentes, fianzas y depósitos, marcas.
GASTOS AMORTIZABLES.
Gastos de constitución y puesta en marcha.
Préstamos a empresas del grupo.

13. PLAN DE INVERSIONES.
CAPITAL CIRCULANTE.
ACTIVO CIRCULANTE.
Materias primas.
Clientes.
Productos semielaborados.
Productos terminados.
PASIVO CIRCULANTE.
Proveedores y acreedores.
Préstamos a pagar.
Impuestos a pagar.

14. PLAN DE FINANCIACION.
 FUENTES ECONOMICAS DE LAS QUE
OBTENDREMOS LA FINANCIACIÓN:
 PROPIAS: aportaciones de los socios,
subvenciones, indemnizaciones …
 AJENAS: créditos o préstamos solicitados, plazos,
garantías, subvenciones de entidades públicas …

15. VALORACIÓN DEL RIESGO:
DAFO.
 ANÁLISIS CRÍTICO
DEL PROYECTO:
DEBILIDADES AMENAZAS
Puntos débiles de nuestro proyecto, de
la situación personal de los socios, de
la capacitación técnica y profesional de
los promotores.
Problemas que la competencia puede
plantear.
FORTALEZAS. OPORTUNIDADES.
Puntos fuertes y ventajas del proyecto
respecto a la competencia.
Posibles ampliaciones del negocio,
nuevos clientes.