El documento habla sobre cómo algunas empresas estadounidenses como L.L. Bean, Reebok y Timberland han establecido la Fair Factories Clearinghouse para monitorear las condiciones laborales en fábricas chinas que producen sus productos y ayudar a mejorar esas condiciones. También menciona a Nike y sus esfuerzos para jugar limpio en sus fábricas.

2. COMPETENCIA TRANSCULTURAL
CÓMO HACER QUE LAS FÁBRICAS JUEGUEN LIMPIO
 Fábricas chinas
 Empresas Estadounidenses
 La Fair Factories Clearinghouse
- L. L. Bean
- Reebok
- Timberland
- Otras
 Nike

3. Diseño
funcional
Diseño
geográfico
Diseño
multidivisional
Diseño por
producto
Diseño
multinacional
Diseño en
red
Agrupados Recíprocos
Factores tecnológicos
M
u
c
h
o
s
P
o
c
o
s
F
a
c
t
o
r
e
s
d
e
l
e
n
t
o
r
n
o

4. Implica la creación de puestos, equipos y departamentos con base en
actividades especializadas.
DISEÑO FUNCIONAL

5. Vicepresidente
de licencias de
películas
Vicepresidente
sénior de
compras
Presidente
Vicepresidente
sénior de
Cinemark
Internacional
Vicepresidente
de obras
Vicepresidente
de marqueting y
comunicaciones
Vicepresidente
sénior asesor
general
Vicepresidente
sénior de
operaciones
Vicepresidente
ejecutivo director
de finanzas y
tesorero

6. Ventajas
 Permite identificar
con claridad las
responsabilidades
y su asignación.
 Estandarizar
tareas repetitivas.
 Mantener bajos
costos
administrativos.
 Incrementa la posibilidad
de comunicación, apoyo
reciproco y centralización
de la toma de decisiones.
 Facilidad para Identificar y
promover a empleados
que son especialistas en sus
funciones particulares.
LINEAMIENTOS GENERALES: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

7. Desventajas
 Propicia un punto de
vista limitado.
 La coordinación de los
departamentos se torna
difícil a medida que la
organización se vuelve
más compleja.
 Los empleados no tienen
contacto directo con los
clientes.
 Se pierde de vista a la
organización como un
todo.
 Se deja de lado la
necesidad de
satisfacer o superar las
expectativas de los
clientes.
 Identificación con
funciones particulares
en lugar de hacerlo con
la organización entera.
 Se deja de lado lo es
urgente de llevar a
cabo.