1. Erika Um Flores

2.  Determinar los componentes básicos de la
competitividad en destinos turísticos con
atractivos culturales.
 Evaluar los componentes de competitividad en
un caso empírico.
 Analizar el nivel de importancia de cada
componente.

3. COMPETITIVIDAD MODELOS DE COMPETITIVIDAD
 Análisis del destino desde
el lado de la oferta y la  Ritchie y Crouch
demanda. (2000,2003)
 Procesos sociales,  Dwyer y Kim (2001,2003)
económicos,
institucionales y políticos.
 Macro entorno y micro
entorno
 Gestión del destino

4. MODELO
IDENTIFICACIÓN DE COMPONENTES DE COMPETITIVIDAD
EVALUACIÓN DE EXPERTOS: NIVEL DE IMPORTANCIA
ELEMENTOS DETERMINANTES
ESCALA Y PESOS
APLICACIÓN EMPIRICA
COMPARACION DE ANALISIS EMPIRICO
CON NIVEL DE IMPORTANCIA

6. • Sitios Prehistóricos y Arqueológicos Recursos
• Arquitectura y Arte tradicional heredados
• Sitios Históricos y Museos
• Clima
• Valor educativo y cultural Valor intangible
• Valor paisajístico
• Atractivos naturales
• Villas y ciudades patrimoniales Atractivos y
• Actividades y eventos culturales recursos creados
• Características sociales y etnográficas
• Infraestructura turística y de servicio
• Infraestructura de ocio y cultural
• Atractivos de parques y sitios temáticos
• Facilidad de servicio al turista
• Infraestructura general Soporte
• Accesibilidad al destino
• Hospitalidad
• Relaciones de mercado y empresa

8. Componentes de la Competitividad Peso (x* i) Peso ( )
Recursos culturales y naturales 3,38 3,21
Valor Intangible de Recursos 3,30 3,30
Atractivos y recursos creados 3,29 3,15
Factores de soporte 2,61 2,45

9. Gáldar Guía Agaete Promedio
Px SD Px SD Px SD Px SD
Sitios Prehistóricos y arqueológicos 4,80 0,4 3,67 0,4 3,67 0,4 4,04 0,35
Sitios históricos y Museos 4,60 0,7 4,33 0,7 3,33 0,9 4,31 0,71
Arquitectura y arte tradicional 4,20 0,7 4,20 0,9 4,20 0,9 4,20 0,71
Villas y ciudades patrimoniales 4,00 0,9 3,90 0,9 3,33 1,2 3,74 0,74
Clima 3,67 0,8 2,33 0,8 2,33 0,8 2,78 0,80
Valor educativo y cultural 3,67 0,9 2,00 0,7 3,33 0,7 3,00 1,10
Valor paisajístico 4,10 0,5 3,33 1,2 2,33 0,7 3,25 0,81
Actividades y eventos culturales 2,00 0,3 1,58 0,5 1,67 0,3 2,28 0,38
Características sociales y etnográfica 3,10 0,4 3,10 0,4 3,10 0,4 3,10 0,35
Infraestructura turística y de servicio 2,50 0,7 1,50 0,6 2,00 0,6 2,00 0,64
Infraestructura de ocio y cultural 2,75 0,3 2,00 0,3 2,00 0,3 2,25 0,33
Atractivo de parques y sitios temáticos 4,30 0,7 4,00 0,7 3,67 0,9 3,99 0,77
Facilidad de servicios al turista 2,33 0,3 1,58 0,5 1,58 0,5 1,83 0,44
Infraestructura general 4,00 0,7 3,33 0,9 3,33 0,9 3,55 0,84
Accesibilidad al destino 3,33 0,7 2,67 0,5 3,33 0,5 3,11 0,58
Hospitalidad 1,50 0,3 1,05 0,3 1,58 0,3 1,38 0,33
Relaciones de mercado y empresa 1,50 0,3 1,05 0,3 1,05 0,3 1,20 0,33

10. Componentes de la Competitividad en tres ayuntamientos Promedio
Recursos culturales y naturales 3,81
Valor Intangible de Recursos 3,12
Atractivos y recursos creados 3,72
Factores de soporte 2,21

11. 5
Sitios prehistoricos
4.5 Arquitectura y arte
Infraestructura general
Valor paisajístico
4
3.5 Valor educativo
IMPORTANCIA
3
Infraestructura Características sociales
turística y de servicio
2.5
2
Actividades y eventos
Hospitalidad culturales
1.5
Relación de mercado
1
empresa
0.5
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
ESTADO ACTUAL DE EVALUACION EMPIRICA GALDAR

12. 5
4.5 Arquitectura y arte
4
Sitios prehistóricos
3.5
Infraestructura general Valor paisajístico
IMPORTANCIA
Características
3
sociales
2.5
2
Infraestructura
1.5 turística y de servicio Actividades y eventos
culturales
1 Hospitalidad
Relación de mercado
empresa
0.5
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
ESTADO ACTUAL DE EVALUACION EMPIRICA S.M. GUÍA

13. 5
4.5 Arquitectura y arte
tradicional
4
Sitios prehistoricos
3.5
Infraestructura
Valor
IMPORTANCIA
general
3 paisajístico
Caracteristicas sociales
2.5
Infraestructura
2
turística y de servicio
Hospitalidad
1.5
Actividades y eventos
culturales
1
Relación de mercado
0.5 empresa
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
ESTADO ACTUAL DE EVALUACION EMPIRICA AGAETE

14. CONSERVACIÓN
RENOVACIÓN
CERO CONSTRUCCIÓN
GENERAR VALOR
COMPLEMENTARIEDAD CON DESTINOS
GENERAR REDES Y DIFUSION
CALIDAD

15.  Al analizar la competitividad en destinos turísticos culturales potenciales, se considera
otras prioridades. Tales como los valores intangibles, que tienen un mayor nivel de
importancia. Siendo estos un valor agregado de los recursos heredados y recursos
creados. A diferencia de los recursos físicos que fueron los menos valorados.
 Los destinos son diferentes en sus ventajas competitivas pero mantienen una cierta
similitud en las valoraciones de importancia de los recursos.
 En este sentido, el ayuntamiento de Gáldar fue el que tuvo una alta valoración
comparativa de los componentes de recursos creados, heredados e intangibles frente a los
otros ayuntamientos de Agaete y Santa María de Guía.
 Para que se desarrolle un destino turístico cultural, en términos de sostenibilidad, el factor
de desarrollo y crecimiento in situ deberá de mantenerse en estado estático, sin ninguna
característica de expansión, ni de servicios. Con lo cual se deberá de buscar otros destinos
que complementen este requerimiento o mantener el destino tal cual está.
 A su vez un destino turístico cultural para que alcance la competitividad se deberá de
innovar o renovar, asimismo de conservar y mantener la calidad.

16. Gracias