Comportamiento organizacional variables
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Este documento presenta una lista de conceptos clave relacionados con el comportamiento organizacional, incluyendo actitudes, emociones, personalidad, inteligencia emocional, valores, motivación, percepción, toma de decisiones, comunicación, poder, manejo de conflictos, cambio, estrés, cultura, grupo de trabajo y liderazgo.
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Comportamiento individual en las organizaciones
El documento describe varios factores que influyen en el comportamiento individual dentro de las organizaciones. Explica que cada persona aporta características únicas de personalidad, motivaciones y habilidades, y que estas se ven afectadas por variables internas y externas. También analiza cómo factores como la edad, el género, el estado civil y la antigüedad, así como las habilidades intelectuales y físicas, influyen en el desempeño individual. Finalmente, identifica variables psicológicas clave como las actitudes, la motivación,
Etapas del Desarrollo Organizacional
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
Comportamiento Organizacional
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Mapa mental comportamiento organizacional
El documento habla sobre el comportamiento organizacional a tres niveles: individual, grupal y organizacional. Al nivel individual, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento basado en sus necesidades. Al nivel grupal, las personas actúan juntas y dividen tareas para lograr un propósito común. Al nivel organizacional, los grupos interactúan y hacen contribuciones a cambio de recompensas.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los conceptos básicos del desarrollo organizacional, incluyendo que es un proceso sistemático de introducir principios de ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la organización. Explica que involucra cambios culturales y estructurales con asistencia de un consultor para que la organización pueda adaptarse mejor a cambios. También describe las fases del proceso de diagnóstico, planeación e implementación de cambios en una organización.
Cambio Organizacional
El documento define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones del medio interno y externo. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas y externas y describe las tres etapas del proceso de cambio: descongelamiento, movimiento y recongelamiento. También analiza los factores que causan resistencia al cambio y las mejores prácticas para implementarlo de forma efectiva, como evaluar la disposición, comunicar una visión clara, y generar capacidades individuales y de equipo.
Mapa mental variables psicológicas en el comportamiento organizacional
Este documento presenta las variables psicológicas que afectan el comportamiento organizacional a nivel individual y grupal. A nivel individual, se destacan las capacidades, valores, actitudes y características físicas y emocionales de cada persona. A nivel grupal, se enfatizan las relaciones interpersonales dentro de los equipos de trabajo. Las variables independientes incluyen factores como los procesos de trabajo y las políticas de una organización. Las variables dependientes clave son la productividad, el ausentismo y la satisfacción de los empleados.
Modelos del diagnostico organizacional
El documento discute los desafíos estratégicos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, tiempo limitado para el pensamiento estratégico y coordinación entre divisiones. También menciona factores como la cultura organizacional, estructura, aprendizaje y desarrollo que son importantes para la gestión estratégica efectiva de una organización.
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Toma de decisiones
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizar factores externos, establecer objetivos y prioridades, identificar y analizar alternativas, tomar una decisión e implementar un plan de acción. También define conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Modelo de Lawrence y Lorsch
El modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch se basa en tres conceptos clave: 1) la diferenciación e integración de los subsistemas de una organización, 2) las confrontaciones entre la organización, grupos internos y empleados, y 3) un proceso de cuatro etapas de diagnóstico, planeación, implementación y evaluación. El modelo reconoce que las organizaciones deben adaptarse constantemente al cambiante ambiente externo a través de la integración de sus subsistemas diferenciados y la confrontación de necesidades.
Tomar decisiones estrategicas
Este documento discute los diferentes tipos de decisiones que toman los empresarios, incluyendo decisiones operativas, tácticas y estratégicas. Explica que las decisiones estratégicas implican cambios profundos que afectan el rumbo o naturaleza de la empresa y conllevan mayor incertidumbre. También presenta el Análisis de Decisiones Integral como un proceso de ocho pasos para tomar mejores decisiones estratégicas.
6. ingeniería del proyecto
El documento habla sobre ingeniería de proyectos. Explica que la ingeniería de proyectos busca resolver cómo instalar y hacer funcionar una planta. Describe el proceso de producción, incluyendo la selección de tecnología, diagramas de flujo y bloques. También cubre la adquisición de equipos, distribución de planta, cálculo de áreas, organización empresarial y marco legal.
Características biográficas
El documento habla sobre el comportamiento individual y las características biográficas que afectan el comportamiento organizacional. Explica que la personalidad está definida por rasgos y tipos, y está influenciada por factores como la inteligencia, actitudes y características como la edad, raza y género. También menciona que la insatisfacción lleva a un mal desempeño laboral.
Metodología de prospectiva
El documento presenta una introducción a la prospectiva, resumiendo sus objetivos y métodos. Explica que la prospectiva busca anticipar el futuro mediante técnicas cualitativas y cuantitativas para tomar mejores decisiones. También describe brevemente algunos métodos como escenarios, Delphi, matrices FODA y MIC. Finalmente, destaca que un Sistema de Gestión Prospectiva permite definir acciones estratégicas de largo plazo para hacer frente a la incertidumbre.
Comportamiento organizacional robbins
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Diagnostico organizacional
El documento presenta una introducción al diagnóstico organizacional, describiendo que es un proceso analítico para conocer la situación real de una organización y descubrir problemas y oportunidades. Explica los diferentes tipos de diagnóstico como funcional y cultural, así como los métodos y técnicas utilizadas en cada uno. También describe los pasos del proceso de diagnóstico organizacional y las diferentes perspectivas que se pueden considerar.
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
TOMA DE DECISIONES
Este documento define el concepto de toma de decisiones según varios autores y describe el proceso de toma de decisiones. Define la toma de decisiones como el proceso de identificar y resolver un curso de acción para un problema específico. También distingue entre decisiones estructuradas y no estructuradas dependiendo de si el problema es recurrente o no. Finalmente, presenta algunas estrategias y técnicas para la toma de decisiones como simulaciones, el método de caso y el autoaprendizaje.
TOMA DE DECISIONES
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.
Auditoria Administrativa
El documento presenta los lineamientos generales de la planeación de una auditoría administrativa. Explica que la planeación sirve como marco de actuación para que las acciones se conduzcan de forma programada y sistemática. Luego, detalla los diferentes elementos a considerar en la planeación como las fuentes de información, la investigación preliminar requerida, y la preparación de la propuesta técnica que incluye el concepto, objetivos, estrategia, recursos y alcance de la auditoría.
Plan De Desarrollo Organizacional
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
Mapa comceptual de cultura organizacional
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un patrón de significados transmitidos históricamente que incorpora símbolos compartidos. Explora los orígenes de la cultura organizacional, la diferencia entre culturas fuertes y débiles, y los diferentes niveles en los que se manifiesta la cultura. También identifica algunos de los retos sobresalientes en el desarrollo de la cultura organizacional como la integración interna, el lenguaje compartido, los límites de grupos
Modelo de likert
El documento describe tres modelos de liderazgo y cambio organizacional: el Modelo de Likert categoriza las organizaciones en cuatro tipos de estilos de liderazgo basados en el nivel de participación en la toma de decisiones; el Modelo de Lewin describe el proceso de cambio como tres fases de descongelamiento, cambio y recongelamiento; y el Modelo de Grid Gerencial representa gráficamente los diferentes estilos de liderazgo en una matriz.
¿Cómo entender el comportamiento individual?
Comportamiento Organizacional, Capítulo 13, Administración. Robbins & Coulter. Factores que influyen en el comportamiento individual.
Análisis del comportamiento individual y grupal en la organizaciones
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la psicología organizacional. Explica las tres fases por las que pasa un equipo de trabajo (formación, agitación y realización), los factores que influyen en el comportamiento organizacional (personas, estructura, tecnología y ambiente), y los aspectos que evalúan un buen clima laboral. También define conceptos como cultura organizacional, relación entre trabajo y familia, liderazgo, condición de trabajo y redes sociales.
Presupuesto relacionados con la produccion
El documento presenta una introducción al presupuesto de producción y sus componentes relacionados como los presupuestos de materiales, mano de obra directa y costos de producción. Explica que el presupuesto de producción se basa en las ventas pronosticadas y es importante para cumplir con los objetivos de ventas y niveles de inventario planeados. También describe los componentes clave del presupuesto de producción como los presupuestos de uso de materiales, costo de materiales, compra de materiales, mano de obra directa e inventario final.
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
El documento describe la evolución del desarrollo organizacional desde 1958 hasta el presente. Comenzó con Robert Blake y Herbert Shepard que desarrollaron dinámicas de grupo para sensibilizar a personas dentro de una organización. Luego, surgió formalmente el movimiento de desarrollo organizacional en 1962 enfocado en mejorar procesos humanos. Finalmente, recientes definiciones lo describen como un proceso de cambio planeado para adaptar organizaciones a cambios rápidos.
Teoria y comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
Comportamiento Organizacional
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
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Comportamiento organizacional
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Propuesta Temática Desarrollo Organizacional
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Aprendizaje y comportamiento organizacional
hola profesora me disculpa que no le pude enviar el trabajo por prezi, intente pero no lo supe realizar. se los hize por power point y lo mande a slideshare.
Espero no perder la evaluación..
Modelos de comportamiento organizacional
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Business magazine
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
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Cultura Organizacional
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