El documento detalla los principios de administración en el proceso de control, que incluye la medición y corrección del desempeño organizacional para cumplir objetivos. Se enfatiza la importancia de establecer estándares, comparar resultados y aplicar medidas correctivas, así como la responsabilidad individual en la corrección de desviaciones. Además, se identifican distintas fuentes de control, incluyendo control organizacional y de grupo, que influyen en la modificación de acciones dentro de las organizaciones.

1. UNIVERSIDADDE
GUAYAQUILFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
S TEMA:
PRINCIPIOS DEADMINISTRACION
PROCESO DE CONTROL Y FUENTE DE CONTROL

2. PROCESO DE CONTROL Y

3. PROCESO DE CONTROL
Es la función administrativa que consiste
en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar
que los hechos se ajusten a los planes y
objetivos de las empresas.
CONCEPTO

4. Unidad de medida que sirve como modelo, guía o
patrón con base en la cual se efectúa el control.
CONTROL
1, MEDICION DEL
DESEMPEÑO
3, Corregir las
desviaciones
desfavorables
aplicando las
necesarias
medidas
correctivas.
2, Comparación
del desempeño
con el estándar y
comprobación
de las
diferencias que
existen.

5. Medición de resultados
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la
aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas
de acuerdo con los estándares.
Comparación del desempeño con el estándar
Establecer una variación rígida absoluta o incluso una gama
de los que es satisfactorio o no adecuado
Corrección de las Desviaciones
Asegurarse que las operaciones están ajustadas y que se
hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente
planeados.

6. LA ACCION CORRECTIVA
• este último paso en el proceso de
control implica más que buscar
dificultades y corregirlas.
1,-
• Debe descubrirse la verdadera causa
de la dificultad y hacer esfuerzos para
eliminar la fuente de la diferencia.
2,-
• Para una máxima efectividad, la corrección
de una desviación deberá ir acompañada
por una responsabilidad fija e individual,
hacer responsable a un individuo por su
trabajo es uno de los mejores medios de
lograr lo esperado.
3,-

7. FUENTE DE CONTROL
Control de los Participantes: corresponde a presiones de
fuentes externas a las organizaciones para que modifiquen sus
acciones. Entre los participantes se encuentran los clientes,
accionistas, organismos gubernamentales y sindicatos.
Control Organizacional: comprende las reglas y procedimientos
formales para prevenir o corregir las desviaciones de los planes
y la consecución de los objetivos deseados. Las reglas, normas,
presupuestos y auditorias son ejemplos de este tipo de control.
Control de Grupo: Se define como las normas y los valores que
comparten y mantienen los miembros de los grupos mediante
recompensas y castigos.