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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Lic. Elizabeth Huisa Veria
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object]
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Busca relacionarse. Establece el hallazgo de nuevas ideas. Decide a partir de intentos y errores. Es rápida e impaciente. Procede desde lo más profundo del ser. Globalizador. Orientado a los sentimientos Procede mediante el “aquí y ahora” Decide espontáneamente. Siente. Cree firmemente en las propias decisiones. Trata con personas y situaciones. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INTELIGENCIA C.I INTELIGENCIA C.E
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Diferencias entre grupo y equipo Estímulo al rol del liderazgo, fomento del desarrollo de líderes en los equipos. Los roles varían en los integrantes. Aunque sean polifuncionales o interdisciplinarias,  una clara definición de funciones. Salvo la función del coordinador, en los  integrantes, generalmente, no hay funciones definidas Salvo en casos de gestión de equipos denominados  autodirigidos, estos tienen alguien que los conduce o dirige. En algunos casos tienen un coordinador La especialización individual y la coespecificación en  equipos es un factor clave para realizar la tarea y  elevar la productividad del equipo. La especialización individual no es un  factor determinante para la tarea del grupo Según posibilidad que tiene el tipo de equipo, el  análisis, de ser posible se estimula la sensación de  pertenencia. La sensación de pertenencia puede ser muy alta y o muy baja.  Se constituye para el logro de resultados mesurables Su constitución no se orienta al logro de los resultados mesurables Salvo en casos muy puntuales la comunicación esta  orientada a diálogos en búsqueda del consenso. La comunicación no necesariamente se  orienta a establecer un diálogo en búsqueda de consenso. EQUIPO GRUPO
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