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La logística analiza, planifica y gestiona el flujo de productos desde la producción hasta el cliente final. Incluye el suministro, abastecimiento, mantenimiento y seguridad industrial. La planeación de la producción considera factores internos como la capacidad física y de fuerza laboral, e externos como la demanda del mercado y condiciones económicas. El proceso de compras incluye etapas como la identificación de necesidades, selección de proveedores, obtención y almacenamiento de los productos, y control de existencias.
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Gestión del abastecimiento 2
1) El documento trata sobre la gestión del abastecimiento en una universidad tecnológica. 2) Define el abastecimiento como el conjunto de actividades para identificar y adquirir bienes y servicios necesarios para la operación de una organización y describe algunas de sus funciones clave. 3) Explica diferentes estrategias de abastecimiento como la integración vertical y la adquisición a proveedores, así como sistemas como MRP, Justo a Tiempo y tercerización.
Aprovisionamiento
Este documento describe los conceptos clave del aprovisionamiento, incluyendo su definición, objetivos, elementos, clases de existencias e inventario, y métodos de control. Explica que el aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos, y que sus tres aspectos fundamentales son las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. También analiza los costos asociados con mantener inventario y el modelo de cantidad económica de pedido.
Compras y aprovisionamiento
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y la función de compras y aprovisionamiento en las empresas. Explica que los clientes ahora exigen rapidez, personalización y mejores precios. También detalla las diferentes fases del proceso de compras, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control de proveedores. Además, resalta la importancia de la negociación, evaluación y gestión efectiva de las compras.
Ppt control de almacen
Con más de 2000 clientes satisfechos alrededor del mundo, BatchMaster es una compañía desarrolladora de soluciones ERP para pequeñas y medianas empresas que manufacturan productos basados en formulaciones o recetas, pertenecientes a las industrias de alimentos y bebidas, suplementos alimenticios, cosmética, química y recubrimientos.
Conozca a BatchMaster Manufacturing: su socio en productividad.
www.batchmaster.co
mercadotecnia@batchmaster.co
GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS - 2ª PARTE
by TAREIXA TRIGO DÍAZ - MÓDULO TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS BÁSICAS DE OFICINA - para IFES-LUGO - CURSO AGO-SEP2014
06 cl-resumen gestion de stocks y compras-100415
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de stocks, su naturaleza, ventajas y desventajas de almacenar stocks, y métodos para calcular el tamaño óptimo de pedidos como la fórmula de Harris y Wilson. El objetivo principal es planificar y controlar los inventarios de manera de garantizar la disponibilidad oportuna de materiales y productos al menor costo posible.
GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS - 2ª PARTE
by TAREIXA TRIGO DÍAZ - MÓDULO: TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS BÁSICAS DE OFICINA - GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS. (para: IFES-LUGO ago-sep 2014)
SCM
El documento describe la gerencia de la cadena de suministro y algunos de sus desafíos clave. La gerencia de la cadena de suministro involucra planificar, implementar y controlar las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de manera efectiva. Algunos problemas comunes incluyen la configuración de la red de distribución, las estrategias de distribución, la gerencia de inventario e integración de información a través de la cadena de suministro.
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GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS - 2ª PARTE
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GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS - 2ª PARTE
Este documento trata sobre la gestión y control básico de existencias. Explica los conceptos de materiales y equipos de oficina, el aprovisionamiento de existencias, la gestión básica de existencias y el control básico de las existencias. Detalla los procedimientos para llevar un registro de las existencias en el almacén, como las fichas de almacén, las entradas y salidas, y los métodos para valorar las existencias en stock.
Gestion de compras
1. La gestión de compras en el pequeño comercio incluye la planificación de compras, la selección de proveedores, la negociación de condiciones y la gestión administrativa de pedidos y almacenamiento. 2. La planificación de compras implica prever las necesidades mediante técnicas como previsión de ventas, ratios de gestión de inventario y análisis de tendencias. 3. El proceso continúa con la selección de proveedores tras investigar el mercado y comparar ofertas, y la posterior negociación de condic
01 - Gestión Estratégica de Almacenes
Este documento presenta una introducción a la gestión estratégica de almacenes. Explica conceptos clave como la administración de almacenes, gestión de inventarios, planificación y ubicación de almacenes, métodos y tipos de almacenamiento, análisis y gestión de almacenes, equipos para manipulación de materiales, control del rendimiento de operaciones y sistemas de gestión de almacenes. El objetivo es proporcionar una visión general de los principios y mejores prácticas para la administración efectiva de almac
LOGÍSTICA GASTRONÓMICA
Nuestra consultoría analizará su proceso logístico de abastecimiento de insumos y brindará soluciones eficientes para optimizar el aprovisionamiento, mediante:
• Implementación de buenas prácticas de almacenamiento.
• Gestión de stocks y control de inventarios
• Calculo optimo del punto de repedido
• Reducción de costos a través de toda su cadena de suministros.
• Evaluación comparativa de compras (logro efectivo de ahorros).
• Benchmarking de proveedores (análisis del mercado de proveedores).
• Formación, capacitación y evaluación del personal.
MÁS INFORMACIÓN:
☎ 757-5671
contacto@seysconsultoria.pe
www.seysconsultoria.pe
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de elementos a comprar, las órdenes de compra, los métodos para gestionar stocks como MRP, y los conceptos de necesidad de stocks, naturaleza de los stocks, evolución de stocks y diagrama de diente de sierra. También cubre temas como el lote óptimo, control de inventarios y diagrama ABC. El objetivo general es planificar y controlar los inventarios de manera que se garantice la disponibilidad oportuna de cant
GESTIÓN DE ALMACENES
El objetivo de la presente jornada, es conocer las funciones principales de los almacenes y los procesos clave en la gestión de los mismos, así como la identificación de los principales criterios para su diseño físico.
Además se plantearán las principales diferencias tecnológicas que existen para la manutención y el almacenaje.
Administración de inventario y almacenes
Este documento describe las funciones de los almacenes en una cadena de suministro y los procesos clave que ocurren en un almacén, incluyendo la recepción, almacenaje, reabastecimiento, picking, inspección y envío de productos, así como el control de inventarios. También discute las mejores prácticas para cada uno de estos procesos con el objetivo de lograr una gestión de almacenes eficiente.
Funciones de la logistica empresarial
El documento describe las principales funciones de la logística empresarial, incluyendo la función de abastecimiento (compras), la gestión de inventarios, la cadena de distribución física y el servicio al cliente. Explica que la función de abastecimiento se centra en la adquisición de materiales y su almacenamiento, mientras que la gestión de inventarios busca controlar los costos asociados mediante diferentes métodos. También define los modelos de distribución física para llevar los productos a los clientes de manera eficiente y el enfoque
LOGÍSTICA EFICIENTE
Brinda competencias que facilitan un adecuado manejo de almacenes, una eficiente gestión de compras y un efectivo control de inventarios.
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
La logística gestiona el flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Incluye funciones como el aprovisionamiento, la gestión de stocks en planta y distribución. Un sistema logístico eficaz es importante para mejorar la satisfacción del cliente y la calidad del servicio mediante la integración de los procesos logísticos.
Logistica 2
La logística gestiona el flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Incluye funciones como el aprovisionamiento, la gestión de stocks en planta y distribución. Un sistema logístico eficaz es importante para mejorar la satisfacción del cliente y la calidad del servicio mediante la integración de los procesos logísticos.
Logística de la Construcción
La logística se define como la gestión del flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro. Incluye funciones como la logística de aprovisionamiento, logística en planta, y logística de distribución. La gestión logística es importante para las empresas porque mejora la satisfacción del cliente, la calidad del servicio, y permite integrar los procesos logísticos para alcanzar objetivos a largo plazo.
Introduccion a la logistica
La logística se define como la gestión del flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro. Incluye funciones como la logística de aprovisionamiento, logística en planta, y logística de distribución. La gestión logística es importante para las empresas porque mejora la satisfacción del cliente, la calidad del servicio, y la integración de los procesos a lo largo de la cadena de suministro.
Gestión de compras y aprovisionamiento.ppt
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y las expectativas crecientes de los clientes. Explica que la función de compras y aprovisionamiento se encarga de adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y al mejor precio. También define los procesos, objetivos, fases y métodos de evaluación involucrados en la gestión eficiente de las compras.
Logistica
La logística gestiona el flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. La logística incluye funciones como aprovisionamiento, almacenamiento y distribución. Un sistema logístico eficaz es importante para satisfacer al cliente, mejorar la calidad del servicio y integrar los procesos a lo largo de la cadena de suministro. La gestión efectiva de inventarios y el almacenamiento son componentes clave de la logística de una empresa.
Temario Gestion de compras y abastecimiento.pdf
El documento presenta un temario sobre la gestión de compras y abastecimiento. Cubre temas como el concepto y objetivos de aprovisionamiento y el área de compras, las actividades de compras como la búsqueda de proveedores y la elaboración de órdenes, el lote económico de compras, la matriz de Kraljic y la gestión de inventarios. El objetivo del curso es que los participantes puedan diseñar, implementar y gestionar con éxito la gestión de compras dentro de una organización.
GEOL220918P - S2
Este documento trata sobre la administración de inventarios y el pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como el nivel óptimo de inventario, los costos asociados, métodos de pronóstico, clasificación de inventarios, y políticas de gestión. También cubre temas como la planificación de inventarios, inventarios físicos, y modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI.
Gestión de abastecimiento
Gestión de la Adquisición Y/o Abastecimientos del Proyetco
Controlar las adquisiciones.
Cerrar las adquisiciones.
GEOL060119P -S2
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de valuación, clasificación ABC e indicadores. También se explican métodos de pronóstico como análisis de series de tiempo y métodos cualitativos. Finalmente, se destacan factores críticos para el éxito en la planificación e inventario físico de existencias.
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- 1. LOGÍSTICA Semana 09 1. Logística de producción y compras. 2. Estrategias de producción. 3.Proveedores y compras
- 2. ¿Qué es la logística de producción?
- 4. • Analiza, planifica y gestiona el flujo de los productos. • Suministro, abastecimiento, mantenimiento y seguridad industrial. • Planifica el abastecimiento. • Proveer el producto correcto.
- 5. Ventajas
- 6. • Ahorro de costos. • Procesos ligeros y eficaces. • Clientes más satisfechos.
- 7. Desventajas
- 8. • Necesidad de tener una estrategia muy bien definida. • Falta de recursos.
- 9. Planeación de la producción Comportamiento del competidor Condiciones económicas Demanda de mercado Capacidad de subcontratación Condiciones políticas Inventario y actividades necesarias Fuerza de trabajo Capacidad física actual Factores externos Factores Internos
- 10. La tipología de las compras • Compras especiales • Compras anticipadas • Compras estacionales • Compras rutinarias • Compras oportunidad • Compras de emergencia
- 11. Etapas del proceso de la compra
- 12. • El cálculo de necesidades. • La compra o la adquisición. • La obtención de la compra. • El almacenamiento. • El despacho o distribución. • El control de existencias o stocks. • La utilización de desperdicios.
- 14. Plan de aprovisionamiento Identificación de necesidades Selección de proveedores Gestión de compras Gestión de Stock Evaluación y control