El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y las expectativas crecientes de los clientes. Explica que la función de compras y aprovisionamiento se encarga de adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y al mejor precio. También define los procesos, objetivos, fases y métodos de evaluación involucrados en la gestión eficiente de las compras.
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras y abastecimientos en una empresa. Se divide en 7 bloques que cubren temas como la organización del departamento de compras, la reducción de costos a través de técnicas como el análisis de valor, la evaluación de proveedores, precios y calidad. Además, se explica que la gestión de compras es un proceso cíclico clave para el abastecimiento continuo de la empresa y el soporte de todas sus operaciones.
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
El documento describe la importancia de la administración de inventarios y los objetivos y actividades clave involucradas. Estas incluyen el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento, despacho, control de stocks y uso de desperdicios. Además, se mencionan conceptos como el punto de reorden, tamaño de lote económico y Just in Time para una gestión eficiente de inventarios.
Este documento presenta una introducción a la gestión estratégica de almacenes. Explica conceptos clave como la administración de almacenes, gestión de inventarios, planificación y ubicación de almacenes, métodos y tipos de almacenamiento, análisis y gestión de almacenes, equipos para manipulación de materiales, control del rendimiento de operaciones y sistemas de gestión de almacenes. El objetivo es proporcionar una visión general de los principios y mejores prácticas para la administración efectiva de almac
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras y abastecimientos en una empresa. Se divide en 7 bloques que cubren temas como la organización del departamento de compras, la reducción de costos a través de técnicas como el análisis de valor, la evaluación de proveedores, precios y calidad. Además, se explica que la gestión de compras es un proceso cíclico clave para el abastecimiento continuo de la empresa y el soporte de todas sus operaciones.
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
El documento describe la importancia de la administración de inventarios y los objetivos y actividades clave involucradas. Estas incluyen el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento, despacho, control de stocks y uso de desperdicios. Además, se mencionan conceptos como el punto de reorden, tamaño de lote económico y Just in Time para una gestión eficiente de inventarios.
Este documento presenta una introducción a la gestión estratégica de almacenes. Explica conceptos clave como la administración de almacenes, gestión de inventarios, planificación y ubicación de almacenes, métodos y tipos de almacenamiento, análisis y gestión de almacenes, equipos para manipulación de materiales, control del rendimiento de operaciones y sistemas de gestión de almacenes. El objetivo es proporcionar una visión general de los principios y mejores prácticas para la administración efectiva de almac
Este documento presenta la agenda de una conferencia sobre gestión moderna de inventarios. La agenda incluye conceptos básicos y evolución de la gestión de stocks, categorización ABC de productos, costos e indicadores de gestión de inventarios, y sistematización y codificación de inventarios. El documento también discute los retos de la gestión de inventarios y las áreas que intervienen en el control de inventarios.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
El documento describe diferentes tipos de almacenes. Un almacén central reúne todos los materiales y productos de una empresa en un solo lugar, mientras que un almacén regulador se encuentra cerca de las fábricas para responder rápidamente a las necesidades del mercado. Otros tipos incluyen almacenes de tránsito con pequeños inventarios de seguridad, almacenes industriales para materias primas y productos terminados, y almacenes de distribución para la venta al consumidor.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
Este documento describe los indicadores de gestión, sus parámetros y cómo elaborarlos. Explica que los indicadores permiten medir el desempeño de un servicio y tomar decisiones objetivas. Se debe asegurar que los objetivos e indicadores respondan a la visión y misión de la compañía. Luego describe parámetros como nombre, cálculo, unidades y metas de los indicadores. Finalmente presenta ejemplos de indicadores de servicio y logísticos.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Este documento trata sobre la gestión del inventario y el almacén. Explica que el inventario incluye todos los materiales y bienes que posee una organización para apoyar su proceso productivo o de prestación de servicios. Describe cómo clasificar el inventario y los beneficios de hacerlo. También cubre temas como la planificación de niveles de inventario, el cálculo de inventario de seguridad y puntos de reabastecimiento. Finalmente, define los procesos clave de un almacén como recepción, almacenamiento, recolección
El documento trata sobre la gestión de la distribución y el transporte. Explica que la velocidad es un factor clave para el éxito competitivo y analiza conceptos como la cadena de suministros, los canales de distribución, el transporte y la planificación de rutas para optimizar los costos y tiempos de entrega.
Este documento habla sobre el control de inventarios. Explica que el estudiante aprenderá a controlar inventarios a través de políticas, herramientas, costeo, valuación e indicadores de desempeño mediante el procesamiento de información. También define conceptos clave como logística, modos de transporte e inventarios, y explica las metas y variables que determinan el control de inventarios.
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
Este documento describe diferentes clasificaciones para las compras de materiales en una empresa. Estas clasificaciones incluyen el tipo de material (directo o indirecto), la frecuencia del material, los costos de transporte según los términos de entrega, la naturaleza física del material, y el costo del material. También discute el lote económico de compras para minimizar los costos totales de pedidos y mantenimiento de existencias.
Este documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede tener. Menciona inventarios iniciales, finales, físicos, mixtos, de productos terminados, en tránsito, de materiales y suministros, de materias primas, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, previsión, de seguridad, de anticipación, de lote o tamaño de lote, estacionales, intermitentes, permanente y cíclico. Explica brevemente cada uno de
Uni administracion,planificacion y control del almacen integralMiguel Oruna
El documento presenta información sobre la administración de almacenes. Explica conceptos clave como logística, almacén, funciones y objetivos del almacén. Describe las zonas básicas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. También cubre temas como organización del almacén, políticas de almacén y la importancia de mantener la calidad de la mercadería y controlar la cantidad.
El documento presenta información sobre la gestión moderna de inventarios. Explica conceptos como la clasificación ABC de productos, donde el 20% de los productos representan el 80% del valor del inventario. También habla sobre los retos en la gestión de inventarios como mantener bajos niveles de inventario para cubrir cambios en la demanda y la necesidad de sistematizar y codificar los inventarios para un mejor control.
Este documento introduce el tema de la logística. Define la logística como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, especialmente en relación con la distribución. Explica que la logística empresarial se refiere a la planificación, organización y control de las actividades de movimiento y almacenamiento para facilitar el flujo de materiales desde la fuente hasta el consumidor al menor costo posible. Finalmente, destaca algunos de los elementos clave de un sistema logístico como la planificación,
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
Este documento trata sobre la gestión del almacenamiento. Define la gestión de almacenes como el proceso integrado de recepción, almacenamiento y movimientos de materiales dentro de un almacén. Explica que la gestión indica dónde y cómo deben ser almacenados los productos y qué técnicas usar para optimizar el espacio. Además, describe los objetivos de la gestión de almacenes como aprovechar el espacio, agilizar las operaciones y reducir costos.
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y la función de compras y aprovisionamiento en las empresas. Explica que los clientes ahora exigen rapidez, personalización y mejores precios. También detalla las diferentes fases del proceso de compras, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control de proveedores. Además, resalta la importancia de la negociación, evaluación y gestión efectiva de las compras.
El documento proporciona una definición de logística de aprovisionamiento y describe sus objetivos principales, como mantener la continuidad operativa, garantizar la calidad de los materiales y mejorar los niveles de inventario. También resume los procesos clave de la logística de aprovisionamiento, incluido el cálculo de necesidades, la compra, la obtención y el almacenamiento de los materiales desde los proveedores hasta la empresa. Además, destaca la importancia de seleccionar proveedores a través de criterios como el precio,
Este documento presenta la agenda de una conferencia sobre gestión moderna de inventarios. La agenda incluye conceptos básicos y evolución de la gestión de stocks, categorización ABC de productos, costos e indicadores de gestión de inventarios, y sistematización y codificación de inventarios. El documento también discute los retos de la gestión de inventarios y las áreas que intervienen en el control de inventarios.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
El documento describe diferentes tipos de almacenes. Un almacén central reúne todos los materiales y productos de una empresa en un solo lugar, mientras que un almacén regulador se encuentra cerca de las fábricas para responder rápidamente a las necesidades del mercado. Otros tipos incluyen almacenes de tránsito con pequeños inventarios de seguridad, almacenes industriales para materias primas y productos terminados, y almacenes de distribución para la venta al consumidor.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
Este documento describe los indicadores de gestión, sus parámetros y cómo elaborarlos. Explica que los indicadores permiten medir el desempeño de un servicio y tomar decisiones objetivas. Se debe asegurar que los objetivos e indicadores respondan a la visión y misión de la compañía. Luego describe parámetros como nombre, cálculo, unidades y metas de los indicadores. Finalmente presenta ejemplos de indicadores de servicio y logísticos.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Este documento trata sobre la gestión del inventario y el almacén. Explica que el inventario incluye todos los materiales y bienes que posee una organización para apoyar su proceso productivo o de prestación de servicios. Describe cómo clasificar el inventario y los beneficios de hacerlo. También cubre temas como la planificación de niveles de inventario, el cálculo de inventario de seguridad y puntos de reabastecimiento. Finalmente, define los procesos clave de un almacén como recepción, almacenamiento, recolección
El documento trata sobre la gestión de la distribución y el transporte. Explica que la velocidad es un factor clave para el éxito competitivo y analiza conceptos como la cadena de suministros, los canales de distribución, el transporte y la planificación de rutas para optimizar los costos y tiempos de entrega.
Este documento habla sobre el control de inventarios. Explica que el estudiante aprenderá a controlar inventarios a través de políticas, herramientas, costeo, valuación e indicadores de desempeño mediante el procesamiento de información. También define conceptos clave como logística, modos de transporte e inventarios, y explica las metas y variables que determinan el control de inventarios.
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
Este documento describe diferentes clasificaciones para las compras de materiales en una empresa. Estas clasificaciones incluyen el tipo de material (directo o indirecto), la frecuencia del material, los costos de transporte según los términos de entrega, la naturaleza física del material, y el costo del material. También discute el lote económico de compras para minimizar los costos totales de pedidos y mantenimiento de existencias.
Este documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede tener. Menciona inventarios iniciales, finales, físicos, mixtos, de productos terminados, en tránsito, de materiales y suministros, de materias primas, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, previsión, de seguridad, de anticipación, de lote o tamaño de lote, estacionales, intermitentes, permanente y cíclico. Explica brevemente cada uno de
Uni administracion,planificacion y control del almacen integralMiguel Oruna
El documento presenta información sobre la administración de almacenes. Explica conceptos clave como logística, almacén, funciones y objetivos del almacén. Describe las zonas básicas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. También cubre temas como organización del almacén, políticas de almacén y la importancia de mantener la calidad de la mercadería y controlar la cantidad.
El documento presenta información sobre la gestión moderna de inventarios. Explica conceptos como la clasificación ABC de productos, donde el 20% de los productos representan el 80% del valor del inventario. También habla sobre los retos en la gestión de inventarios como mantener bajos niveles de inventario para cubrir cambios en la demanda y la necesidad de sistematizar y codificar los inventarios para un mejor control.
Este documento introduce el tema de la logística. Define la logística como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, especialmente en relación con la distribución. Explica que la logística empresarial se refiere a la planificación, organización y control de las actividades de movimiento y almacenamiento para facilitar el flujo de materiales desde la fuente hasta el consumidor al menor costo posible. Finalmente, destaca algunos de los elementos clave de un sistema logístico como la planificación,
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
Este documento trata sobre la gestión del almacenamiento. Define la gestión de almacenes como el proceso integrado de recepción, almacenamiento y movimientos de materiales dentro de un almacén. Explica que la gestión indica dónde y cómo deben ser almacenados los productos y qué técnicas usar para optimizar el espacio. Además, describe los objetivos de la gestión de almacenes como aprovechar el espacio, agilizar las operaciones y reducir costos.
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y la función de compras y aprovisionamiento en las empresas. Explica que los clientes ahora exigen rapidez, personalización y mejores precios. También detalla las diferentes fases del proceso de compras, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control de proveedores. Además, resalta la importancia de la negociación, evaluación y gestión efectiva de las compras.
El documento proporciona una definición de logística de aprovisionamiento y describe sus objetivos principales, como mantener la continuidad operativa, garantizar la calidad de los materiales y mejorar los niveles de inventario. También resume los procesos clave de la logística de aprovisionamiento, incluido el cálculo de necesidades, la compra, la obtención y el almacenamiento de los materiales desde los proveedores hasta la empresa. Además, destaca la importancia de seleccionar proveedores a través de criterios como el precio,
El documento trata sobre el proceso de compras. Explica que las compras consisten en adquirir insumos y materiales en la cantidad, precio y momento adecuados. También ha evolucionado de un modelo basado en negociaciones a corto plazo a uno basado en la colaboración con proveedores. Finalmente, destaca la importancia de la ética en las compras y presenta un decálogo con principios como comprar sin prejuicios y contribuir a la honestidad comercial.
Este documento presenta conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica los objetivos y metas de la logística, así como las actividades principales de la cadena de suministro como la selección de proveedores, predicción de la demanda y gestión de inventarios. También cubre temas como los indicadores de desempeño, la toma de decisiones sobre el suministro y los elementos de incertidumbre en la demanda.
Administración de Compras y Evaluación de Proveedores Presentación.pptAugustoHernndezFranc
El documento presenta la estructura y objetivos de un curso sobre administración de compras. El curso cubre temas como la definición y funciones de la administración de compras, análisis de mercado, negociación, contratos, selección y evaluación de proveedores, estrategias de medición y administración de la cadena de suministro. El objetivo del curso es proporcionar conocimientos prácticos sobre cómo gestionar las compras y proveedores de manera eficiente.
El documento describe las funciones y procesos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los insumos necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna y a bajo costo. También se encarga de seleccionar y certificar proveedores, y mantener buenas relaciones con ellos. El proceso básico de compras incluye reconocer una necesidad, seleccionar proveedores, hacer pedidos, dar seguimiento a los pedidos y recibirlos.
Este documento trata sobre conceptos clave de logística, CRM y ECR en el contexto de la venta de productos turísticos. Explica brevemente la logística, sus funciones como compra, distribución y devolución, así como indicadores y opciones de servicio. También define CRM como gestión de relaciones con clientes y ECR como una estrategia para integrar procesos logísticos y comerciales a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer mejor la demanda del consumidor.
El documento describe las funciones y procesos clave del departamento de compras de una empresa. Explica que el departamento debe planificar las compras de manera sistemática para satisfacer las necesidades de la empresa al menor costo y mejor calidad. También debe establecer políticas de compras, seleccionar proveedores, realizar pedidos, almacenar inventarios y establecer alianzas estratégicas con proveedores. El proceso incluye detectar necesidades, seleccionar proveedores, hacer seguimiento a pedidos y recibirlos.
El documento trata sobre la cadena de suministros y logística internacional. Explica que la cadena de suministros incluye todas las empresas involucradas en la producción, distribución, almacenamiento y comercialización de un producto. También describe los diferentes niveles de planificación de la cadena de suministros, los objetivos de la administración de la cadena de suministros, y algunos indicadores clave para medir el rendimiento logístico como la rotación de inventario y la duración del inventario.
El documento describe los conceptos clave del proceso de abastecimiento en una empresa. Explica que el abastecimiento incluye la identificación y adquisición de todos los bienes y servicios necesarios para las operaciones de la empresa, ya sea de proveedores internos o externos. También cubre temas como los subsistemas de abastecimiento, los métodos de compra, el ciclo de compra, y cómo evaluar la eficiencia del proceso de abastecimiento.
La función de compras y aprovisionamiento consiste en adquirir los materiales necesarios para la producción y venta de una empresa, almacenarlos y gestionar los inventarios. Esto incluye las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. Los profesionales de compras se encargan de localizar proveedores, negociar contratos y mantener relaciones productivas con los proveedores para asegurar el flujo continuo de materiales a un bajo costo.
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
1) El documento trata sobre la gestión del abastecimiento en una universidad tecnológica. 2) Define el abastecimiento como el conjunto de actividades para identificar y adquirir bienes y servicios necesarios para la operación de una organización y describe algunas de sus funciones clave. 3) Explica diferentes estrategias de abastecimiento como la integración vertical y la adquisición a proveedores, así como sistemas como MRP, Justo a Tiempo y tercerización.
La logística está compuesta de cinco procesos clave: compras, servicio al cliente, gestión de inventarios, almacenamiento y transporte. Estos procesos, cuando se gestionan de forma eficiente, permiten entregar productos u ofrecer servicios de manera óptima al cliente en el lugar y momento adecuados.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
1. La gestión de compras en el pequeño comercio incluye la planificación de compras, la selección de proveedores, la negociación de condiciones y la gestión administrativa de pedidos y almacenamiento. 2. La planificación de compras implica prever las necesidades mediante técnicas como previsión de ventas, ratios de gestión de inventario y análisis de tendencias. 3. El proceso continúa con la selección de proveedores tras investigar el mercado y comparar ofertas, y la posterior negociación de condic
Este documento describe los conceptos clave del aprovisionamiento, incluyendo su definición, objetivos, elementos, clases de existencias e inventario, y métodos de control. Explica que el aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos, y que sus tres aspectos fundamentales son las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. También analiza los costos asociados con mantener inventario y el modelo de cantidad económica de pedido.
Administración de la cadena de abastecimiento
Abarca la planeación y la gestión de todas las actividades implicadas en el suministro y adquisición, la conversión y todas las actividades de gestión de la logística. Un aspecto importante es que también incluye la coordinación y la colaboración con socios de la cadena, los cuales pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de servicios y clientes. En esencia la Administración de la cadena de abastecimiento integra la gestión de la oferta y la demanda dentro y entre empresas.
Función de la compra es aprovisionamiento y el papel de las compras en aprovi...Dulce Maria Manzo
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Función de la compra es aprovisionamiento
Papel de las compras en aprovisionamiento
y actividad.
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PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
2. Factores generadores de cambios en el
comercio mundial
CLIENTES MAS EXIGENTES
INTERNET Y LA TECNOLOGIA DIGITAL
INCREMENTO DE LA PRESION POR LA COMPETITIVIDAD
LA GLOBALIZACION – TLCs
USO DE ESTÁNDARES MUNDIALES
Ahora los clientes QUIEREN:
Velocidad – “al instante” – entregas rápidas
Servicio - entregas completas
Customización - a su medida
Mejores precios - ganar ganar
3. • La Logística del aprovisionamiento se ocupa
del proceso de adquisición y almacenamiento
de productos que pueden ser materias primas,
materiales, partes, piezas, etc, desde los
proveedores hasta el cliente.
Dada su importancia existe la necesidad que su
diseño sea flexible, sincronizado con los
sistemas de producción, control y reducción de
costos.
GESTION DE COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO
4. Aprovisionamiento es la función logística
que proporciona a las áreas de la empresa,
de los insumos, repuestos y materiales
necesarios para el cumplimiento de su
misión productiva
Aprovisionamiento como parte del
proceso logístico
5. • Aprovisionar es una actividad que brinda
productos, bienes o servicios para el pleno
desarrollo logístico de la empresa, para ello
se requieren:
• Tener en cuenta necesidades
• Planificarlas
• Expresarlas
• Buscarlas
• Adquirirlas
• Pagarlas
6. • Compras es un proceso en el que
participan el solicitante que formula el
requerimiento de un bien tanto de
patrimonio como un bien para el consumo
en el proceso de su actividad dentro de
la compañía.
7. Compras es el proceso de adquisición de
insumos, repuestos y materiales en la cantidad
necesaria, de la calidad adecuada y al precio
conveniente, puestos a disposición de la empresa
en el lugar y momento requerido.
Compras como parte de la función de
Aprovisionamiento
8. DEFINICION DE LA FUNCIÓN DE
COMPRAS
Consiste en suministrar de manera
ininterrumpida materiales, bienes y/o
servicios, para incluirlos de manera directa o
indirecta a la cadena de comercialización o de
producción.
Deben proporcionarse en las cantidades
adecuadas, en el momento solicitado, con el
precio y calidad en el lugar acordado.
9. Continuidad del abastecimiento
Negociar precios convenientes
Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros
Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y
mermas por obsolescencia, deterioro, duplicidad
Estudiar nuevos insumos y fuentes alternativas de suministro
en función a nuevos procesos productivos
Mantener costos de adquisición y mantenimiento de stocks a
niveles adecuados, acorde a la estructura de operación
Objetivos de Compras
10. Desarrollar la estrategia de compras
Implantar la estrategia de compras
Seguimiento de las acciones
Ajuste del objetivo
Responsabilidades de la función de
compras
11. Gestión de Compras
• Planeación : Generación,
planes y estrategias
• Ejecución: Implementar
tácticas y acciones.
• Control y seguimiento:
Mecanismos de seguimiento.
12. Sistemas de Compras
• Modelo centralizado: Unidad
básica de compras. Se encarga de
todas las asignaciones
• Modelo descentralizado: Unidad
independiente en cada
departamento.
15. FUNCIÓN COMPRAS
• La función de compras se inicia en el
momento en que un bien o servicio es
buscado en el interior de la empresa y
culmina al cesar los derechos y obligaciones
establecida con el proveedor.
17. OPERACIONES PREVIAS
• Se establecen las condiciones en las cuales
las necesidades deben ser satisfechas y
culminadas.
• Adquirir un conocimiento previo de cada
necesidad.
18. PREPARACIÓN
• Indagación del mercado
• Selección de proveedores.
• Hacer una investigación del mercado ,
preseleccionar posibles proveedores y
petición de ofertar.
19. REALIZACIÓN
• Hacer un análisis y comparación de las
ofertas
• Negociación
• Elección de cada proveedor
• Confección de los productos
20. NORMAS PARA REALIZAR LAS
COMPRAS
1. Calidad
2. Cantidad
3. Momento en que hay que comprar
4. Precio mas conveniente
21. SEGUIMIENTO
• Reclamación, control y vigilancia de cada entrega
• Control cualitativo y cuantitativo
• Conformación de facturas
Operaciones derivadas
. Verificar una plena gestión de stocks de materiales
y productos adquiridos (dev. fallas)
• Gestión de stocks recibidos y recuperación de
embalajes.
22.
23. RESPONSABILIDAD DE COMPRAS
• Lugares de entrega
• Fechas de entrega
• Funcionamientos
• Unidades de entrega y transporte
• Condiciones
• Tratamientos que requiera la
mercancía
24. • Nivel de calidad
• Uno de los principales objetivos de
una empresa es contar con una
excelente calidad para con sus
clientes.
• Mantener abastecimiento
• Desarrollar competencia
• Reciclar desperdicios generados.
25. NEGOCIACION EN COMPRAS
La elección del proveedor adecuado se hará finalmente en
función de la negociación de condiciones establecidas por el
cliente.
En todo proceso de negociación es fundamental considerar
aspectos claves, tanto técnicos, económicos como logísticos,
para poder ofrecer la cotización más competitiva de acuerdo
a las necesidades del cliente
26. EVALUACION DE PROVEEDORES
El proveedor debe pasar por un proceso de homologación
basado en una auditoría de planta.
El Gestor de Compras debe realizar una clasificación y
actualización de los perfiles de sus proveedores.
27. Evaluación de proveedores
àreas de acción
Costo de los materiales, servicios y transporte
Calidad de las materias primas
Suministro en cantidad y tiempo
Capacidad tecnológica, tanto en los procesos de los proveedores
como en su participación en la innovación de los productos del
cliente
Flexibilidad para adaptarse a los cambios del cliente
Estabilidad financiera o riesgo de que en el futuro problemas
financieros del proveedor puedan poner en peligro su continuidad
Estilo de gestión, medido como el grado de coincidencia de la
cultura y las estrategias de la empresa proveedora con los de la
compradora.
28. EVALUACION DE LA GESTIÓN DE
COMPRAS
• Evaluar permite darle dirección a las acciones:
– Permite verificar la efectividad de las mismas, es decir que
produzcan los resultados esperados
– La eficiencia de las acciones , es decir que se emplee una
cantidad razonable de recursos para realizar la acción
– La coherencia de las acciones, es decir que los resultados de
las acciones estén alineados con los objetivos globales que se
quiere atender
– La consistencia de las acciones, es decir, que no sean
contradictorias entre sí
29. EVALUACION DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
• Evaluar permite diseñar y rediseñar las prácticas
de trabajo de la institución
• Cuando existen evaluaciones negativas acerca
de cómo se está haciendo, por ejemplo, la
recepción y registro de materiales en bodega, se
pueden tomar acciones correctivas y capacitar
mejor al personal.
30. Listado de indicadores
• Duración de los inventarios: es el número de días en que se
consumiría los stocks disponibles de un material a los niveles de
consumo promedio de la institución.
• Quiebres de inventario: frecuencia de casos en que una institución
se queda sin inventario de un material que se mantiene en bodega.
• Tiempo de ciclo de compras: tiempo que transcurre entre que se
solicita la compra de un material y que este es recibido en bodegas.
• Tiempo de despacho de la orden de compra: tiempo que
transcurre entre que se solicita la compra de un material y se
despacha al proveedor la orden de compra respectiva.
31. Listado de indicadores
• Cantidad de peticiones de oferta enviadas: corresponde al
número de proveedores a los cuales se envía una petición de
oferta para los procesos de cotización .
• Cantidad de ofertas recibidas: corresponde al número de
ofertas o cotizaciones recibidas en un proceso de compra.
• Indicadores de satisfacción de usuarios: corresponden a una
calificación de la calidad de servicio percibida por los clientes
internos del área de adquisiciones.
• Indicadores de evaluación de proveedores: corresponden a una
evaluación de la calidad de servicio entregada por los
proveedores. Normalmente se asocia a una clasificación de los
proveedores.
32. Adaptación de los objetivos de la función
de compras a los objetivos de la empresa
Estudios de los mercados de compra
Elaboración de la estrategia de compras
Organización del área de compras
Estrategía y Medición de compras