GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS - 2ª PARTETAREIXA TRIGO
Este documento trata sobre la gestión y control básico de existencias. Explica los conceptos de materiales y equipos de oficina, el aprovisionamiento de existencias, la gestión básica de existencias y el control básico de las existencias. Detalla los procedimientos para llevar un registro de las existencias en el almacén, como las fichas de almacén, las entradas y salidas, y los métodos para valorar las existencias en stock.
Este documento describe los conceptos de existencias y surtido en las empresas comerciales. Explica que las existencias son las mercancías que las empresas tienen en stock para venderlas sin modificarlas, y que se pueden analizar desde una perspectiva económica y física. Además, clasifica las existencias según la contabilidad, la imputación de costos y la capacidad de almacenamiento. Finalmente, resume los métodos para llevar el control de inventarios.
Este documento describe los diferentes tipos de existencias que puede tener una empresa almacenadas y ofrece información sobre cómo controlarlas y valorarlas. Explica que las existencias son los materiales que una empresa mantiene en stock y clasifica las existencias según su uso, proceso productivo y forma de obtención. Además, detalla métodos para llevar un registro contable de las existencias entrantes y salientes y métodos de valoración como PMP, FIFO y LIFO.
El documento habla sobre la importancia del control de inventarios para las empresas. Explica que es necesario tener los productos precisos disponibles para los clientes en el momento adecuado para poder generar ventas. También destaca que se debe pedir la cantidad justa de productos para evitar quedarse sin existencias al mismo tiempo que se reduce la inversión innecesaria en inventario. Finalmente, recomienda el uso de tarjetas de inventario permanentes para llevar un registro actualizado de los productos en stock y así poder realizar pedidos de reposición de manera eficiente.
Este documento describe los diferentes tipos de inventario y su clasificación. Identifica varios tipos clave como inventario inicial, inventario final, inventario físico, inventario de materias primas, inventario de productos en proceso, inventario mínimo e inventario máximo. Explica brevemente cada tipo y su propósito para facilitar la organización de los procesos empresariales.
Este documento habla sobre los sistemas de inventario. Explica que un inventario incluye materias primas, productos en proceso y productos terminados. También describe los tipos de inventarios como inicial, final, perpetuo y físico. Luego discute los métodos para valuar inventarios como FIFO, LIFO y promedio, y las características de los sistemas de inventario como ciclo de pedido y tiempo de anticipación. Finalmente, resalta la importancia de codificar e identificar los ítems del inventario.
GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS - 2ª PARTETAREIXA TRIGO
Este documento trata sobre la gestión y control básico de existencias. Explica los conceptos de materiales y equipos de oficina, el aprovisionamiento de existencias, la gestión básica de existencias y el control básico de las existencias. Detalla los procedimientos para llevar un registro de las existencias en el almacén, como las fichas de almacén, las entradas y salidas, y los métodos para valorar las existencias en stock.
Este documento describe los conceptos de existencias y surtido en las empresas comerciales. Explica que las existencias son las mercancías que las empresas tienen en stock para venderlas sin modificarlas, y que se pueden analizar desde una perspectiva económica y física. Además, clasifica las existencias según la contabilidad, la imputación de costos y la capacidad de almacenamiento. Finalmente, resume los métodos para llevar el control de inventarios.
Este documento describe los diferentes tipos de existencias que puede tener una empresa almacenadas y ofrece información sobre cómo controlarlas y valorarlas. Explica que las existencias son los materiales que una empresa mantiene en stock y clasifica las existencias según su uso, proceso productivo y forma de obtención. Además, detalla métodos para llevar un registro contable de las existencias entrantes y salientes y métodos de valoración como PMP, FIFO y LIFO.
El documento habla sobre la importancia del control de inventarios para las empresas. Explica que es necesario tener los productos precisos disponibles para los clientes en el momento adecuado para poder generar ventas. También destaca que se debe pedir la cantidad justa de productos para evitar quedarse sin existencias al mismo tiempo que se reduce la inversión innecesaria en inventario. Finalmente, recomienda el uso de tarjetas de inventario permanentes para llevar un registro actualizado de los productos en stock y así poder realizar pedidos de reposición de manera eficiente.
Este documento describe los diferentes tipos de inventario y su clasificación. Identifica varios tipos clave como inventario inicial, inventario final, inventario físico, inventario de materias primas, inventario de productos en proceso, inventario mínimo e inventario máximo. Explica brevemente cada tipo y su propósito para facilitar la organización de los procesos empresariales.
Este documento habla sobre los sistemas de inventario. Explica que un inventario incluye materias primas, productos en proceso y productos terminados. También describe los tipos de inventarios como inicial, final, perpetuo y físico. Luego discute los métodos para valuar inventarios como FIFO, LIFO y promedio, y las características de los sistemas de inventario como ciclo de pedido y tiempo de anticipación. Finalmente, resalta la importancia de codificar e identificar los ítems del inventario.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios en una empresa. Explica que los inventarios cumplen funciones importantes como optimizar recursos, garantizar la calidad del servicio a clientes y mantener bajos los costos. También describe los diferentes tipos de inventarios, los objetivos estratégicos, los costos asociados y métodos para mejorar la gestión de inventarios como el análisis ABC y la concentración de la empresa en productos clave.
El documento habla sobre los conceptos de existencias y stocks. Explica que las existencias son los materiales que una empresa tiene almacenados para su uso en la producción y venta. Luego describe diferentes tipos de existencias según su uso, proceso productivo y forma de obtención. También explica métodos para llevar un control de existencias e identificar los productos almacenados.
Este documento describe diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios iniciales, finales, físicos, de productos terminados, en tránsito, de materiales y suministros, materia prima, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, de previsión, de seguridad, de anticipación, de lote o tamaño de lote, estacionales, intermitente, permanente y clínico.
Este documento resume los conceptos básicos de los sistemas de gestión de inventarios. Explica que un inventario es una provisión de materiales que tiene como objetivo facilitar la continuidad del proceso productivo y satisfacer la demanda de los clientes. Luego, describe los tipos de inventarios, objetivos, clasificaciones y sistemas de gestión como el sistema Q y P. Finalmente, cubre modelos clave como el lote económico, punto de reorden y método ABC para administrar inventarios de manera eficiente.
Un inventario es una lista ordenada de los bienes y existencias de una entidad a una fecha determinada. Contablemente representa el valor de las mercancías existentes en un almacén. En términos generales, es la relación de los bienes materiales y derechos pertenecientes a una persona o comunidad. Un inventario detallado debe mostrar el número de unidades, descripción de artículos, precios unitarios, importes y el total.
Clasificacion de inventarios (mapa conceptual)Itzelgcs
El documento clasifica los inventarios por su forma y función. En cuanto a la forma, no especifica categorías. En cuanto a la función, identifica cinco tipos de inventarios: inventario de materia prima, inventario de producto en proceso, inventario de producto terminado, inventario de seguridad o reserva, e inventario de desacoplamiento y en tránsito.
1) Los inventarios son bienes tangibles que las empresas mantienen para la venta o producción de otros bienes. 2) El control y manejo contable de los inventarios es importante para que las empresas conozcan su situación económica. 3) Existen diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso, terminados, en tránsito, entre otros.
El documento habla sobre el manejo de inventarios en una empresa. Explica que los inventarios sirven para lograr equilibrio entre producción y ventas. También discute los conceptos de "justo a tiempo" y cuando es recomendable mantener inventarios. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de tener inventarios y la importancia de llevar un registro y control de los mismos.
El documento describe los aspectos generales y contables relacionados con las existencias según las NIIF y el Plan General de Cuentas del Perú. Define existencias, presenta su clasificación y ubicación en los estados financieros. Explica la determinación del costo de las existencias adquiridas local o externamente, incluyendo ejemplos numéricos.
El documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede realizar, incluyendo inventario permanente, inventario periódico e inventario físico. Explica que el inventario físico consiste en un recuento de los artículos almacenados y los diferentes métodos para llevarlo a cabo, como por sectores, cupones o rayados sinópticos. Además, detalla el proceso de planificación del inventario y la valoración posterior de las existencias.
1. Los elementos de control de inventariosEmagister
Este documento describe los elementos clave para administrar inventarios de manera efectiva, incluyendo: 1) Definir objetivos como mantener inventarios mínimos y satisfacer la demanda de clientes. 2) Establecer políticas como determinar si las ventas serán por pedido o mantener inventarios disponibles. 3) Desarrollar planes y normas a corto, mediano y largo plazo para compras, personal y costos.
2. Gestión de inventarios / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica diferentes tipos de inventario como el stock activo, de seguridad y óptimo. También describe los costos asociados con la gestión de inventario y los modelos para predecir la demanda y calcular el tamaño de lote óptimo. Finalmente, analiza estrategias como "pull" y "push" para reducir los niveles de inventario.
Este documento describe diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios iniciales, finales, físicos, mixtos, de productos terminados, en tránsito, de materias primas, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, de previsión, de seguridad, de anticipación, de lote, estacionales, intermitente, permanente y cíclico. Define cada tipo de inventario y explica brevemente sus características y propósitos.
Sistema de control de inventario. Investigacion de Operaciones II. lfcf.lfcf27
Este documento describe los sistemas de control de inventario. Explica que el inventario es importante para las empresas ya que permite mantener los niveles adecuados de productos y materiales para satisfacer la demanda. También describe los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados, repuestos y suministros. Finalmente, destaca la importancia de controlar el inventario para evitar pérdidas y asegurar la continuidad operativa de la empresa.
El documento describe las diferentes funciones de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, distribución, registro de entradas y salidas, y control de inventarios. También describe varios tipos de almacenes como de materia prima, producción en proceso, producción terminada, materiales indirectos, obsoletos, desperdicio, herramientas, de lento movimiento, refacciones, devoluciones, consumibles, y activo fijo.
Este documento describe diferentes tipos de inventarios y métodos para su control. Explica que los inventarios incluyen materias primas, piezas de repuesto y productos terminados. Luego describe el stock de seguridad, stock activo y otros tipos. También explica el método ABC para clasificar los inventarios en grupos A, B y C dependiendo de su valor monetario para determinar el nivel de control necesario.
El documento habla sobre diferentes tipos de inventarios como los de seguridad, los de pedidos en tamaño de lote y los estacionales. También describe métodos para valuar inventarios como el costo de reposición y de realización, e incluye sistemas como el permanente y el periódico. Finalmente, explica métodos como el promedio ponderado, PEPS y PEPS para calcular el costo de los inventarios.
El documento describe diferentes tipos de inventarios que pueden llevarse en una empresa. Algunos inventarios se mantienen de forma perpetua para actualizar registros contables de forma continua, mientras que otros se toman de forma intermitente. Los inventarios también varían dependiendo de si son iniciales, finales, físicos o mixtos. Las empresas usan diferentes tipos de inventarios para controlar existencias de materias primas, productos en proceso, terminados y en tránsito.
El documento describe diferentes tipos de inventarios utilizados en contabilidad, incluyendo inventario inicial, inventario final, inventario físico, inventario mixto, inventario de productos terminados, inventario de materiales y suministros, e inventario en proceso. Explica conceptos como inventario máximo, inventario mínimo, inventario disponible, inventario en línea, e inventario agregado.
El documento trata sobre la gestión de inventarios en logística empresarial. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados que se almacenan a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Se clasifican los inventarios según la actividad empresarial, naturaleza de la demanda, papel que desempeñan y su importancia. También describe cómo calcular la rotación de inventarios usando el kárdex, que registra entradas y salidas de productos en el almacén.
Este documento describe el proceso de administración de bodegas en una empresa. Explica la importancia de planificar y organizar actividades como la recepción, almacenamiento y despacho de materiales. También cubre temas como el almacenamiento, control de inventarios, y requisitos técnicos y operativos para una efectiva administración de bodegas.
El documento describe la estructura del sistema logístico en una empresa. Explica que el sistema logístico está compuesto de siete elementos: 1) adquisición y control, 2) almacenes, 3) inventarios y su control, 4) medios de transporte y manipulación, 5) comunicaciones, 6) planeamiento y control de la producción, y 7) personal. Luego, describe cada uno de estos elementos y sus funciones principales en el flujo de materiales de la empresa.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios en una empresa. Explica que los inventarios cumplen funciones importantes como optimizar recursos, garantizar la calidad del servicio a clientes y mantener bajos los costos. También describe los diferentes tipos de inventarios, los objetivos estratégicos, los costos asociados y métodos para mejorar la gestión de inventarios como el análisis ABC y la concentración de la empresa en productos clave.
El documento habla sobre los conceptos de existencias y stocks. Explica que las existencias son los materiales que una empresa tiene almacenados para su uso en la producción y venta. Luego describe diferentes tipos de existencias según su uso, proceso productivo y forma de obtención. También explica métodos para llevar un control de existencias e identificar los productos almacenados.
Este documento describe diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios iniciales, finales, físicos, de productos terminados, en tránsito, de materiales y suministros, materia prima, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, de previsión, de seguridad, de anticipación, de lote o tamaño de lote, estacionales, intermitente, permanente y clínico.
Este documento resume los conceptos básicos de los sistemas de gestión de inventarios. Explica que un inventario es una provisión de materiales que tiene como objetivo facilitar la continuidad del proceso productivo y satisfacer la demanda de los clientes. Luego, describe los tipos de inventarios, objetivos, clasificaciones y sistemas de gestión como el sistema Q y P. Finalmente, cubre modelos clave como el lote económico, punto de reorden y método ABC para administrar inventarios de manera eficiente.
Un inventario es una lista ordenada de los bienes y existencias de una entidad a una fecha determinada. Contablemente representa el valor de las mercancías existentes en un almacén. En términos generales, es la relación de los bienes materiales y derechos pertenecientes a una persona o comunidad. Un inventario detallado debe mostrar el número de unidades, descripción de artículos, precios unitarios, importes y el total.
Clasificacion de inventarios (mapa conceptual)Itzelgcs
El documento clasifica los inventarios por su forma y función. En cuanto a la forma, no especifica categorías. En cuanto a la función, identifica cinco tipos de inventarios: inventario de materia prima, inventario de producto en proceso, inventario de producto terminado, inventario de seguridad o reserva, e inventario de desacoplamiento y en tránsito.
1) Los inventarios son bienes tangibles que las empresas mantienen para la venta o producción de otros bienes. 2) El control y manejo contable de los inventarios es importante para que las empresas conozcan su situación económica. 3) Existen diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso, terminados, en tránsito, entre otros.
El documento habla sobre el manejo de inventarios en una empresa. Explica que los inventarios sirven para lograr equilibrio entre producción y ventas. También discute los conceptos de "justo a tiempo" y cuando es recomendable mantener inventarios. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de tener inventarios y la importancia de llevar un registro y control de los mismos.
El documento describe los aspectos generales y contables relacionados con las existencias según las NIIF y el Plan General de Cuentas del Perú. Define existencias, presenta su clasificación y ubicación en los estados financieros. Explica la determinación del costo de las existencias adquiridas local o externamente, incluyendo ejemplos numéricos.
El documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede realizar, incluyendo inventario permanente, inventario periódico e inventario físico. Explica que el inventario físico consiste en un recuento de los artículos almacenados y los diferentes métodos para llevarlo a cabo, como por sectores, cupones o rayados sinópticos. Además, detalla el proceso de planificación del inventario y la valoración posterior de las existencias.
1. Los elementos de control de inventariosEmagister
Este documento describe los elementos clave para administrar inventarios de manera efectiva, incluyendo: 1) Definir objetivos como mantener inventarios mínimos y satisfacer la demanda de clientes. 2) Establecer políticas como determinar si las ventas serán por pedido o mantener inventarios disponibles. 3) Desarrollar planes y normas a corto, mediano y largo plazo para compras, personal y costos.
2. Gestión de inventarios / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica diferentes tipos de inventario como el stock activo, de seguridad y óptimo. También describe los costos asociados con la gestión de inventario y los modelos para predecir la demanda y calcular el tamaño de lote óptimo. Finalmente, analiza estrategias como "pull" y "push" para reducir los niveles de inventario.
Este documento describe diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios iniciales, finales, físicos, mixtos, de productos terminados, en tránsito, de materias primas, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, de previsión, de seguridad, de anticipación, de lote, estacionales, intermitente, permanente y cíclico. Define cada tipo de inventario y explica brevemente sus características y propósitos.
Sistema de control de inventario. Investigacion de Operaciones II. lfcf.lfcf27
Este documento describe los sistemas de control de inventario. Explica que el inventario es importante para las empresas ya que permite mantener los niveles adecuados de productos y materiales para satisfacer la demanda. También describe los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados, repuestos y suministros. Finalmente, destaca la importancia de controlar el inventario para evitar pérdidas y asegurar la continuidad operativa de la empresa.
El documento describe las diferentes funciones de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, distribución, registro de entradas y salidas, y control de inventarios. También describe varios tipos de almacenes como de materia prima, producción en proceso, producción terminada, materiales indirectos, obsoletos, desperdicio, herramientas, de lento movimiento, refacciones, devoluciones, consumibles, y activo fijo.
Este documento describe diferentes tipos de inventarios y métodos para su control. Explica que los inventarios incluyen materias primas, piezas de repuesto y productos terminados. Luego describe el stock de seguridad, stock activo y otros tipos. También explica el método ABC para clasificar los inventarios en grupos A, B y C dependiendo de su valor monetario para determinar el nivel de control necesario.
El documento habla sobre diferentes tipos de inventarios como los de seguridad, los de pedidos en tamaño de lote y los estacionales. También describe métodos para valuar inventarios como el costo de reposición y de realización, e incluye sistemas como el permanente y el periódico. Finalmente, explica métodos como el promedio ponderado, PEPS y PEPS para calcular el costo de los inventarios.
El documento describe diferentes tipos de inventarios que pueden llevarse en una empresa. Algunos inventarios se mantienen de forma perpetua para actualizar registros contables de forma continua, mientras que otros se toman de forma intermitente. Los inventarios también varían dependiendo de si son iniciales, finales, físicos o mixtos. Las empresas usan diferentes tipos de inventarios para controlar existencias de materias primas, productos en proceso, terminados y en tránsito.
El documento describe diferentes tipos de inventarios utilizados en contabilidad, incluyendo inventario inicial, inventario final, inventario físico, inventario mixto, inventario de productos terminados, inventario de materiales y suministros, e inventario en proceso. Explica conceptos como inventario máximo, inventario mínimo, inventario disponible, inventario en línea, e inventario agregado.
El documento trata sobre la gestión de inventarios en logística empresarial. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados que se almacenan a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Se clasifican los inventarios según la actividad empresarial, naturaleza de la demanda, papel que desempeñan y su importancia. También describe cómo calcular la rotación de inventarios usando el kárdex, que registra entradas y salidas de productos en el almacén.
Este documento describe el proceso de administración de bodegas en una empresa. Explica la importancia de planificar y organizar actividades como la recepción, almacenamiento y despacho de materiales. También cubre temas como el almacenamiento, control de inventarios, y requisitos técnicos y operativos para una efectiva administración de bodegas.
El documento describe la estructura del sistema logístico en una empresa. Explica que el sistema logístico está compuesto de siete elementos: 1) adquisición y control, 2) almacenes, 3) inventarios y su control, 4) medios de transporte y manipulación, 5) comunicaciones, 6) planeamiento y control de la producción, y 7) personal. Luego, describe cada uno de estos elementos y sus funciones principales en el flujo de materiales de la empresa.
El documento habla sobre la gestión de inventarios. Explica que el inventario es una lista detallada del contenido de un almacén que se valora periódicamente para verificar la información. Los inventarios deben realizarse periódicamente para garantizar datos precisos y eficiencia. Los objetivos de los inventarios son mantener un costo razonable y un adecuado nivel de servicio al cliente. Las variables que determinan el tamaño del inventario son la demanda, el tiempo de entrega y el nivel de servicio.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de stocks, su naturaleza, ventajas y desventajas de almacenar stocks, y métodos para calcular el tamaño óptimo de pedidos como la fórmula de Harris y Wilson. El objetivo principal es planificar y controlar los inventarios de manera de garantizar la disponibilidad oportuna de materiales y productos al menor costo posible.
El proceso de administración de inventarios, busca aplicar estrategias para lograr el equilibrio entre liquidez y rentabilidad, para ello, se deben analizar los costos que intervienen en esta decisión (Costo de almacenamiento, costo de reposición y costo de agotamiento), mediante los subprocesos de planeación, programación, ejecución y gestión.
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
1. La administración y control de inventarios es importante para el éxito de una empresa ya que involucra varios departamentos y afecta directamente los costos, utilidades y liquidez.
2. Los inventarios representan una gran parte del activo circulante de las empresas y niveles excesivos pueden causar falta de efectivo.
3. Para lograr una efectiva administración de inventarios se deben definir objetivos, políticas, planes y procedimientos y asignar responsabilidades.
Este documento presenta información sobre sistemas y modelos de inventarios. Define el inventario como un documento contable que muestra una relación detallada de los bienes y derechos de una compañía. Explica los objetivos de los inventarios y diferentes sistemas como el global, analítico y perpetuo. También describe modelos como el EOQ básico y con producción, e identifica 23 tipos de inventarios.
Este documento presenta información sobre sistemas y modelos de inventarios. Define el inventario como un documento contable que muestra una relación detallada de los bienes y derechos de una compañía. Explica que el inventario permite conocer la situación exacta de los productos, controlarlos y definir su situación física. Luego, describe diferentes sistemas de inventarios como el global, el analítico y el perpetuo, así como modelos como el EOQ básico y con producción. Finalmente, clasifica diversos tipos de inventarios.
Rodrigo_Antonio_Mota_Martinez_Bitácora Sesión 4- 01 de octubre 2022.pptxRodrigoAntonioMotaMa
Este documento trata sobre la gestión de almacenes y la administración de inventarios. Explica las diferentes clasificaciones de mercaderías, los objetivos de la gestión del aprovisionamiento, las técnicas para optimizar los inventarios como el modelo del pedido óptimo, y el tratamiento contable de las mercaderías según el Plan General de Contabilidad. También incluye ejemplos prácticos sobre la clasificación ABC de inventarios y el sistema FIFO.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con el manejo de inventarios de materias primas en una empresa, incluyendo la contabilización, clasificación, control, compra, almacenamiento y consumo de materias primas. También presenta diagramas de flujo para ilustrar los procesos de solicitud de compra, recepción y almacenamiento de materias primas.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios y almacenes. Brevemente describe los tipos de inventario, los costos asociados, y los modelos para administrarlos. También cubre temas como las compras, el papel de los gerentes de compras, y las funciones y ubicación de los almacenes.
Este documento proporciona una introducción al diseño y gestión de almacenes industriales. Explica la definición de un almacén, su justificación y objetivos. Describe las actividades y funciones clave de un sistema de almacenamiento efectivo, como el control de inventario y la gestión de stocks. Además, explica los diferentes tipos de almacenes, niveles de almacenamiento y sistemas de reposición. Finalmente, resume los diversos sistemas y equipos de almacenamiento.
Este documento describe los aspectos clave de la administración de bodegas y la gestión de inventarios. Explica que la administración de bodegas requiere controlar la mercancía, los movimientos internos y externos, y los protocolos de seguridad. También describe los procesos básicos de una bodega como recepción, almacenamiento, picking y despacho. Finalmente, destaca los beneficios de una buena administración de bodegas como cumplir con los clientes y reducir tiempos de entrega.
Este documento describe conceptos clave sobre la administración de almacenes. Explica el personal requerido, la planeación y organización del almacenamiento, incluyendo herramientas como la carta Gantt y la malla PERT. También cubre modelos de gestión de inventarios, el proceso de recepción, niveles de existencias, y otros procesos y consideraciones importantes para la administración efectiva de un almacén.
El documento habla sobre la administración de inventarios. Explica que el inventario existe en la mayoría de empresas excepto aquellas que ofrecen solo servicios. También describe la importancia financiera del inventario y cómo su administración puede mejorar las utilidades y reducir costos. Finalmente, detalla diferentes tipos de inventario y herramientas para su gestión como MRP, lista de materiales y control de stock.
1) El documento discute los diferentes puntos de vista sobre los niveles de inventario desde las perspectivas del administrador financiero, de marketing, de manufactura y de compras. 2) Explica que el objetivo principal de administrar los inventarios es minimizar el costo total de abastecimiento garantizando un nivel de servicio a los clientes. 3) Describe el modelo de cantidad económica de pedido y cómo se usa para determinar el tamaño óptimo de pedido que minimice los costos de pedido y mantenimiento.
1) El documento discute varios aspectos relacionados con la administración de inventarios desde las perspectivas de diferentes administradores. 2) Explica métodos como el modelo de cantidad económica de pedido para determinar el tamaño óptimo de pedidos que minimice los costos totales de inventario. 3) Resalta la importancia del control de inventarios a través de políticas, registros contables, y técnicas de valoración y conteo físico para mantener los niveles deseados.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
GESTIÓN Y CONTROL BÁSICO DE EXISTENCIAS - 2ª PARTE
1. Ud 3 GESTIÓN Y CONTROL
BÁSICO DE EXISTENCIAS
● Material y equipos de
oficina
● El aprovisionamiento
de existencias
● Gestión básica de
existencias
● Control básico de las
existencias
2. 1.- material y equipos de oficina
2.- el aprovisionamiento de
existencias
3.- gestión básica de
existencias
4.-control básico de las
existencias
3. 2.1.-La función de
aprovisionamiento
● Comprar para
revender
● Comprar para
consumir
5. OBJETIVO FINAL DE LA
GESTIÓN DE MATERIALES
● Mejorar la competitividad o el beneficio
● Variables que intervienen en ese objetivo:
Deterioros y obsolescencias
– Relaciones favorables con los
proveedores
– Costes de recepción y almacenaje
– Los registros y la información
– Políticas y procedimientos
– Estandarización de materiales y artículos
comprados
– Relaciones de reciprocidad
– Armonía interdepartamental
– Previsión de necesidades
– Precios de compra
– Plazo de entrega
– Cumplimiento de las
especificaciones
– Fuentes alternativas de
suministro
– Contratos de compra
– Rotación de existencias
7. 2 procedimientos
( tradicionalmente) de
aprovisionamiento de
existencias:
● MÉTODO DEL PUNTO
DE PEDIDO : se emite la
orden de aprovisionamº
por una cantidad fija
( lote económico ) en el
momento que el nivel de
existencias llega a un
nivel mínimo (punto de
pedido)
● MÉTODO DE
APROVISIONAMIENTO
PERIÓDICO O DE
REVISIÓN PERIÓDICA :
periódicamente se
comparan las existencias
disponibles con una
cantidad fija (cobertura ) y
el pedido se hace por
diferencia entre la cobertura
y las existencias
disponibles
8. Stock =
● Inventario, registro
documental de los
bienes y demás
cosas
pertenecientes a
una persona,
empresa o
comunidad, hecho
con orden y
precisión.
● Existencias, bienes
poseídos por una
empresa para su
venta en el curso
ordinario de la
explotación, o bien
para su
transformación o
incorporación al
proceso productivo..
9. La gestión de producción
Trata de eliminar los costes de stock, con dos
métodos:
● MMRRPP (material requirements planning =
planificación de necesidades materiales)
● JJIITT (just in time = justo a tiempo)
10. JJIITT
Acomete todo proceso de fabricación con dos estrategias básicas:
• Eliminar toda actividad innecesaria o fuente de despilfarro
• Fabricar lo que se necesite, en el momento en que se necesite y con la máxima
calidad posible
OBJETIVOS DE LA PRODUCCIÓN “JUST IN TIME”
La teoría de los cinco ceros hace una sistematización de las metas planteadas en
una fabricación JIT:
• “CERO” Defectos
• “CERO” Averías
• “CERO” Stocks
• “CERO” Plazos
• “CERO” Papel
11. MMRRPP ((ppllaanniiffiiccaacciióónn ddee nneecceessiiddaaddeess mmaatteerriiaalleess))
Programa de ordenador que permite calcular la cantidad
exacta de cada componente que se necesita, y el
instante exacto en el que se necesita, para poder fabricar
un número determinado de productos finales en un
período específico de tiempo.
Interesante ejemplo en pág 3-22 del manual de esta
unidad formativa.
Para ampliar esta explicación, puedes consultar las
diapositivas de este enlace.
12. Gestión de la compra-venta
y selección de
● La compra-pvtar pouvedee eesdtaor erne disferentes
departamentos: ventas, compras, compraventa
o comercial
● El mercado está formado por:
– La oferta
– La demanda
13. Clases de mercados
● http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/4clasesme
rcados.pdf
● http://slideplayer.es/slide/322217/
14.
15. Proceso de búsqueda de
proveedores
● 1º) búsqueda de información: en prensa,
competencia, internet, asociaciones empresariales,... para
elaborar la lista de posibles proveedores
● 2º) solicitud de información: a los proveedores,
pedir referencias, visita, página web
● 3º) evaluación, por ejemplo mediante cuadro
comparativo en el que se evalúan precios, calidad, plazos
de entrega, pagos, servicio post-vta
● 4º) elección de (varios)proveedores
– Enlace contenidos
16. 2.2.- El almacén
● Es un lugar en que los artículos, comprados o
fabricados, se
➢ Reciben
➢ Ordenan
➢ Conservan
➢ Extraen
➢ Distribuyen
ANIMACIÓN DISTRIBUCIÓN ALMACÉN
17. Decisiones para planificar el almacén
● 1ª) dimensiones ( longitud, altura y anchura )
● 2ª) ubicación ( método del centro de gravedad )
● 3ª) disposición según los principios de
– Funcionalidad
– Rentabilidad de espacios y tiempos
– Conforme a la normativa de seguridad e higiene
18.
19. Tipos de almacenes
●Según su forma:
ABIERTOS – CERRADOS – AL AZAR
●Según su función:
DE ENTRADA – INTERMEDIOS – DE SALIDA
●Por el tiempo que el producto está en ellos:
DE DISTRIBUCIÓN – DE DEPÓSITO
20. Costes de los almacenes
● Costes de infraestructura – inflexibles:
financieros, amortización y reparaciones
● Costes de gestión – indirectos: personal
● Costes de operación – actividades de almacén:
traslados, operaciones administrativas,
mantenimiento de stock, movimientos de
inventario, preparación y ejecución de pedidos
21. TASA DE ROTACIÓN
● Relación entre consumo anual y stock medio
● Mide la eficacia de la utilización del stock
● Expresa el número de veces que se han
renovado las existencias (de un artículo, de
una materia prima...) durante un período,
normalmente un año
● http://www.empresaactual.com/ratio-de-rotaci
on-de-inventario/
VEAMOS TB EL EJ DE PÁG. 3-43
24. Período medio de rotación
● http://es.wikihow.com/calcular-los-días-en-in
ventario
25. Control de calidad por
auditoría externa
● Se realiza cada 4-5 años o cuando se
necesite un cambio profundo
● Evaluación de políticas y procedimientos
● Establecer medidas de mejora o
modificaciones
● Calcular índices de rotación
● Preparación de un manual
de políticas y procedimientos
● ...
26. 2.3.- Tipos de existencias
Materias primas. Son aquellas que mediante la transformación o la elaboración
se destinan a formar parte de los productos fabricados.
Productos semielaborados. Son los productos elaborados por la empresa y
normalmente no destinados a la venta hasta que no son objeto de otra elaboración,
incorporación o transformación posterior.
Productos acabados. Son aquellos productos fabricados por la empresa y
destinados al consumo final o a la utilización que de ellos puedan hacer otras
empresas.
Mercaderías o existencias comerciales. Son los materiales comprados por
la empresa y destinados a la posterior venta o comercialización, sin
transformación.
Otros aprovisionamientos. Son los elementos incorporables, por ejemplo,
combustible, recambios, embalajes, envases y material de oficina.
Subproductos (de carácter secundario o accesorio respecto de la fabricación
principal), residuos (obtenidos al mismo tiempo que los productos, pueden ser
utilizados, vendidos o inservibles) y materiales recuperables (se reutilizan
después de la producción).
27.
28. 1.- material y equipos de oficina
2.- el aprovisionamiento de
existencias
3.- gestión básica de
existencias
4.-control básico de las
existencias
29. 3.- Gestión básica de
existencias
● Las fichas de
almacén
● Las entradas y
salidas de almacén
● Criterios de valoración
de existencias
● Las órdenes de
reposición
● La hoja de cálculo en
la gestión de almacén
30. 3.1.- Las fichas de almacén
● Las fichas de
almacén de todas
las existencias de la
empresa componen
el LIBRO DE
ALMACÉN
● Muestran el
movimiento de las
existencias, sus
entradas y salidas, y
su valor.
● Las existencias se
valorarán según el
método que elijamos
( PMP, LIFO y
FIFO )
31.
32. 3.2.- Las entradas y salidas de
almacén
Entrada
Recepción
Aceptación y rechazo
Almacenamiento
Salida
Expedición
33.
34. 3.2.- Las entradas y salidas de
almacén
TAREAS ADMINISTRATIVAS DE LA
RECEPCIÓN DE ALMACÉN:
✔ Dejar por escrito al transportista incidencias
que afecten a la calidad, la cantidad o la forma
contratadas
✔ Hacer las liquidaciones y pagos previstos con
el proveedor y el transportista
✔ Hacer constar por escrito y notificar al
proveedor deficiencias y faltas observadas en
el momento de la recepción
✔...
35.
36. 3.2.- Las entradas y salidas de
almacén
TAREAS ADMINISTRATIVAS DE LA
RECEPCIÓN DE ALMACÉN:
✔… Hacer la orden de recepción y grabarla en
el ordenador. De este modo, se actualizan
stocks y el fichero de pedidos en curso, la
valoración de la entrada, se prepara la
verificación de la factura, la cuenta del
proveedor incluirá la entrada valorada, se
actualizan las previsiones de salida de
tesorería y de facturas a recibir
CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS EN EXCEL
43. 3.3.- Criterios de valoración de existencias
La valoración de
existencias consiste en:
- determinar las
unidades físicas de
cada tipo de existencias
- valorar cada partida
44. La valoración de inventarios tiene un efecto
directo en el cálculo del beneficio empresarial.
Lo podemos ver en nuestros últimos ejercicios, en
los que el beneficio obtenido es diferente según el
sistema de valoración utilizado.
45. Teniendo
en cuenta
que: ● Las existencias suponen una
inversión para la empresa
● Forman parte del activo
circulante
● Van a ser consumidas en el
ciclo normal de producción
empresarial o convertidas en
efectivo
● Son necesarias para el proceso
productivo
● Necesitan ser almacenadas
Tienen que ser
valoradas
46. El valor de las existencias
Puede cambiar por el desfase temporal entre:
● El momento de adquisición de los materiales
● El momento en que se utilizan o aplican al
proceso productivo
● Y la obtención del rendimiento
47. CCoossttee ddee aaddqquuiissiicciióónn ==
● + Precio de compra
● - Descuentos
● + Gastos adicionales ( transportes, aduanas,
seguros, etc. )
● + Impuestos indirectos que gravan las
adquisición cuando dicho importe no sea
recuperable directamente de la Hacienda
Pública
48. CCoossttee ddee pprroodduucccciióónn ==
● + precio de adquisición
de las materias primas y
otras materias
consumibles
● + costes directamente
imputables .
al producto
● + Costes indirectos
51. 3.4.- La orden de reposición
Es un documento que se genera cada vez que
existe la necesidad en almacén de reponer y/o
ampliar existencias.
PÁG 3-86
52. El sistema de gestión de stocks determina el
momento en que se emite esta orden teniendo en
➢ Los niveles de
stocks : crítico,
mínimo, de
reposición, de aviso
y máximo
➢ Método del punto de
pedido
➢ Método del plan
maesto de
producción
cuenta:
53. 3.5.- La hoja de cálculo en la
gestión de almacén
●
● http://platea.pntic.mec.es/~lgonzale/tic/calcul
o/almac%E9n.html
●
54. SISTEMAS INFORMÁTICOS
PARA GESTIÓN DE STOCKS
● http://www.mecalux.es/software-de-gestion
-de-almacenes/sga-software-almacen?gclid=
CJ2q0PvE9cACFdSWtAodVw8Ayw
● http://www.adaptapro.com/index.php?option=com_content&view=articl
e&id=9&Itemid=24
59. 4.1.-FICHA DE CONTROL DE EXISTENCIAS
documento en el que realizamos el registro de todas
las entradas y salidas de cada uno de los artículos que se
quieren controlar.
VÍDEOS facilcontabilidad.com:
● pmp
● LIFO – UEPS
● FIFO - PEPS
VÍDEOS PROFESOR Pedro José Sánchez Fernández:
VÍDEO VALORACIÓN SALIDAS ALMACEN_ precio medio ponderado ( PMP )-
parte1
Parte 2 -vídeo PMP
Parte 3 -vídeo PMP