Descripción del proceso por el cual a través del documento cero, se llegó a consensuar entre las asociaciones españolas de gestores culturales, el perfil del gestor cultural
Dimoba actos y eventos le ofrece un servicio integral de organización de eventos: personal, decoración, publicidad, material audiovisual… dimobaactosyeventos.com
Dimoba actos y eventos le ofrece un servicio integral de organización de eventos: personal, decoración, publicidad, material audiovisual… dimobaactosyeventos.com
En este video se intenta concienciar a las asociaciones que no pueden existir de espaladas a la herramientas que nos ofrecen las tic´s y que por ello guadalinfo debe ser un centro fundamental en el que apoyarse y juntos general actividades que promuevan la innovación social.
La dirección de Regulación y Fomento Sanitario, de los Servicios de Salud de Oaxaca (SSO), realizaron el aseguramiento y resguardo de 36 cajas y 978 frascos de “productos milagro” que presentan irregularidades en sus propiedades, en tiendas departamentales, de autoservicio y naturistas.
Oferta punto de venta campaña invierno 2013 VWLevanteWagen
Llega el invierno, una estación que pone a prueba su vehículo. Para que pueda superar sin problemas este duro período en Levante Wagen se lo ponemos fácil con una gran variedad de ofertas.
Presentation on Business Angel Networks in Germany and Serbia for the 7th Int. SME Conference of the Serbian Ministry of Economy & Regional Development in Belgrade on October 4th, 2011.
Ganadería sostenible en la amazonia caqueteña avances retos y oportunidades...Fundación Col
Rainforest Alliance, junto a Fundación Natura, se ha dado a la tarea de identificar los retos y oportunidades para establecer un modelo de ganadería sostenible para la amazonía colombiana, que les permita a los productores acceder a mercados e incrementar la productividad a la vez que conservan los frágiles ecosistemas de esta región de Colombia.
Los resultados de ese esfuerzo se pueden consultar en este estudio, desarrollado en el marco del proyecto Zonas con Deforestación Neta Cero y con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.
En este video se intenta concienciar a las asociaciones que no pueden existir de espaladas a la herramientas que nos ofrecen las tic´s y que por ello guadalinfo debe ser un centro fundamental en el que apoyarse y juntos general actividades que promuevan la innovación social.
La dirección de Regulación y Fomento Sanitario, de los Servicios de Salud de Oaxaca (SSO), realizaron el aseguramiento y resguardo de 36 cajas y 978 frascos de “productos milagro” que presentan irregularidades en sus propiedades, en tiendas departamentales, de autoservicio y naturistas.
Oferta punto de venta campaña invierno 2013 VWLevanteWagen
Llega el invierno, una estación que pone a prueba su vehículo. Para que pueda superar sin problemas este duro período en Levante Wagen se lo ponemos fácil con una gran variedad de ofertas.
Presentation on Business Angel Networks in Germany and Serbia for the 7th Int. SME Conference of the Serbian Ministry of Economy & Regional Development in Belgrade on October 4th, 2011.
Ganadería sostenible en la amazonia caqueteña avances retos y oportunidades...Fundación Col
Rainforest Alliance, junto a Fundación Natura, se ha dado a la tarea de identificar los retos y oportunidades para establecer un modelo de ganadería sostenible para la amazonía colombiana, que les permita a los productores acceder a mercados e incrementar la productividad a la vez que conservan los frágiles ecosistemas de esta región de Colombia.
Los resultados de ese esfuerzo se pueden consultar en este estudio, desarrollado en el marco del proyecto Zonas con Deforestación Neta Cero y con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.
Quante volte associamo la felicitá a grandi eventi o siamo portati a pensare che “saremo felici quando...(avremo una nuova relazione, un nuovo lavoro, una nuova casa, ecc.)”. Cosí facendo stiamo legando la felicitá al raggiungimento di determinati obiettivi, illudendoci che solo quando le condizioni che abbiamo posto saranno soddisfatte allora saremo veramente felici.
Non c’é momento migliore di adesso per essere felici! Cosa stai aspettando?
Ecco 12 modi per essere felici adesso!
cursos gestión cultural de http://www.fabricacultural.com
El sector de la Industria Cultural representa el 4% de nuestro PIB y emplea a cerca de 500.000 trabajadores. Además, la gran mayoría de las industrias culturales en España son de pequeño tamaño. En el actual contexto de crisis global, crear una empresa puede parecer una aventura demasiado arriesgada, pero tenemos de nuestra parte a las instituciones públicas con sus planes de fomento de las industrias culturales. También conviene recordar que las crisis siempre traen consigo nuevas oportunidades de negocio, nuevos caminos que emprender y que la formación continua del profesional o estudiante del ámbito de la cultura se hace cada vez más necesario.
Analizaremos previamente algunos conceptos, posibilidades, estrategias, estadísticas y cuestiones que afectan al sector de la cultura en general y al del emprendedor potencial en particular. Informaremos y se debatirá asimismo las nuevas profesiones o nichos de autoempleo relacionado directa o indirectamente con el mundo de la cultura, para ello se tratará el concepto de la idea de negocio y el diseño de una matriz DAFO tanto de la idea emprendedora como del emprendedor mismo.
En continuación a lo expuesto anteriormente, se expondrán las habilidades emprendedoras, los factores de éxito del negocio, las barreras para crear y para mantener el negocio y los obstáculos que debe vencer el emprendedor para plasmar su idea de negocio. Repasaremos también los errores más frecuentes que cometen todos aquellos que quieren emprender un proyecto de autoempleo en el mundo de la cultura.
Será fundamental además presentar los diferentes recursos de información de programas de ayudas a proyectos culturales, con portales de información general sobre ayudas en España para proyectos ligados a la cultura y al patrimonio, tanto los públicos (de todas las administraciones públicas) como los privados (de algunas entidades privadas, todas ellas listadas en FábricaCultural), programas de financiación y cofinanciación europea (ej. Culture 2007-2013, etc…) y buscadores de ayudas y subvenciones para cultura.
Por último, pasaremos a presentar los diferentes recursos de información de financiación de proyectos culturales (pública y privada) y los recursos de formación (generalmente gratuita) para los emprendedores, sobre todo potenciados por los programas públicos de empleo de los organismos públicos. A pesar de tratarse de cursos de educación no formal y no oficial, su importancia es máxima ya que pueden ayudar al emprendedor a conocer cómo se gestionan los equipos, los materiales, los recursos, los proyectos, el tiempo, las negociaciones, etc…
El documento recoge la sistematización de experiencias en la Plataforma Articulada para la Descentralización Territorial (PADIT) en Cuba, que fueron discutidas en un evento nacional en Holguín en mayo de 2017.
El documento resume el trabajo de la Plataforma Articulada para la Descentralización Territorial en Cuba. Se refiere especialmente a la sistematización de experiencias que contribuyan a los propósitos de la descentralización y el desarrollo local.
Diplomado Konrad Adenauer - Presencial - Córdoba - ArgentinaACEP Nacional
El Diplomado Konrad Adenauer en Políticas Públicas es una iniciativa de la Asociación Civil Estudios Populares (ACEP) y la Fundación Konrad Adenauer (KAS) en el marco de los proyectos y actividades de capacitación y formación de la Red KAS, y que en esta oportunidad cuenta con el apoyo de la Legislatura de la Provincia de Córdoba y el Sindicato Legislativo de Córdoba.
Desde sus orígenes, la Red KAS se ha propuesto fortalecer la gestión de los gobiernos locales y las administraciones municipales mediante la capacitación y formación de sus autoridades, funcionarios y empleados.
A partir de una visión humanista y cristiana, ACEP y la Fundación Konrad Adenauer como los primeros y principales integrantes de la Red KAS, han elaborado e implementado cursos y seminarios sobre muchas temáticas en relación con la gestión pública local y regional.
Sobre la base de esas experiencias, se dio inicio al dictado del Diplomado Konrad Adenauer para Gobiernos Locales que se ha dictado en la Ciudad de San Francisco (Provincia de Córdoba) en el año 2012, en la ciudad de San Juan en el año 2013 y nuevamente en la Ciudad de San Francisco durante el año pasado.
Luego de esas experiencias, los equipos técnicos de la Red KAS han preparado esta IV Edición a dictarse en la Ciudad de Córdoba, focalizada especialmente en el diseño, gestión y análisis de políticas públicas, y llamado por tanto Diplomado Konrad Adenauer en Políticas Públicas.
Con este fin, la Red KAS ha realizado una alianza estratégica con el Poder Legislativo de la Provincia de Córdoba, especialmente con su área de Extensión y Capacitación Legislativa; y con el Sindicato de Empleados Legislativos de Córdoba.
Tel. 351 386 6450 o vía mail a info@acep.org.ar
www.acep.org.ar
Similar a Comunicación perfil del gestor cultural y documentos cero unia (20)
Para hacerse una idea del cambio que significa este proyecto para el polígono San Pablo. Una relación de lugares antes y fotomontaj de como quedarán despues. Por ahora estamos en ellos hasta el día 11 de octubre. VEN A VISITARNOS Y TE PRESENTAREMOS A LOS ARTISTAS!!!!
Comunicación perfil del gestor cultural y documentos cero unia
1.
2. EL PERFIL DEL GESTOR
CULTURAL
Documento Cero de la
Gestión Cultural en
España
3. Consideraciones Previas
La GC es un crisol de profesionales
La formación hasta ahora, ha sido
individualizada y por tanto diferente
La GC ha ido evolucionando como las
necesidades de la población
Por primera vez existen colectivos de
profesionales de la GC dispuestos a
organizarse y cooperar
4. Hitos en la definición del perfil
A lo largo de la historia de la GC en
España, se han ido realizando grandes
definiciones: Eduard Delgado. Alfons
Martinell, etc.
Varios foros de discusión en “Interacció”
El 13 de mayo de 2005. Declaración de
Valencia
El 27 de noviembre de 2006. Congreso de
Navarra
Y en Sudamérica existen ya publicaciones
sobre los perfiles de la GC
5. A nivel formativo
Máster en Cataluña, Madrid, Aragón
y también en Granada y Sevilla
Facultadas en Navarra y Castilla-La
Mancha
Estudios de postgrado por ejemplo
en la UNED
TASOC
6. Documento Cero Andaluz
Trabajo inestimable de un socio de GECA: Juan
de Dios de la Calzada. Dos años y medio de
recopilaciones.
Creación el 20 de enero de 2006 de la comisión
de trabajo. 11 personas. Coordinada por Juan
Antonio Jara
Generación del documento cero “previo”
Plazo abierto para aportaciones de un mes
Redacción final y aprobación en junta directiva.
Asamblea extraordinaria de ratificación 15 de
junio de 2007
Envío para estudio a la federación estatal
Aprobaciones en Asambleas de las comunidades
autónomas si procede.
7. Cuatro Perfiles Profesionales
A1-Técnico Superior en Gestión Cultural
A2-Técnico Medio en Servicios Culturales
C1-Técnico Auxiliar en Servicios Culturales
C2-Auxiliar de Cultura
8. Cuatro Perfiles Profesionales
A1-Técnico Superior en Gestión Cultural
Definición del perfil profesional: Es el profesional que diseña
políticas culturales y las estrategias y relativas a las infraestructuras
y espacios culturales, especializados o polivalentes. Es
responsable de la gestión presupuestaria, y tutela y rige los
recursos humanos de la institución. Sus competencias y funciones
se centran fundamentalmente en la implementación de las políticas
culturales o de las estrategias empresariales
Por regla general dentro del organigrama laboral ocupan el máximo
nivel profesional de la empresa o de la institución pública
9. Cuatro Perfiles Profesionales
A2-Técnico Medio en Servicios Culturales
Es el profesional que diseña, planifica y ejecuta el proyecto de
intervención a través del adecuado programa cultural. Controlan los
equipamientos, infraestructuras y espacios culturales, ya sean
específicos o polivalentes, basándose en técnicas específicas de
difusión, creación, formación y fidelización de usuarios y
públicos.Bajo su responsabilidad, dependencia y cargo se
encuentran: “Técnicos Auxiliares de Servicios Culturales”,
“Auxiliares de Cultura”.
Elevan informes de resultados de su labor profesional y actividad
cotidiana a los “Técnicos Superiores en Gestión Cultural”.
10. Cuatro Perfiles Profesionales
C1-Técnico Auxiliar en Servicios Culturales
Es el profesional que colabora y participa en la puesta en marcha de
las planificaciones, proyectos, programas, iniciativas y desarrollo de
actividades culturales en infraestructuras y espacios culturales, ya
sean especializados y/o polivalentes Se responsabiliza y encarga
del trabajo directo con el usuario, facilitando al público el acceso al
“consumo” cultural.
Es uno de los pilares básicos y fundamentales en el esquema general
del organigrama y estructuración de cualquier Área o Servicio de
Cultura y empresa cultural.
Se convierte en asistente de todos los demás profesionales de la
Cultura: tanto hacia arriba (recibiendo instrucciones), como hacia
abajo (impartiéndolas).
11. Cuatro Perfiles Profesionales
C2-Auxiliar de Cultura
Es el profesional que, sin tener funciones específicas, no al menos las
que se corresponderían con un Auxiliar Administrativo al uso,
básicamente colabora en tareas auxiliares y de apoyo, bajo la
supervisión de los Técnicos Superiores y/o Medios, en las labores
de gestión y dirección de los proyectos y programas culturales,
realizadas en el ámbito de la Administración Pública o empresa.
12. Iguales para la empresa privada
y la administración pública ?
Por lógica del cliente final
Por la realidad diaria laboral de sus
operaciones
Por las responsabilidades reales iguales
Por el interés final de la profesión
Para ir igualando remuneraciones,
derechos, etc.
13. Aspectos de las competencias
de cada uno
TSGC
Diseñar y dirigir políticas culturales
Diseñar planificaciones estratégicas
Gestionar el presupuesto
Dirigir el equipo humano
14. Aspectos de las competencias
de cada uno
TMSC
Proponer Clasificaciones
Aplicar el presupuesto
Preparación de subvenciones
Programar a corto, medio y largo plazo
Velar por el correcto funcionamiento de las
infraestructuras culturales
15. Aspectos de las competencias
de cada uno
TASC
Organizar acciones de animación socio-
cultural
Aplicar los presupuestos asignados
Informar a los técnicos superiores
Contactar con el tejido asociativo del
territorio
Cooperar para la participación
16. Aspectos de las competencias
de cada uno
Auxiliares de cultura
Funciones auxiliares administrativas
Informar al usuario y al público
Colaborar con los técnicos superiores
17. Aspectos puntuales del
•
“documento cero” ofimáticas
Fija el necesario uso de determinadas herramientas:
(para los 4 perfiles), Internet, teléfono móvil y fax, cámara
digital (sólo para el auxiliar)
• La representación por delegación de la institución o empresa
se fija como función del TSGC.
• La dirección y coordinación del personal es función del TSGC
• Se contempla la presencia del TMSC en los P.G.O.U.
• Se establece como función del TMSC el abono de metálico
• Se fija como función del TMSC la dirección de infraestructuras
• La supervisión de la comunicación culturales se establece entre
las funciones del TMSC
• Las tareas puramente administrativas se fijan en el auxiliar y
excepcionalmente en el TASC
• Las pruebas tipográficas como responsabilidad del TASC
• El control y la distribución de la publicidad en el TASC
18. “documento cero”
puntualizaciones finales
• El documento cero es nuestra reivindicación
profesional
• Es un planteamiento de distribución de
responsabilidades para conocer cuales son nuestras
obligaciones y cuales no.
• Debe de ser la referencia para contratar gestores
culturales
• En el deben de estar nuestras aspiraciones
profesionales que no culturales