¿Sabrías valorar el peso de la comunicación corporativa en una crisis? ¿Está tu empresa preparada para afrontar una?
Javier Ferrer, Consultor de Comunicación en Nuvix Consulting, explica cómo afrontar una situación complicada en tu negocio para lograr mantener una buena reputación.
#NuvixContigo #NuvixComunica
Esta presentación te ayudara enfocar el concepto de ventas. Buscamos satisfacer las necesidades y deseos de nuestros prospecto. No trates de vender su producto enfocado a su necesidad, hágalo pensando como puedo ayudar a otros. No olvide agradecer en el proceso e incluya el uso de nuevas tecnologías.
Documento con estrategias, acciones y recomendaciones para gestionar marketing en tiempos de crisis sin descuidar la estrategia, crecimiento empresarial y desarrollo de negocios sustentables en tiempos de recesión o incertidumbre.
Análisis de manejo de presupuesto, recursos, comunicación, personal, motivación y sugerencias para no perder competitividad ante efectos incontrolables del entorno.
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Documento con estrategias, acciones y recomendaciones para gestionar marketing en tiempos de crisis sin descuidar la estrategia, crecimiento empresarial y desarrollo de negocios sustentables en tiempos de recesión o incertidumbre.
Análisis de manejo de presupuesto, recursos, comunicación, personal, motivación y sugerencias para no perder competitividad ante efectos incontrolables del entorno.
Prof: MCM Lic. Giovanni Zozzaro
Elaborado Por:
Lcda. María Sofía Castro Reinoso
Lcda. Ana Gabriela González Díaz
Lcdo. Luis Manuel Fernández Camero
Agosto 2015
Líderes en México de la Industria del Marketing 2023.
Merca20 seleccionó a Alejandro Millán Lomelí, Director General de D&A Comunicación como uno de los 70 líderes de la mercadotecnia en México. En este artículo la recomendación del líder es nunca dejar de prepararse, fluir con los cambios tecnológicos y adatarse a un futuro cambiante que vendrá lleno de retos y áreas de oportunidad para reinventarnos.
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING Nelly Aguirre
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING.
1. Planificar y gestionar la actividad de marketing de la empresa
2. El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva
3. En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos.
4. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.
5. El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir
6. Sin un plan de marketing nunca sabremos cómo hemos alcanzado los resultados de nuestra empresa, y por tanto, estaremos expuestos a las convulsiones del mercado.
UTILIDAD DEL PLAN DE MARKETING.
• En todo momento operamos con la vista puesta sobre un mapa en el que se nos refleja la situación actual.
• Es útil para el control de la gestión.
• Vincula a los diferentes equipos de trabajos incorporados a la consecución de los objetivos.
• Permite obtener y administrar eficientemente los recursos para la realización del plan.
• Estimula la reflexión y el mejor empleo de los recursos.
• Nos informa correctamente de nuestro posicionamiento y de la competencia.
• El futuro deja de ser un interrogante de grandes dimensiones y grave riesgo.
PLAN DE ACCION (antes de elaborar un plan de marketing)
• Sobre el producto. Eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevas marcas, ampliación de la gama, mejora de calidad, nuevos envases y tamaños, valores añadidos al producto, creación de nuevos productos...
• Sobre el precio. Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra...
• Sobre los canales de distribución. Comercializar a través de Internet, apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontratación de transporte.
• Sobre la organización comercial. Definición de funciones, deberes y responsabilidades de los diferentes niveles comerciales, aumento o ajuste de plantilla, modificación de zonas de venta y rutas, retribución e incentivación de los vendedores, cumplimentación y tramitación de pedidos.
Sobre la comunicación integral. Contratación de gabinete de prensa, creación y potenciación de página web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de marketing directo.
REALIZACION DE UN PLAN DE MARKETING.
• Debemos tener en cuenta que el plan de marketing no es algo mágico que hace que se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el mercado
• Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de marketing.
• Contestar a la pregunta: ¿dónde estamos? Requiere la realización del análisis de la situación, tanto interno como externo a la compañía, en el que podremos deducir las oportunidades y amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un análisis DAFO.
• ¿a dónde queremos ir? Responderla supone el establecimiento de los objetivos de marketing que la empresa fija para un determinado período de tiempo.
• ¿cómo llegaremos allí? o ¿cómo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la determin
¿Sabías qué más del 90% de las búsquedas de los usuarios de internet se hacen a través de Google? Existen técnicas para optimizar el posicionamiento de un sitio web en Google.
Estas técnicas se recogen en el concepto SEO (Search Engine Optimization), que se refiere a la optimización de páginas web para que estas se muestren en las primeras posiciones de los motores de búsqueda.
Iñigo Petit Zarzalejos, Digital Business en Nuvix Consulting.
#NuvixContigo #NuvixDigital
Pocas Pymes en nuestro país optan a subvenciones o llevan a cabo una planificación fiscal que contemple solicitar deducciones por I+D+i.
¿Quieres saber si tu empresa puede optar a alguna subvención?
Reducirás costes y tendrá un gran impacto en tu tesorería.
¡Te contamos cómo!
#NuvixContigo
"Los modelos de negocio tradicionales son rígidos y frenan la #innovación y la adaptación. Los cambios radicales que estamos viviendo cuestionan seriamente estos modelos."
¿Apostarías por un modelo de negocio flexible? Nuestro CEO, Antonio Salido Montero, nos explica cómo hacerlo.
#NuvixContigo #digitalización #transformación #crm #branding #web #redessociales #comunicación #reputación
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. ¿Qué sucede cuando circunstancias
disruptivas en el mercado o en la
economía trastocan las previsiones de
negocio de las compañías, y cambian
profundamente el statu quo?
¿Cómosedebeenfocarla
comunicacióncorporativa?
2. Con transparencia:
La empresa debe dar a conocer los
efectos y las acciones que lleva a cabo
para gestionar la crisis en sus
resultados de negocio.
3. Con agilidad:
La comunicación debe anticiparse a
las preguntas que los targets y
el mercado se estarán haciendo
sobre el futuro de la empresa,
construyendo argumentarios.
4. Con cercanía:
Las empresas deben mantener
la cercanía con los periodistas,
incluso exponiéndose a posibles
críticas por haber gestionado
mal la situación.
5. Y con soluciones:
La comunicación corporativa
debe aportar nuevos mensajes
que ayuden a construir un nuevo
posicionamiento de marca.