La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Sin embargo, muchas organizaciones han fracasado en sus intentos de cambio debido a sistemas de comunicación deficientes, tanto internos como externos. Para evitar la desunión y aprovechar las oportunidades, las organizaciones deben gestionar eficazmente la comunicación para permitir la integración, el intercambio de ideas y el logro de objetivos.
El plan debe adaptarse a la visión
Es un instrumento metodológico
Se puede utilizar para definir el posicionamiento de imagen.
Preparar una operación de RRPP
Presentación de un Plan de Mejora para el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, correspondiente al Curso Superior de Dirección Pública del INAP (Instituto Nacional de Administración Pública - España) Autor: Luis Manuel Candil Martín
El plan debe adaptarse a la visión
Es un instrumento metodológico
Se puede utilizar para definir el posicionamiento de imagen.
Preparar una operación de RRPP
Presentación de un Plan de Mejora para el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, correspondiente al Curso Superior de Dirección Pública del INAP (Instituto Nacional de Administración Pública - España) Autor: Luis Manuel Candil Martín
Definición de “Estrategia”
Una estrategia de marketing es un método por el cual una empresa u otra organización buscan concienciar a los consumidores de un mensaje específico, a menudo relacionado con un producto o servicio en particular. Esta estrategia se compone de un número de diferentes piezas relacionadas con el diseño y la distribución del mensaje.
Definición de “Estrategia”
Una estrategia de marketing es un método por el cual una empresa u otra organización buscan concienciar a los consumidores de un mensaje específico, a menudo relacionado con un producto o servicio en particular. Esta estrategia se compone de un número de diferentes piezas relacionadas con el diseño y la distribución del mensaje.
Os mostramos las claves de un buen plan de comunicación: análisis y planificación, acotar objetivos, identifica tu público objetivo, desarrollar las acciones, definir el mensaje, identificar los canales, la programación y la medición de resultados.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. La comunicación se entiende como todo el conjunto de mensajes que se intercambian entre los integrantes de la organización , así como entre ésta y el entorno donde se esté desarrollando. La comunicación es la base para crear estrategias, planes y programas para la subsistencia de cualquier actividad .
3. Muchas organizaciones han fracasado en sus intentos por implementar programas de cambio o estrategias de transformación, porque sus sistemas de comunicación tanto internos como externos han sido muy deficientes. Esos proyectos han demandado una gran cantidad de esfuerzo y mucho dinero , los cuales serán difíciles de recuperar después, si no hay eficiente y eficaz comunicación.
4. Para que no exista desunión al interior ni al exterior de una empresa, se debe dar un manejo adecuado de la comunicación. Esto permita la integración y buena relación entre sus miembros. El buen fluir de los mensajes es, sin duda alguna , una inversión para el éxito de una compañía .
5. Cuando una organización va a planear y ejecutar algún proyecto, debe existir una buena comunicación para evitar posibles inconvenientes. El éxito radica en la capacidad del intercambio de ideas y conocimientos.
6. La comunicación favorecen en gran medida el logro de todos los objetivos empresariales. Facilita la planeación, ejecución y control de las estrategias administrativas, Garantiza en gran medida que su funcionamiento no contenga ninguna falla y sean desarrolladas de la mejor forma posible . (diálogo y entendimiento).
7. Si existe una comunicación excelente con la cual un empleado no se sienta relegado ni discriminado , sino todo lo contrario, que se sienta parte integral e importante en una organización, su satisfacción será reflejada en éxito para toda la empresa.
8. Objetivos de la comunicación organizacional 1.-Presentarse positivamente ante la opinión pública . 2.-Obtener un espacio estable y definido en los canales de comunicación conforme a un plan previo. 3.-Contribuir a los objetivos generales de la organización y mejorar sus métodos internos de trabajo, su productividad y el bienestar de los implicados . 4.- Generar una imagen corporativa determinada, ajustada a los objetivos, consecuente con su historia y esperanzadora y positiva hacia el futuro. 5.- Afrontar situaciones de crisis conforme a unos protocolos previos y superarlas con el menor daño posible *** generar al final del proceso una sensación de confianza .
10. 1.-Fijación del objetivo general: qué comunicación queremos para nuestra institución y qué imagen corporativa esperamos cuando finalice el período que vamos a planificar. 2.-Definición de la política general de comunicación de la institución o entidad, con un decálogo de principios y objetivos. 3.- Evaluación de la situación actual. (Diagnóstico)
11. 4.-Diseño de la arquitectura general del Plan . De comunicación, desde el punto de vista del orden cronológico como de los pasos hacia los objetivos. 5.-Identificación de los medios necesarios para cumplir con lo anterior. 6.-Elaboración de programas: definición de objetivos específicos, elección de estrategias y descripción de acciones a desarrollar.
12. 7.-Establecer el plan de comunicación detalladamente y por escrito 8.-Elaborar un protocolo para situaciones de crisis, establecer quiénes deberán tomar las decisiones en cada caso. 9.-Establecer los sistemas de seguimiento y control, c on los correspondientes criterios de evaluación y parámetros de medida .
13. Primera fase: a) Diseño de estrategias de comunicación. b) Someter a la consideración de la organización los proyectos de comunicación. c) Involucrar a personas clave de la organización. d) Diseñar, planificar, programar y organizar acciones de comunicación. e) Ejecutar los planes. f) Impulsar y dinamizar la política de comunicación. g) Controlar las actividades realizadas.
14. Segunda fase: a) Detectar tendencias sobre la evolución de la comunicación. b) Formar a los integrantes de la organización en temas de comunicación. c) Asesorar sobre el diseño de planes de comunicación y organización de acciones. d) Proporcionar metodología y herramientas para el desarrollo de acciones de comunicación. e) Dar apoyo logístico a los departamentos.
15. Comunicación Corporativa tradicional y Comunicación Corporativa 2.0 COMUNICACIÓN INTERNA http ://marge2.uc3m.es/arcamm/item.php?mod=vod&id=f2ec6797ec7b27fe9bd150b17b049433
16. ORGANIGRAMA 2.0 DE MEDIOS SOCIALES Stephan Fuetterr, Director de Bets Relations http://www.slideboom.com/presentations/157537/ORGANIGRAMA-Y-DESCRIPCION-DE-FUNCIONES