Apple anunció que los clientes han descargado más de dos mil millones de aplicaciones en la tienda de aplicaciones de iPhone e iPod Touch en el último año y medio, superando los mil millones en abril y mil quinientos millones en julio. Actualmente hay 85.000 aplicaciones disponibles para el teléfono, frente a las 65.000 de julio.

2. A quick update from the land of Apple: The company announced on
Monday another set of remarkable numbers for the app store for the
iPhone and iPod Touch. Customers have downloaded more than two
billion apps in the last year and a half, up from a billion in April and a
billion and a half in July. Apple says there are now 85,000 apps
available for the phone, up from 65,000 in July.
September 28, 2009

4. La Industria de la CMT
COMUNICACIONES
• Cable
• Fijo y Móvil
MEDIOS
• Radiodifusión y entretenimiento
• Agencias de medios
• Servicios y contenidos en linea
• Publicidad
TECNOLOGÍA
• Hardware de comunicaciones
• Servicios de computadoras
• Electrónica de consumo
• Hardware
• Semiconductores
• Software

5. Integración en la cadena de valor de la Industria
… el grado de integración/desagregación estará en función de la evolución
de la competencia en la Industria y la demanda de los servicios.
5

6. Cuota de Mercado
… luego de un crecimiento sostenido de la Industria el valor de
mercado -de $7.3 trillones en el 2007- cae a $4.2 trillones en el 2008

7. Tres grandes fuerzas están remodelando la industria de
la CMT…
Los riesgos estratégicos están El valor está migrando a los mercados Las empresas ganadoras están
aumentando junto con los cambios en emergentes y las comunicaciones utilizando diseños innovadores de
las preferencias de los consumidores, móviles. negocios - incluida la reintegración de
los avances en la tecnología, y las la de la cadena de valor, re-
tendencias de cambio de segmentación de clientes, y nuevos
reglamentación en todo el mundo. modelos de publicidad - para ganar
cuota de mercado.
… Navegando sobre aguas bravas

8. Se identifican las empresas de alto desempeño en
diferentes sectores y regiones, que han tomado un
nuevo enfoque de la reducción de los costes y los
ingresos cada vez mayor en varias áreas generales:
Iniciativas dirigidas a la Estrategias de activos “light” Ingeniería de oferta centrada
excelencia operativa que que alteran la relación en el cliente
cambian la relación competencia /colaboración
ofensa/defensa
“Gerencia de mercados en caída”

9. Aunque todavía queda un amplio margen para el crecimiento
en los mercados grandes como China, India, Indonesia, y gran
parte de África, muchos de los clientes no servidos viven en
regiones remotas y rurales que son difíciles y costosos de
alcanzar….
Productos y servicios
diferenciados para
consumidores cada vez
más sofisticados
Servicios y soporte para
clientes de negocios
Reverso de expansión en
nuevos mercados, tanto
cerca de casa y en el
mundo desarrollado
“Mercados emergentes, estrategias y oportunidades”

10. Basándose en ejemplos de las empresas con mejor
desempeño, se identifican tres rutas de la innovación
empresarial
“Nuevas rutas para la innovación”

11. Basándose en ejemplos de las empresas con mejor
desempeño, se identifican tres rutas de la innovación
empresarial
“Nuevas rutas para la innovación”

12. Basándose en ejemplos de las empresas con mejor
desempeño, se identifican tres rutas de la innovación
empresarial
“Nuevas rutas para la innovación”

14. Acerca de la reducción de OPEX
Impulsados por las necesidades del mercado, las estrategias de outsourcing
son cada vez más populares.
Hay muchos modelos de outsourcing, que van desde la externalización total
de la Red de Acceso (RAN) y la contratación externa de sólo O & M.
La compartición del Sitio/RAN puede considerarse como un modelo de
outsourcing, especialmente si se crea JV.
Los actores principales son los proveedores de equipos, operadores de torre
y las operadoras móviles.
Apalancado por la densidad de tráfico alcanzada por la coubicación de
varios operador hace muy atractivo el ofrecer servicios de backhaul
PBT es una de las tecnologías que permite que el tráfico del múltiples
operador se transmita a sus respectivas redes de agregación

16. Tendencias
100
90
100
80
Velocidades máximas de descarga
Megabits Por Segundo
70
60
Banda 50
50 Ancha Móvil
40
30
30 Equivalente a
Discado y Equivalente a 3G 20 20
20 2.5G 15
10 3 3 3.6 5 5 5.76
1.5 1.5 2 2
0.056 0.144 0.144 0.384 0.768
0
FiOS/fiber
Landline
Cable
Mobil Wireless
Fixed Wireless
WiFi
4G/Mobil
Broadcasting Fuente: Nera

17. Tendencias
LTE Advanced
LTE
Canales
HSPA Evolution
de 20 MHz
Próximo reto
regulatorio
HSPA
3G
Objetivo:
Velocidad 384 kbps 3.6 Mbps 7/14 Mbps 21/28/42 Mbps ~150 Mbps 1 Gbps
Pico
2002 2005 2007 2008/2009 2009 2013
Fuente: Ericsson

18. September 29, 2009, 2:54 pm
Dell Laptop Tries to Impress Impression Makers
By Ashlee Vance
The software fires up the moment you open the laptop and connects right to a
wireless network without Windows.
(Under the hood, it’s Linux running on top of an ARM chip on a mini-motherboard
that provides this quick access feature. You’re basically talking about most of the
components needed to run an iPhone being hitched to a large battery. So, the
computer can run in instant-on mode for days.)

19. Referencias
• Communications, Media and Technology: State of the Industry 2009.
www.oliverwyman.com/ow/3185.htm
• The Lure of Network Outsourcing -Oliver Wyman broad-based study in CMT
Industry.
www.oliverwyman.com/fr/pdf.../CMT07-Network_Outsourcing-07.pdf
• Outsourcing and network sharing: key considerations to solve the backhaul
challenge. Franck Chevalier.
http://www.analysysmason.com/PageFiles/8264/Outsourcing%20and%20network%
20sharing%20key%20considerationsto%20solve%20the%20backhaul%20challenge.
pdf
• The Next Wave for Service Providers. Sources: Research from the Cisco® Internet
Business Solutions Group (IBSG) and several market research firms.
www.cisco.com/.../SP_Industry_Future_POV_090109FINAL.pdf

20. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Juan Jesús Barbadillo Martínez
jbarbadi@infonegocio.net.pe
cel: +511999462195
skype: j_barbadi
windows live: j_barbadi@hotmail.com
yahoo :j_barbadi@ymail.com