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Conducta etica y resp. social
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- 10. En la actualidad una gran corporación no sólo tiene la opción de comprometerse con la responsabilidad social, sino que por su bien le conviene hacer precisamente eso. PAUL SAMUELSON.
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- 12. La sociedad quiere que los negocios, e instituciones, asuman una responsabilidad social significativa. La ética se ha convertido en el sello distintivo de una organización madura y opera en el ámbito global. Que no entre a la arena de responsabilidad , Social con toda seguridad empezará a perder Gradualmente la preferencia de sus clientes El negocio
- 13. Eliminación de la pobreza Provisión de atención médica Conservación de medio ambiente Provisión del N° suficiente de empleo Oportunidades de carreras para los miembros de la sociedad. Mejoramiento de calidad de vidad del personal Provisión de seguridad, comodidades habitables con vivien tdas adecuadas y transporte eficiente. Wayne Mondy Rober t OBLIGACIONES CON LA SOCIEDAD
- 14. Auditorías de la Responsabilidad Social. Una auditoría social; es la evaluación sistemática de los logros de una organización, éstos incluyen la preocupación por la ecología y la calidad ambiental.
- 15. ¿ Cumple con la responsabilidad: Legal de la organización? Ética de la organización? Económica de la organización? Discrecional de la organización? La organización
- 16. Estrategia Proactiva. Estrategia Adaptativa Estrategia Defensiva Estrategia Obstruccionista “ Asumir el liderazgo en iniciativas sociales” Cumplir con las responsabilidades económicas, legales, éticas y discrecionales. “Hacer lo mínimo requerido éticamente “ Cumplir con las responsabilidades económicas, legales y éticas “Hacer lo mínimo requerido legalmente” Cumplir con las responsabilidades económicas, legales. “Combatir las demandas sociales” Cumplir con las responsabilidades económicas. Estrategias de Responsabilidad Social
- 17. ¿Cómo integrar la ética, la responsabilidad social y el desempeño? • El colaborador debe aceptar su responsabilidad personal por hacer las cosas correctas . • Debe aplicar criterios sociales y morales para examinar los intereses de diversos grupos afectados en un ambiente dinámico y complejo. • Debe tomar decisiones y resolver problemas para el logro de un desempeño elevado
- 18. • RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL GRUPO ENDESA Edegel es la primera empresa del Perú y del grupo Endesa en haber logrado la certificación en la norma internacional SA 8000, de responsabilidad social interna Esta certificación alcanza a los trabajadores propios a los contratistas y a los proveedores donde esta basado en nueve principios fundamentales: Edegel cuenta con tres certificaciones internacionales •ISO 9001 DE CALIDAD •14001 MEDIO AMBIENTAL •18001 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL • •SA 8000 RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA IMPACTOS SOCIALES DE LA PRESENCIA DEL GRUPO ENDESA EN LATINOAMERICA caso EDEGEL
- 19. Proyectos de Edegel •Recuperación de templos • Iluminaciones apoyo a la infraestructura y gestión educativa •Apoyo a las comunidades del entorno de las centrales (agua, luz, etc.)
- 21. RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA YANACOCHA INVERSION SOCIAL E INDICADORES DE IMPACTO RESPONSABILIDAD SOCIAL EXTERNA
- 22. RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA Sistema Integrado de salud ASISTENCIAL •20.628 intervenciones CAPACITACION Y EDUC. EN SALUD SALUD OCUPACIONAL •Control de riesgo, Examen Médico ADMINISTRATIVO •NOVASALUD, como administradora del sistema. Alta calidad de servicios primarios en Salud
- 23. Evoluvion de Yanacocha 5% 18% 21% 35% 38% 48% 51% 3% 6% 8% 12% 15% 20% 30% 0% 20% 40% 60% 1993 1994 1995 1996 1997 1998 2000 oooooooooooooo Años Serie1 Serie2 42%42% 5757 %% Distribución de Personal de Yanacocha y sus ContratistasDistribución de Personal de Yanacocha y sus Contratistas 44%44% 56%56% Provenientes de otrosProvenientes de otros lugareslugares Provenientes deProvenientes de CajamarcaCajamarca 20012001 20022002 Fuerza LaboralFuerza Laboral Indicadores de la Mano de ObraIndicadores de la Mano de Obra FUERZA LABORAL
- 24. Evolución de Personalde Yanacocha y Sus Contratistas a Diciembre del2002 102 157 222 235 308 397 1044 1198 1570 1810 415 692 785 1398 3775 3134 2496 6101 3775 5751 517 849 1007 1633 4083 3531 3540 7299 5345 7561 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Yanacocha Contratistas FUERZA LABORAL
- 25. Indice de Severidad de Accidentes 1994 - 2002 662.5 759.4 43.2 160 128.4 124.67 68.24 183.3 156.75 0 100 200 300 400 500 600 700 800 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Años PROGRAMA DE SEGURIDAD
- 26. Indice de Frecuencias de Accidentes Incapacitantes 1994-2002 2.4 2.9 1.9 0.51 0.15 0.380.3 0.20.4 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Años PROGRAMA DE SEGURIDAD
- 28. 8 16 23 27 32 34 53 62 65 0 10 20 30 40 50 60 70 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Numero de Comunidades participantes en el Programa de Desarrollo Rural de Yanacocha por Año DESARROLLO RURAL
- 29. Silvopasturas para desarrollo rural DESARROLLO FORESTAL Y AGRICOLA
- 31. APOYO A LA EDUCACION CIUDADCIUDAD COMUNIDADCOMUNIDAD
- 32. Programa de Educaciòn Externo Pro Naturaleza - Estudiantes por Escuela 960 780 725 540 380 350 331 330 300 280 250 215 199 140 138 120 95 80 70 50 25 0 200 400 600 800 1000 1200 1 Samana Cruz El Ingenio Von Humbolt La Colpa Hualtipampa Antonio G. Urrelo Davy College Huscapampa Cince Ramon Castilla Granja Porcòn Tual Barro Rojo Porcòn Alto Maria Nazaareth Puruhuay Alto Carhuaquero Porcòn Bajo Laparpampa La Ramada C.E. Especial
- 33. Campaña Lugares Ha 1993 – 1994 Carchugo 12 1994 – 1995 Carchugo, Maqui Maqui 28 1995 – 1996 Carchugo, Maqui Maqui, La Quinua 55 1996 – 1997 Carchugo, Maqui Maqui 48 1997 – 1998 Carchugo, Maqui Maqui, Yanacocha, 58 1998 – 1999 Carchugo, Maqui Maqui, Yanacocha, La quinua, Cerro Negro 233 1999 - 2000 Carchugo, Maqui Maqui, Yanacocha, La Quinua, Cerro Negro, Chaquicocha 235 2000 – 2001 Carchugo, Maqui Maqui, Yanacocha, La Quinua, Quilish 247 2001 – 2002 Carchugo, Maqui Maqui, Yanacocha, La Quinua, Quilish Cerro Negro, Chaquicocha, San José, Minas Conga 493 2002 – 2003 Carchugo, Maqui Maqui, Yanacocha, La Quinua, Cerro Negro, Chaquicocha, San José, Minas Conga 588 REVEGETACION Y REHABILITACION
- 34. 0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 mg/l ENE FERB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC * Mesessin valoresindica concentraciòn por debajo del limite de detecciòn de losequiposanalitìcos. Promedio Mensualde Concentraciòn de Plomo en Estaciòn de Monitoreo DPC Valor Límite LGA- Clase 11:0.1 mg/L 4 5 6 7 8 9 mg/l ENE FERB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Meses sin valores indicaconcentraciòn por debajo dellimite de detecciòn de los equipos analitìcos. PromedioMensualdeConcentraciòndePHenEstaciònde MonitoreoDPC Limite Minimo Permisible MEM 6.00 CONTROL DE CALIDAD DEL AGUA
- 35. Actvidad 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 GestiónAmbientral Entrenamiento Ambiental Monitoreo Ambiental 13.447 112.216 77.484 107.308 197.161 307.285 400.461 398.761 411.121 490.657 Estudio Impacto Ambiental LineaBaseAmbiental Estudios Técnicos Rehabilitación,Revagetación Planeamiento deRehabilitación ControldeSedimentos Mantenimiento ConstruccióndeProyectos Factorde Seguridad Ambiental 656.002 4570.469 3127.371 4457.878 7584.608 5398.763 6991.035 15839.51 26533.595 7884.266 ReservaRehabilitación 163 609 1104 1434 3158 4007 4967 5162 5744 6875.9 Gastos Anuales Ambientates 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 1049.394 6674.879 5440187 8072.15 12707.61 13614.41 17317.571 27497.74 44362.763 33462.601 4064.469 4486.003 8261.133225.427 342.042 1280.072 2804.13627.066 97.916 176.726 410.381 3101.053 5190145 120 1240.768 478.72320 45 140 465 2315.875 93.045180 680 520 285115 355 375 1157.619 1771.115 6667.6522.536 625.799 860.538 1391.21754879 885.277 439.607 RESUMEN DE GASTOS AMBIENTALES ANUALES
- 36. Inversiòn Programas de DesarrolloRural - PDR 0 2 4 6 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Año ExpresadoenMilesdedolares Inversion Yanacocha Inversiòn Externa INVERSION SOCIAL E INDICADORES DE IMPACTO INPACTO SOCIAL
- 37. 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 C1 5440.187 8072.15 12707.61 13641.41 17317.571 27497.74 44362.763 29238.701 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 Inversiòn Gastos Ambientales - Miles de Dolares INPACTO SOCIAL
- 38. Servicios Contratados en el Año 2002 9% 26% 65% 15% 23% 62% Cajamarca Resto del Paìs Extranjero 2001 2002 IMPACTO ECONOMICO
- 39. Adquisiciones de Yanacocha (Cajamarca) 1202 3490 9453 13695 26526 29305 14653 28924 44103 46613 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Expresadoenmilesdedolares IMPACTO ECONOMICO
- 40. Adquisiciones de Yanacocha (Perù-Fuera de Cajamarca) 17031 36362 51509 69601 98258 152437 180422 315900328861 258317 345729 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Expresadoenmilesdedolares IMPACTO ECONOMICO
- 41. Canon Minero 2170 6702 3960 3296 25761 10068 7943 7878 10246 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Años Expresadoenmilesdedolares IMPACTO ECONOMICOIMPACTO ECONOMICO
- 42. Participación de Trabajadores 3113 9716 7892 8608 24110 6954 11553 13261 14850 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Años Expresadoenmilesdedolares IMPACTO ECONOMICOIMPACTO ECONOMICO
- 43. CONCLUSIONES 1. La empresa Yanacocha, considera a los trabajadores, como su principal activo, por ello desarrolla una serie de estrategias de relaciones humanas y sistemas de salud, contribuyendo a mejorar la calidad de vida del personal. 2 . La empresa es consciente de su responsabilidad con su entorno social, orientado a mejorar la expectativa promedio de vida de sus trabajadores, trabaja con la ciudad de Cajamarca y 65 C Centros Poblados, para generar polos de desarrollo. 3. Yanacocha contribuye a mejorar la calidad de vida de su personal y de la comunidad cajamarquina, apoyando al desarrollo ganadero, forestal, agrícola e impulsando programas de desarrollo rural. 4. La responsabilidad social Externa, incluye el apoyo al mejoramiento de la infraestructura básica educativa, programas de salud, proyectos socio económico ambientales, educación y vivienda. Buscan desarrollar la base sostenible y diversificada de Cajamarca.
- 44. RECOMENDACIONES 1La Empresa debería asumir su responsabilidad social interna con sus trabajadores y sus familias, de manera más amplia e integral con un enfoque de largo plazo. 2Teniendo en cuenta que la minería es un recurso no renovable y bajo la premisa de que la Empresa Yanacocha debe ser una organización comprometida con el desarrollo sostenible de Cajamarca, debiera orientar el apoyo social a obras de impacto regional . 3La Empresa debe formular el plan estratégico de desarrollo que oriente sus programas y proyectos; con una percepción y valoración de compromiso social para mejorar la calidad de vida de los actores sociales involucrados. 4Yanacocha, debe tener máximo cuidado en el control de los factores contaminantes del medio ambiente, manteniendo informada a la población de la realidad.