Este documento discute cómo la web 2.0 y las herramientas de comunicación social están cambiando la forma en que se gestionan los proyectos. Señala que la comunicación es fundamental para la gestión de proyectos y que las nuevas herramientas permiten una comunicación más abierta, colaborativa y multidireccional entre equipos virtuales distribuidos. También describe varias herramientas de comunicación social como blogs, wikis y redes sociales que pueden usarse para gestionar proyectos de manera más ágil y abierta.

1. Comunicación en el siglo XXI: ¿Cómo afecta la web 2.0 a la gestión de proyectos? Gestión de equipos virtuales Webinar AEPDP 12 de julio de 2011 José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro gplus.to/josemoro twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro www.gedpro.com

4. Fundador de GEDPRO

5. Consultoría

6. Formación

7. Outsourcing

8. TecnologíaPortfolio Manager Consultor Tecnológico GEDPRO PMO Designer

9. La Comunicación es clave para el Project Management Aproximadamente el 90 % del tiempo de un Project Manager se invierto en comunicar y su efectividad está directamente relacionada con el éxito del proyecto Nuevas formas de comunicación hacen que cambien las formas de gestionar proyectos

11. Decisiones

12. Fechas

13. Alcance

14. Calidad

15. Compras

16. Etc…Contratos de precio cerrado Procesos de Project Management Personas Comunicación

18. Decisiones solo a alto nivel

19. ComunicaciónUnidireccional

21. Reuniones

22. Reunionescara a cara

23. Email

24. Carpetas

25. Documentos

26. Equipo de Proyecto

27. Limitacionesgeográficas

28. Viajes

30. Limitaciones a la innovación

32. Un nuevoparadigma en la comunicación, web 2.0 The term Web 2.0 is associated with web applications that facilitate interactive systemic biases, interoperability, user-centered design, and developing the World Wide Web.A Web 2.0 site allows users to interact and collaborate with each other in a social media dialogue as consumers of user-generated content in a virtual community, in contrast to websites where users (prosumers) are limited to the active viewing of content that they created and controlled. Examples of Web 2.0 include social networking sites, blogs, wikis, video sharing sites, hosted services, web applications, mashups and folksonomies Source: wikipedia

36. Cambios en Project Management Contratos Ágiles Contratos de Precio Cerrado Comunicación 2.0 Personas Procesos de gestión de proyetcos

38. Decisiones a todos los niveles

39. Comunicaciónmultidireccional

41. Tareaabiertas

42. Innovaciónabierta

44. NO hay limitacionesgeográficas

45. Equiposvirtuales

47. RedesSociales

49. Crowdsourcing: ideas, tareas, problemas, planificaciones, expertos, etc…

51. La comunicación es clave para el Project Management Nuevo enfoque del Project Management

54. No cara a cara

55. Responsabilidades

56. Asignaciones

61. Genera conocimiento

63. ¿Privado ó Abierto?

65. Conocimiento

66. Documentacón

67. Contribuyetodo el equipo

68. PrivadovsAbierto

69. ¿Abierto a stakeholders, clientes, Sponsors, equipo de proyecto, etc…?

73. Comparte links útiles

74. Busca links útiles

75. BuscaexpertosDelicious, mister wong

78. Skype

79. Webex

80. DimDim

81. Yugma

82. Unyte

83. Google Talk

84. Messenger

85. Facebook

87. Messenger

88. Google Talk

89. Twitter (#pmot #pmlat)

90. Yammer

91. Facebook

95. Preguntar a expertos

97. Conocimiento de Project Management

98. Conecta con otros Project Managers

99. Recluta Project Managers

100. Recursos para Project Management

101. Discusiones

103. Preguntas

104. Respuestas

105. Podcasts

106. Graba reuniones

107. Entrevistas con clientes, stakeholders

109. Grupos

111. Twitter

112. Youtube

113. Vimeo

114. Slideshare

115. Digg

121. Multiples editores en tiempo real

122. Evita diferentes versiones de los documentos

125. Wiki

126. Listas

127. Tareas

128. Documentos

131. Proyectos son conversaciones

132. Conversaciones NO son documentos en un espacio compartido

135. Primero a nivel personal y profesional

137. Escucha

138. Crea contenidos

139. Únete a grupos

140. Participa en Redes Sociales

142. Únete a comunidades profesionales

143. Aprende de otros profesionales

144. Participa en conversaciones

146. Lidera el proyecto

147. Usa el poder del social media

151. Alinear Stakeholders y sponsors

152. Controlar las expectativas del proyecto, ¿qué se habla del proyecto?, ¿cual es la reputación del proyecto?

153. Conseguir al mejor equipo

154. Motivar al equipo

155. Innovar

156. Solucionar problemas