Pequeña introducción a los conceptos de agile, y el por que se ha convertido en un mindset que se encuentra cada vez más en las organizaciones.

1. igacifuentes
El por qué de los
métodos ágiles
Giovanny Cifuentes
Agile Consultant & Trainer

2. 2 igacifuentes
Máster Universitario en
Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos
UNIR Universidad Internacional de La Rioja
Ingeniería de Sistemas
Universidad de Cundinamarca
MY BIO
Me desempeño como Consultor en Agilidad con experiencia en implementación y adopción de marcos de
trabajo ágiles a organizaciones que desean emprender el camino para encontrar mejores formas de trabajo.
Acompaño, entreno y transmito a las organizaciones técnicas y herramientas para adoptar nuevas formas de
hacer sus labores, basados en la entrega temprana de valor, mejora continua, aprendizaje y agilidad
empresarial.
He tenido la oportunidad de acompañar a organizaciones en diferentes sectores tales como la banca ,
industria, consultoria, salud, desarrollo de software y educación.
Giovanny Cifuentes
Agile Consultant & Trainer
www.giovannycifuentes.com

3. 3 igacifuentes
INNOVACIÓN
LAS TECNOLOGÍAS TRANSFORMAN EL COMPORTAMIENTO

4. 4 igacifuentes
INNOVACIÓN
LAS TECNOLOGÍAS TRANSFORMAN EL COMPORTAMIENTO
Buscamos crear organizaciones con crecimiento exponencial gracias al uso
de nuevas formas de gestión y que se sirven de las tecnologías aceleradoras

5. 5 igacifuentes
INNOVACIÓN
PROCESOS Y TECNOLOGÍA
1 2 3 41760
MAXIMIZAR LA PRODUCCIÓN
• Economia Industrial
• Producción en Serie
• Especialización del trabajo
• Sistema Fabril
• Explotación del medio ambiente
1860
MEJORA Y REDUCCIÓN
• Economia de Escala
• Organización del trabajo
• Maximizar la producción
• Capitalismo monopolista
• Innovación del producto
• Reducción Desperdicios
2014
ERA DIGITAL
• Innovacion
• Gestión ágil
• UX
• Sostenibilidad recursos y tecnología
• Big data, Smart data, IoT
• Integración digital cadena de valor
• Centrados en el cliente y en el empleado
• Innovacion arquitectónica
1994
CALIDAD TOTAL Y
SATISFACCIÓN CLIENTE
• Optimización de recursos
• Eficiencia productiva y de procesos
• Organización 2.0 bidireccional (automatización)
• Organización 3.0 Multicanal
• Centrado en el Cliente

6. 6 igacifuentes
LA REALIDAD
¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS?

7. 7 igacifuentes
LA REALIDAD
¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS?
Las estadísticas señalan que entre el 80% y el 95% de los
nuevos proyectos fallan.
¿Estamos diseñando realmente lo que la gente necesita?

8. 8 igacifuentes
INNOVACIÓN
NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

9. 9 igacifuentes
¿QUÉ ES AGILIDAD?
MANIFIESTO AGIL

10. 10 igacifuentes
¿QUÉ ES AGILIDAD?
MANIFIESTO AGIL
Aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensive
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
4 Valores

11. 11 igacifuentes
¿QUÉ ES AGILIDAD?
MANIFIESTO AGIL
La confianza
soporta la
motivación
Arquitecturas
emergentes de
equipos
Ritmo
sostenible
Desarrollo y
negocio trabajan
juntos durante
todo el proyecto
Simplicidad
Comunicación cara
a cara
Software
funcionando
como medida
de progreso
Entrega continúa
y temprana de
software con
valor
Entrega
frecuente
Reflexionar y
ajustar para
ser más
efectivos
Excelencia
técnica
Abrazar el
cambio
12 Principios

12. 12 igacifuentes
¿QUÉ ES AGILIDAD?
MANIFIESTO AGIL
Adaptación de una definición de Mauro Strione
“Agile es un “mindset” de continua
exploración, adaptación, aprendizaje y
mejora, que a partir del desarrollo iterativo
e incremental busca obtener el producto
correcto con el mayor valor, realizado de la
mejor forma posible, basado en la
colaboración, confianza y motivación de
las personas involucradas”

13. 13 igacifuentes
¿QUÉ ES AGILIDAD?
MANIFIESTO AGIL
Source: https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/

14. 14 igacifuentes
¿QUÉ ES AGILIDAD?
Historia
2015
1995
Oopsla
Jeff Sutherland
y Ken
Schwaber
formalizaron el
framework de
Scrum a partir
del estudio de
Takeuchi y
Nonaka.
2001
Desarrollo de
software agile
con Scrum
Algunos de los
firmantes del manifiesto
generan los primeros
libros.
200
3
Scrum Master
Se generó la primera
certificación de Scrum
Master (CSM), teniendo
un gran éxito
2002
Scrum Alliance
Ken Schwaber fundó
la Alianza Scrum con
Mike Cohn y Esther
Derby
2001
Manifiesto Ágil
17 referentes de la
Ingeniería de
Software se reúnen
en Utah y obtienen en
Manifiesto ágil.
CHAOS Report
Publicación donde se
evidencian las bajos
resultados de los
proyectos de Desarrollo
de Software.
1994 1999
XP
Kent Beck introduce
la metodología Xp el
empleo de User
Stories, la Integración
Continua, Pair
Programming y otras
prácticas usadas.
2002
Scrum.inc
Jeff Sutherland funda la
empresa Scrum.inc
2008
Se generó la primera
certificación de Scrum
Product Owner (CSPO),
teniendo un gran éxito
Product Owner
2009
Scrum.org
Ken Schwaber funda la
empresa Scrum.org
2010
Primera publicación de la
Guía Oficial de Scrum
Guía Oficial de
Scrum

15. 15 igacifuentes
AGILIDAD
“Scrum es lo más innovador.
Ya impulsa a la mayoría de las
empresas de tecnología más
importantes del mundo.
Y ahora está comenzando a
extenderse a todos los dominios
donde los líderes luchan con
proyectos complejos”
-Jeff Sutherland (co-creator of Scrum)

16. 16 igacifuentes
AGILIDAD

17. 17 igacifuentes
AGILIDAD
Organizaciones competitivas e innovadoras
• Desarrollo de productos orientado al valor de
negocio.
• Colaboración regular entre cliente y equipo.
• Transparencia y mejora continua.
• Team empowerment (equipos
autoorganizados y multidisciplinares).
• Excelencia técnica y ritmo sostenible
• Valores, actitud !

18. 18 igacifuentes
AGILIDAD
Ejemplos de organizaciones que usan marcos de trabajo ágil

19. 19 igacifuentes
AGILIDAD
Ejemplos de organizaciones que usan marcos de trabajo ágil

20. 20 igacifuentes
MITOS
Los Proyectos Agiles con mas rápidos
Agregar calidad a un producto lleva tiempo.
nuevas formas de trabajo conlleva esfuerzo
tiempo.
Vamos a tener resultados con el tiempo, allí
comienza a generar velocidad.
Con agilidad solucionamos los fracasos
No existe la bala de plata en el desarrollo de
software. Seguro, el proceso del desarrollo
de software tiene algún impacto, pero al final
lo que realmente importa son las personas
del equipo y como se adapte la agilidad.
Reducimos la documentación pesada y ya
somos agiles
Existe documentación, pero no
desperdiciamos tiempo en documentos que
no entregan valor al proyecto, se documenta
exclusivamente lo necesaria que vaya a ser
utilizado.
Agilidad es solo para el desarrollo de
Software
Los marcos de trabajo agile han perneado en
diferentes industrias fuera del software,
como marketing, educación, industria
,hardware ,ingeniería civil entre otras.

21. 21 igacifuentes
LAS OLAS DE LA AGILIDAD
Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

22. 22 igacifuentes
LAS OLAS DE LA AGILIDAD
Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Historia
1. OLA - EQUIPOS ÁGILES
Habilitar a los equipos a crear mejor
software
Existe un acuerdo general dentro de la industria Agile de que
mediante el uso adecuado de prácticas como Scrum,
Extreme Programming, Kanban y Lean podemos
establecer un equipo de entrega de software Agil efectivo.

23. 23 igacifuentes
LAS OLAS DE LA AGILIDAD
Historia
1. OLA - EQUIPOS ÁGILES
Lean
Kanban
XP
TDD
Continuos
delivery
Scrumban
Scrum
DevOps

24. 24 igacifuentes
LAS OLAS DE LA AGILIDAD
Historia
2. OLA – Agilidad a escala
Integrar y coordinar el trabajo de
múltiples equipos, llevar los principios
ágiles a otros niveles de la organización
El alcance de la iniciativa tiende a aumentar con el tiempo
para incluir cada vez más el flujo de valor
Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

25. 25 igacifuentes
LAS OLAS DE LA AGILIDAD
Historia
2. OLA – Agilidad a escala
Safe
Nexus
Scrum of
Scrum
DAD
Spotify Model
Scrum@sca
le
Less

26. 26 igacifuentes
LAS OLAS DE LA AGILIDAD
Historia
3. OLA – Agilidad empresarial
“Responsividad y adaptabilidad
al mercado cambiante, mayor
interacción con los Clientes,
innovación.”
A medida que cambiamos nuestra atención a las prácticas
de liderazgo, el espectro se amplía para incluir todos los
dominios de trabajo de conocimiento y toda la
organización.
Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

27. 27 igacifuentes
LAS OLAS DE LA AGILIDAD
Historia
3. OLA – Agilidad empresarial
Lean
Portfolio
Liderazgo
y Cultura
Agilidad
tecnologica
Desarollo del
talento
Scaling
Agile
Estructura y
diseño de la
organización

28. 28 igacifuentes
Tiempo
Necesidades
ResultadosEspecificaciones
¿Paraqué?¿Cómo? Estrategi
a
Visión
Objetivo
s
Entregable
s
Épica
s
Historias de
usuario
Pruebas
Pruebas de
Usabilidad
OKR’s
Lean Business Case
Elevator Pitch
Lean Canvas
Impact Mapping
User Story Mapping
Release Plan
INVEST
Patrones de Slicing
ATDD
BDD
TDD
Product Vision Board
The 7 Product Dimensions
Tareas específicas y exploratorias
FeedbacK Usuario Final
ESTRATÉGICA
TÁCTICA
OPERATIVA
CAPA
De estrategia a software funcional

29. 29 igacifuentes
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Me desempeño como Consultor en Agilidad con experiencia en implementación y adopción de marcos de trabajo ágiles a
organizaciones que desean emprender el camino para encontrar mejores formas de trabajo.
Acompaño, entreno y transmito a las organizaciones técnicas y herramientas para adoptar nuevas formas de hacer sus
labores, basados en la entrega temprana de valor, mejora continua y aprendizaje y agilidad empresarial.
He tenido la oportunidad de acompañar a organizaciones en diferentes sectores tales como la banca , industria, consultoria,
salud, desarrollo de software y educación.
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30. 30 igacifuentes
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