El Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e Innovación (ISEieurope) tiene tres objetivos principales: 1) ser un espacio para la creación y difusión de conocimiento sobre sostenibilidad, empleabilidad e innovación, 2) ser una comunidad de práctica donde empresas y profesionales puedan compartir retos y soluciones, y 3) ser una plataforma de análisis, debate y networking entre profesionales y expertos.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
http://inarocket.com
Learn BEM fundamentals as fast as possible. What is BEM (Block, element, modifier), BEM syntax, how it works with a real example, etc.
How to Build a Dynamic Social Media PlanPost Planner
Stop guessing and wasting your time on networks and strategies that don’t work!
Join Rebekah Radice and Katie Lance to learn how to optimize your social networks, the best kept secrets for hot content, top time management tools, and much more!
Watch the replay here: bit.ly/socialmedia-plan
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
http://inarocket.com
Learn BEM fundamentals as fast as possible. What is BEM (Block, element, modifier), BEM syntax, how it works with a real example, etc.
How to Build a Dynamic Social Media PlanPost Planner
Stop guessing and wasting your time on networks and strategies that don’t work!
Join Rebekah Radice and Katie Lance to learn how to optimize your social networks, the best kept secrets for hot content, top time management tools, and much more!
Watch the replay here: bit.ly/socialmedia-plan
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Presentación del Taller de dos días sobre Emprendizaje Sostenible facilitado por Pablo Villoch de Glocalminds para Team Academy Euskadi en marzo 2010 en el vivero T-4 de Labein Tecnalia en el Parque Tecnológico de Bizkaia
Desde la perspectiva innovadora
de Technosite, la industria TIC española
tiene un amplio mercado y oportunidades
de investigación en el desarrollo
de tecnología basada en el concepto
de tercera generación de tecnologías
accesibles, concepto que debe
ser reforzado por las tendencias tecnológicas
en materia de interfaces adaptativos,
interoperabilidad, ubicuidad e interacción
multicanal. Esta nueva concepción
tecnológica asegura la correcta interacción
de todos los ciudadanos con
el entorno tecnológico, independientemente
de diversidad funcional u otros
condicionales que pudieran llevarle a una
situación de exclusión digital
En “Open Green” encontrarás los elementos
físicos y conceptuales que conforman la estructura de EOI:
aulas, espacios de trabajo común, salón de actos o espacio de networking,
pero también formación en valores creativos, sostenibilidad, tendencias
tecnológicas y empresariales y en creación de redes y encuentros profesionales. Entrar en OpenGreen es entrar en EOI. Conocer OpenGreen es conocer la Escuela de Organozación Industrial.
Instituto de Innovación Social de ESADE. Este instituto de la escuela de negocios ESADE desarrolla actividades de investigación, formación y divulgación en tres líneas de actuación como son la responsabilidad social empresarial (RSC), liderazgo y gestión de las ONG y emprendimiento social.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Presentación del Taller de dos días sobre Emprendizaje Sostenible facilitado por Pablo Villoch de Glocalminds para Team Academy Euskadi en marzo 2010 en el vivero T-4 de Labein Tecnalia en el Parque Tecnológico de Bizkaia
Desde la perspectiva innovadora
de Technosite, la industria TIC española
tiene un amplio mercado y oportunidades
de investigación en el desarrollo
de tecnología basada en el concepto
de tercera generación de tecnologías
accesibles, concepto que debe
ser reforzado por las tendencias tecnológicas
en materia de interfaces adaptativos,
interoperabilidad, ubicuidad e interacción
multicanal. Esta nueva concepción
tecnológica asegura la correcta interacción
de todos los ciudadanos con
el entorno tecnológico, independientemente
de diversidad funcional u otros
condicionales que pudieran llevarle a una
situación de exclusión digital
En “Open Green” encontrarás los elementos
físicos y conceptuales que conforman la estructura de EOI:
aulas, espacios de trabajo común, salón de actos o espacio de networking,
pero también formación en valores creativos, sostenibilidad, tendencias
tecnológicas y empresariales y en creación de redes y encuentros profesionales. Entrar en OpenGreen es entrar en EOI. Conocer OpenGreen es conocer la Escuela de Organozación Industrial.
Instituto de Innovación Social de ESADE. Este instituto de la escuela de negocios ESADE desarrolla actividades de investigación, formación y divulgación en tres líneas de actuación como son la responsabilidad social empresarial (RSC), liderazgo y gestión de las ONG y emprendimiento social.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
3. Quienes somos
Instituto de análisis e investigación en tres
ejes valor
Sostenibilidad
Empleabilidad
innovación
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
4. Quienes somos
Nuestros
objetivos
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
5. Quienes somos
1
Ser un espacio para la
creación y difusión de conocimiento
con el fin de fomentar la sostenibilidad,
la empleabilidad y la innovación
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
6. Quienes somos
2 Ser una
comunidad de práctica
donde las empresas y los profesionales
puedan compartir retos y buscar soluciones
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
7. Quienes somos
3 Ser una
plataforma de
análisis, debate y networking
especializado entre
profesionales y expertos
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
8. Quienes somos
4 Ser una
red de instituciones y practitioners
con vocación internacional para acometer
proyectos europeos e internacionales
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
12. Herramientas
Comunidades de Práctica
Laboratorios (Labs)
Factores Críticos de Éxito
Modelos de aprendizaje lateral
Espacios colaborativos
Estudios
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
13. Temas:
Ejes Valor
Sostenibilidad
Empleabilidad
innovación
14. Temas: Ejes Valor
Sostenibilidad
Empresas sostenibles, preocupadas por
Uso eficiente de los recursos
Huella climática
Biodiversidad
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
15. Temas: Ejes Valor
Empleabilidad
Empresas empleadoras, preocupadas por
Empleo seguro
Diversidad e igualdad
Inclusión social
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
16. Temas: Ejes Valor
innovación
Empresas innovadoras, preocupadas por
Innovación abierta
Innovación social
I+D+i+R
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
17.
18. Círculos ISEi
Los tres círculos ISEi representan
un núcleo de unión en cuya
intersección las empresas
piensan y actúan
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
19. Flexiseguridad Cambio climático
Calidad Laboral Eco-innovación
Justicia Social Energías renovables
Reestructuraciones Ecoeficiencia
SOSTENIBILIDAD
Inclusión Social Bioeconomía
EMPLEABILIDAD INNOVACIÓN
Innovación social
Innovación abierta
I+D+i+R
Base de la pirámide
Emprendizaje social
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
20. Círculos ISEi
Los tres círculos permiten a las empresas abrir un
análisis, diálogo y debate sobre su contribución a la
sostenibilidad, la empleabilidad y la innovación y
visualizar su toma de decisiones para llegar a un
concepto principal: crecer de manera inteligente y
sostenible y contribuir a la consecución de los retos
globales de sus grupos de interés
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
22. Proyectos
SOSTENIBILIDAD
Compra pública responsable en Europa
Reporting en RSE en Europa
Comercio justo y consumo responsable
Iniciativas internacionales de RSE en las PYME
EMPLEABILIDAD
Mercado Laboral Sostenible
Mercados laborales que funcionan
Green Jobs y nuevas oportunidades laborales
Responsabilidad social y reestructuraciones de empresas
INNOVACION
Innovación y RSE como tándem de la
competitividad
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
24. Comunidad
Alianzas Empresas
Socios PYME
Comunidad
de práctica Charter
Instituto Europeo de Sostenibilidad, Empleabilidad e innovación ISEieurope www.iseieurope.org
25. Instituto Europeo de
Sostenibilidad
Empleabilidad
innovación
www.iseieurope.org
iseieuropa.wordpress.org
@iseieurope
26. www.iseieurope.org
iseieuropa.wordpress.org
@iseieurope
Here comes your footer Page 26